金融・保険の人事・組織改革案件一覧

リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（コンタクトセンターBPR）

事業部門・コールセンター双方へのヒアリング設計・実施（各2時間×2回、対象：業務本部6名・審査本部4名・営業本部5名 他）、現状業務プロセス（As is）の可視化・D365／eSmileCallのUX観点を含むペインポイントの洗い出し、業務効率（売上含む）低下の要因分析と関連業務量の試算、コールセンター業務をGenesys Cloud／eSmileCallでどう効率化すべきかの検討・整理、コールセンター業務の管理（オペレーター管理、KPI等）の効率化案の整理、To be像具体化に向けた課題・懸念点の洗い出し・全社BPR構想への反映。

リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）。キックオフ／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション。Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化。D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計。Genesys Cloud CXへの連携、着信時表示データ項目（契約項目等）の設計。コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）。脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討。事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括。ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示。PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）。

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

戸建て不動産売買事業における業務構想策定・システム刷新PMO

不動産会社（主に戸建て住宅の売買、買取販売を展開）における経営数値可視化・営業事務プロセス整理およびシステム刷新プロジェクト。 現場の報告数値が経営層へ正しく上がってこない課題を解決するため、現場からデータを吸い上げる仕組みを構築しつつ、標準化されていない営業側の事務業務を整理し、既存システムを刷新する。 構想策定からその後の開発まで伴走・推進できるPMO/コンサルタント人材を募集している。 【役割／タスク】 ・構想策定 　ー経営層および現場部門へのヒアリングを通じた、現状（As-Is）の報告・業務課題の洗い出し 　ー経営数値（案件進捗、売買・買取データ等）を正確かつスピーディに集計・可視化するための「報告・データフロー全体構想」の設計 　ー標準化されていない営業事務業務の整理、およびあるべき業務フロー（To-Be）の策定 　ーシステム刷新に向けた全体方針・ロードマップ策定およびグランドデザインの整理 ・構想策定以降 　ー業務要件・システム機能要件への落とし込み 　ープロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理、会議体運営 　ー開発ベンダーとのコミュニケーション・推進管理および仕様の調整・コントロール 　ー導入・定着化に向けた運用定着支援

東京

製薬会社／新製品Go-to-Market・事業化支援

・新製品の市場投入に向けたコンセプト・提供価値の整理 ・ターゲット顧客・利用シーン等の整理 ・Go-to-Market戦略の検討 ・商品化・市場投入にあたり考慮すべき事項の洗い出し ・必要となる検査・評価・確認事項等の整理 ・関連する規制や業界特有の論点を踏まえた検討 ・関係者とのディスカッションおよび資料作成

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

日系金融業向け_役員報酬制度改定コンサルティング

役員報酬制度改定プロジェクトにおいて、制度設計の中核部分を担う。具体的には、現行制度の課題整理から、報酬水準・支給ロジックの設計、Excelを用いた報酬シミュレーション・比較分析、クライアント経営層へのインタビュー、報告資料・提案資料の作成、定例MTGでの議論参加までを一気通貫で支援する。

分社化におけるシステム(会計・人事領域)の導入支援PMO

・プロジェクト実行計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト管理計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト実行管理(進捗・課題・リスク管理など)

23区内(青山)

生命保険会社の保全手続きDX化における全体PMO（全体テスト・移行）

3案件を束ねる全体PMOとして、特にテスト・移行領域を担当する。具体的な業務内容は以下の通り。 ・テスト方針書・テスト計画書の作成・管理 ・3社ベンダーが作成するテストシナリオの取りまとめおよび横断テスト（総合テスト）の推進 ・テスト環境・テストデータの調整（日程・環境調整含む） ・移行計画の立案・推進・体制整備 ・週次・月次の進捗報告書の作成（経営層向け報告含む）

東京都品川区大崎

AI Nativeによる大手都市銀行グループの事業構造改革PMO/戦略コンサルタント

クライアントと対等に議論しながら、社内外の関係者をリードし、タスクや課題、意思決定をスピード感を持って推進するPMO・戦略コンサルタントとして参画。AI Nativeを活用した大手都市銀行グループの事業構造改革プロジェクトを推進する。

