金融・保険の業務改革・BPR案件一覧

大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML（CDD）機能拡充

・法令要件に基づくAML/CDD機能拡充に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門／システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要望書（RFIレベル）の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡充における業務効率化支援（RPA・Python 等） ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計（一般化後は顧客社員へ移管予定）

溜池山王（週3,4程度リモート）

物流業界向け_CIO/DX推進業務における顧客の社員代替支援

◆概要 ・現時点で具体的なプロジェクトやタスクが存在しておらず、顧客代替として、DX推進立案・実行を推進する役割が求められる ・CIOの意図を汲み、事業部門側のやる気を引き出す＆それに備えてIT部門側の最低限の準備を進める動きの支援 ・顧客CIOの他、DX推進チームに2名、3名ほどが在籍しているが手が足りていない ・資料づくり、説明補足を柔軟に対応できる人 ≒ いわゆる上流コンサルの動きがイメージに近い ・ただし、一般的なコンサルのように上段から話すだけではなく、顧客と伴走できる人 ・ 顧客代替として、指示待ちではなく、自ら課題設定・顧客と確認し、自走して推進できる方 ◆要員の役割 ・DX推進に関わる業務支援 ≒ CIOの右腕となる業務支援体制をSIer直営メンバーと組成する ・DX推進担当として、顧客とのコミュニケーションも発生する ・検討資料の作成や、会議体の設計・運営、課題解決の為の活動、課題進捗管理、各ステークホルダーとのコミュニケーション、 　 他ベンダーのコントロール、などの役割を持つことを想定 ◆主な業務内容 　① 検討資料の作成 　　・顧客CIOやDX担当者のリクエストに応じて必要な調査・検討を行い資料化する 　② 会議体の設計・運営 　　・顧客社内、他ベンダーを含めて必要な会議体を設計・設定し、会議においてはアジェンダ設定とファシリテート、議事作成を行う 　　・停滞している課題に対し、案のメリット／デメリット・論点を整理し、会議の場で迅速な意思決定が下りるようファシリテートする 　③ プロジェクトの進捗・課題管理 　　・各ステークホルダーが記載された全体スケジュールの策定・運用し、遅延リスクを早期に検知・課題提起と報告を行う 　　・課題の収集/一元管理を行い、ボール（責任）を明確化 　　　 放置/停滞を防ぎ、解決（クローズ）まで能動的にリード/支援する

リモート＋週2～3日都内（八重洲）出社 ※月1回程度、名古屋出張の可能性あり ※参画当初は、顧客とのコミュニケーション体制構築の為に出社頻度が上がる可能性あり 出社頻度を上げられる方(例えば、フル出社OK)は、優先

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（メンバー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（リーダー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

勘定系システム移管および決済基盤刷新に伴う横断PMO

現在、銀行・カード会社・グループ会社・大手SIが関与する複数の大規模プロジェクトが並走しており、各PJ間の相互依存関係や全体リスクの可視化が十分にされていません。 これにより、ステークホルダー上位層(役員~部長級)において意思決定の遅延や、現場への過度な情報要求による負担が発生しています。 本案件では、新設される「横断PMO」として各PJの状況を俯瞰し、経営層が迅速かつ適正な判断を下せるよう、論点整理と意思決定支援を遂行していただきます。 【役割／タスク】 ・全体可視化・ハブ機能 →課題・変更の一元管理 →全体論点としての整理、波及影響の見立て、優先度付け） ・ステコミに向けた、論点・選択肢・判断材料（メリット/デメリット）の提示。 ・ステークホルダー・マネジメント（対外・対内調整）

東京

金融業態向け新サービス・BPRコンサルティング構想支援

業務内容： 某金融業態では、デジタル化や職員業務の抜本的な改革が急務となっています。 現在、融資業務の高度化（審査効率化・スコアリング導入）、タブレット端末を活用した窓口・渉外業務の効率化、さらに職員向けポータルによる情報連携強化などの企画具体化・サービス化の提案前段階です。 これら構想を、サービス設計からビジネスモデル策定・提案戦略まで一貫して支援いただくことを希望しています。 某金融業態向けの新規サービス企画・構想および導入支援に関するコンサルティング業務です。 主な業務は下記のとおりです。 ・金融業界動向や特定金融業態の共通課題の把握 ・企画テーマや既存施策・検討状況の整理 ・職員・顧客視点によるサービス・機能・価値提供コンセプトの設計 ・特定金融業態に合わせたビジネスモデル構築 ・提供形態（SaaS／個別開発等）の検討 （必須） ・金融機関向け企画提案実績 ・業務改革コンサルの実務経験 ・サービスモデル設計および価値提供設計の経験 ・ビジネスモデル（収支試算、スキーム構築）検討の経験 ・ドキュメンテーション作成力 （尚可） ・新規事業企画経験 ・タブレット・ポータル等フロントチャネル活用経験 【諸条件等】 開始：ASAP 働き方：リモート併用（週1～2回必要に応じて出社） 場所：都内想定 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

サプライチェーンDXPMO支援

大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

田町

サプライチェーンDX推進における全体PMO支援

【案件内容】 大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 【役割／タスク】 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

