製造業の人事・組織改革案件一覧

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

SAP案件PMOリーダー支援（日系大手電機メーカー）

エンドクライアント（日系大手電機メーカー）のリーダーの右腕としてPMO的な役回りで積極的にプロジェクト推進を行う。海外とのミーティングが時々発生するため、朝か夜のミーティング対応が必要

秋葉原

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

大手法律事務所における基幹システム刷新にPMO支援

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は要件定義フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割／タスク】 ●主な業務 下記のような業務を想定 ・PMOとしての、課題／進捗／品質管理 ・ステークホルダー調整／説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝

東京(丸の内)

BtoB製造業_DX戦略策定に基づく、DX施策の業務設計

・DXビジョン・戦略・方針・グランドデザイン（IT戦略やロードマップ等）の具体化し、 DX施策実行までの伴走を終え、26年度の実行施策（下記①②③）について、業務設計（to-be業務など）を支援する ①営業改革：内資営業スタイルに則した内発的動機づけを行い行動変容に繋げる必要あり。 ②製品研究開発：属人的なナレッジ集約、業務ルール、導線等の整備 ③タレントマネジメント（人材情報基盤）：通常の人事業務との棲み分け整理 ※特に、上記①②の知見が必要

リモート可（会議発生時は天王洲アイル出社）

大手Sier向け_対外中継システムオープン化・更改プロジェクトに関する各種支援

【経緯】 金融機関向けの対外中継システムオープン化・更改案件が進行中で、3名ほど増員したいと考えております。 ➀PM/PMO推進 ➁業務（内国為替） ➂基盤の領域 上記領域で要員が不足しており、外部パートナーの協力が必要なため3ポジション×1名の募集を致します ■ 全体スケジュールにおける本案件での対応範囲 初期は要件定義を主軸とし、4月~9月末までを想定しております。 全体としては2030年12月までの長期PJTでございます。 （初回契約は要件定義の9月までとしまして、以降は都度継続契約にて参画を想定しております。） 【業務内容】 ➀統括（PM/PMO推進）: 横断計画、進捗・課題・品質・リスク・変更管理、他領域との調整、レビュー主導、受入・移行計画支援 ➁業務（内国為替）: 要件定義リード、業務整理、IF・外部接続要件、テスト観点定義、移行・カットオーバー計画支援 ➂基盤（オンライン/バッチ）: 方式設計（オンラインJava、バッチNetCOBOL併用）、非機能要件定義・検証計画、運用・監視、移行/受入計画

大森常駐(将来的にハイブリッドへ移行できるよう調整したく思っております)

大手プラントメンテナンス会社向け DX変革ロードマップ策定支援

大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクトです。 経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みをしていただきます。 【役割／タスク】 ・現状整理・課題構造化 　－事業／業務／組織／IT・データの現状分析、課題整理 ・ 構想策定、ロードマップ作成 　－ToBe像・論点設計、仮説検証（リサーチ含む） 　－施策整理（短中長期）、優先度付け、ロードマップ策定 ・ 推進、合意形成／成果物作成 　－ステークホルダー調整、会議体運営・ファシリテーション 　－スライド作成（構想・報告等） ・チーム運営 　－チーム／進捗／品質マネジメント

神奈川

大手SIer_鶏卵生産者経営安定対策事業に係る事務効率化に向けた調査に対する業務支援（業界知見サポート、ヒアリング設計・PMO支援）

【課題感】 ・鶏卵生産者安定事業/鶏卵事業の業務知見不足 ・ヒアリング設計は一通りあるが実態に対し薄く拡充が必要 ・PM寄りの動き/ドキュメンテーションの手が不足 【案件概要】 ・鶏卵生産者経営安定対策事業に係る事務の効率化に向けた調査案件。 ・鶏卵生産者安定事業（卵価下落時の補助スキームなど）に関する業務実態の把握をするべく、ヒアリング設計の精度向上、運用課題の可視化・改善提案などを行う。 ・また、現行PMのサポートとして、業務観点での案件取りまとめができると尚良。 ・下記スケジュールのうち、現行①②取り掛かり中のため、できるだけ早いPJ参画をご希望。 ・提案人材のスキルによっては、ドキュメント作成などもご支援予定。 【スケジュール】 ①デスクトップ調査：様式や業務フローの確認、ターゲット選定 ②ヒアリング先選定：JAや都道府県の中から5地域程度選定、選定基準を示しつつ提案実施 ③ヒアリング設計：仮説提案、ヒアリング設計調査、ヒアリング項目作成、事例送付・回収 ④現地ヒアリング：現地訪問orオンライン/電話にてインタビュー実施、運用状況確認 ⑤結果取りまとめ：団体間での共通点・相違点の抽出 ⑥追加ヒアリング：必要に応じて追加ヒアリング ⑦分析・最終整理：記録内容をもとに質的分析を実施、代表的な課題類型の整理 ⑧報告書作成：図表・提案含む報告書を作成、政策策定・今後の支援策に向けた示唆抽出 【想定業務】※(A) (B)両方を1名でご支援いただけるとBEST。(A)のみでも可。 (A) 鶏卵生産者安定事業/鶏卵事業に対するアドバイザー 　- 参画後～2026/1/31までのご支援予定 　- スケジュール①～④にて、ヒアリング設計やヒアリング実施をサポート 　- 専門知見をもとに、業務整理・構造化をサポート（業務フロー、As-Is/To-Be、課題/リスクの抽出と優先度付け） (B) PMO（業務観点での案件取りまとめ） 　- スケジュール①～⑧にてサポート（参画後～2026/3/31までのご支援予定） 　- 業務観点として取りまとめ（PMO的な役回り） 　- ドキュメント作成 　- 社内の取りまとめ、お客様との折衝など

