製造業のDX・デジタル変革案件一覧

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援（リーダーポジション）

・システム開発における品質マネジメント業務全般 ・バグ密度・試験密度等のKPI指標をもとにした不具合傾向（機能別の偏りやバグの性質）の分析、および潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行 ・KPI指標の上限値・下限値からの逸脱を起点とした仮説構築、および各パートナー会社への確認・是正に向けた折衝 ・進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行 ・提供されるデータ（CSV等）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成 ・審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成 ・スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告 ・顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務

東京都品川区（ハイブリッド）

急募：基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するリーダー（PM／PMO）ポジション。具体的には、推進力・調整力・実務遂行力を活かし、顧客要求水準に基づく資料品質の統制、官公庁特有の意思決定プロセスへの対応、ステークホルダーマネジメントを行う。2026年9月頃にオンボーディング・引き継ぎ開始、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。主体的な提案・リード姿勢（方向性提示型）が求められる。

都内

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

大手SIer_ソフトウェア開発業務のAI活用品質保証業務支援

・AI活用時の品質保証プロセス設計（人の介入ポイント、チェック項目、判断指標の策定） ・顧客説明のロジック検討 ・ツール整備部門と開発プロセス検討部門の役割境界の整理検討 ・全社統一見解の方針策定、標準展開の伴走支援など

東京都江東区豊洲（基本リモート、必要時対面MTGあり）

内製向け_AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

都内（オンサイト）

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト_アプリ技術統括

アプリ側の技術評価を担うポジション。自動変換ツールによる成果物に対する第三者的な独立評価（変換品質・保守性・機能等価性の検証、テストシナリオの提示）が中核ミッション。マネジメント中心ではなく、自らソースコードを読み、技術的判断を下しながらプロジェクトを牽引する実働型の役割。開発（実装）作業自体は発生しない想定。 【主な業務内容】 1. 技術的妥当性の評価・検証：移行先アーキテクチャの選定支援、周辺システムとの整合性確認、移行計画の技術的妥当性判断。自動変換されたソースコードの品質・保守性・現行機能との等価性の精査。 2. AI駆動開発に向けた評価（PoC）：移行後資産がAIによる開発高度化の土台となり得るかを評価指標を用いて検証。AIを活用したコード理解・レビュー支援の有効性も実機検証。 3. 技術課題の解決とステークホルダー調整：大規模移行特有の技術的ボトルネックへの解決策提示。顧客の意思決定を促すための論点整理・スコープの切り出し。

東京・大阪（ハイブリッド勤務）

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

製造業向け_アジャイル・AI開発伴走リード

Geminiを活用したAIプロダクトのMVP開発において、プロダクトオーナー(PO)の横に伴走しながらプロジェクトをリード。日々変化する要望をスクラムイベント(デイリー・スプリントプランニング等)を通じて整理し、開発チームへのタスク落とし込みと優先順位調整を実施。開発の進捗管理やブロッカーの解消、顧客とのコミュニケーションを通じたプロダクト方向性のすり合わせも担当。MVPをベースに、顧客と一体となって機能追加・改善を繰り返しながらプロダクトを育成。

基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり

製造業向け_管理会計システム化におけるソリューション提案のプリセールス支援

中期計画・事業計画の策定および予実管理業務について、SAP Analytics CloudやSAP Datasphereへの落とし込みを担当。現行の予実管理プロセスや業務要件をヒアリング・整理したうえで、SAPソリューション上での機能設計・パラメータ設定・データモデル設計に反映。要件定義書や設計書の作成、関係者とのレビュー・調整も業務範囲に含む。システム化後の運用を見据えた業務フローの整理や、テスト・検証作業への関与も想定。

基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり

大手SIer_金融機関むけAWS領域サービス品質向上に向けた伴走支援

■背景 ・金融機関向けに数十億円規模のAWSリセール業務をしているが、 金融機関の役職者とサービス品質向上に関して対等に議論し建設的な意見交換を出来るAWS知見者がクライアント社員に不足しているため、外部知見者に参画していただき推進していただきたい。 ・日常的なオペレーションに関する金融機関とのやり取りやQAは別担当者が行っているため、 本案件では大局的な視点で金融機関が満足するリセール業務を継続するためのコミュニケーションをとりつつ、AWS専門性を活かした付加価値提供や新たな情報提供・提案を行っていただくことが最大のミッション ■タスク例 ・クライアントのフロントとして、金融機関の課題やニーズをヒアリングしその場での最適解回答や社内調整、親和性のあるAWSのサードパーティ候補を挙げて付加価値を提供する ・AWSサービスの変化を先取りし金融機関の利便性等に資する情報提供や提案活動を能動的に行う（マルチクラウド等） ・金融機関の役職者と良好なコミュニケーションを築き、リセール業務売上の維持・拡大に貢献いただく

基本リモート/必要に応じて都内出社

サイバーセキュリティ／情報セキュリティ領域のリスクアセスメント支援

エンドクライアントは重機系企業、元請けはSIer。高性能生成AI／AIエージェントがサイバーリスクに与える影響の評価をテーマとしたリスクアセスメント支援案件。元請けSIerにてリードコンサルタントと協働しながら推進。商流は元請けSIer→ブティックファーム→ホライゾン。支払いは35日サイト。面談2～3回。期間2～3か月程度。

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト

アプリ側の技術統括を担当。移行パスおよびアーキテクチャの妥当性を評価・判断。外部の自動変換ツールによる成果物に対し、コードレベルでの品質査察や機能等価性の検証を主導。「AI駆動開発」をテーマに、移行後の資産が将来的なAI活用（可読性・構造）に適しているかをPoCを通じて検証し、開発高度化の土台を築く。技術的妥当性の評価・検証、AI駆動開発に向けた評価（PoC）、技術課題の解決とステークホルダー調整を実施。

東京・大阪・リモートを含めたハイブリッド勤務が相談可能なこと（大阪オンサイト頻度が高い方がありがたい）

大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用PdM

・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進

原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）

大手通信会社_次世代オンラインサービス創出・AI活用プロダクトPMO

・大手通信会社が提供する次世代オンラインサービス手続きサポート開発プロジェクトにおけるPMO業務 ・ビジネス要件の整理、サービス目的・ターゲット・提供価値の構造化および合意形成 ・機能・優先度・ロードマップ策定、開発計画への落とし込み ・開発タスク分解、進行管理、品質／スコープ／スケジュール管理 ・社内外ステークホルダーとの情報連携・調整、合意形成推進 ・AI活用（生成AI／LLM／RAG）を前提としたプロダクト高度化・改善推進

原則リモート（必要に応じて豊洲・溜池山王出社）

総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）