PMO CASES
PMO・プロジェクト管理案件一覧
大規模IT導入プロジェクトから全社変革プログラムまで、PMO・プロジェクトマネジメント領域のフリーコンサル案件を掲載しています。PM・PMO経験を活かした案件参画が可能です。
228 件の案件1 / 13
大手SIer系衛星バリューチェーン統合型システム事業支援(並打ち)
衛星領域におけるバリューチェーン統合型プロジェクトの推進支援、衛星そのものまたは衛星開発・製造を含む事業・システムのプロジェクトマネジメント、ITに限らないハードウェアを含む開発・事業全体の実行管理、専門性が高い領域(衛星・防衛等)におけるPM・PMO的役割
日系大手企業PMOポジション(ServiceNow関連)
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やドキュメント管理等を担当する。PJの状況に応じて柔軟に対応できる方を探している
新川崎(場合によって元請けオフィスの赤坂に行く機会あり)
大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML(CDD)機能拡張
・法律要件に基づくAML/CDD機能拡張に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門・システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要件書(RFIレベル)の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡張における業務効率化支援(RPA・Python等) ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計(一般化後は顧客社員へ移管予定)
六本木近辺
日系大手企業ServiceNow導入プロジェクトPMO
プロジェクト全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでのマイルストーン管理等を担当。プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応できる方を求めている。独力で推進いただけるシニアコンサルタント〜マネージャークラスを想定。ServiceNowの知識がなくても問題なし
新川崎(場合によって元請オフィスの恵比寿に行く機会あり)
ITILを理解しているITSMのPM募集
ITSMのプロジェクト管理業務。インフラまたはアプリ関連の運用保守業務、ベンダーコントロール、進捗や課題の整理・課題解決に向けた推進、ステークホルダーや上層部への報告等を担当。
虎ノ門か赤坂見附がメイン。月1くらいで茨城の取手市に行く可能性あり。
大手通信インフラ企業_CVC推進リード
社内事業部門とスタートアップをつなぐ役割として、テーマごとの推進を主導するPM/PMO業務。CVC活動ワーキングに常時関与し、課題の論点化・事業部門との連携・協業ストーリーの構築を担当。主な業務内容:担当テーマにおける課題・ソリューション仮説の構築、事業部門への ヒアリング・連携推進・ディスカッション、スタートアップ探索の方向性整理・VCとの情報連携、技術・市場動向の調査分析および論点・資料の整理、CVC活動ワーキングの運営サポート
大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援
システム開発における品質マネジメント業務全般。不具合の傾向(機能別の偏りやバグの性質)を分析し、潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行。進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行。提供されるデータ(CSVなど)を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成。審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成。スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告。顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務。
ハイブリッド(出社時は品川)
大手SIer セキュリティ関連PJ推進業務支援
エンドクライアントの立場を理解しながら、プロパーとコミュニケーションをしながら、エンドクライアントが利用するSaaSやExcelマクロ等のセキュリティ確保にむけた推進業務の改善活動を行う。規定類・チェックリストの見直し、推進業務の改善活動などを対応する。想定業務として、エンドクライアントがシステム導入したい案件のセキュリティ分類の推進受付・査定・抽出対応業務、エンドクライアントの代理店・部署の担当者とメールやり取りした内容をExcelシステム一覧表に転記業務、幹部ヒアに向けて、システム選択の重要度の検討業務、申請フォーマットの改善・規則変更時のポータルサイトの更新業務など
東京都新宿区、港区など
大手通信会社_会員基盤刷新プロジェクト推進支援(基幹システム・バックエンド要件定義)
■募集背景 大手通信会社における、大規模会員基盤の抜本的刷新プロジェクトです 。 現在、2027年後半のサービスインに向けた基幹システムと連動した新データモデルの定義が急務となっており、 設計フェーズへの移行期にあり現場の推進力を強化する必要があります 。会員・ID基盤や基幹システムおよびバックエンド領域の深い仕様検討ができる専門人材を求めています 。 ・大手通信キャリアにおける200以上のサービスが接続する大規模会員基盤刷新プロジェクトの推進支援 ・基幹システム(顧客管理、契約管理、料金、決済、ポイント、認証基盤)の要件整理および整合性確認 ・主要アカウントを軸としたID基準設計に伴う、周辺システムとの役割整理および影響調査 ・回線従属サービス/ID従属サービスの切り分け整理、データ構造見直しの検討 ・API/バックエンド領域の仕様検討、サービス主管部・関係部署との調整 ・オンプレミスとクラウド(AWS等)が混在するシステム構成の理解を踏まえた検討 ・要件見直しに伴うスコープ調整、WBS作成・管理 ・会議体運営、アジェンダ設計、論点整理、意思決定支援 ・要件定義書、業務フロー案、検討資料、報告資料等のドキュメンテーション作成
基本リモート※一部出社ありだが必須ではない(溜池山王)
大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用PdM
・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質/スコープ/スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用(生成AI/LLM/RAG)を前提としたプロダクト高度化・改善推進
原則リモート(必要に応じて豊洲・溜池山王出社)
大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用プロダクトPMO
・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質/スコープ/スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用(生成AI/LLM/RAG)を前提としたプロダクト高度化・改善推進
原則リモート(必要に応じて豊洲・溜池山王出社)
情報システム部における各種プロジェクトマネジメント支援
