金融・保険のDX・デジタル変革案件一覧

大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）

・プロジェクト立ち上げ、全体計画・マスタースケジュールの策定／管理 ・関連システム・関係部門・ステークホルダーの洗い出し、利害・要件調整 ・現行機能を維持する前提での対象範囲・優先順位・移行方針の整理 ・2026年に実施した5〜10社程度のモダナイゼーションPoC結果の評価・比較、および協業ベンダー選定の推進 ・進捗、課題、リスク、変更、品質の横断管理 ・複数ベンダーの統括、意思決定事項の整理・エスカレーション ・テスト・移行・本番稼働・運用保守立ち上げの全体統括 ・結合テスト〜本番稼働における生成AI・AIエージェント・自動化ツール等を活用した作業効率化施策の検討・推進 ・経営層・管理職向けレポーティング（社内上位層・経営層向けの報告資料、意思決定資料の作成・説明）

都内西部

クラウドPOS開発委託先向け_開発プロセス改善・BPR支援

クラウドPOS開発の委託先に外部人員として入り込み、開発プロセスの改善・BPR支援を担うポジション。第1目標は委託先の開発プロセスを整備し遅延防止・リスク排除を実現すること。第2目標は業務の可視化・課題把握を行い、状況によってはリプレイスのための材料を揃えること。具体的な作業内容は以下の通り：①委託先の開発プロセス・体制・計画の実態把握と問題点の洗い出し、②開発内容・方法に対するテクニカル判断・是正・助言、③体制・計画の改善提案と遂行支援（BPR/BPO）、④依頼先の業務可視化・課題把握・状況報告、⑤必要に応じたリプレイス材料の整備。

東京都渋谷区

大手総合商社_グループ・セキュリティリスク管理高度化（CRQ領域）の導入展開支援

■CRQソリューション導入後のキャリブレーション・カスタマイズ支援 ・事業インパクト情報とサイバーリスク情報をもとに算出されるリスク金額の妥当性検証 ・実態に即したリスク評価となるよう各種パラメータの調整 ■海外子会社約20社への展開を見据えた導入方式の共通化・効率化検討 ・ヘッドクォーターおよび顧客担当者と連携した標準化方針の策定 ・展開時の運用・管理プロセスの整理 ■CRQソリューションの活用定着支援 ・パイロット導入結果を踏まえた改善検討 ・顧客および社内メンバーへの知見共有・ナレッジトランスファー支援 ■必要に応じた顧客先でのオンサイト対応および海外展開支援

公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）

・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 　-スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 　-業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー 　-既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 　-後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 　-職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 　-定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 　-主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援

東京

大手通信業向け_AWS管理・運用ガバナンス整備支援

大手通信業の持株会社IT部門が利用するAWS基盤について、管理・運用ガバナンスを整備する案件。AWSの現状整理・リスクアセスメントから、Azureのガバナンスルールを参照したAWSガバナンスルールの設計・展開までを担当。具体的な作業内容は以下の通り：クライアントのAWS利用環境の把握（利用者へのインタビュー・実環境の設定確認）、リスクアセスメントの実施、Criticalな事項と対応事項（セキュリティ・設定等）の整理・対応、プライムが作成したAzureのガイダンスを基にしたAWSの管理・運用ガイダンスの作成。

東京都千代田区（丸の内）

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

信用情報機関向け_基幹システムクラウド化PMO支援

シニアアソシエイト（客先常駐のフロントメンバー）と協働し、現場で以下を推進する。 ・課題管理：課題の把握・整理にとどまらず、関係者を巻き込んだ課題解決の推進 ・リスク管理：リスクの先回りでの洗い出し、対策の立案・推進（後回しにされがちなリスク管理の強化） ・協力会社のコントロール：進捗・課題状況の確認に加え、品質報告のレビュー、品質悪化の予兆把握と先回りの打ち手の実行 ・複数プロジェクト（サブプロジェクト群・チャネル別移行）間の調整、テスト環境配分等の資源調整 ・アプリ開発拠点と基盤拠点（データセンター）間のコミュニケーション橋渡し ・後方支援メンバーによるチケット管理ツール（Redmine）のデータ分析結果を踏まえた、リスク領域への対応 ※会議推進・資料作成等、上記に付随する実務作業も含む

