IT・通信の人事・組織改革案件一覧

電力会社向け_ITアーキテクチャ策定支援（ITアーキテクト）

電力会社のITアーキテクチャ策定を支援するITアーキテクトポジション。現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理から、将来のシステム全体構成・設計方針・移行方針の策定まで担当する。具体的には、現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理、将来のシステム全体構成・設計方針・方式設計、アプリケーション・データ・基盤・連携領域の設計方針策定、技術・製品の比較評価・移行方針・ロードマップの検討、関係部門・ベンダーとの調整・設計書類作成を行う。

都内（週1〜2日出社）

【超急募】大手SIer向け_IT子会社JV立ち上げ支援

【構想フェーズ】JV化の目的（コスト削減、人材確保、外販による収益化など）の整理と経営層への説明ロジックの作成支援。親会社に残す機能とJVに出す機能の切り分け案の作成。JVの相手方に求める条件の整理。 【スキーム・条件設計フェーズ】出資比率、役員構成、外販方針などJVの基本条件の論点出し。親会社とJVの業務委託範囲、SLA、価格の決め方の設計。人の移行方式（出向か転籍か）と処遇の扱いの方針案の作成。相手方との条件交渉への同席・助言。 【設立準備フェーズ】移管対象（人・システム・ライセンス・ベンダー契約）の棚卸しと移管上の障害の洗い出し。移行期間中のサービス契約（TSA）の設計。社員説明会の設計と想定問答の作成（キーマンの離職防止を含む）。人事・法務・財務など関連部門との調整支援。

東京都虎ノ門（基本リモート）

AIエージェント開発プリセールス支援（CX×SIer向け）

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

東京都内（オンサイト時）

AIエージェント開発プリセールス支援（内製向け）

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

東京都内

【急募案件】百貨店向けシステム開発PMO案件

大手小売業界向けのPOSレジ・キャッシュレス決済系システム開発におけるPMO業務。週3日程度関西オンサイト勤務。初月は単月契約を予定しており、継続可能性のある案件。

関西（ハイブリッド勤務）

大手通信業向け_AWS管理・運用ガバナンス整備支援

大手通信業の持株会社IT部門が利用するAWS基盤について、管理・運用ガバナンスを整備する案件。AWSの現状整理・リスクアセスメントから、Azureのガバナンスルールを参照したAWSガバナンスルールの設計・展開までを担当。具体的な作業内容は以下の通り：クライアントのAWS利用環境の把握（利用者へのインタビュー・実環境の設定確認）、リスクアセスメントの実施、Criticalな事項と対応事項（セキュリティ・設定等）の整理・対応、プライムが作成したAzureのガイダンスを基にしたAWSの管理・運用ガイダンスの作成。

東京都千代田区（丸の内）

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

ITSM運用改善 × 生成AI（RAG／Agentforce）定着推進支援

IT運用（ITSM）の現場で、運用改善と生成AI活用を両輪で進めるプロジェクト。チケット・作業報告・利用ログなどの運用データを自ら抽出・分析し、その結果を根拠に改善施策を立案して「型」を作る。生成AI領域では、Agentforce／Data Cloudを前提に、RAGの文書属性付与や検索範囲の絞り込み、組織・アカウント間のデータ分離について設計論点（Data Space、DMO、Retriever、Agent/Topic）を整理し、推奨案と越境テストを含むテスト観点を設計する。運用SEと同じ言葉で話しながらハンズオン型勉強会や定着施策を企画・実施し、現場で実際に使われる状態を作る。最終的には、プロンプトやRAG設定、手順書、研修をテンプレート化し、複数チーム・拠点へ標準展開することが期待される。