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消

ハイブリッド

日系大手企業PMOポジション（ServiceNow関連）

PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やドキュメント管理等を担当する。PJの状況に応じて柔軟に対応できる方を探している

新川崎（場合によって元請けオフィスの赤坂に行く機会あり）

日系大手企業 IT案件PMOポジション

PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応

新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手SIer_鶏卵生産者経営安定対策事業に係る事務効率化に向けた調査に対する業務支援（業界知見サポート、ヒアリング設計・PMO支援）

【課題感】 ・鶏卵生産者安定事業/鶏卵事業の業務知見不足 ・ヒアリング設計は一通りあるが実態に対し薄く拡充が必要 ・PM寄りの動き/ドキュメンテーションの手が不足 【案件概要】 ・鶏卵生産者経営安定対策事業に係る事務の効率化に向けた調査案件。 ・鶏卵生産者安定事業（卵価下落時の補助スキームなど）に関する業務実態の把握をするべく、ヒアリング設計の精度向上、運用課題の可視化・改善提案などを行う。 ・また、現行PMのサポートとして、業務観点での案件取りまとめができると尚良。 ・下記スケジュールのうち、現行①②取り掛かり中のため、できるだけ早いPJ参画をご希望。 ・提案人材のスキルによっては、ドキュメント作成などもご支援予定。 【スケジュール】 ①デスクトップ調査：様式や業務フローの確認、ターゲット選定 ②ヒアリング先選定：JAや都道府県の中から5地域程度選定、選定基準を示しつつ提案実施 ③ヒアリング設計：仮説提案、ヒアリング設計調査、ヒアリング項目作成、事例送付・回収 ④現地ヒアリング：現地訪問orオンライン/電話にてインタビュー実施、運用状況確認 ⑤結果取りまとめ：団体間での共通点・相違点の抽出 ⑥追加ヒアリング：必要に応じて追加ヒアリング ⑦分析・最終整理：記録内容をもとに質的分析を実施、代表的な課題類型の整理 ⑧報告書作成：図表・提案含む報告書を作成、政策策定・今後の支援策に向けた示唆抽出 【想定業務】※(A) (B)両方を1名でご支援いただけるとBEST。(A)のみでも可。 (A) 鶏卵生産者安定事業/鶏卵事業に対するアドバイザー 　- 参画後～2026/1/31までのご支援予定 　- スケジュール①～④にて、ヒアリング設計やヒアリング実施をサポート 　- 専門知見をもとに、業務整理・構造化をサポート（業務フロー、As-Is/To-Be、課題/リスクの抽出と優先度付け） (B) PMO（業務観点での案件取りまとめ） 　- スケジュール①～⑧にてサポート（参画後～2026/3/31までのご支援予定） 　- 業務観点として取りまとめ（PMO的な役回り） 　- ドキュメント作成 　- 社内の取りまとめ、お客様との折衝など

リモートメイン（週1-2日程度で豊洲。客先は霞が関/茅場町、地方出張の可能性もあり）

財務DD伴走支援（大手化学メーカー）

既存事業の分社化・カーブアウトに伴い、銀行系投資ファンドからの出資受け入れに向けたデューデリジェンス（DD）対応を支援する。プロジェクトはスケジュール遅延気味であり、2月末の基本合意発表に向け、ファンド側アドバイザーからの質疑・データ要求に迅速に対応できる実務支援を提供する。 ●仕事内容： ビジネスDD対応  ・ファンド側アドバイザーからの質問・データ要望への実務対応 事業計画の検証・強化  ・事業計画の蓋然性・ロジック検証  ・ファンド側の合理化要求への対抗ロジック構築 連結財務諸表の作成支援  ・対象事業およびグループ会社の連結BS/PL（～2030年）作成支援  ・財務データの加工・整備 スタンドアローン・イシュー対応  ・切り出し後の間接コスト（人事・経理・IT等）の仕分けロジック整備  ・ファンドからの追及対応 開示資料作成サポート  ・経営説明会・プレスリリース向け補足資料作成 （必須） ・M&A・カーブアウト領域におけるDD実務経験 ・連結財務諸表（BS/PL）作成経験、財務データ分析スキル ・事業計画の合理性検証・論拠構築ができ、外部アドバイザーと議論可能 ・タイトなスケジュールで意思決定を支援できる実務遂行力 （尚可） ・化学メーカー領域の知見 ・投資ファンドまたはファンド側アドバイザー対応経験 【諸条件等】 開始：ASAP 働き方：基本リモート（必要に応じて都内出社） 場所：都内 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：50〜100% 募集人数：3名 面談：1－2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