東京都内

大手監査法人向け_AIアシュアランスサービスの事業立ち上げ・事業化支援コンサル

監査法人のアシュアランス知見を活かしたAIエージェント型サービスを事業として立ち上げるポジション。ユースケース・提供モデル・収益モデルを設計し、先行顧客での案件化と協業スキームの設計を担う。プロジェクト初期（要件定義・構想）からの参画を想定。 ・規制産業、グローバル企業のガバナンス部門、データセンター事業者などターゲット別に課題を整理し、ユースケースを設計する ・提供モデル（顧客環境への導入型、プラットフォーム利用型、マネージドサービス・サブスクリプション型など）と価格・収益モデルを設計する ・先行顧客への提案とPoC設計を行い、案件化を推進する ・監査法人側との協業スキーム、役割分担、運営体制を設計する ・経営層向けの提案書・事業計画書を作成する

基本リモート（必要に応じて都内オンサイト）

大手監査法人向け_データ信頼性評価AIエージェントの設計・データアーキテクト

データパイプライン上で統制を自動実行・評価するAIエージェントおよび評価ロジックと、それを支えるデータ基盤を設計するポジション。設計・PoC段階からの参画を想定。 ・来歴・同意・正確性・完全性・鮮度・改ざん検知などのデータ信頼性を評価するAIエージェント・評価ロジックのアーキテクチャを設計する ・LLMやRAGを活用した統制チェック・異常検知を設計し、PoCでモデルの選定と評価を行う ・取込・加工・転送・利活用の各段階に評価機能を組み込み、例外検出時の隔離・再処理・流通遮断の制御を設計する ・データモデル・データベース、メタデータ・リネージ管理の仕組みを設計する ・統制ライブラリを実行可能なコード・設定に落とし込む技術仕様を作成し、開発チームを技術面でリードする

基本リモート（必要に応じて都内オンサイト）

大手監査法人向け_AI・データガバナンスコンサル

AIの利用に伴うガバナンス・セキュリティ・データ保護の観点から統制要件を定義し、評価基準となる統制ライブラリの整備と顧客への導入を支援するポジション。プロジェクト初期（要件定義・構想）からの参画を想定。 ・AI事業者ガイドライン、ISO/IEC 42001、EU AI Actなどに基づき統制要件を整理し、統制ライブラリ（RCM）を設計する ・AIが利用するデータについて、個人情報・越境移転・利用目的に関する統制要件を定義する ・AIシステム・AIエージェントのリスク（情報漏えい、プロンプトインジェクション、不適切なデータ利用など）を評価し、セキュリティ要件を定義する ・グループ・越境を含むAIガバナンスの方針・規程の策定を支援する ・顧客のAIガバナンス体制をアセスメントし、改善策を提案する

基本リモート（必要に応じて都内オンサイト）

大手監査法人向け_データガバナンス×AI統制ソリューション導入PM

監査法人側の専門家、顧客、開発チームの間に立ち、統制要件をデータ要件・システム要件へ翻訳しながら、要件定義から顧客導入までを推進するPMポジション。プロジェクト初期（要件定義・構想）からの参画を想定。 ・監査・内部統制の観点で定義された統制要件を、データ要件・システム要件に翻訳する ・顧客のデータ基盤（データアーキテクチャ、データフロー、データ管理体制）の現状把握と課題整理を行う ・導入プロジェクトのPMとして、計画策定、WBS・課題・リスク管理、ステークホルダー調整、会議体運営を担う ・統制ライブラリ（RCM）とデータパイプライン上の検証ロジックの対応づけ設計に参画する ・提案資料、要件定義書、報告資料などのドキュメントを作成する

基本リモート（必要に応じて都内オンサイト）

急募：リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（コンタクトセンターBPR）

事業部門・コールセンター双方へのヒアリング設計・実施（各2時間×2回、対象：業務本部6名・審査本部4名・営業本部5名 他）、現状業務プロセス（As is）の可視化・D365／eSmileCallのUX観点を含むペインポイントの洗い出し、業務効率（売上含む）低下の要因分析と関連業務量の試算、コールセンター業務をGenesys Cloud／eSmileCallでどう効率化すべきかの検討・整理、コールセンター業務の管理（オペレーター管理、KPI等）の効率化案の整理、To be像具体化に向けた課題・懸念点の洗い出し・全社BPR構想への反映。

