エネルギー・インフラのPMO・プロジェクト管理案件一覧

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能

大手Sier_技術部門課長補佐支援

・大手Sierにて課長補佐として、各業務のフォローをお願いしたい ・作業内容イメージ ‐議事録作成 ‐会議調整 ‐社内業務の推進

大阪オンサイト（頻度は要相談）

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

大手SIer_金融機関向け_サブシステムのシステム更改、維持運用におけるPMO・技術統制支援

■PJ目的・ゴール 10以上の周辺サブシステムの保守維持運用や機能追加案件、うち一部システムの更改対応 ■期待値 ・周辺系基盤横断の統制・コントロール ・各システム内における品質・進捗のコントロール ・BP（グループ会社）マネジメント

千葉ニュータウン常駐

半導体メーカー向け_全社データ利活用推進PMO支援

・基盤PoCという名目で、DX企画から降りてきた全社データ利活用推進のために情報システム部が既存の基盤との整合性をどうとっていくか検討する ・活用システム：Snowflake ・現状、Denodoが入っているが、仮想化と物理をどう組み合わせるか、インフラをどうするか（AWSかAzureか）などが課題 ・技術に精通したPMOの支援をいただきたい ・タイムライン 　3-4月：構想、５月：PoC構築と検証、7-9月：本番化

リモート

大手SIer_インフラ非機能領域における要件調整・社員代替支援

■背景 通信業界の顧客企業において、インフラ非機能領域における推進支援および社員代替を行う案件になります。 ■ 役割・期待ポジション PMO （クライアント社員代替） ■ 主な業務内容 ・社内関係者およびベンダーに向けた要件調整業務（メイン業務）

調整中

大手SIer_インフラ非機能領域における要件調整・社員代替支援

■背景 通信業界の顧客企業において、インフラ非機能領域における推進支援および社員代替を行う案件になります。 ■ 役割・期待ポジション PMO （クライアント社員代替） ■ 主な業務内容 ・社内関係者およびベンダーに向けた要件調整業務（メイン業務）

調整中

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

大手SIer_空港PFI事業・全体構想有識者アドバイザリー支援

・事業部における空港PFI（コンセッション／空港運営全体）の構想整理・論点整理 ・空港全体の人流（保安・CIQ・商業・搭乗・動線）の可視化・最適化の方向性検討 ・空港会社／PFI事業者／ステークホルダー構造の整理 ・事業構想（ビジネスモデル・収支計画・KPI）検討 ・各種ヒアリング／壁打ちセッションによる論点深掘り ・顧客向け資料作成、現行整理、調査アジェンダ設計 ・航空統括部における新規事業立ち上げの伴走（初期構想フェーズ中心）

リモート＋（都内オフィス）

自動車業向け基盤更改プロジェクトにおけるPMO増員支援（PMOリーダー枠）

老朽化したシステム基盤を刷新する大規模プロジェクトにおいて、PMOチームの体制強化を目的としたPMO増員を予定しています。 業務内容（想定）： ・基盤更改プロジェクトにおけるPMOリーダー業務 ・進捗 / 課題 / リスク / 品質の横断管理 ・各種会議体の運営 / 報告資料作成 ・ステークホルダー調整 （必須） ・ITシステム構築における構築／開発の実務経験 ※インフラ領域の経験がある方を歓迎 ・プロジェクトまたはチームのマネジメント経験（3年以上） ・大規模プロジェクトでのPMO経験 【諸条件等】 開始：12月 or 1月 働き方：基本リモート（週1出社のタイミングがある可能性有り※参画当初（1〜2週間）は常駐の可能性有り） 場所：都内 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

特殊法人向け_基幹システムリプレース_工程管理PM支援

・基幹システムのリプレースにおける、構想策定及び要件定義フェーズの工程管理支援 （実装ベンダーは別におり、そのベンダーのドキュメントレビューや進捗管理をオブザーバー的に行っていただくイメージ） ・大手Sierの立場からの支援 ・現状 　IT中期計画に沿ったシステム全般の更改・整備中 　上記計画に沿って基幹システムのリプレースを実行中 ・環境 　物理のものを仮想基盤に乗せていく 　仮想基盤はVMウェア 　オラクルで物理でサーバーを買うのでそこに引越しをしていく 　COBOLを活用中→初めてモダン化 ・役割 　工程管理のチームを束ね、顧客折衝する立ち位置