リモート

【超急募】ITSM運用改善 × 生成AI（RAG／Agentforce）定着推進支援

IT運用（ITSM）の現場で、運用改善と生成AI活用を両輪で進めるプロジェクト。チケット・作業報告・利用ログなどの運用データを自ら抽出・分析し、その結果を根拠に改善施策を立案して「型」を作る。生成AI領域では、Agentforce／Data Cloudを前提に、RAGの文書属性付与や検索範囲の絞り込み、組織・アカウント間のデータ分離について設計論点（Data Space、DMO、Retriever、Agent/Topic）を整理し、推奨案と越境テストを含むテスト観点を設計する。あわせて、運用SEと同じ言葉で話しながらハンズオン型勉強会や定着施策を企画・実施し、現場で実際に使われる状態を作る。最終的には、プロンプトやRAG設定、手順書、研修をテンプレート化し、複数チーム・拠点へ標準展開することが期待される。

リモート

電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM

フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。

基本リモート（必要に応じてオンサイト）

大手SIer向け ネットワーク×OT領域 コンサルタント兼エンジニア

大手自動車メーカーグループ向けのOT（制御系）領域のネットワーク業務を、現在の担当会社から引き継ぐポジション。具体的には以下を担当する。 ・制御系ネットワーク、IT/OT境界（社内ITと工場・設備側をつなぐ部分）における上流の提案・設計（グランドデザイン等） ・現在の担当会社が行っている業務の引き取り・更新対応 ・エンジニアとしての実務（手を動かす作業） ・PM/PMOとしての進行管理・プロジェクト推進

東海エリアおよび全国データセンター（勤務地調整中）

【超急募】大手SIer向け_ネットワーク×OT領域_コンサルタント兼エンジニア

大手自動車メーカーグループ向けのネットワーク×OT（制御系）領域において、現行ベンダーからの業務移管を担うポジション。グランドデザイン等の上流工程から既存業務の引き取り・更新まで担い、PM/PMOも兼務する。具体的な作業内容は以下の通り：制御系ネットワーク・IT/OT境界領域における上流コンサルティング（グランドデザイン等）、既存業務の引き取り・更新対応、エンジニアリングの実務遂行、PM/PMOとしてのプロジェクト推進・管理。

東海エリアおよび全国データセンター（勤務地調整中）

AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

東京都内（オンサイト時）

大手SIer_大手金融グループ向け グローバルサイバーセキュリティ推進支援

・本社方針・戦略に沿った、海外拠点向けの方針・手順の策定 ・海外拠点へのポリシー展開と遵守状況の確認・推進 ・コンティンジェンシープランの立案と実行 ・現地IT部門への指示、実行管理、課題管理（手作業の実務は現地側が担当） ・海外拠点との英語での会議・メール対応と情報収集 ・グローバルIT部門の幹部層への定例レポート作成支援

東京都中野区エリア

大手小売企業_Tableau領域FDE支援

既存Tableauダッシュボードの保守・改善、画面／グラフ／KPI等の追加・改修、Row Level Security（RLS）の保守・追加実装、既存ベンダーからのKT・引継ぎ、ユーザー要望に応じた小規模改修。

東京都文京区

急募：リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）、Kick off／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション、Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化、D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計、Genesys Cloud CXへの連携・着信時表示データ項目（契約項目等）の設計、コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）、脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討、事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括、ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示、PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

損保業界向けGuidewireクラウド製品開発ビジネスアナリスト支援

日本の損保業務（特にクレーム領域）に詳しいビジネスアナリストとして、Guidewireクラウド製品の日本向け機能開発における要件定義・仕様作成・プロダクトマネジメントを担当。顧客ニーズのヒアリング、要件整理、User StoryやAcceptance Criteriaの作成、日英バイリンガルでの海外チームとの調整などを行う。

リモート

大手SIer_コンサルティングGr体制強化 現場リーダー（インフラ・セキュリティ領域）

現場リーダーとして、インフラ領域（IT組織・人材／ITサービスマネジメント・運用／クラウド・アーキテクチャ／セキュリティ／AI活用／デジタルワークプレイス）の専門性を持ち、顧客フロントで現場を統括。特にセキュリティ知見を担保する。エンドクライアントに対して、IT戦略立案・IT中計策定・IT企画・IT運用アセスメント・ITインフラ運用BPO・IT基盤将来構想策定など、包括的IT関連プロジェクトの支援を行う。また、若手コンサルの育成も担う。