大手SIer_大手金融グループ向け グローバルサイバーセキュリティ推進支援

・本社方針・戦略に沿った、海外拠点向けの方針・手順の策定 ・海外拠点へのポリシー展開と遵守状況の確認・推進 ・コンティンジェンシープランの立案と実行 ・現地IT部門への指示、実行管理、課題管理（手作業の実務は現地側が担当） ・海外拠点との英語での会議・メール対応と情報収集 ・グローバルIT部門の幹部層への定例レポート作成支援

東京都中野区エリア

急募：リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）、Kick off／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション、Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化、D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計、Genesys Cloud CXへの連携・着信時表示データ項目（契約項目等）の設計、コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）、脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討、事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括、ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示、PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（DDリーダー／RASプロセスエンジニア）

技術DD全体の計画策定・実施統括に加え、RAS水処理プロセス評価を兼務。専門要員（R2・R3）を指揮しながら以下の業務を担当する。 【フェーズ構成】 - 準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー - 現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラントでの現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 - 分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境の評価、改修シナリオ検討 - とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 - DD計画書・資料請求リストの作成、現地調査の設計と統括、専門要員の指揮 - 売り手側技術チームとのQAセッションの実施、海外設計会社・主要機器メーカーへの照会管理 - 水質・運転データの技術評価、生物濾過・オゾン処理・UV・脱気等ユニットプロセスの評価 - ジオスミン／2-MIB等臭気物質の発生源分析と対策評価（活性炭吸着・酸化処理・飼育水交換等） - 投資主体グループ技術（薬剤注入・フィルター管理・モニタリング）の既存設備への適合性評価、改修プロセス仕様の策定 - 飼育成績（成長率・FCR・死亡率）の分析、品質評価（臭気定量・官能評価）の計画立案、O&M運用体制の評価 - 改修CAPEX／Opex見積りの最終レビュー、改修後の生産性・水質見通しの技術試算、報告書（総括）のとりまとめ

リモート（＋東京＋静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント 技術デューデリジェンス支援（HSE・環境スペシャリスト）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を支援する。評価範囲は改修CAPEX・OPEXの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月）の4フェーズ構成。 【フェーズ構成】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画の策定、データルーム資料のレビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：静岡県内プラントでの現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用の積算、設備耐用年数・HSE・環境の評価、改修シナリオの検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・HSE管理体制（組織・規程・教育・記録）の評価、事故・災害記録の分析 ・オゾン・酸素欠乏・消毒薬品等への暴露リスク評価 ・関係法令（労働安全衛生法・酸素欠乏症等防止規則・高圧ガス保安法・消防法等）の適合性評価、規制当局からの指導・罰則リスクの評価 ・用地履歴・物質取扱履歴・既存調査資料のレビュー、土壌汚染リスクのスクリーニングと追加調査（フェーズ2）の要否判定 ・環境関連法令（土壌汚染対策法等）の適合性評価、環境リスク対応コストの概算 ・HSE・環境改善ロードマップの策定、技術DD報告書への評価結果のとりまとめ

リモート（＋東京＋静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（HSE・環境スペシャリスト）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を行う。評価範囲は、改修CAPEX／OPEXの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。 【期間・フェーズ】 2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長可能性あり）の4フェーズ構成。 ・準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ・現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ・分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境の評価、改修シナリオ検討 ・とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・HSE管理体制（組織・規程・教育・記録）の評価、事故・災害記録の分析 ・オゾン・酸素欠乏・消毒薬品等への暴露リスク評価 ・関係法令（労働安全衛生法・酸素欠乏症等防止規則・高圧ガス保安法・消防法等）の適合性評価、規制当局からの指導・罰則リスクの評価 ・用地履歴・物質取扱履歴・既存調査資料のレビュー、土壌汚染リスクのスクリーニングと追加調査（フェーズ2）の要否判定 ・環境関連法令（土壌汚染対策法等）の適合性評価、環境リスク対応コストの概算 ・HSE・環境改善ロードマップの策定、技術DD報告書への評価結果のとりまとめ

リモート（＋東京・静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長の可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損個所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外、実施要否を提言）

リモート（＋東京・静岡県内プラント（現地調査時））