PMO × FINANCE
金融・保険のPMO・プロジェクト管理案件一覧
金融・保険業界におけるPMO・プロジェクト管理領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。金融・保険の業界知識とPMO・プロジェクト管理の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
97 件の案件1 / 6
ナレッジ共有高度化およびAI活用を見据えた情報整理支援（リードコンサルタント）
・お客様とのコミュニケーション ・会議ファシリテーション ・進捗／課題管理 ・成果物レビュー ・プロジェクト推進全般 ・PM業務のみではなく、現状分析やTo-Be設計等にも自ら関与することが求められる
神奈川県川崎市武蔵小杉（週2日）、その他リモート
サプライヤーEDIプロジェクト PMOコンサルタント
サプライヤーEDIプロジェクトにおけるPMOポジション。WBS／マイルストーン管理、課題／リスク／品質管理、定例会設計・ファシリテーション・議事管理、経営層向け／プロジェクト報告資料作成、RFP作成、ベンダー管理、国内／海外サイト展開計画策定支援、各タスクに入り込んでの成果物作成やタスク推進支援を担当する。
原則リモート（六本木、大阪）
サプライヤーEDIプロジェクト PMO
サプライヤーEDIプロジェクトにおけるPMOポジション。WBS／マイルストーン管理、課題／リスク／品質管理、定例会設計・ファシリテーション・議事管理、経営層向け／プロジェクト報告資料作成、RFP作成、ベンダー管理、国内／海外サイト展開計画策定支援、各タスクに入り込んでの成果物作成やタスク推進支援を担当する。体制は1名程度。
原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）
大手SIer＿金融業界における認証局統合プロジェクトに関するPMO支援
■課題/ミッション 既存の「インターネット取引サービス」と「クライアント証明書」2サービスが並立しており、 今後の移転対応・将来の暗号/鍵管理高度化対応（PQC含む想定）でコスト・運用負荷が重複する。 加えて、統合時には既存利用者・関係部署・委託先を含む多ステークホルダー調整が必要。 また、委託先グループ会社の体制変更（7月以降）により有識者の離任が発生。 認証局周りの知見、ノウハウが弱くなることが想定される。 ■マイルストン FY29想定の都内移転対応を見据え、FY26〜28中心で統合方針/開発/移行を推進できる体制を構築し、 委託先成果物レビュー・進捗/課題/移行調整を通じて、統合後に移転や将来対応を一元的に進められる状態にする。 ■PJ目的・ゴール 大手SIer社内サービス領域における認証局統合PJ。 対象は「インターネット取引サービス」と「クライアント証明書」サービス。 目的は、重複する認証基盤の統合による将来投資・保守運用の最適化。 開発実務は主に委託先グループ会社が担う想定で、 今回募集するのは統合PJの推進・レビュー・調整を担うPMO/PL層。
週2,3リモート併用（出社時は泉岳寺）
製造業向け_PLM導入PMO支援
Windchillを活用したPLM導入・活用プロジェクトにおけるPMO業務を担当。プロジェクト全体のスケジュール管理・課題管理・進捗管理を実施し、関係部署間の調整や会議体の運営を通じてプロジェクトを推進。Windchillの機能要件や導入状況を踏まえたうえで、各タスクの優先順位付けやリスクの洗い出し・対応策の検討を実施。現地でのヒアリングや報告・調整業務にも対応。
基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり
大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援
・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）
溜池山王（週3,4程度リモート）
大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援
・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）
溜池山王（週3,4程度リモート）
大手SIer・官公庁向け保険レセプト審査生成AI活用PoC支援
・既存レセプト事前点検業務における生成AI活用プロジェクトの推進 ・AI（生成AI/スクリーニング）を用いたレセプト点検精度向上の検証・実証 ・テストデータ・本番データを用いた検証計画・実施・評価 ・官公庁（厚労省）向け説明資料作成および報告対応 ・社内外ステークホルダー（AI専門部隊、基盤チーム等）との調整 ・Azure上でのAI基盤構築・連携に関する検討支援 ・進捗管理、課題整理、各種ドキュメント作成 ・業務開発チームの補佐としてプロジェクト推進支援
高田馬場
大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援
大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進 (0.5人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理
東京
大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO
■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消
ハイブリッド
日系大手企業PMOポジション（ServiceNow関連）
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やドキュメント管理等を担当する。PJの状況に応じて柔軟に対応できる方を探している
新川崎（場合によって元請けオフィスの赤坂に行く機会あり）
日系大手企業ServiceNow導入プロジェクトPMO
プロジェクト全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでのマイルストーン管理等を担当。プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応できる方を求めている。独力で推進いただけるシニアコンサルタント〜マネージャークラスを想定。ServiceNowの知識がなくても問題なし
新川崎（場合によって元請オフィスの恵比寿に行く機会あり）
日系大手企業 全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画いただきます。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営や資料作成などの業務を担当します。PJの状況に応じて柔軟に対応いただける方を探しております。
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業 IT案件PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やファシリテーションなど、PJの状況に応じて柔軟に対応
新川崎（場合によって元請けオフィスの虎ノ門に行く機会あり）
日系大手企業PMO支援案件
PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各部門との連携やコミュニケーション等を担当
新宿駅（場合によって元請オフィスの港区に行く機会あり）
日系大手企業におけるITプロジェクト全体PMO
PJ全体のPMOとして参画。具体的には、PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでの成果物の品質管理や承認プロセスの管理等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの恵比寿に行く機会あり）
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
大手SIer_ITサービスにおけるオフショア開発体制の立ち上げ・拡大推進PMO支援
・ベトナムオフショア開発体制拡大に関する戦略企画・施策推進 ・上位層向け報告資料作成および説明対応 ・予算管理、進捗／課題／リスクの可視化 ・社内事業部、海外拠点、グループ会社、BPとのステークホルダー調整 ・ビジネスパートナー開拓および連携推進 ・次年度実行計画の策定 ・施策トライアルおよび推進管理 ・推進体制の標準化、属人化解消支援
ハイブリット_週2〜3日出社（豊洲）
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