PMO × MANUFACTURING
製造業のPMO・プロジェクト管理案件一覧
製造業業界におけるPMO・プロジェクト管理領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。製造業の業界知識とPMO・プロジェクト管理の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
106 件の案件1 / 6
日系大手企業における全体PMOポジション
PJ全体のPMOとして参画。PJ全体の方針や構想の策定、進捗や課題・リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種ドキュメントの作成支援等を担当
新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）
DX事業会社_AI関連システム開発プロジェクトPM
システム開発プロジェクト(AI・生成AI領域を含む)において、PMとしてプロトタイプ開発および本番システム開発のプロジェクト管理・推進を独力で担っていただきます。 具体的には、プロジェクト計画の立案、スコープ・スケジュール・品質管理、課題管理、エンジニアとの直接的なコミュニケーションによる開発推進、ステークホルダーとの調整・合意形成を担当します。
基本リモート（出社、出張の可能性あり）
大手メーカー_ID管理に関するセキュリティ対策支援
大手メーカーにおけるセキュリティ強化の一環として、 既存のNIST CSFアセスメント結果をもとに、ID管理領域の施策立案から実装推進までをハンドリングいただきます。 中長期的にはクラウド・NWなど他のセキュリティ施策も検討していく想定ですが、当初はID周りに注力いただく予定です。 ・NIST CSFアセスメント結果の読み込みと、施策への落とし込み ・IAM／PIM／PAMを中心としたID管理施策の企画・提案 ・実装チームとのブリッジ（セキュリティ要件の定義・レビュー・承認確認）
ハイブリット（週1-2回、MTGベースで田町／お台場のオフィスに出社）
システム開発PM支援案件
数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。
都内
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）
自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援
・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） Tanium の 導入検討 Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 社員向けの セキュリティ教育・啓発活動
週2-3名古屋オンサイト（頻度は徐々に下がる想定）
自動車部品メーカー向けセキュリティ内製支援
顧客の情報セキュリティ部門にて以下の各種セキュリティ施策を顧客側の立場で活動推進: 1. 監視・運用（SOC/AI-SOC/Taegis）- 24/7セキュリティ監視体制強化 2. ID・アクセス管理（IGA/AvePoint MS ID）- SailPointを中心としたIGA導入検討 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策/Fortanix）- ポスト量子暗号対策 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai/脆弱性管理） 5. エンドポイント管理（Tanium）- 導入検討と内製化支援 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud/CNAAP/SSPM） 7. その他セキュリティ施策（MalSec/教育）
名古屋
総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
中堅製造業向け_製造業向けERPパッケージ導入支援PM
化粧品・医薬品等の製造業クライアントに対し、製造業向けERPパッケージ導入における要件定義・フィット＆ギャップ分析など上流フェーズの支援を行う。 客プロジェクトマネジメントや顧客折衝も担いながら、パッケージ導入を円滑に推進することが期待される。
基本リモート（関東近郊以外のクライアント先への出張の可能性あり）
大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
スポーツ用品製造メーカー向け_PLM導入PM・PMO支援
■ 案件詳細 〇 背景 ・PLM導入の狙い：品質問題への対応、開発業務の生産性向上 ・PLM導入を推進中。1stリリースを27年1月 稼働予定。対象事業部はアパレル部門。 ・社内で要件定義進行中だが、具体的な機能スコープ（優先順位）は未決定。 ・Fit to Standardでの導入を指向。アジャイル的なアプローチを予定。 ・SIベンダーおよびパッケージソフト（Saas系）は決定済み。 ・システム導入全体のPMOはSIベンダーが担当。PLMに対するリテラシーも高くない事業部側のPM・PMOを担ってもらえるコンサル会社を探索中 ・1stリリースのアパレル部門は、社内はデザインのみ、製造は外部製造会社へ委託（1stリリース対象外）。 ■ 主な役割 ・業務側のPMOとして活動推進のサポート ・要件とりまとめ、UAT支援、業務運用定義支援、ユーザー教育支援など ・日程管理、課題管理、会議調整、コミュニケーション設計など ・業務側リーダーとの密なコミュニケーションを希望。 など
お客様先常駐（週 4～5日）＠都内
SAP案件PMOリーダー支援（日系大手電機メーカー）
エンドクライアント（日系大手電機メーカー）のリーダーの右腕としてPMO的な役回りで積極的にプロジェクト推進を行う。海外とのミーティングが時々発生するため、朝か夜のミーティング対応が必要
秋葉原
官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援
▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。
東京 週2日出社可能
製造業向け_SAP障害対応支援（メンバー）
製造業向けSAPシステムの障害対応支援における実作業担当。 ServiceNowに登録されている障害チケットを受け取り、原因調査・修正・テスト・展開まで実施。 PMの指示のもと、チケットを順次消化していく。
リモート
製造業向け_SAP障害対応支援（PM）
製造業向けSAPシステムの障害対応支援におけるプロジェクト管理。 ServiceNowに蓄積されている障害チケットのトリアージ・優先順位付け・課題裁き。 関係者との調整・エスカレーション対応、進捗管理を担う。
リモート
大手電機メーカー子会社_VMO構築支援
■案件概要 ・某メーカーの子会社でSW開発会社がクライアント。 ・SW開発に係る外注におけるベンダーマネジメントの仕組みの詳細設計業務。 ■作業内容 ・ベースとなるベンダーマネジメントの仕組みの作成（ベンダーポートフォリオマネジメント、調達手続き、ベンダのデリバリマネジメント、評価、情報管理など）、 顧客の特性（実績や現行課題等）を踏まえたカスタマイズ。 ・上記に係るプロジェクトリード、調査、資料作成、クライアントへの説明・議論、議事録作成等。
リモート
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