金融・保険のPMO・プロジェクト管理案件一覧

大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）

・プロジェクト立ち上げ、全体計画・マスタースケジュールの策定／管理 ・関連システム・関係部門・ステークホルダーの洗い出し、利害・要件調整 ・現行機能を維持する前提での対象範囲・優先順位・移行方針の整理 ・2026年に実施した5〜10社程度のモダナイゼーションPoC結果の評価・比較、および協業ベンダー選定の推進 ・進捗、課題、リスク、変更、品質の横断管理 ・複数ベンダーの統括、意思決定事項の整理・エスカレーション ・テスト・移行・本番稼働・運用保守立ち上げの全体統括 ・結合テスト〜本番稼働における生成AI・AIエージェント・自動化ツール等を活用した作業効率化施策の検討・推進 ・経営層・管理職向けレポーティング（社内上位層・経営層向けの報告資料、意思決定資料の作成・説明）

都内西部

クラウドPOS開発委託先向け_開発プロセス改善・BPR支援

クラウドPOS開発の委託先に外部人員として入り込み、開発プロセスの改善・BPR支援を担うポジション。第1目標は委託先の開発プロセスを整備し遅延防止・リスク排除を実現すること。第2目標は業務の可視化・課題把握を行い、状況によってはリプレイスのための材料を揃えること。具体的な作業内容は以下の通り：①委託先の開発プロセス・体制・計画の実態把握と問題点の洗い出し、②開発内容・方法に対するテクニカル判断・是正・助言、③体制・計画の改善提案と遂行支援（BPR/BPO）、④依頼先の業務可視化・課題把握・状況報告、⑤必要に応じたリプレイス材料の整備。

東京都渋谷区

公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）

・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 　-スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 　-業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー 　-既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 　-後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 　-職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 　-定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 　-主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援

東京

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

信用情報機関向け_基幹システムクラウド化PMO支援

シニアアソシエイト（客先常駐のフロントメンバー）と協働し、現場で以下を推進する。 ・課題管理：課題の把握・整理にとどまらず、関係者を巻き込んだ課題解決の推進 ・リスク管理：リスクの先回りでの洗い出し、対策の立案・推進（後回しにされがちなリスク管理の強化） ・協力会社のコントロール：進捗・課題状況の確認に加え、品質報告のレビュー、品質悪化の予兆把握と先回りの打ち手の実行 ・複数プロジェクト（サブプロジェクト群・チャネル別移行）間の調整、テスト環境配分等の資源調整 ・アプリ開発拠点と基盤拠点（データセンター）間のコミュニケーション橋渡し ・後方支援メンバーによるチケット管理ツール（Redmine）のデータ分析結果を踏まえた、リスク領域への対応 ※会議推進・資料作成等、上記に付随する実務作業も含む

東京都内

大手監査法人向け_データガバナンス×AI統制ソリューション導入PM

監査法人側の専門家、顧客、開発チームの間に立ち、統制要件をデータ要件・システム要件へ翻訳しながら、要件定義から顧客導入までを推進するPMポジション。プロジェクト初期（要件定義・構想）からの参画を想定。 ・監査・内部統制の観点で定義された統制要件を、データ要件・システム要件に翻訳する ・顧客のデータ基盤（データアーキテクチャ、データフロー、データ管理体制）の現状把握と課題整理を行う ・導入プロジェクトのPMとして、計画策定、WBS・課題・リスク管理、ステークホルダー調整、会議体運営を担う ・統制ライブラリ（RCM）とデータパイプライン上の検証ロジックの対応づけ設計に参画する ・提案資料、要件定義書、報告資料などのドキュメントを作成する

基本リモート（必要に応じて都内オンサイト）

大手SIer_大手金融グループ向け グローバルサイバーセキュリティ推進支援

・本社方針・戦略に沿った、海外拠点向けの方針・手順の策定 ・海外拠点へのポリシー展開と遵守状況の確認・推進 ・コンティンジェンシープランの立案と実行 ・現地IT部門への指示、実行管理、課題管理（手作業の実務は現地側が担当） ・海外拠点との英語での会議・メール対応と情報収集 ・グローバルIT部門の幹部層への定例レポート作成支援

東京都中野区エリア

急募：リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）、Kick off／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション、Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化、D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計、Genesys Cloud CXへの連携・着信時表示データ項目（契約項目等）の設計、コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）、脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討、事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括、ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示、PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

