信用情報機関向け_基幹システムクラウド化PMO支援

案件概要

背景

指定信用情報機関（エンドクライアント）における基幹系システムの「クラウド化」と「スリム化」を並行して進める大規模プロジェクトのPMO支援案件。クラウド化ではオンプレミスの現行基幹システムを国産クラウドへ移行（リフト中心）。長年稼働しているCOBOL系のレガシー寄りの作りのため、単純なリフトでは済まない固有課題の発生が想定される。顧客チャネルごとに基盤が分かれており、順次移行する。スリム化では肥大化した機能を削減する取り組みで、小規模なサブプロジェクト群の集合体。プロジェクトは開始から数ヶ月が経過しており、2029年末まで継続予定（作業ピークは2027年後半〜2028年頃）。信用情報の収集チャネルが多く、機密性が極めて高く、トランザクション量も多いことがシステム面の特徴。クライアント側にもプロパーPMOが存在し、役割分担を調整中。当初想定より業務範囲を絞り、課題・リスク領域に注力する方針となった。

作業内容・ポジション

シニアアソシエイト（客先常駐のフロントメンバー）と協働し、現場で以下を推進する。 ・課題管理：課題の把握・整理にとどまらず、関係者を巻き込んだ課題解決の推進 ・リスク管理：リスクの先回りでの洗い出し、対策の立案・推進（後回しにされがちなリスク管理の強化） ・協力会社のコントロール：進捗・課題状況の確認に加え、品質報告のレビュー、品質悪化の予兆把握と先回りの打ち手の実行 ・複数プロジェクト（サブプロジェクト群・チャネル別移行）間の調整、テスト環境配分等の資源調整 ・アプリ開発拠点と基盤拠点（データセンター）間のコミュニケーション橋渡し ・後方支援メンバーによるチケット管理ツール（Redmine）のデータ分析結果を踏まえた、リスク領域への対応 ※会議推進・資料作成等、上記に付随する実務作業も含む

必須スキル

・課題解決・リスク対策を主体的に推進した経験（管理・報告にとどまらない推進経験） ・複数ベンダー／協力会社・複数部門が関わるプロジェクトにおける現場調整力・ステークホルダー調整経験 ・複数プロジェクトの並行管理・横断管理の知見 ・品質管理（品質報告レビュー、KPIモニタリング等）の実務経験 ・クライアントとの円滑なコミュニケーション ・PMBOKの理解（体系知識よりも実務経験を重視）

尚可スキル

・レガシーマイグレーション、オンプレミスからクラウドへの移行プロジェクト経験 ・プライムベンダー配下でのPM補佐・PMO経験 ・Redmine／Jira／Backlog等のチケット管理ツールを用いた課題管理経験 ・金融・信用情報関連業務の知見