東京都

大手生保におけるデジタル手続き向上施策検討支援

業務内容： ・大手生命保険会社にて、次年度のデジタル手続き向上施策を検討 ・顧客利便性と業務効率化を目的に、現行手続きプロセスを整理し改善策を立案 ・デジタル率集計フローを可視化し、課題を抽出 ・自動化に向けた改善施策およびロードマップを策定 役割・タスク： ・現行業務のヒアリングや資料調査を通じてAsIsを整理 ・抽出した課題をもとに改善施策案を検討し、クライアントと合意形成 ・ToBe像を策定し、次年度施策計画に反映 ・デジタル率集計フローの自動化に向けた要件定義を支援 ・優先順位付けやロードマップ策定までを推進 （必須） ・コンサルティングファーム出身（戦略系※MBB出身だと確度高い） ・SCやMレイヤーでのプロモーション経験があられる方 【諸条件等】 開始：2025/10/1～ 働き方：リモート併用（週1-2出社） 場所：東京都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：2名 面談：2回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

金融業_次世代業務システム構築に向けた業務プロセス改革・RFP作成支援

募集ポジション：チームリーダーポジション 概要： 古い業務システムを使用し続けており、肥大化・メンテナンス費用増大といった課題を抱えており、左記課題解決に加え、将来の業務内容変更や新商品追加にも対応できる新たな業務システムの構築を図るべく、まずは現状調査・分析から課題整理、将来を見据えたあるべき姿・ITロードマップ策定、RFP作成を実施する 【初期フェーズの想定業務内容】 ・ヒアリング・現状調査：機能一覧・業務フロー整理など（金融業界特有の制約条件等の確認含む） ・現状分析・課題整理：業務／システム両面で現状を分析し、課題を整理 ・ITロードマップ策定：20年後を見据えたシステムのあるべき姿を検討し、ITロードマップを策定 ・RFP作成：上記内容を踏まえ、RFPを作成 （必須） ・PMやリーダーとして業務改革やITロードマップ策定の支援に参画した経験 ・PMやリーダーとしてRFP作成の経験 ・金融、特に短資会社（証券）の知識がある方 （尚可） ・金融業界における深い知見（特にポストトレード業務の理解） 【諸条件等】 開始：9/1〜 働き方：リモート併用（ヒアリングは対面メインの想定）※頻度応相談 場所：三越前 単価：MAX175万円（100%稼働時） 稼働率：80% 募集人数：2名 面談：2回 制限：年齢40代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

2441_大手SIer_金融業界向けシステム構築のPMO支援並びに業務改善支援

■背景 プロジェクトマネジメントの高度化に向け、FY24に整備したプロセス標準化、モニタリング体制、リソースプールなどの成果を踏まえ、 FY25ではさらなる定着と効果測定、新規プロセスへの展開が求められている。属人性を排除し、組織全体で共通のルールと運用基盤を確立することで、全体の生産性向上およびプロジェクト品質の安定化を目指したい。 本ポジションでは、手を動かす若手支援者というより、プロジェクト運営やガバナンスを熟知し、現場をリードできる経験豊富なベテラン人材が求めたいと思います。 ■作業内容 ・プロジェクト管理ルール・開発プロセス・ナレッジの整備 　- フィードバックを踏まえたプロセスのブラッシュアップ 　- 上流・下流工程の整備、再標準化 ・成果物テンプレート・サンプルの収集と展開 　- 継続収集による利活用促進、テンプレートの更新 ・PJ対応・効果測定・フィードバック導入の支援 　- 新規プロジェクトに対する施策適用と改善支援 ・第三者モニタリング運用の設計と実行支援 　- 室長査読を含む定期的なプロジェクト可視化体制の維持・改善 ・プロジェクト管理様式の標準化 　- 残領域のルール作成と強制力の発動、標準フォーマットの浸透 ・高度PM型プロジェクトの実態調査と課題抽出 　- 2Tier CCPM適用等の検討推進 ・BPとの連携によるリソースプール構築戦略の立案・実行 　- BPごとの特性を踏まえた戦略的アサイン設計

参画開始時は出社多め、慣れてきたらリモート中心

融資関連業務におけるBPRおよびシステム構想策定支援

・信託銀行における融資関連業務（特にシローン、ローンオフバランス化）を対象としたBPRおよびシステム構想策定支援 ・今回は施策立案までがスコープであるものの、システム化を前提とした構想立案を行う ・ヒアリングの実施 ・融資関連業務のAS-ISフローや課題整理の図解化 ・TO-BE業務の検討に向けた課題分析、業務要件整理 ・システム構想に向けた業務改善、施策案の作成 ・BPR資料のPPTへのアウトプット ・ステークホルダーとの調整

都内

AML対策パッケージの国内金融機関向け展開PJ支援

・AML対策パッケージを国内金融機関向けに展開していくPJ ・国内で開発されたAML対策ソリューションを日本全国の金融機関に展開することで規制対応と業務効率化を同時に支援していく 主なタスクとして下記が想定されます ・金融機関ごとのカスタマイズ要件整理 ・規制要件との整合性確認 ・プロジェクト計画策定、進捗、課題管理 ・ベンダー、ステークホルダー間の調整

都内

生命保険会社‗営業支援ツール改善支援

自社営業支援ツールのあるべき姿の策定し、施策立案、ツール改修計画策定などの支援を行っていただきます。

リモート（打ち合わせ時は一部オンサイトあり/新宿）