PMO × IT & TELECOM
IT・通信のPMO・プロジェクト管理案件一覧
IT・通信業界におけるPMO・プロジェクト管理領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。IT・通信の業界知識とPMO・プロジェクト管理の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
134 件の案件1 / 8
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM
システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。
基本リモート（出社、出張の可能性あり）
不動産業向け_不動産管理システム開発 PM/PL
【概要】 ・大手不動産会社向け大規模システム開発プロジェクトにおける、PM～PLポジション ・アジャイル開発体制のもと、開発推進とマネジメントの両面を担っていただく ・顧客（ユーザー部門）との折衝・要件の具体化から、チームの開発推進まで幅広くご対応いただく想定 【作業内容】 ・アジャイル開発におけるチームの推進・マネジメント ・顧客（ユーザー部門）との窓口対応・折衝、次フェーズで実施する内容の具体化 ・事業方針をもとに業務スコープを絞り込み、開発計画へ落とし込む ・開発チームへの技術的なリード・支援 ・プロパー社員と連携し、社員同等の立場でプロジェクトを推進 ・サブチーム横断での進捗管理・課題管理（部分的な範囲でも可）
ハイブリット（大阪往訪頻度が高いと尚可、リモートも可能）
システム開発PM支援案件
数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。
都内
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
週2-3名古屋オンサイト（頻度は徐々に下がる想定）
総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
大手Sier_自動車業向け新規組織立ち上げ支援
・大手Sier内でSDV領域（AIコックピット、Pure SDV）への新規参入を進めており、6〜7月の社内正式決定に向けて推進中 ・参入にあたって将来的に40〜50人規模の組織立ち上げが必要だが、社内に知見がなく、組織ロードマップを描ける有識者を求めている ・求める人物像は「大企業内での新規組織立ち上げ知見」×「自動車業界の知見」の2軸。実務経験者でもコンサル経験者でも可 ・活用形態（PM主導／スポット壁打ち）はまだ未確定
リモート
大手SIer_ITサービスにおけるオフショア開発体制の立ち上げ・拡大推進PMO支援
・ベトナムオフショア開発体制拡大に関する戦略企画・施策推進 ・上位層向け報告資料作成および説明対応 ・予算管理、進捗／課題／リスクの可視化 ・社内事業部、海外拠点、グループ会社、BPとのステークホルダー調整 ・ビジネスパートナー開拓および連携推進 ・次年度実行計画の策定 ・施策トライアルおよび推進管理 ・推進体制の標準化、属人化解消支援
ハイブリット_週2〜3日出社（豊洲）
大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
物流業界向け_CIO/DX推進業務における顧客の社員代替支援
◆概要 ・現時点で具体的なプロジェクトやタスクが存在しておらず、顧客代替として、DX推進立案・実行を推進する役割が求められる ・CIOの意図を汲み、事業部門側のやる気を引き出す＆それに備えてIT部門側の最低限の準備を進める動きの支援 ・顧客CIOの他、DX推進チームに2名、3名ほどが在籍しているが手が足りていない ・資料づくり、説明補足を柔軟に対応できる人 ≒ いわゆる上流コンサルの動きがイメージに近い ・ただし、一般的なコンサルのように上段から話すだけではなく、顧客と伴走できる人 ・ 顧客代替として、指示待ちではなく、自ら課題設定・顧客と確認し、自走して推進できる方 ◆要員の役割 ・DX推進に関わる業務支援 ≒ CIOの右腕となる業務支援体制をSIer直営メンバーと組成する ・DX推進担当として、顧客とのコミュニケーションも発生する ・検討資料の作成や、会議体の設計・運営、課題解決の為の活動、課題進捗管理、各ステークホルダーとのコミュニケーション、 他ベンダーのコントロール、などの役割を持つことを想定 ◆主な業務内容 ① 検討資料の作成 ・顧客CIOやDX担当者のリクエストに応じて必要な調査・検討を行い資料化する ② 会議体の設計・運営 ・顧客社内、他ベンダーを含めて必要な会議体を設計・設定し、会議においてはアジェンダ設定とファシリテート、議事作成を行う ・停滞している課題に対し、案のメリット／デメリット・論点を整理し、会議の場で迅速な意思決定が下りるようファシリテートする ③ プロジェクトの進捗・課題管理 ・各ステークホルダーが記載された全体スケジュールの策定・運用し、遅延リスクを早期に検知・課題提起と報告を行う ・課題の収集/一元管理を行い、ボール（責任）を明確化 放置/停滞を防ぎ、解決（クローズ）まで能動的にリード/支援する
リモート＋週2～3日都内（八重洲）出社 ※月1回程度、名古屋出張の可能性あり ※参画当初は、顧客とのコミュニケーション体制構築の為に出社頻度が上がる可能性あり 出社頻度を上げられる方(例えば、フル出社OK)は、優先
スポーツ用品製造メーカー向け_PLM導入PM・PMO支援
■ 案件詳細 〇 背景 ・PLM導入の狙い：品質問題への対応、開発業務の生産性向上 ・PLM導入を推進中。1stリリースを27年1月 稼働予定。対象事業部はアパレル部門。 ・社内で要件定義進行中だが、具体的な機能スコープ（優先順位）は未決定。 ・Fit to Standardでの導入を指向。アジャイル的なアプローチを予定。 ・SIベンダーおよびパッケージソフト（Saas系）は決定済み。 ・システム導入全体のPMOはSIベンダーが担当。PLMに対するリテラシーも高くない事業部側のPM・PMOを担ってもらえるコンサル会社を探索中 ・1stリリースのアパレル部門は、社内はデザインのみ、製造は外部製造会社へ委託（1stリリース対象外）。 ■ 主な役割 ・業務側のPMOとして活動推進のサポート ・要件とりまとめ、UAT支援、業務運用定義支援、ユーザー教育支援など ・日程管理、課題管理、会議調整、コミュニケーション設計など ・業務側リーダーとの密なコミュニケーションを希望。 など
お客様先常駐（週 4～5日）＠都内
官公庁向けAP開発PJのPM補佐支援
官公庁向けのAP開発PJが発足。 ベンダ内のPMの工数が逼迫しており、PM補佐（PM代替）としてPJ推進を一人称で対応いただける方を募集中です。 【役割／タスク】 ・要件定義 ・プロジェクト管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
大手通信業界_会員基盤刷新プロジェクト支援（PM）
■募集背景 某大手通信会社では、全社を巻き込んだ会員基盤改革の根本課題解決を目的としたプロジェクトが始動しています。 本プロジェクトは複数の基幹システムや200以上のサービスを巻き込む大規模案件であり、経営層の関心も高く、全体状況の可視化や幹部向け報告資料作成など、横断的な調整・推進が不可欠です。 現在、基幹システムを統括するPM・PMOは存在せず、プロパーがその役割を担っています。今後も追加案件や対応が見込まれるため、プロジェクト全体の計画・管理・推進を担う即戦力人材を募集します。 なお、本プロジェクトのリリースは27年10月予定であり、フォローアップで27年末まで稼働いただける方、大歓迎です。 ■作業内容 • 会員基盤刷新プロジェクトにおけるPM・PMO業務全般 • 論点整理および幹部向け報告資料作成 • スケジュール進捗管理、課題管理、レポート作成 • 社内議論推進、フレームワーク整備 • ステークホルダーの意見とりまとめ、課題抽出
ハイブリッド（週1～2日都内出社可能性あり）
大手Sier_技術部門課長補佐支援
・大手Sierにて課長補佐として、各業務のフォローをお願いしたい ・作業内容イメージ ‐議事録作成 ‐会議調整 ‐社内業務の推進
大阪オンサイト（頻度は要相談）
不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援
【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする
リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）
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