常駐（御茶ノ水）

SAP導入での横断PMOリード

エネルギー会社でのSAP保守運用プロジェクトでのPMOリード。 追加開発や保守運用の体制移管などが複数並行で動く中、それぞれの進捗管理・課題解決・計画立案・予算管理を一気通貫で対応できる方を募集。 そのため、SAPの保守運用（アプリ/インフラ両面）に精通した上で、経営層～現場メンバーまで巻き込みながら、全体を俯瞰できる主導的PMOが求められます。 ※一般的なPMOではなく、課題時に具体解を出せる「1人称対応」が重要で、調整力だけでなく技術/業務の両面のリードができる方。 （必須） ・PMOリードに近しい経験 ・マルチプロジェクト管理経験 ・ERP案件の保守運用フェーズの経験 【諸条件等】 開始：即日 働き方：相談可　※可能な限り常駐が望ましいが、要相談 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回想定 制限：年齢40代まで※必須、日本国籍のみ、貴社1社先まで

電力会社向け_SAP導入支援（PMモジュール）

電力向けにSAP導入を進めている。 現在、要件定義フェーズで、PM領域（及び関連モジュール：MM・PS・FI）のアプリチームのリードとして活躍できるメンバーを募集。 電力業界固有の業務知見があるメンバーで、クライアントフェイシングができるSAPメンバーを募集。 （必須） ・電力業界でのSAP導入経験 ・SAP PM/PS/MM/FIの経験 ・要件定義フェーズの経験 ・リード経験 【諸条件等】 開始：即日　※12月でも可 働き方：アドホックに出社　（月数回程度でも可） 場所：都内 単価：〜220万※スキル見合い（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回想定 制限：年齢50歳まで、日本国籍のみ、貴社まで※フリーランスの場合、商流抜けをお願いする可能性がございます。

電力会社向け_プライベートIP設計支援

■背景 ・現在、顧客社内LANでグローバルIPセグメントが利用されている状況 ・このグローバルIPセグメントはISP等から正式に払い出されたものではなく、そのため直接インターネットで利用できない ・これらのIPとインターネット間で通信する際はNATを利用している ・今後、SSEの導入を予定しており、それまでにこの環境を是正したい ・本PJでは新セグメント設計、移行方法設計までを範囲とし、実際の新セグメント移行作業はスコープ外 ■案件概要 ・現状把握／整理（現状調査、整理、移行対象機器抽出、影響整理） ・新セグメント体系の設計（階層型アドレス設計） ・移行方式の設計（DNS/DHCP含む移行計画・ステップ設計、複数案比較検討） ・プロジェクト管理（隔週定例会・課題管理・結果報告書作成 等）

基本リモート（初回と最後の2回のみ関西想定）

大手企業向けクラウド移行プロジェクトPM支援（Microsoft Azure）

大手企業におけるオンプレミス環境からMicrosoft Azureへのクラウドリフトアップ／移行プロジェクトにて、プロジェクト全体の推進・管理を担うPMを募集します。 本案件は5億円規模を超える大規模案件であり、クラウドインフラ移行だけでなく、 セキュリティ・ID管理・ネットワーク監視などMSサービス群全体を含めた全社ITインフラ刷新プロジェクトです。 PMとして、進捗／品質／コスト／リスク管理に加え、各チームの横断マネジメント、課題抽出と解決推進、技術的レビューなど、上流～実行フェーズまで幅広く携わっていただきます。 技術的バックグラウンドを持ちつつ、プロアクティブに問題解決を推進できる実行力が求められるポジションです。 業務内容： -クラウド移行（オンプレミス→Azure）における全体マネジメント  -各領域（IaaS／PaaS／セキュリティ／ネットワーク）チームの統括および進捗管理  -課題発見・解決に向けたリードおよびエスカレーション管理  -ベンダーコントロール、成果物レビュー、品質管理  -PMO・技術チーム・経営層への定例報告／調整業務  -ITSM・運用設計フェーズの支援および移行後の体制構築サポート （必須） -5億円規模以上の大規模プロジェクトマネジメント経験 -強力なリーダーシップ・推進力を持ち、チームを牽引できる方 -積極的な課題解決能力（課題発見・解決策の立案・実行まで対応可能） -Azureクラウド移行に関する知見（オンプレミス→Azureリフトアップ経験） -Microsoft Azure（IaaS／PaaS／セキュリティ／ネットワーク）の基本設計・構築・運用知識 -Microsoft 365サービス群に関する理解 　（Entra ID (Azure AD)、Defender、Intune、Sentinel、Exchange Online、MS365 E3等） -ネットワークセキュリティ（FortiSASE、Secure Web Gateway等）の知見 -IT資産管理・監視ツール（SKYSEA、OpManager）に関する理解 （尚可）  -PMP資格保持者 -データ移行に関する知見（SQL Server、Oracle等） -ITSM／ゼロトラスト関連の設計・導入経験 -Azure環境でのセキュリティアーキテクチャ構築経験 【諸条件等】 開始：2025年11月～長期 働き方：リモート併用（週3出社）※リモート率は案件フェーズにより変動（対面重視時期あり） 場所：川崎または横浜 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：2名 面談：2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで