IT・通信の人事・組織改革案件一覧

リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）。キックオフ／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション。Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化。D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計。Genesys Cloud CXへの連携、着信時表示データ項目（契約項目等）の設計。コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）。脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討。事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括。ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示。PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）。

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

【エネルギー業界向け】次世代基幹システム（CIS）導入に伴う業務設計推進支援

大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクトです。 現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中。 大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。 【役割／タスク】 新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。 ・CIS領域の業務フロー再設計（BPR） 　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計 　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整 ・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント 　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定 　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進 ・各種ドキュメント策定 　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

東京

某飲料大手メーカー様の飲料系SCM基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援

新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中。 現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている。 開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集している。 【役割／タスク】 ・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質管理を自ら動かせる人 ・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

東京

某飲料大手メーカーの商品開発系PLM／SCM領域におけるシステム開発技術支援

商品企画から設計、工場確認、量産準備に至る新商品開発プロセスを支えるシステムをスクラッチで構築しており、現在は詳細設計・製造単体工程を推進中。 技術支援としてJava／React／Spring Bootを用いたアプリケーション開発・設計経験をベースに、顧客システム部門からの技術的な指摘や要望に対し、設計・開発観点で論点整理、方針検討、説明支援を行える人材が求められている。 【役割／タスク】 単なる実装担当ではなく、上流のシステム要件定義やアプリケーション設計を理解し、顧客システム部門と技術的な会話ができる上級エンジニア。 アーキテクト専任というよりは、実際のシステム開発・アプリケーション開発経験を持ち、設計内容の妥当性確認や顧客からの技術的な指摘に対して、現実的な開発観点で打ち返せる人材を求めている。

東京

大手電機メーカーと協業した次世代ホームエンターテインメント事業領域の選定および戦略策定支援

国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 【役割／タスク】 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

東京

人事システム(タレントマネジメント)導入支援

人事システム(タレントマネジメント)導入にあたり、 情シス部門代替として参画し、人事部の方と要件や、インターフェースの内容を決めつつ、導入の推進を行います。 【役割／タスク】 ・ITシステム全体像や他プロジェクトとの整合性を図りながら人事部と共に人事施策やシステム導入を推進する ・周辺システムや他の人事システムと連携しながらI/F要件を取りまとめる

東京

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援リーダー（フェーズ2）

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、本格検討・実行計画策定をリード（SCポジション、稼働率100%）。主な業務内容は以下の通り。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

生成AI活用SaaS運用支援　運用チームリーダー（PM補佐）

ヘルプデスク運用の統括、問い合わせ対応品質の管理、エスカレーション対応。生成AI SaaSプラットフォームの保守・伴走支援業務（データ・設定内容の登録変更に関する内容協議、事前承認対応、動作検証）。ナレッジ・FAQ整備。利用量（処理件数・データ容量等）の監視及び上限管理。発注者側担当者向けの技術的助言の調整・品質管理。スタッフメンバーのマネジメント。プロジェクトマネージャーの稼働制約を踏まえた、進捗管理・報告対応・打合せ対応等の一部支援。

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

KCSに基づくナレッジ活用オファリング策定アドバイザリー支援

HRおよび社内IT運用領域を対象としたナレッジ活用オファリングの策定において、KCS（Knowledge-Centered Service/Success）の上位資格保有者が、プロパーチーム作成の資料・設計内容を事前レビューし、KCS観点での整合性検証・課題指摘・改善提案を行う。アドバイザリー支援は週1回・月4回実施。

BtoC企業向け Pマーク取得支援

BtoC企業を対象としたPマーク（プライバシーマーク）取得支援業務。Pマーク取得に向けた一連のフロー（申請準備、帳票作成、審査対応等）を対応いただく。帳票の作成など自ら手を動かして進めることが求められる。

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

内製向け_AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

都内（オンサイト）

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

社内IT組織におけるAI Transformation推進支援

・AI Transformationのパイロット施策の実行支援（AIエージェント構築支援や現場へのレクチャーなど） ・AI Transformationの結果のとりまとめ ・施策結果のナレッジ化・横展開支援

基本リモート・たまに千代田区

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消

ハイブリッド