信用情報機関向け_システム開発PMO

システム開発プロジェクトにおけるPMO業務を担当。シニアアソシエイトと協働し、会議推進や議事録作成、WBSの定量管理、進捗レポート作成、Redmineでの課題管理、変更・品質・リスク・コミュニケーション・コスト管理などを実施。複数プロジェクトの並行管理も含む。

都内（ハイブリッド）

大手外資系保険会社における保険金給付領域の業務改革支援

■役割／タスク SC~Mクラスとして自走し、以下のタスクを主導していただきます。 ・保険金給付業務における論点設計および問題解決アプローチの策定 ・業務調査・市場リサーチおよびクライアント役員向け提言スライドの作成 ・関係部署との調整・合意形成に向けた会議のファシリテーション ・プロジェクト推進におけるタスク・進捗管理

東京

大手製造メーカーにおける工場ITセキュリティ強化・全社推進支援

■ 役割／タスク ・各機能チーム（ネットワーク、サーバー、SCM、各工場IT担当等）および外部ベンダー間にまたがるタスク依存関係の整理 ・全社プロジェクトにおける進捗管理、課題・リスクの洗い出し、および対応策の追跡・管理 ・各ステークホルダー（本社IT部門、工場現場担当、設備主管部門等）との情報共有・調整および合意形成サポート ・各種会議体の運営・ファシリテーション、議事録作成、および推進・報告用資料の作成

東京

リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）。キックオフ／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション。Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化。D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計。Genesys Cloud CXへの連携、着信時表示データ項目（契約項目等）の設計。コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）。脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討。事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括。ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示。PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）。

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

生保システムWeb化プロジェクト（PMO）

生命保険会社向けWebシステムの開発案件。年金請求手続きのWeb受付システム、契約内容照会システムの開発を担当。並行して年金等請求書の自動査定・自動入力の取組みも実施。プレイングリーダーとして自ら作業を担いつつ、取りまとめ・進行管理もリードする役割。

東京都品川区付近

大手損害保険会社DX推進におけるPMO支援

大手損害保険会社におけるDX推進プロジェクトのPMO支援。 単なる進捗管理にとどまらず、各種DX施策の具体的内容にキャッチアップした上で、施策の効果管理およびプロジェクト推進を担う。 【役割／タスク】 ・DX施策の具体的内容へのキャッチアップおよび進捗・課題管理 ・施策効果の計測・効果管理 ・クライアント担当者との意思疎通およびプロジェクト横断での調整・推進

東京

戸建て不動産売買事業における業務構想策定・システム刷新PMO

不動産会社（主に戸建て住宅の売買、買取販売を展開）における経営数値可視化・営業事務プロセス整理およびシステム刷新プロジェクト。 現場の報告数値が経営層へ正しく上がってこない課題を解決するため、現場からデータを吸い上げる仕組みを構築しつつ、標準化されていない営業側の事務業務を整理し、既存システムを刷新する。 構想策定からその後の開発まで伴走・推進できるPMO/コンサルタント人材を募集している。 【役割／タスク】 ・構想策定 　ー経営層および現場部門へのヒアリングを通じた、現状（As-Is）の報告・業務課題の洗い出し 　ー経営数値（案件進捗、売買・買取データ等）を正確かつスピーディに集計・可視化するための「報告・データフロー全体構想」の設計 　ー標準化されていない営業事務業務の整理、およびあるべき業務フロー（To-Be）の策定 　ーシステム刷新に向けた全体方針・ロードマップ策定およびグランドデザインの整理 ・構想策定以降 　ー業務要件・システム機能要件への落とし込み 　ープロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理、会議体運営 　ー開発ベンダーとのコミュニケーション・推進管理および仕様の調整・コントロール 　ー導入・定着化に向けた運用定着支援

東京

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援（リーダーポジション）

・システム開発における品質マネジメント業務全般 ・バグ密度・試験密度等のKPI指標をもとにした不具合傾向（機能別の偏りやバグの性質）の分析、および潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行 ・KPI指標の上限値・下限値からの逸脱を起点とした仮説構築、および各パートナー会社への確認・是正に向けた折衝 ・進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行 ・提供されるデータ（CSV等）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成 ・審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成 ・スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告 ・顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務

東京都品川区（ハイブリッド）

分社化におけるシステム(会計・人事領域)の導入支援PMO

・プロジェクト実行計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト管理計画の立案(含む必要な各種情報収集・コミュニケーション・調整) ・プロジェクト実行管理(進捗・課題・リスク管理など)

23区内(青山)