人事・組織改革案件一覧

大手Sier_大手金融機関向け提案企画並びに営業支援

定常の営業事務業務（顧客単位活動の案件スケジュール検討・計画、提案活動の開発組織への見積依頼・原価確認・概算作成、入札・契約対応の金額決定プロセス支援・契約書交付、CRM活動のイベント対応等）を社員と協働で推進。提案・計画フェーズでは見込案件の選定支援、案件スケジュール検討・計画案作成、顧客ニーズ把握・要件確認、開発組織のアサイン調整、見積原価の依頼・内容確認・概算概要・規模の作成。入札・契約フェーズでは入札対応、案件化成立までのモニタリング、契約対応。実行・管理フェーズではプロジェクトモニタリング、納品・請求の実務対応、CRM活動。社内関係者に対し、主体的に調整・推進を行う役割を担当。

リモートメイン（月数回出社時は赤坂）

ITILを理解しているITSMのPM募集

ITSMのプロジェクト管理業務。インフラまたはアプリ関連の運用保守業務、ベンダーコントロール、進捗や課題の整理・課題解決に向けた推進、ステークホルダーや上層部への報告等を担当。

虎ノ門か赤坂見附がメイン。月1くらいで茨城の取手市に行く可能性あり。

大手通信会社_会員基盤刷新プロジェクト推進支援（基幹システム・バックエンド要件定義）

■募集背景 大手通信会社における、大規模会員基盤の抜本的刷新プロジェクトです 。 現在、2027年後半のサービスインに向けた基幹システムと連動した新データモデルの定義が急務となっており、 設計フェーズへの移行期にあり現場の推進力を強化する必要があります 。会員・ID基盤や基幹システムおよびバックエンド領域の深い仕様検討ができる専門人材を求めています 。 ・大手通信キャリアにおける200以上のサービスが接続する大規模会員基盤刷新プロジェクトの推進支援 ・基幹システム（顧客管理、契約管理、料金、決済、ポイント、認証基盤）の要件整理および整合性確認 ・主要アカウントを軸としたID基準設計に伴う、周辺システムとの役割整理および影響調査 ・回線従属サービス／ID従属サービスの切り分け整理、データ構造見直しの検討 ・API／バックエンド領域の仕様検討、サービス主管部・関係部署との調整 ・オンプレミスとクラウド（AWS等）が混在するシステム構成の理解を踏まえた検討 ・要件見直しに伴うスコープ調整、WBS作成・管理 ・会議体運営、アジェンダ設計、論点整理、意思決定支援 ・要件定義書、業務フロー案、検討資料、報告資料等のドキュメンテーション作成

基本リモート※一部出社ありだが必須ではない(溜池山王)

大手Sier_自動車業向け新規組織立ち上げ支援

・大手Sier内でSDV領域（AIコックピット、Pure SDV）への新規参入を進めており、6〜7月の社内正式決定に向けて推進中 ・参入にあたって将来的に40〜50人規模の組織立ち上げが必要だが、社内に知見がなく、組織ロードマップを描ける有識者を求めている ・求める人物像は「大企業内での新規組織立ち上げ知見」×「自動車業界の知見」の2軸。実務経験者でもコンサル経験者でも可 ・活用形態（PM主導／スポット壁打ち）はまだ未確定

リモート

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

大手通信業界_会員基盤刷新プロジェクト支援（PM）

■募集背景 某大手通信会社では、全社を巻き込んだ会員基盤改革の根本課題解決を目的としたプロジェクトが始動しています。 本プロジェクトは複数の基幹システムや200以上のサービスを巻き込む大規模案件であり、経営層の関心も高く、全体状況の可視化や幹部向け報告資料作成など、横断的な調整・推進が不可欠です。 現在、基幹システムを統括するPM・PMOは存在せず、プロパーがその役割を担っています。今後も追加案件や対応が見込まれるため、プロジェクト全体の計画・管理・推進を担う即戦力人材を募集します。 なお、本プロジェクトのリリースは27年10月予定であり、フォローアップで27年末まで稼働いただける方、大歓迎です。 ■作業内容 • 会員基盤刷新プロジェクトにおけるPM・PMO業務全般 • 論点整理および幹部向け報告資料作成 • スケジュール進捗管理、課題管理、レポート作成 • 社内議論推進、フレームワーク整備 • ステークホルダーの意見とりまとめ、課題抽出

ハイブリッド（週1～2日都内出社可能性あり）

大手コンサルティングファーム‗業務推進支援

クライアントの案件獲得が好調な状況のため、社員リソースがひっ迫しており、各案件に対してリード行い、クライアントコミュニケーションを推進しただける方をさがしている。 クライアントの業務プロセスや組織ガバナンスに対して課題解決プロセスを実行でき、かつその内容をPowerPoint等の資料として落とし込みをしていただき、複数案件にご対応をいただく想定となります。

ハイブリッド（出社の場合は千代田区）

大手コンサルティングファーム‗業務推進支援

クライアントの案件獲得が好調な状況のため、社員リソースがひっ迫しており、各案件に対してリード行い、クライアントコミュニケーションを推進しただける方をさがしている。クライアントの業務プロセスや組織ガバナンスに対して課題解決プロセスを実行でき、かつその内容をPowerPoint等の資料として落とし込みをしていただき、複数案件にご対応をいただく想定となります。

ハイブリッド（出社の場合は千代田区）

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

大手法律事務所における基幹システム刷新にPMO支援

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は要件定義フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割／タスク】 ●主な業務 下記のような業務を想定 ・PMOとしての、課題／進捗／品質管理 ・ステークホルダー調整／説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝

東京(丸の内)

BtoB製造業_DX戦略策定に基づく、DX施策の業務設計

・DXビジョン・戦略・方針・グランドデザイン（IT戦略やロードマップ等）の具体化し、 DX施策実行までの伴走を終え、26年度の実行施策（下記①②③）について、業務設計（to-be業務など）を支援する ①営業改革：内資営業スタイルに則した内発的動機づけを行い行動変容に繋げる必要あり。 ②製品研究開発：属人的なナレッジ集約、業務ルール、導線等の整備 ③タレントマネジメント（人材情報基盤）：通常の人事業務との棲み分け整理 ※特に、上記①②の知見が必要

リモート可（会議発生時は天王洲アイル出社）

中堅ゼネコン向け_基幹システムリプレイス対応

【概要】 ・会計システム、人事システムの基幹システムリプレイス対応。現在、NECのExplannerを使っておりリプレイス先のパッケージは決定済み。 今後選定したパッケージベンダーとの」キックオフを行い、システム要件定義フェーズに入る。 ・また、業務システムはスクラッチで開発しているため、パッケージの基幹システム入れ替えに合わせてスクラッチシステム側の対応も必要となる （主にプライムのエンジニアが対応するが、連携部分の考慮は上流案件においても必要） 【業務内容】 ・業務調査、業務要件定義、Fit&Gap、一部システム要件定義含む ・リードのもとで要件定義、Fit&Gapの実作業を行う 【その他】 自走可能な方。関係者とのコミュニケーション、アウトプットに責任感を持って対応いただける方を募集。

東京都内（週半分程度の出社が可能な方、フルリモート不可）

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

勘定系システム移管および決済基盤刷新に伴う横断PMO

現在、銀行・カード会社・グループ会社・大手SIが関与する複数の大規模プロジェクトが並走しており、各PJ間の相互依存関係や全体リスクの可視化が十分にされていません。 これにより、ステークホルダー上位層(役員~部長級)において意思決定の遅延や、現場への過度な情報要求による負担が発生しています。 本案件では、新設される「横断PMO」として各PJの状況を俯瞰し、経営層が迅速かつ適正な判断を下せるよう、論点整理と意思決定支援を遂行していただきます。 【役割／タスク】 ・全体可視化・ハブ機能 →課題・変更の一元管理 →全体論点としての整理、波及影響の見立て、優先度付け） ・ステコミに向けた、論点・選択肢・判断材料（メリット/デメリット）の提示。 ・ステークホルダー・マネジメント（対外・対内調整）

東京

テレマティクスグローバルプロジェクト

拠点毎に異なったコネクテッドサービスが提供されているがグローバルで統一したシステムを構築する 【役割】 グローバルプロジェクトリーダー 【作業】 ・海外事業体の知識/人材/技術/文化の統合及びプロジェクトの進捗と課題を管理しながらグループ全体の最適化と価値創造を主導 ・各国事業体と連携し、事業・人材・技術等に関する知識を収集・体系化 ・海外拠点のスキルと組織能力を評価し、最適な活用モデルを設計 ・プロジェクト進捗と課題を管理しつつ、グローバル横断的な合意形成を推進 ・各事業体の強みと課題を分析し、グループ最適化に向けた戦略的提案を実施 出張：海外出張あり（2-3ヶ月に1回程度） その他：リモートメイン（日本在住） 求める人物像 ・多様な文化を尊重し柔軟に行動できる ・グループ全体の最適化に向けた提案・推進力がある ・課題解決を自律的に進めプロジェクトをリードできる

大手プラントメンテナンス会社向け DX変革ロードマップ策定支援

大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクトです。 経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みをしていただきます。 【役割／タスク】 ・現状整理・課題構造化 　－事業／業務／組織／IT・データの現状分析、課題整理 ・ 構想策定、ロードマップ作成 　－ToBe像・論点設計、仮説検証（リサーチ含む） 　－施策整理（短中長期）、優先度付け、ロードマップ策定 ・ 推進、合意形成／成果物作成 　－ステークホルダー調整、会議体運営・ファシリテーション 　－スライド作成（構想・報告等） ・チーム運営 　－チーム／進捗／品質マネジメント

神奈川

大手SIer_鶏卵生産者経営安定対策事業に係る事務効率化に向けた調査に対する業務支援（業界知見サポート、ヒアリング設計・PMO支援）

【課題感】 ・鶏卵生産者安定事業/鶏卵事業の業務知見不足 ・ヒアリング設計は一通りあるが実態に対し薄く拡充が必要 ・PM寄りの動き/ドキュメンテーションの手が不足 【案件概要】 ・鶏卵生産者経営安定対策事業に係る事務の効率化に向けた調査案件。 ・鶏卵生産者安定事業（卵価下落時の補助スキームなど）に関する業務実態の把握をするべく、ヒアリング設計の精度向上、運用課題の可視化・改善提案などを行う。 ・また、現行PMのサポートとして、業務観点での案件取りまとめができると尚良。 ・下記スケジュールのうち、現行①②取り掛かり中のため、できるだけ早いPJ参画をご希望。 ・提案人材のスキルによっては、ドキュメント作成などもご支援予定。 【スケジュール】 ①デスクトップ調査：様式や業務フローの確認、ターゲット選定 ②ヒアリング先選定：JAや都道府県の中から5地域程度選定、選定基準を示しつつ提案実施 ③ヒアリング設計：仮説提案、ヒアリング設計調査、ヒアリング項目作成、事例送付・回収 ④現地ヒアリング：現地訪問orオンライン/電話にてインタビュー実施、運用状況確認 ⑤結果取りまとめ：団体間での共通点・相違点の抽出 ⑥追加ヒアリング：必要に応じて追加ヒアリング ⑦分析・最終整理：記録内容をもとに質的分析を実施、代表的な課題類型の整理 ⑧報告書作成：図表・提案含む報告書を作成、政策策定・今後の支援策に向けた示唆抽出 【想定業務】※(A) (B)両方を1名でご支援いただけるとBEST。(A)のみでも可。 (A) 鶏卵生産者安定事業/鶏卵事業に対するアドバイザー 　- 参画後～2026/1/31までのご支援予定 　- スケジュール①～④にて、ヒアリング設計やヒアリング実施をサポート 　- 専門知見をもとに、業務整理・構造化をサポート（業務フロー、As-Is/To-Be、課題/リスクの抽出と優先度付け） (B) PMO（業務観点での案件取りまとめ） 　- スケジュール①～⑧にてサポート（参画後～2026/3/31までのご支援予定） 　- 業務観点として取りまとめ（PMO的な役回り） 　- ドキュメント作成 　- 社内の取りまとめ、お客様との折衝など

リモートメイン（週1-2日程度で豊洲。客先は霞が関/茅場町、地方出張の可能性もあり）