エネルギー・インフラの人事・組織改革案件一覧

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

コモディティ取引領域におけるパッケージ導入上流フェーズ支援

業務内容： 大手SIerの金融ソリューション部門における、コモディティ取引業務向けパッケージシステムの導入支援プロジェクト。 同部門では、銀行・商社・事業法人などをクライアントに、金融市場・商品取引領域のシステムを自社開発または外部パッケージを活用して提供している。 近年、エネルギー・金属・穀物などのコモディティ取引に対応するパッケージ導入ニーズが高まっており、業務要件定義〜導入設計フェーズを担える人材が慢性的に不足している。 本案件では、コモディティ取引の実務や市場構造に関する知見を有し、上流フェーズでクライアント業務を整理・設計できるコンサルタントを募集する。 【役割／タスク】 ・クライアントのコモディティ取引業務に関する要件整理・課題抽出 ・取引商品（原油・貴金属・穀物など）や取引形態（先物・オプション・スワップ等）の業務分析 ・パッケージ標準機能とのFit/Gap分析 ・導入方針・システム構成の検討 ・外部ベンダー・開発チームとの要件調整 ・業務ドキュメント（要件定義書、設計書、テスト仕様書等）の作成 （必須） ・金融機関または商社等でのコモディティ取引領域の業務知見 ・取引実務またはコモディティ取引システム導入プロジェクトの経験 ・要件定義～基本設計フェーズにおけるドキュメンテーションスキル ・クライアント折衝・課題整理・提案力 ・SIerやファームにおける上流工程・業務コンサル経験 （尚可） ・市場取引（バイサイド／セルサイド）のシステムやリスク管理業務の理解 ・商品デリバティブ（先物・オプション等）の知見 ・金融市場パッケージの導入経験 【諸条件等】 開始：ASAP~ 働き方：リモート併用（頻度応相談） 場所：都内想定 単価：〜175万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1〜2回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

東京

全国保証協会連合会向けクラウドリフト支援プロジェクト（PMO人材支援）

： 全国信用協同組合連合会（以下、全信組連）では、既存の情報系データベースおよび複数のサブシステムが物理的・運用的に分散。 以下の課題を抱えている。 ・USBメモリによるデータ連携が多く、セキュリティリスクと業務効率の低下が著しい ・サブシステムが個別に存在し、システム管理・運用が非効率 ・情報系DBが各エリアに存在し、拠点間のデータ連携が困難 ・グループウェア（PowerEGG）がインターネット上に存在し、セキュリティに課題 これらの課題を解消するため、OCV（OpenCanvas：NTTデータが提供するプライベートクラウドサービスの略称）上に情報系DBおよびサブシステムをクラウドリフトするプロジェクトを検討。 上記に伴い、クラウドサービス上でのインフラ提供(各サーバのOSセットアップまでとネットワーク構築)をNTTデータ側に依頼を予定しており、プロジェクト組成を検討。 しかし、クラウドリフト経験の知見者が少なく、今回PMO人材を募集。 ■プロジェクトゴール： 2026年4月から業務機能開発を開始するため、先行して開発環境を構築し、劣後して商用環境を構築。 よって、ゴールは2026年3月に開発環境の構築が完了している状態を目指す。 ■スケジュールイメージ： 2025年3Q・4Ｑ：要件定義 ※3Q・4Qにて2段階の要件定義が存在し、完了次第、開発環境の構築を随時おこなっていく。 2026年～2027年度：業務機能開発・移行 ■単価（人月）：～160万円（スキル次第で上振れ検討可） ■稼働率：80~100％ ■場所：都内 ■面談回数：2回

大手SIer_保険領域特化のAIエージェントの営業・コンサル支援

■背景 クライアント担当者が数件案件をになっておりますが、今後スケールしていくにあたって稼働が足りず、増員して対応していきたく、要員の募集を致します。 ■内容 保険業界に特化したAI活用の戦略設計と実装支援を前提に、AIエージェントを軸に顧客アプローチ＆社内でのアセット整備をご支援いただきたいです。 デジタル技術の最新動向をキャッチアップできる日々の技術ブリッジ役として、ご参画をお願いしたいです。 デジタル技術に対する専門性やパブリッククラウド、データ基盤やAI周りのテクノロジーに関するスキルと経験を持った方が条件となります。

基本リモート、必要に応じて都内出社相談

人事業務BPOプロジェクト

■プロジェクト概要 ・大手インフラ業界企業（本体＋グループ会社、計2社、対象組織は約1万人規模） ・人事・給与業務をシェアードサービスセンターへBPO移行中 ・業務手順書があるものはその活用、未整備のものは業務可視化から着手 ■フェーズ・スケジュール ・2024年9月：OJT ・2024年10月：並行稼働開始 ・2025年1月：本番稼働予定 ■体制規模 ・コンサルティングファーム(合計20名程度) 　ーPM 　ー人事業務チーム 　　┗対象業務：採用、異動、教育、安全衛生、部門人事等 　ー給与業務チーム 　　┗対象業務：勤怠、給与、社保、退職、福利厚生(社内積み立て、共済など含む) 　※業務移行先のセンターは30-40名程度 ・PMO 　ープロジェクト進捗・課題管理 　ー課題発生時の対応検討およびステークホルダー報告 　ースケジュール再設計や進捗モニタリングの支援

都内

大手Sier_製造業向けERP導入プリセールス支援

大手Sierにて、製造業向けのERP（SAP）の導入におけるプリセールス支援となります。当企業はERPに関しては後発組であるが、 一定SESにとどまらずプライムで導入をしていく必要があり、そういった課題に対してプリセールスのコンサルティングを提案中。 技術的な要素に加え、顧客の経営課題への訴求やチェンジマネジメントなどの課題解決にも寄与いただきたいと考えております。 常時プリセールスを実行するわけではないため、案件発生時にスピード感を持って対応いただきたいと考えております。

リモート/必要に応じ港区内

大手通信会社向け 官公庁・自治体向けインフラPM支援

-官公庁・自治体向けNWインフラ案件におけるPM/PL業務 -チームメンバー（PL/エンジニア）の育成・マネジメント -ナレッジトランスファー支援および業務の標準化 -案件推進に伴うスケジュール・タスク管理、ベンダー調整 -インフラ全般（NW／サーバ）およびクラウド（Azure・AWS）に関する技術支援

初台オフィス または 全国地方拠点 ※地方出張あり