ヘルスケア・製薬の人事・組織改革案件一覧

大手製薬企業_マーケティング統括部門DX構想策定支援

大手製薬企業のマーケティング統括部門向けDX構想策定を支援するポジション。2030年ビジョンに向けたデジタル施策・業務変革のロードマップ策定から投資計画まで担当する。具体的な作業内容は以下の通り： ・マーケティング統括部門向けの戦略・業務変革支援 ・デジタル施策・業務変革のロードマップ化 ・2030年ビジョンに向けたDX構想の策定 ・業務要件からのAI・ツールの有用性・実現条件の検証 ・施策の優先順位付け・投資計画の作成 ・合意形成資料の作成

東京都内

大手製薬企業_DX推進部門_全社ビジネスアーキテクチャ構想支援

大手製薬企業DX推進部門向けに、全社ビジネスアーキテクチャの構想策定を支援するポジション。全社横断でのAI活用・組織変革・2030年に向けた将来像の策定を担当する。具体的な作業内容は以下の通り。 ・全社企業の成功因子・成功功績の分析 ・AI全社活用基盤モデルの初期枠設定（スコープ） ・調査の構造化・クライアントへの示唆出し ・製薬業界・関連会社との将来像、人とAIの協働モデルの初期仮説の取り扱い

都内

大手SIer_製薬業界ソリューション知見人材

・製薬業界特化型ソリューション（TrackWise等）に関する知見提供 ・実務担当者と伴走しながらの課題解決・推進支援 単に戦略やソリューション知見を語るだけでなく、実務担当者と一緒に手を動かして進められる人材を求めている。

大手SIer_製薬業界グローバルPMO人材

・グローバル開発プロジェクトにおけるPMO業務（進捗管理・課題管理・関係者調整等） ・海外拠点主導プロジェクトの日本国内展開・ロールアウト推進 ・グローバル拠点担当者との折衝・調整

製薬会社／新製品Go-to-Market・事業化支援

・新製品の市場投入に向けたコンセプト・提供価値の整理 ・ターゲット顧客・利用シーン等の整理 ・Go-to-Market戦略の検討 ・商品化・市場投入にあたり考慮すべき事項の洗い出し ・必要となる検査・評価・確認事項等の整理 ・関連する規制や業界特有の論点を踏まえた検討 ・関係者とのディスカッションおよび資料作成

中堅製造業向け_製造業向けERPパッケージ導入支援PM

化粧品・医薬品等の製造業クライアントに対し、製造業向けERPパッケージ導入における要件定義・フィット＆ギャップ分析など上流フェーズの支援を行う。 客プロジェクトマネジメントや顧客折衝も担いながら、パッケージ導入を円滑に推進することが期待される。

基本リモート（関東近郊以外のクライアント先への出張の可能性あり）

創薬・R&D領域の営業支援

血中タンパク質の解析技術とAI・データ解析技術を掛け合わせ、 健康リスクの可視化や創薬支援サービスを提供しているライフサイエンス系企業における、創薬・研究開発(R&D)領域への営業支援。 同社では、個人向けの疾病リスク可視化サービスと、製薬・研究機関向けのタンパク質測定受託サービスを展開している。 一方で、創薬・R&Dフェーズの顧客開拓や提案活動（特にプリセールス段階）に注力したい方針であり、 製薬企業等に対してドアノック～提案までを一人称で遂行できる専門人材を求めている。 ・製薬／素材／化学系企業（特にタンパク質・創薬関連）のR&D部門や開発、治験などの関連部署への営業活動を支援 ・顧客課題の構造把握～提案設計までのプリセールスフェーズを自立的に推進 ・クライアント内営業チームと連携し、創薬・R&Dプロセスに基づいたソリューション企画や提案書作成を支援

東京

プレコンセプションケア普及推進PJ

国の委託事業である「プレコンセプションケア普及推進プロジェクト」において、プロジェクトのマネジメント機能が不足している状況。 特にSNS運用領域（Instagram・YouTubeなど）において進捗遅延やコミュニケーション不全が発生しており、プロジェクト全体の運営に支障が出ている。 本プロジェクトは、省庁からの委託を受けた5カ年計画の初年度に位置付けられるもので、広報サイトの構築・SNS・動画コンテンツ制作・育成プログラム設計・イベント企画運営など多岐にわたる。 プロジェクトを推進している企業は、元々toCアプリ領域に強みを持つ事業会社であり、官公庁向け大型案件や受託開発の経験は浅く、マネジメント人材が社内に不足している状態。 ・PM／PMO機能の実行（事業責任者の「右腕」ポジション） ・SNS運用チームの支援（交通整理、WBS再構築、遅延回避施策の実行） ・省庁（委託元）との調整・交渉（期待値調整、スケジュール報告） ・社内メンバーの巻き取り、適切なQCD管理 ・将来的にはプロジェクトマネジメント力の社内定着・育成支援（育成・制度設計含む）

東京

ヘルスケアドメイン戦略実行推進支援

2023年から構想してきたヘルスケアドメイン戦略を、FY25より本格実行フェーズに移行。 戦略深化、組織コンサル、施策企画・運営、ブランディングなどを推進。

基本リモート(週1出社あり※都内)