IT・通信のPMO・プロジェクト管理案件一覧

大手製造メーカーにおける工場ITセキュリティ強化・全社推進支援

■ 役割／タスク ・各機能チーム（ネットワーク、サーバー、SCM、各工場IT担当等）および外部ベンダー間にまたがるタスク依存関係の整理 ・全社プロジェクトにおける進捗管理、課題・リスクの洗い出し、および対応策の追跡・管理 ・各ステークホルダー（本社IT部門、工場現場担当、設備主管部門等）との情報共有・調整および合意形成サポート ・各種会議体の運営・ファシリテーション、議事録作成、および推進・報告用資料の作成

東京

リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）

プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）。キックオフ／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション。Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化。D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計。Genesys Cloud CXへの連携、着信時表示データ項目（契約項目等）の設計。コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）。脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討。事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括。ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示。PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）。

基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）

エネルギーインフラ企業における発電所全体を対象としたBPR支援

■商流 エンド企業→戦略コンサルティングファーム→当社 ■ 案件内容 大手エネルギー企業における発電所全体の業務プロセス改革（BPR）プロジェクトです。 現状の保守・運用・管理等の業務フローを可視化・分析し、業務効率化および標準化に向けた業務改革・改善施策の策定から推進を支援していただきます。 【役割／タスク】 ■ 役割／タスク ・発電所における業務プロセスの現状把握、課題抽出、および可視化（As-Is整理） ・業務効率化・標準化に向けた新業務プロセスの設計（To-Be策定） ・業務改革施策の実行プラン策定および推進・進捗管理支援（PMO/実行支援） ・現場ステークホルダーとの調整・合意形成およびコミュニケーション推進

東京

大手グローバル製造業における基幹・レガシーシステム刷新およびIT戦略推進支援

大手グローバル製造業における老朽化レガシーシステム（ホストシステム等）の利用期限を見据えた、大規模システム刷新プロジェクトの推進支援です。 従来の標準パッケージ一元導入から、IT投資の最適化・コスト抑制を意識した新計画（リライト方式の検証、PoC、再上流からのIT戦略・ロードマップ策定など）へと方向転換を図っています。 クライアント社内IT部門の立ち位置において、外部コンサルタントや業務部門、マルチベンダーと協業しながら、計画立案から進捗・課題管理、ファシリテーション、報告資料化までを主体的にリード頂きます。 【役割／タスク】 ・プロジェクト管理全般（進捗・課題・予算） 　✓全体進捗の可視化、課題発生時の要因分析および対策立案、スケジュール再調整、工程完了判定対応。 ・再上流・計画策定の支援 　✓プロジェクト憲章の作成、PoC評価や見込の整理、新ロードマップや実行計画の作成・推進。 ・各種報告ドキュメントの作成 　✓クライアント推進層・マネジメント層へ向けた課題報告資料、意思決定用プレゼン資料の作成・アップデート ・ステークホルダー調整・ファシリテーション 　✓業務部門・社内IT・外部ベンダー間での会議体設定・運営、議論が逸れた際の軌道修正や合意形成のリード

小川

某飲料大手メーカー様の飲料系SCM基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援

新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中。 現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている。 開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集している。 【役割／タスク】 ・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質管理を自ら動かせる人 ・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

東京

大手電機メーカーと協業した次世代ホームエンターテインメント事業領域の選定および戦略策定支援

国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 【役割／タスク】 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

東京

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

生成AI活用SaaS運用支援　運用チームリーダー（PM補佐）

ヘルプデスク運用の統括、問い合わせ対応品質の管理、エスカレーション対応。生成AI SaaSプラットフォームの保守・伴走支援業務（データ・設定内容の登録変更に関する内容協議、事前承認対応、動作検証）。ナレッジ・FAQ整備。利用量（処理件数・データ容量等）の監視及び上限管理。発注者側担当者向けの技術的助言の調整・品質管理。スタッフメンバーのマネジメント。プロジェクトマネージャーの稼働制約を踏まえた、進捗管理・報告対応・打合せ対応等の一部支援。

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

大手SIer_金融業界向け共同利用型AI基盤事業における開発方針リード

金融機関向けAI共同利用基盤のプロダクト開発推進支援。上位責任者が示す開発方針・構想・意図の理解および具体化、開発テーマ・優先順位・ロードマップ・対応事項の整理、エンジニア／開発パートナーへのタスク・指示内容の具体化、複数開発チームを横断した推進・調整、技術／業務上の論点・課題整理、開発上の重要事項に関する意思決定支援、上位責任者への状況報告・エスカレーション、プロダクト全体を俯瞰した開発推進を担う。

総合電機メーカー向け BOP導入 PoC実施支援

・検証計画の策定（目的、スコープ、検証シナリオ、検証項目） ・PoC環境構築のためのシステム要求定義 ・PoC実施サポート（実施計画策定、進捗確認、問い合わせ対応など） ・結果・効果まとめ（機能GAP整理、効果整理、次ステップ計画） ・全体PMO（全体スケジュール管理、課題・ToDo管理、関係各社との調整・討議など） ・各種成果物の作成 ・会議調整・設定・議事録作成 ・討議資料準備およびファシリテーション ・全体PMOタスクの実施

神戸（オンサイト/オフサイト併用、隔週程度でお客様先訪問）

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援（リーダーポジション）

・システム開発における品質マネジメント業務全般 ・バグ密度・試験密度等のKPI指標をもとにした不具合傾向（機能別の偏りやバグの性質）の分析、および潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行 ・KPI指標の上限値・下限値からの逸脱を起点とした仮説構築、および各パートナー会社への確認・是正に向けた折衝 ・進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行 ・提供されるデータ（CSV等）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成 ・審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成 ・スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告 ・顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務

東京都品川区（ハイブリッド）

大手SIer_ソフトウェア開発業務のAI活用品質保証業務支援

・AI活用時の品質保証プロセス設計（人の介入ポイント、チェック項目、判断指標の策定） ・顧客説明のロジック検討 ・ツール整備部門と開発プロセス検討部門の役割境界の整理検討 ・全社統一見解の方針策定、標準展開の伴走支援など

東京都江東区豊洲（基本リモート、必要時対面MTGあり）

内製向け_AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

都内（オンサイト）

大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援

・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）

溜池山王（週3,4程度リモート）

大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援

・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）

溜池山王（週3,4程度リモート）

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京