リモートメイン（週1-2日程度で豊洲。客先は霞が関/茅場町、地方出張の可能性もあり）

製造業における基幹システム刷新PJ支援

大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件。 同企業では、製造業向けにERP刷新（SAP/MCframe）、PLM（Windchill 等）の導入、データ活用基盤構築等様々な案件を多数推進している。 近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、 データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、 業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。 本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集している。 ・大手SIerの立場から、エンドクライアント向けに以下を推進 　ーFit to Standard型の要件定義 　ー要件整理〜PoC設計までの上流工程 　ーステークホルダ調整 　ー導入方針の確定 ※具体案件によって、期待役割は変動致します

東京

財務DD伴走支援（大手化学メーカー）

既存事業の分社化・カーブアウトに伴い、銀行系投資ファンドからの出資受け入れに向けたデューデリジェンス（DD）対応を支援する。プロジェクトはスケジュール遅延気味であり、2月末の基本合意発表に向け、ファンド側アドバイザーからの質疑・データ要求に迅速に対応できる実務支援を提供する。 ●仕事内容： ビジネスDD対応  ・ファンド側アドバイザーからの質問・データ要望への実務対応 事業計画の検証・強化  ・事業計画の蓋然性・ロジック検証  ・ファンド側の合理化要求への対抗ロジック構築 連結財務諸表の作成支援  ・対象事業およびグループ会社の連結BS/PL（～2030年）作成支援  ・財務データの加工・整備 スタンドアローン・イシュー対応  ・切り出し後の間接コスト（人事・経理・IT等）の仕分けロジック整備  ・ファンドからの追及対応 開示資料作成サポート  ・経営説明会・プレスリリース向け補足資料作成 （必須） ・M&A・カーブアウト領域におけるDD実務経験 ・連結財務諸表（BS/PL）作成経験、財務データ分析スキル ・事業計画の合理性検証・論拠構築ができ、外部アドバイザーと議論可能 ・タイトなスケジュールで意思決定を支援できる実務遂行力 （尚可） ・化学メーカー領域の知見 ・投資ファンドまたはファンド側アドバイザー対応経験 【諸条件等】 開始：ASAP 働き方：基本リモート（必要に応じて都内出社） 場所：都内 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：50〜100% 募集人数：3名 面談：1－2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

社内プロジェクト管理部門における組織のミッション再定義案件

概要： ■目的/背景 依頼部署では分野内のプロジェクトマネジメントにおける、案件の品質を担保する役割を担っており現状プロパー3名で回している。 もとのミッションとしては、「セキュリティ事故が起きないように」、「仮に起きた時の対応」、「赤字案件を赤字にさせない動き」をお目付け役として対応していたが 問題プロジェクトが起きにくいという分野の案件の特性上、他の分野に比べると役割をそぎ落とし3人で回せる体制が整っている。 そのうえで、該当分野におけるプロジェクトマネジメントの付加価値を上げるためにミッションの再定義を行いたい。 また、現在の人数でトラブルが仮に起きたときに回るのかなども問題もはらんでいる。 将来的にはミッションに対しての組織・運用の再構築が必要と考えており、コンサルティングの品質なども改善できれば良いと考えている。 ※品質維持の為に現場にチェックやゲートを増やして負荷を増やすのではなく、現在の通常業務の流れの中でどのようにハザードを検知し防ぐか、といったことを考えていきたい。 ■課題 現状は、ビジネスデザインやミッション再定義を練っている段階だが、外部の知見として他社はどうしているかなどのナレッジが不足してる。 業務内容： ①依頼部署のミッションの再定義 ②実行体制、AIツールなどの再設計 ③運用設計 11/13に分野の上層を含めた本部会議が実施される為、 そこまでにディスカッションと案出しで、ドラフトを作りたい。 ※11/13の上層の指示で方針が変わるかもしれない為以後適宜修正していく （必須） ・コンサルティングファームでの勤務経験（ジュニア不可） ・新規事業開発の経験 ・業務改革における、体制変更を設計した経験 ・中～大規模組織の組織変革プロジェクト参画経験 ・上記に伴う迅速かつ分かりやすい資料作成スキル （尚可） ・開発案件における、品質管理の経験 【諸条件等】 開始：2025年11月1日 働き方：リモート併用（週2-3出社可能性有） 場所：都内 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

サプライチェーンDXPMO支援

大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

田町

サプライチェーンDX推進における全体PMO支援

【案件内容】 大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 【役割／タスク】 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

東京都

大手電機メーカーDX子会社プロジェクトマネジメント支援 PMO/PMサポート

募集ポジション：PMO 概要： ・大手メーカーDX部門にて、大規模PJの推進経験を持ったPMやPMOのニーズが発生 ・PJ全体の管理や個別領域の課題/進捗管理などプロジェクトマネジメント能力が求められる ・プロパー社員のPMをサポートし自立的に動くことが可能な人材を募集 （必須） ・大規模PJのPMOやプロジェクトマネジメント経験 ・大阪出社が可能(長期出張、PJ期間中一時的な居住も含め) ・商流抜け可能な方（所属） 【諸条件等】 開始：10/1〜 働き方：常駐（週2出社以上であれば検討可能※常駐優先） 場所：大阪 単価：MAX150万円（100%稼働時）※スキル見合い 稼働率：100% 面談：2回想定 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社まで

プレコンセプションケア普及推進PJ

国の委託事業である「プレコンセプションケア普及推進プロジェクト」において、プロジェクトのマネジメント機能が不足している状況。 特にSNS運用領域（Instagram・YouTubeなど）において進捗遅延やコミュニケーション不全が発生しており、プロジェクト全体の運営に支障が出ている。 本プロジェクトは、省庁からの委託を受けた5カ年計画の初年度に位置付けられるもので、広報サイトの構築・SNS・動画コンテンツ制作・育成プログラム設計・イベント企画運営など多岐にわたる。 プロジェクトを推進している企業は、元々toCアプリ領域に強みを持つ事業会社であり、官公庁向け大型案件や受託開発の経験は浅く、マネジメント人材が社内に不足している状態。 ・PM／PMO機能の実行（事業責任者の「右腕」ポジション） ・SNS運用チームの支援（交通整理、WBS再構築、遅延回避施策の実行） ・省庁（委託元）との調整・交渉（期待値調整、スケジュール報告） ・社内メンバーの巻き取り、適切なQCD管理 ・将来的にはプロジェクトマネジメント力の社内定着・育成支援（育成・制度設計含む）

東京

官公庁DX推進プロジェクト

概要： 本プロジェクトは、中央官公庁における抜本的なDX化を推進する。 現在Excelで管理されているサーバー環境をオンプレミスに移行し、複数のプロジェクトを横断的に、かつスピーディかつ高品質に推進することで、組織全体のデジタル化と業務効率化を実現します。 背景と目的： 現状、システムやツールの具体的な要件は定まっていませんが、これは本プロジェクトの特性であり、優先順位の高いものから順次開発を進めていくアジャイルなアプローチを取ります。既存システムの導入がセキュリティ面で困難な官公庁の特性を踏まえ、ゼロベースでの開発も視野に入れます。 まずは約1万人規模のユーザーが利用するツールの開発に着手し、段階的に約14万人規模の組織全体へと展開していくことを目指します。 （必須） ・大規模プロジェクト推進経験: 数万人規模のユーザーを抱えるような、大規模なプロジェクトを成功に導いた実績。 ・推進力とスピード感: 要件が未確定な状況でも、高い品質を維持しながらプロジェクトを迅速に推進できる能力。 ・官公庁案件の理解: 官公庁特有の要件やプロセス、セキュリティ基準を理解し、適切に対応できる知識。 ・コンサルティングファームでのマネージャー相当のケイパビリティ: プロジェクトの戦略立案から実行までを一貫してマネジメントできる高度なコンサルティング能力。 ・技術的な知見: Python、HTML、AIなど、幅広い技術領域に関する深い知識と実践経験。 ・柔軟な出社対応: プロジェクトの特性上、クライアントとの密な連携が求められるため、柔軟な出社対応が可能な方。 【諸条件等】 開始：2025年8月中旬～2025年9月 働き方：リモート併用（頻度未定） 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 面談：2回 制限：年齢40~50代の方、日本国籍のみ、貴社まで "

大手自動車メーカー向けデジタルキー開発業務支援

大手自動車メーカーが開発中である、次世代機種適用に向けたデジタルキー機能の開発業務支援をいただく ・打ち合わせ資料作成支援 ・要求仕様書作成支援 ・チーム運営、プロジェクトマネジメント、課題管理支援 ・上記に関わる会議の議事録作成、コミュニケーション支援

北関東