PMO × FINANCE
金融・保険のPMO・プロジェクト管理案件一覧
金融・保険業界におけるPMO・プロジェクト管理領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。金融・保険の業界知識とPMO・プロジェクト管理の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
78 件の案件1 / 5
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
金融機関向け_AML／3ラインディフェンス領域支援
金融機関向け案件において、AMLおよび3ラインディフェンス領域に知見のある方を募集しています。 弊社がPMとして全体推進を担う中で、メンバーとして実務をご担当いただく想定です。 セキュリティ／コンプライアンス領域における知見を活かし、関係者と連携しながら主体的に業務を推進いただける方を歓迎します。
クライアント先常駐前提
システム開発PM支援案件
数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。
都内
大手SIer_ITサービスにおけるオフショア開発体制の立ち上げ・拡大推進PMO支援
・ベトナムオフショア開発体制拡大に関する戦略企画・施策推進 ・上位層向け報告資料作成および説明対応 ・予算管理、進捗／課題／リスクの可視化 ・社内事業部、海外拠点、グループ会社、BPとのステークホルダー調整 ・ビジネスパートナー開拓および連携推進 ・次年度実行計画の策定 ・施策トライアルおよび推進管理 ・推進体制の標準化、属人化解消支援
ハイブリット_週2〜3日出社（豊洲）
物流業界向け_CIO/DX推進業務における顧客の社員代替支援
◆概要 ・現時点で具体的なプロジェクトやタスクが存在しておらず、顧客代替として、DX推進立案・実行を推進する役割が求められる ・CIOの意図を汲み、事業部門側のやる気を引き出す＆それに備えてIT部門側の最低限の準備を進める動きの支援 ・顧客CIOの他、DX推進チームに2名、3名ほどが在籍しているが手が足りていない ・資料づくり、説明補足を柔軟に対応できる人 ≒ いわゆる上流コンサルの動きがイメージに近い ・ただし、一般的なコンサルのように上段から話すだけではなく、顧客と伴走できる人 ・ 顧客代替として、指示待ちではなく、自ら課題設定・顧客と確認し、自走して推進できる方 ◆要員の役割 ・DX推進に関わる業務支援 ≒ CIOの右腕となる業務支援体制をSIer直営メンバーと組成する ・DX推進担当として、顧客とのコミュニケーションも発生する ・検討資料の作成や、会議体の設計・運営、課題解決の為の活動、課題進捗管理、各ステークホルダーとのコミュニケーション、 他ベンダーのコントロール、などの役割を持つことを想定 ◆主な業務内容 ① 検討資料の作成 ・顧客CIOやDX担当者のリクエストに応じて必要な調査・検討を行い資料化する ② 会議体の設計・運営 ・顧客社内、他ベンダーを含めて必要な会議体を設計・設定し、会議においてはアジェンダ設定とファシリテート、議事作成を行う ・停滞している課題に対し、案のメリット／デメリット・論点を整理し、会議の場で迅速な意思決定が下りるようファシリテートする ③ プロジェクトの進捗・課題管理 ・各ステークホルダーが記載された全体スケジュールの策定・運用し、遅延リスクを早期に検知・課題提起と報告を行う ・課題の収集/一元管理を行い、ボール（責任）を明確化 放置/停滞を防ぎ、解決（クローズ）まで能動的にリード/支援する
リモート＋週2～3日都内（八重洲）出社 ※月1回程度、名古屋出張の可能性あり ※参画当初は、顧客とのコミュニケーション体制構築の為に出社頻度が上がる可能性あり 出社頻度を上げられる方(例えば、フル出社OK)は、優先
生命保険会社の保全手続きDX化プロジェクト（Webチャネル新設リーダー）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「Webチャネル新設」としてWebチャネルのリーダー代替業務（具体的にはベンダーコントロール、成果物確認、課題解決推進、各種報告書作成）
大崎 リモートは原則不可
