金融・保険のSCM・サプライチェーン案件一覧

公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）

・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 　-スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 　-業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー 　-既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 　-後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 　-職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 　-定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 　-主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援

東京

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長の可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損個所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外、実施要否を提言）

リモート（＋東京・静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント 技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施する。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損箇所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外とし実施要否を提言）

リモート（＋東京＋静岡県内プラント（現地調査時））

大手製造メーカーにおける工場ITセキュリティ強化・全社推進支援

■ 役割／タスク ・各機能チーム（ネットワーク、サーバー、SCM、各工場IT担当等）および外部ベンダー間にまたがるタスク依存関係の整理 ・全社プロジェクトにおける進捗管理、課題・リスクの洗い出し、および対応策の追跡・管理 ・各ステークホルダー（本社IT部門、工場現場担当、設備主管部門等）との情報共有・調整および合意形成サポート ・各種会議体の運営・ファシリテーション、議事録作成、および推進・報告用資料の作成

東京

製薬会社／新製品の物流・サプライチェーン検討支援

・新製品の物流・サプライチェーンに関する前提条件の整理 ・保管、輸送、配送等において考慮すべき事項の洗い出し ・製品特性を踏まえた物流上の要件・制約の整理 ・物流品質、温度管理、トレーサビリティ等の必要性の精査 ・物流オペレーション上のリスク・課題の整理 ・物流体制・業務プロセスの検討 ・関連部署・関係者とのディスカッションおよび資料作成

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

ITソリューション企業_ベンダーマネジメント構想策定支援

■背景 事業部単位でベンダー管理がバラバラに行われており、ベンダー評価の仕組みも未整備であるため、 品質・コスト・リスク管理に課題がある状態。これに対し、ベンダーマネジメントを行う必要があり、まずは構想策定から行う ■作業内容 ・共通の外注管理ルール・基準の策定 ・集中購買機能の設計・導入 ・ベンダースコアリングシステムの企画・運用 ・ベンダーマネジメントオフィス（VMO）の立ち上げ・運営（必要に応じて） ・各事業部との調整・ガバナンス強化 ・コスト最適化、品質管理、リスク低減のための施策立案

リモート

サプライチェーンDX推進における全体PMO支援

【案件内容】 大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 【役割／タスク】 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

東京都

大手ヘルスケア企業におけるS/4HANAグローバルパッケージ導入支援

大手ヘルスケア企業（製薬業界）における SAP S/4 HANA グローバルパッケージの日本導入支援。 すでにアジア2か国での導入が完了しており、そのテンプレートを日本へローカライズ展開するフェーズです。 FICO、SD/MM、PP 各領域で、日本独自の会計制度・商習慣・業界規制（薬機法やGMP関連）への対応が必要となる見込みです。 エンドクライアントに入り込み、導入ベンダーと協働しながら推進していただける各モジュールコンサルタントを募集します。 下記役割を一人称で推進していただきます ・業務要件 　ーグローバルテンプレートと日本要件のFit/Gap整理 　ー要件定義 　ー導入ベンダとのシステム設定 ・ステークホルダー調整 　ーエンドクライアント各現場との調整、合意形成

大阪

サプライチェーンDXPMO支援

大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

田町

某官公庁向けシステムのガバメントクラウド移行提案の支援

・移行に伴う課題整理、論点整理 ・移行方針決定（アーキテクチャ検討・コスト試算・リスク分析・体制検討） ・各種調査（適用可能なガバメントクラウドサービス、セキュリティ要件、契約・調達条件） ・ガバメントクラウド基盤の選定評価（Azure、AWS、GCP、Oracleなどの各基盤の相互比較） ・顧客に対するヒアリングおよび合意形成支援

次世代倉庫管理システム開発プロジェクトのPMO支援/マネージャークラス

【次世代倉庫管理システム開発プロジェクトのPMO支援/マネージャークラス】 ■募集人数 ・2名 ■募集概要 ・大手物流会社のDX化推進におけるプロジェクトにて、情報子会社をサポートするPMO人材を募集します。 ・すでに元請けが別PJにて参画しており、クライアント内ですでに走っている本案件のPMOサポートが欲しいと依頼があり、自立的に動ける即戦力メンバーを今回募集しています。 ■プロジェクト状況 ・エンド内部にてPJが走り始めた段階だが、整ったPJ計画書や各PJメンバーの役割定義等、PJ運営体制や仕組みが整っていない状況（ある種少しカオスな状況） ・これから本開発が立ち上がる準備フェーズ。スキーム構築段階から関与できるポジション ■体制 ・エンド側は、執行役員がプロジェクト全体PMを担っており、その下にPLクラスが2名おり、PLの下には開発チームや様々な部門のPJメンバーが紐づいてる。 ・支援するファーム側の体制としては、上位クラスが10%稼働程度で関与予定で、今回参画いただく方2名がメインで推進する予定 ■業務内容 ・エンドの執行役員（プロジェクト全体PM）直下にて、全体のPMO支援 ・執行役員がエンドの親会社へ定期的にレポーティングする際のレポーティング支援（資料作成など） ・プロジェクトマネジメントスキームの設計（進捗・課題・リスク管理など、型づくりから） ・会議体の設計・運営 ・PL配下チームおよび開発ベンダー間の調整・推進・サポート ■人材要件 ◇Must ・コンサルティングファーム出身者（ITコンサルタントのマネージャークラス） ・プロジェクト全体を俯瞰し、ゼロベースで管理体制を設計・実行できる方 ・顧客状況に応じて柔軟に現実解を提示できる対応力 ・一人称で自立的に動ける方（単独でタスクを推進できる方） ・あるべき論”に固執せず、顧客の現状や制約を踏まえて現実的な提案・実行ができる方 ・IT知見（WMSや業務システムの理解） ※ステークホルダーが多い環境で、様々な方を巻き込みながら前へ推進してきた経験のある少しパワフルな方がマッチしそうな印象です※ ◇Nice to have ・物流知見 ■開始時期 2025年7月～ ■稼働率 100% ■働き方 週1～3出社（PJの状況に合わせて柔軟に対応できる方優先） ※また、月1回程度大阪出張が発生する可能性あり※ ■オンサイト場所 日比谷 ■単価 ～170万 ■面接 1回（今週から来週前半には確定するスケジュール感） ■その他 ・30代～40代を優先 ・実績ある方を優先

大手小売業向け共通基盤TiDBマイグレーション支援

・EC・ネットスーパー・アプリ等の大手小売業が展開するお客さま向けサービスに対し クーポン・注文・在庫・商品などの情報をAPIで提供するビジネスプラットフォームがございます。 ・MySQLからTiDBへのデータベースマイグレーションプロジェクトに参画いただき、システムベンダーと連携し、 計画立案・タスク洗い出し・移行準備を進める中核メンバーとして活躍していただきます。 ・現行MySQL環境の調査・課題整理 ・TiDBを活用した新アーキテクチャの提案 ・マイグレーション計画の立案および実行支援 ・データ移行方式（オンライン／オフライン）の検討 ・性能テスト、移行後のチューニング支援 ・システムベンダーや社内関係者との調整・進捗管理 ・リスク管理、障害発生時のトラブルシュート支援