PMO × IT & TELECOM
IT・通信のPMO・プロジェクト管理案件一覧
IT・通信業界におけるPMO・プロジェクト管理領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。IT・通信の業界知識とPMO・プロジェクト管理の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
152 件の案件1 / 9
大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）
・プロジェクト立ち上げ、全体計画・マスタースケジュールの策定／管理 ・関連システム・関係部門・ステークホルダーの洗い出し、利害・要件調整 ・現行機能を維持する前提での対象範囲・優先順位・移行方針の整理 ・2026年に実施した5〜10社程度のモダナイゼーションPoC結果の評価・比較、および協業ベンダー選定の推進 ・進捗、課題、リスク、変更、品質の横断管理 ・複数ベンダーの統括、意思決定事項の整理・エスカレーション ・テスト・移行・本番稼働・運用保守立ち上げの全体統括 ・結合テスト〜本番稼働における生成AI・AIエージェント・自動化ツール等を活用した作業効率化施策の検討・推進 ・経営層・管理職向けレポーティング（社内上位層・経営層向けの報告資料、意思決定資料の作成・説明）
都内西部
AIエージェント開発プリセールス支援（CX×SIer向け）
【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。
東京都内（オンサイト時）
AIエージェント開発プリセールス支援（内製向け）
【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。
東京都内
【急募案件】百貨店向けシステム開発PMO案件
大手小売業界向けのPOSレジ・キャッシュレス決済系システム開発におけるPMO業務。週3日程度関西オンサイト勤務。初月は単月契約を予定しており、継続可能性のある案件。
関西（ハイブリッド勤務）
【急募】店舗バックオフィスシステム刷新におけるテスト進捗・品質管理支援
大手外食企業の店舗バックオフィスシステム刷新プロジェクトにて、テスト進捗・品質管理支援を担当。システム開発／単体テストフェーズにおけるテスト管理、管理方法やプロセスの検討、進捗状況の取りまとめ、品質管理や課題整理、PJリードへの報告資料作成、関係者との調整などを行う。
首都圏（ハイブリッド）
【急募】グローバル拠点向けクラウド移行戦略策定支援
東アジア、日本、APAC、欧州拠点におけるクラウド移行戦略の策定、標準クラウド環境へのシステム移行状況を踏まえた戦略の再整理、来年度以降の本格的なクラウド移行に向けた計画策定、インフラ・クラウド領域に関するディスカッションを担当する。
原則リモート（場合により関西出張相談可能性あり）
公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）
・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 -スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 -業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー -既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 -後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 -職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 -定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 -主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援
東京
運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL
新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。
東京都千代田区（丸の内）
電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM
フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。
基本リモート（必要に応じてオンサイト）
大手商社グループ向け 業務DXプラットフォーム 開発・運用リードPM
大手商社グループにおける業務DXプラットフォーム（サプライチェーン/取引管理）の追加機能開発および運用保守プロジェクト。 2027年2月の第一弾リリースをはじめ、以降も継続的な機能拡張を予定しており、プロジェクトマネジメント体制の強化を目的とした案件。 要件定義・設計・開発・テスト推進から、ベンダーコントロール、本番稼働後の運用・保守体制管理、システム改善計画の立案まで、開発・運用のリードPMとして幅広く推進を担当する。 【役割／タスク】 ・機能拡張プロジェクトの推進（要件定義、設計、開発、テスト工程のマネジメント） ・開発ベンダーの管理および品質管理（納品物チェック、進捗コントロール） ・本番稼働後のシステム運用・保守体制の管理・運用対応 ・障害対応、課題管理、変更要求（CR）の管理と優先順位付け ・中長期的なシステム改善計画の立案および推進
東京(京橋)
大規模会計システムリプレースにおけるユーザー側PMO支援
商社グループ（10～15社）における会計システムリプレース（SAP→PROACTIVE）プロジェクト。立上げ準備から要件定義、移行・EUT検討まで、業務ユーザーと相対しながら導入側（ユーザー側）の推進・サポートを行います。 【役割／タスク】 ・プロジェクト立上げ準備（会計チームの全体計画策定サポート等） ・要件定義の推進（業務ユーザー対面でのFTSに基づく新業務定義・合意形成、追加開発時の要件定義サポート） ・設計フェーズ以降の推進支援（移行検討、EUT検討等のサポート）
東京（仙台日帰り出張あり）
【大手IT企業】新規事業 グローバル市場分析プロセス構築支援（メンバー）
・国内外の市場データ、業界レポート、競合各社の動向のデスクトップリサーチ ・定点観測すべき情報ソース・指標の候補洗い出しと整理 ・市場規模（TAM/SAM等）の試算、データの集計・可視化 ・競合分析（製品・価格・戦略・地域展開 等）のとりまとめ ・PMの指示のもと、報告資料・提案資料の作成 ・会議準備、議事録作成などのプロジェクト推進サポート
リモート（月1回目途で首都圏近郊への出社あり）
大手監査法人向け_データガバナンス×AI統制ソリューション導入PM
監査法人側の専門家、顧客、開発チームの間に立ち、統制要件をデータ要件・システム要件へ翻訳しながら、要件定義から顧客導入までを推進するPMポジション。プロジェクト初期（要件定義・構想）からの参画を想定。 ・監査・内部統制の観点で定義された統制要件を、データ要件・システム要件に翻訳する ・顧客のデータ基盤（データアーキテクチャ、データフロー、データ管理体制）の現状把握と課題整理を行う ・導入プロジェクトのPMとして、計画策定、WBS・課題・リスク管理、ステークホルダー調整、会議体運営を担う ・統制ライブラリ（RCM）とデータパイプライン上の検証ロジックの対応づけ設計に参画する ・提案資料、要件定義書、報告資料などのドキュメントを作成する
基本リモート（必要に応じて都内オンサイト）
大手SIer向け ネットワーク×OT領域 コンサルタント兼エンジニア
大手自動車メーカーグループ向けのOT（制御系）領域のネットワーク業務を、現在の担当会社から引き継ぐポジション。具体的には以下を担当する。 ・制御系ネットワーク、IT/OT境界（社内ITと工場・設備側をつなぐ部分）における上流の提案・設計（グランドデザイン等） ・現在の担当会社が行っている業務の引き取り・更新対応 ・エンジニアとしての実務（手を動かす作業） ・PM/PMOとしての進行管理・プロジェクト推進
東海エリアおよび全国データセンター（勤務地調整中）
【超急募】大手SIer向け_ネットワーク×OT領域_コンサルタント兼エンジニア
大手自動車メーカーグループ向けのネットワーク×OT（制御系）領域において、現行ベンダーからの業務移管を担うポジション。グランドデザイン等の上流工程から既存業務の引き取り・更新まで担い、PM/PMOも兼務する。具体的な作業内容は以下の通り：制御系ネットワーク・IT/OT境界領域における上流コンサルティング（グランドデザイン等）、既存業務の引き取り・更新対応、エンジニアリングの実務遂行、PM/PMOとしてのプロジェクト推進・管理。
東海エリアおよび全国データセンター（勤務地調整中）
AIエージェント開発プリセールス支援
【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。
東京都内（オンサイト時）
大手SIer_大手金融グループ向け グローバルサイバーセキュリティ推進支援
・本社方針・戦略に沿った、海外拠点向けの方針・手順の策定 ・海外拠点へのポリシー展開と遵守状況の確認・推進 ・コンティンジェンシープランの立案と実行 ・現地IT部門への指示、実行管理、課題管理（手作業の実務は現地側が担当） ・海外拠点との英語での会議・メール対応と情報収集 ・グローバルIT部門の幹部層への定例レポート作成支援
東京都中野区エリア
急募：リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（PM／ITアーキテクト）
プロジェクト全体のマネジメント（進捗管理、課題管理、クライアント折衝、週次定例運営）、Kick off／中間報告／最終報告の資料作成・ファシリテーション、Genesys Cloud／D365／eSmileCall横断の全体アーキテクチャ（To be像）の具体化、D365へ連携する「応対履歴」の粒度・UI／UX設計、Genesys Cloud CXへの連携・着信時表示データ項目（契約項目等）の設計、コールセンターと事業部門が連携する内容・タイミングの整理（例：アウトバウンド依頼）、脱eSmileCall（D365／Genesys Cloudへの移管・集約）か併存かの方針検討、事業部門・コールセンターへのヒアリング（#1 As is把握、#2 To be像ブラシュアップ）の設計・実施統括、ベンダー（Genesys、Microsoft等）の製品仕様・概算コスト感を踏まえた構成案の提示、PMO機能（体制構築、資料管理、リスク管理等）
基本リモート（キックオフ、中間・最終報告はオンサイト）
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