生命保険会社の保全手続きDX化プロジェクト（Webチャネル新設リーダー）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「Webチャネル新設」としてWebチャネルのリーダー代替業務（具体的にはベンダーコントロール、成果物確認、課題解決推進、各種報告書作成）
大崎 リモートは原則不可
生命保険会社の保全手続きのDX化における社員代替機能（全体PMO 全体テスト・移行）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「全体PMO 全体テスト・移行」として3案件を束ねる全体PMO業務（特にテスト、移行の企画、取りまとめ、実行推進を担当）
大崎 リモートは原則不可
生命保険会社の保全手続きのDX化における社員代替機能（全体PMO 全体テスト・移行）
生命保険会社（大手生命保険会社子会社）における保全手続きのDX化の取組で下記3業務が並走している ①Webチャネルの新設：住所変更手続きのオンライン化（S/I：2026.12） ②コンタクトシステムのリニューアル：コンタクトパッケージの更改（S/I：2027.7） ③保全手続きへIWF導入：IWFパッケージの導入（S/I：2027.7） そのなかで「全体PMO 全体テスト・移行」として3案件を束ねる全体PMO業務（特にテスト、移行の企画、取りまとめ、実行推進を担当）
大崎 リモートは原則不可
大手外資系SIer_金融業統合OA環境更改支援
大手金融業のOA環境の更改支援を行っていただきます ・OA端末キッティング ・端末展開で発生する課題に対して課題管理、推進 ・進捗管理
長野県長野市
大手SIer_金融機関向け_サブシステムのシステム更改、維持運用におけるPMO・技術統制支援
■PJ目的・ゴール 10以上の周辺サブシステムの保守維持運用や機能追加案件、うち一部システムの更改対応 ■期待値 ・周辺系基盤横断の統制・コントロール ・各システム内における品質・進捗のコントロール ・BP（グループ会社）マネジメント
千葉ニュータウン常駐
大手SIer_ステーブルコインの未来予想、SIerのポジションニング構想支援
大手SIerの金融部門においてステーブルコインの未来予想をおこない、そのうえでSIerがいるべきポジショニングの調査、報告を行う ・顧客MTG ・ステーブルコインの調査、方向性検討 ・報告資料作成 ・チームマネジメント
リモート/まれに品川
大手SIer_金融機関向け基幹システム案件のトラブル再発防止・設計書整備推進支援
■課題感 エンドクライアント（金融機関）向かいトラブルが発生し、進捗報告対応が追加で必要となった。 その背景には、開発標準や設計書などのドキュメント整備不足があり、再発防止策の早急な整理・推進が求められている。 一方で社員リソースに限りがあり、クライアント報告に向けた資料取りまとめにも大きな負荷がかかっている。 ■概要 金融機関向け複数案件を統括し、各チームの計画書・報告書の統合、月次/隔週の状況報告、再発防止の運用・開発ルール整備の推進をPM/PMOの立場で実施する案件。 （業務内容） ・信用組合向け複数案件の統括（大規模ではない） ・各チームが作成した計画書・報告書の統合 ・クライアントへの状況報告（月1または隔週） ・再発防止のための運用・開発ルール整理、推進
ハイブリット：出社の場合はメイン錦糸町 必要に応じて千葉ニュータウン(週2~3)
大手Sier向け_対外中継システムオープン化・更改プロジェクトに関する各種支援
【経緯】 金融機関向けの対外中継システムオープン化・更改案件が進行中で、3名ほど増員したいと考えております。 ➀PM/PMO推進 ➁業務（内国為替） ➂基盤の領域 上記領域で要員が不足しており、外部パートナーの協力が必要なため3ポジション×1名の募集を致します ■ 全体スケジュールにおける本案件での対応範囲 初期は要件定義を主軸とし、4月~9月末までを想定しております。 全体としては2030年12月までの長期PJTでございます。 （初回契約は要件定義の9月までとしまして、以降は都度継続契約にて参画を想定しております。） 【業務内容】 ➀統括（PM/PMO推進）: 横断計画、進捗・課題・品質・リスク・変更管理、他領域との調整、レビュー主導、受入・移行計画支援 ➁業務（内国為替）: 要件定義リード、業務整理、IF・外部接続要件、テスト観点定義、移行・カットオーバー計画支援 ➂基盤（オンライン/バッチ）: 方式設計（オンラインJava、バッチNetCOBOL併用）、非機能要件定義・検証計画、運用・監視、移行/受入計画
大森常駐(将来的にハイブリッドへ移行できるよう調整したく思っております)
会計基幹システムのS/4 HANA化プロジェクトのIT部門支援(発注側PMO)
■ 進捗管理：PJ進捗報告資料の取りまとめ、会議運営・ファシリテーション、進捗状況の可視化・集計 ■ 課題管理：PJ課題報告資料の取りまとめ、課題検討会議運営・ファシリテーション、課題対応状況の可視化・集計 ■ リスク管理：リスク対応状況の可視化・集計 ■ 変更管理：変更依頼の受付から実現までの運用、変更案件の対応状況の可視化・集計 ■ 品質管理：品質管理指標の定義と運用、可視化・集計 ■ 文書管理：プロジェクト文書の管理、管理方針・ルールの定義・運用 ■ コミュニケーション管理：会議体運営、プロジェクト内外のコミュニケーション管理に係る方針・ルールの定義・運用 ■ 予算管理：予算消化状況の管理、請求・支払関連の管理、予算管理に係るルールの定義・運用
東京丸の内(常駐)
会計基幹システムのS/4 HANA化プロジェクトのIT部門支援(発注側PMO)
■ 進捗管理：PJ進捗報告資料の取りまとめ、会議運営・ファシリテーション、進捗状況の可視化・集計 ■ 課題管理：PJ課題報告資料の取りまとめ、課題検討会議運営・ファシリテーション、課題対応状況の可視化・集計 ■ リスク管理：リスク対応状況の可視化・集計 ■ 変更管理：変更依頼の受付から実現までの運用、変更案件の対応状況の可視化・集計 ■ 品質管理：品質管理指標の定義と運用、可視化・集計 ■ 文書管理：プロジェクト文書の管理、管理方針・ルールの定義・運用 ■ コミュニケーション管理：会議体運営、プロジェクト内外のコミュニケーション管理に係る方針・ルールの定義・運用 ■ 予算管理：予算消化状況の管理、請求・支払関連の管理、予算管理に係るルールの定義・運用
東京丸の内(常駐)
医療機器・試薬品メーカー向け_PLM導入における概念設計～導入システム決定支援
〇 背景 ・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中 ・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している ※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要 ・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要 ・ISO、FDA、GxP：品質マネジメント ・DHF（Design History File）、DMR（Device Master Record） ・CSV（Computerized System Validation）：システムマネジメント ・Fit to Standardでの導入を予定 〇 実施内容 ステップ1：概念設計 ・現状業務・課題整理 ・PLM導入目的の定義 ・対象範囲・優先順位の決定 ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み ・医療機器対応を前提としたPLM製品調査 ・RFP作成 ・1次評価 ステップ3：PoC実施 ・ベンダーデモ＆机上評価 ・PoCの企画・実施 ・標準機能でのFit to Standard評価 ステップ4：導入システム決定 ・標準機能 or カスタマイズ検討 ・業務標準化の方針決定 ・導入システム決定 ステップ5：To-Be像作成 ・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討 ・業務標準化の方針決定 ・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意 〇主な役割 ※ リーダー職を希望 ・活動推進のリーダー ・活動計画＆実行をリード ・テーマディスカッションのファシリテーション ・成果物作成 など
基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)
発電所運営高度化・経営変革PMO支援
■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理
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