製造業の業務改革・BPR案件一覧

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

半導体装置メーカー向け_BPRプロジェクト軌道修正プラン策定支援

半導体装置メーカー向けのBPR（業務プロセス改革）プロジェクトにおける軌道修正プランの策定支援。

神奈川県内

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

大手SIer_金融機関むけAWS領域サービス品質向上に向けた伴走支援

■背景 ・金融機関向けに数十億円規模のAWSリセール業務をしているが、 金融機関の役職者とサービス品質向上に関して対等に議論し建設的な意見交換を出来るAWS知見者がクライアント社員に不足しているため、外部知見者に参画していただき推進していただきたい。 ・日常的なオペレーションに関する金融機関とのやり取りやQAは別担当者が行っているため、 本案件では大局的な視点で金融機関が満足するリセール業務を継続するためのコミュニケーションをとりつつ、AWS専門性を活かした付加価値提供や新たな情報提供・提案を行っていただくことが最大のミッション ■タスク例 ・クライアントのフロントとして、金融機関の課題やニーズをヒアリングしその場での最適解回答や社内調整、親和性のあるAWSのサードパーティ候補を挙げて付加価値を提供する ・AWSサービスの変化を先取りし金融機関の利便性等に資する情報提供や提案活動を能動的に行う（マルチクラウド等） ・金融機関の役職者と良好なコミュニケーションを築き、リセール業務売上の維持・拡大に貢献いただく

基本リモート/必要に応じて都内出社

製造業向け SAP S/4HANA 導入支援プロジェクト

大規模な製造業向けSAP S/4HANA導入プロジェクトにおける、実現化フェーズ（設計・実装支援）の増員募集。 【役割／タスク】 ① PM / PL / PMO（2名）： ・大規模なSAP導入の推進 ・全体の進捗管理、調整 ・各種ドキュメント作成 ・エンドクライアントとの折衝 ② 販売管理（SD）（2名）：PSモジュールとの連動経験必須 ・販売管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・プロジェクト管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ③ 会計（FI）（1名）：外貨対応等の開発アドオン対応経験必須 ・会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・開発アドオン対応を加味した設計～実装支援 ④ プロジェクト管理（PS）（1名） ・プロジェクト管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・販売管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ⑤ 管理会計（CO）（1名）：CO-PA（収益性分析）の経験必須 ・会計管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・導入に向け必要な収益性分析 ⑥ 在庫購買管理（MM）（1名） ・在庫購買管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑦ 固定資産会計（FI-AA）（1名） ・固定資産会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑧ 品質管理（QM）（1名） ・品質管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑨ SE（ロジ系）（3名） ・概要設計～S/W製作

東京

製造業における基幹システム刷新PJ支援

大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件。 同企業では、製造業向けにERP刷新（SAP/MCframe）、PLM（Windchill 等）の導入、データ活用基盤構築等様々な案件を多数推進している。 近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、 データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、 業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。 本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集している。 ・大手SIerの立場から、エンドクライアント向けに以下を推進 　ーFit to Standard型の要件定義 　ー要件整理〜PoC設計までの上流工程 　ーステークホルダ調整 　ー導入方針の確定 ※具体案件によって、期待役割は変動致します

東京

マーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定支援

大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中。その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めています。パートナーとともに提案書を作成いただき、その後は大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただきます。 ・提案書作成 ・中長期マーケティング戦略策定 ・ポートフォリオ設計 ・年次・中期戦略策定支援 ・戦略推進 ・チームマネジメント ・マーケティング・プロセス改革 ・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索

東京

化学/プロセスメーカー基幹系システム導入における業務設計支援

概要： ・化学/プロセスメーカーにおける基幹系システム導入プロジェクトにて、業務設計および業務移行・教育方針の策定を担当。 ・システム/SAP設計・導入部分は元請けメンバーが実施予定。 ・購買/発注、生産管理、販売・物流領域における業務設計およびBPRを推進する。 業務内容： ・購買/発注、生産管理、販売・物流領域おける業務設計 ・業務移行および教育計画・方針策定 ・BPR（業務改革）支援 ・関係部門との調整およびTo-Be業務定義 （必須） ・購買/発注、生産管理、販売・物流いずれかの業務知見 ・BPR（業務改革）の経験 ・SAPに関する知見・プロジェクト経験 ・コンサルファーム経験（アンダーも可） 【諸条件等】 開始：2025年12月～（長期予定・最大2028年頃まで） 働き方：応相談（リモート併用想定） 場所：応相談 単価：〜175万円※スキル見合い（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1～2名 面談：1回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