AI実装プロジェクト/PM支援コンサルタント募集

概要： ・大手総合商社に新設された「AIソリューションタスクフォース/AIインテリジェンス・ハブ」における、AI実装プロジェクト推進支援案件 ・社内業務の高度化/効率化を目的としたAIソリューション導入プロジェクトのPM支援を担当 ・複数の事業部門や投資先企業を横断し、企画立案から実装・運用設計まで、ユーザー企業側のプロジェクトマネージャーとして参画 ・プロジェクト推進メンバーが不足しているため、追加メンバーを募集 業務内容： ・AI関連プロジェクトにおけるPMO/PM支援全般 ・プロジェクト計画（スケジュール/リソース/予算）策定 ・進捗/課題/リスク管理、エスカレーション対応 ・社内外ステークホルダー/ベンダーマネジメント ・AIニーズの整理/ROI算定/ロードマップ策定 ・実装時の要件整理支援、導入後のチェンジマネジメント対応 ・各種ドキュメント作成（進捗報告書、課題管理表など） （必須） ・コンサルティングファームでの勤務経験（5年以上） ・IT導入/DX関連プロジェクトのマネジメント経験（5年以上） ・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験 ・AIソリューション/ITアーキテクチャの基礎理解 ・ドキュメンテーション/ファシリテーション能力 （尚可） ・AI/データ分析系プロジェクト経験 ・事業会社側での導入推進経験 ・外部ベンダー管理経験（SIer/AIベンダー） ・総合商社の業界知見 ・AIを用いた企画構想支援プロジェクトへの参画経験 【諸条件等】 開始：2025/11〜 働き方：常駐（必要に応じてリモート可） 場所：丸の内 単価：〜220万円（※100%稼働時）※スキル見合い 稼働率：80-100％（応相談） 募集人数：1名（増員予定あり） 面談：1-2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

金融機関向け対外中継システムオープン化開発推進支援

： 金融系企業が保有しているSSCシステム（各センターが保有する為替取引・口座振替などの電文データを中継・変換するシステム）のオープン化に向けたプロジェクトが推進中。 オープン化に伴い、プロパ社員にてオープン化開発の知見・経験が不足しており、外部メンバーを募集。 ＜主な業務内容＞ 金融業態別対外中継システムのオープン化支援 技術設計・構築、アーキテクチャ設計、技術提案の推進 ■プロジェクトゴール： 2030年2月までに勘定系システムのオープン化を目指す。 ■ポジション： 開発Grの開発責任者の配下に各グループが存在。 本プロジェクトでは「基盤グループ」の現場作業を担えるメンバーのポジションを募集。 ※PMO人材ではなく、技術面をリードできる基盤人材（アーキテクト寄り）を想定。 ■場所：都内（基本リモート） ■期間：11月～長期想定 ■稼働率：80～100% ■単価：140～160万円（スキル見合い） ■面談：1～2回 ■求める経験： ＜MUST＞ ・大規模基幹系システムの検討フェーズにおける参画経験 ・システムマイグレーション（特にメインフレーム→オープン系）の実務経験 ・システム構想段階において、機能要件・非機能要件の定義を含む上流工程からプロジェクトを推進した経験 ・技術設計・構築、アーキテクチャ設計、技術提案を自ら推進できるスキル ・顧客とのコミュニケーションが円滑にできるヒューマンスキル ※対外中継系システムの開発経験は不要 ＜Better＞ ・サーバー設計・構築経験 ・オープン系技術に関する知見（クラウド、コンテナ、API連携など） ・金融業界におけるシステム開発経験"