・PMOとしてPMの壁打ちや計画立案/推進/意思決定のアドバイスおよび各種管理 ・PL補佐としてプロジェクト全体のリードを支援
千代田区
日系大手企業 全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画いただきます。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営や資料作成などの業務を担当します。PJの状況に応じて柔軟に対応いただける方を探しております。
新川崎(場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり)
日系大手企業 IT案件PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応
新川崎(場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり)
日系大手企業PMO支援案件
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各部門との連携やコミュニケーション等を担当
新宿駅(場合によって元請オフィスの港区に行く機会あり)
日系大手企業におけるITプロジェクト全体PMO
PJ全体のPMOとして参画。具体的には、PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでの成果物の品質管理や承認プロセスの管理等を担当
新川崎(場合によって元請けオフィスの恵比寿に行く機会あり)
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎(場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり)
DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM
システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。
基本リモート(出社、出張の可能性あり)
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PERSONAマーケットデータ
「PMO・プロジェクト管理」カテゴリのPERSONA掲載中アクティブ案件 228件を集計した独自統計
単価中央値(月額上限)
160万円
25-75%タイル: 150-190万円
リモート可能率
71%
フル/一部リモート可
募集中案件数
228件
PMO・プロジェクト管理関連
主要業界 TOP5
※ 集計は PERSONA に登録されている公開アクティブ案件のうち「PMO・プロジェクト管理」関連キーワードを含むもの。実データから算出しているため日々変動します。
業界の現状とトレンド
デジタル変革プロジェクトの急増
DXプロジェクトやシステム刷新案件が急速に拡大しており、複雑化するプロジェクトの統制役として PMO・PM人材の需要が高まっています。特に大企業では複数プロジェクトを束ねるプログラムマネジメント(PgMO)の重要性が増しています。
アジャイル・ハイブリッド型プロジェクトの浸透
従来のウォーターフォール型に加え、アジャイル手法やハイブリッド型プロジェクト管理が主流となっています。スクラムマスター経験やアジャイルコーチング経験を持つPMOの市場価値が向上しています。
リモートワーク対応とPMツールの進化
コロナ禍以降、分散型チームでのプロジェクト管理が標準化。Jira、Monday.com、Asana等のデジタルPMツール活用スキルが必須要件となり、バーチャル環境でのファシリテーション能力も重視されています。
求められるスキル詳細
プロジェクト計画・管理スキル
WBS作成、スケジュール管理、リスク管理が中核スキルです。実務では工程表作成からステークホルダー調整、予算管理まで幅広く担当。PMPやP2M等の資格保有者は案件獲得で有利になります。
ステークホルダー・マネジメント
経営層から現場まで多層的なコミュニケーション調整が重要な職務です。会議運営、課題エスカレーション、意思決定支援など、組織横断的な調整力が実際のプロジェクト成功を左右します。
ITリテラシー・業務知識
システム開発プロジェクトでは要件定義から運用移行までのITライフサイクル理解が必要。ERP導入、インフラ構築、セキュリティ対応など、担当領域に応じた専門知識も求められます。業務改革案件では業界固有の規制や商慣習への理解も重要です。
単価相場・年収目安
経験年数別の月額単価相場
- PM経験3-5年: 60-80万円
- PMO経験5-8年: 80-100万円
- シニアPMO・PgMO: 100-140万円
年収換算では700万円〜1,600万円程度となります。大手企業の全社変革プログラムや基幹システム刷新案件では高単価設定となる傾向があります。PMP資格、アジャイル認定、特定業界での豊富な実績を持つ場合は相場上限での契約が期待できます。
向いている経歴・キャリアパス
適性の高い経歴
コンサルティングファーム出身者(特にBig4やアクセンチュア等のSI案件経験者)、事業会社での社内PMO・企画部門経験者、SIer でのプロジェクトリーダー経験者が多く活躍しています。
キャリア発展パス
単体プロジェクトのPMから複数プロジェクトを束ねるプログラムマネージャー、さらには変革推進責任者やCDO等の経営企画職へのステップアップが可能です。業界特化型エキスパートとして製造業、金融業等での専門PMOポジションも狙えます。
よくある質問
Q. PMOとプロジェクトマネージャー(PM)の違いは何ですか?
A. **PMは個別プロジェクトの責任者**として推進・実行を担い、PMOは**組織的なプロジェクト管理の支援・統制役**です。PMOは複数プロジェクトの標準化、ガバナンス、品質管理等により組織全体のプロジェクト成功率向上を図ります。案件によってはPM・PMO両方の機能を兼務することもあります。
Q. PMO案件に必要な資格・認定はありますか?
A. **PMP(プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)**が最も認知度が高く、案件応募時の評価要素となります。国内ではP2M、ITILv4、アジャイル関連ではPSM(プロスクラムマスター)等も有効です。ただし実務経験と成果が最重視されるため、資格は補完的な位置付けです。
Q. アジャイル開発でのPMO業務はどう変わりますか?
A. 従来の詳細計画・進捗管理から**チーム支援・障害除去・価値創出支援**へ役割がシフトします。スクラムマスターとの連携、ベロシティ管理、レトロスペクティブ支援等が中心となり、より**コーチング・ファシリテーション要素**が強くなります。ウォーターフォールとのハイブリッド管理経験も重宝されます。
Q. リモート環境でのPMO業務のポイントは?
A. **デジタルツールを活用した可視化管理**が最重要です。Slack、Teams等でのコミュニケーション設計、Miro・Figma等でのオンラインワークショップ運営、ダッシュボードでの進捗可視化等が求められます。対面以上に**定期的な1on1や小グループでの関係構築**にも注力する必要があります。
Q. PMO案件の契約期間はどの程度ですか?
A. プロジェクトの性質により**3ヶ月〜2年程度**と幅があります。システム導入案件では6ヶ月〜1年、組織変革プログラムでは1〜2年が一般的です。初期フェーズは短期契約でスタートし、成果に応じて**延長・フルコミット**となるケースも多く、実績を積むことで長期案件獲得につながります。