社内プロジェクト管理部門における組織のミッション再定義案件

概要： ■目的/背景 依頼部署では分野内のプロジェクトマネジメントにおける、案件の品質を担保する役割を担っており現状プロパー3名で回している。 もとのミッションとしては、「セキュリティ事故が起きないように」、「仮に起きた時の対応」、「赤字案件を赤字にさせない動き」をお目付け役として対応していたが 問題プロジェクトが起きにくいという分野の案件の特性上、他の分野に比べると役割をそぎ落とし3人で回せる体制が整っている。 そのうえで、該当分野におけるプロジェクトマネジメントの付加価値を上げるためにミッションの再定義を行いたい。 また、現在の人数でトラブルが仮に起きたときに回るのかなども問題もはらんでいる。 将来的にはミッションに対しての組織・運用の再構築が必要と考えており、コンサルティングの品質なども改善できれば良いと考えている。 ※品質維持の為に現場にチェックやゲートを増やして負荷を増やすのではなく、現在の通常業務の流れの中でどのようにハザードを検知し防ぐか、といったことを考えていきたい。 ■課題 現状は、ビジネスデザインやミッション再定義を練っている段階だが、外部の知見として他社はどうしているかなどのナレッジが不足してる。 業務内容： ①依頼部署のミッションの再定義 ②実行体制、AIツールなどの再設計 ③運用設計 11/13に分野の上層を含めた本部会議が実施される為、 そこまでにディスカッションと案出しで、ドラフトを作りたい。 ※11/13の上層の指示で方針が変わるかもしれない為以後適宜修正していく （必須） ・コンサルティングファームでの勤務経験（ジュニア不可） ・新規事業開発の経験 ・業務改革における、体制変更を設計した経験 ・中～大規模組織の組織変革プロジェクト参画経験 ・上記に伴う迅速かつ分かりやすい資料作成スキル （尚可） ・開発案件における、品質管理の経験 【諸条件等】 開始：2025年11月1日 働き方：リモート併用（週2-3出社可能性有） 場所：都内 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手製造業_経営/ファイナンス刷新プロジェクト

概要：業務改革/基幹システム（SAP）刷新 フェーズ：要件定義～実現フェーズ 業務内容： ・候補①ITチームのPMOとして業務要件の精査、システムのデザイン/取り纏め ・候補②業務チームの保守（アフターサービス）領域の構想策定、業務要件定義 （必須） ・システム導入上流経験 ・コアコンスキル（ドキュメンテーション、論理的思考、プレゼンテーション） ・ファーム出身（シニコン～マネージャー相当） ・多少のSCM領域の知見 （尚可） ・PM / PMO経験 ・SAPの多少の知見 【諸条件等】 開始：即日 or 11月～長期 働き方：基本リモート（週1 or 月1程度出社の可能性あり） 場所：田町 単価：〜175万円（※100%稼働時）※スキル見合い 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1-2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

サプライチェーンDXPMO支援

大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

田町

サプライチェーンDX推進における全体PMO支援

【案件内容】 大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 【役割／タスク】 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

東京都

製造業向けERP導入準備支援（業務標準化・ツール選定）

概要： 製造業クライアントにおけるERP導入（SAPRISE/GROWが有力候補）を見据え、以下のタスクを実施する。 ・複数事業部に跨るL3レベルの業務プロセス標準化 ・現行システム資料を活用した機能棚卸 ・ERPツールの洗出し・評価・選定支援 ・SAPRISE/GROWの見積支援 業務内容： ・業務プロセス標準化推進　 ・現行システム機能の棚卸 ・ERPツール選定支援 ・SAPRISE/GROW見積支援 （必須） ・生産業務知見（SAP知見あれば尚可） ・ERP導入経験（ツール選定や要件整理経験） ・業務プロセス標準化プロジェクト経験 （尚可） ・SAP導入経験（特に見積経験） 【諸条件等】 開始：即日〜長期予定 働き方：リモート併用（週2-3出社） 場所：応相談 単価：〜175万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：2名程度 面談：1-2回想定 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手電気メーカー　BPR支援および生成AI活用プロジェクト

概要： 大手製造業におけるBPR推進および生成AI活用による業務効率化支援。 各事業本部の特性に合わせた業務標準化の策定と、生成AI（RAG構築やプロンプトエンジニアリング等）の活用を通じた改善施策を提案・実行する。 業務内容： 　・各事業本部の業務ヒアリング・分析 　・BPR方針策定および業務標準化推進 　・生成AI活用チームの組成・運営 　・RAG構築、プロンプト設計等の技術支援 　・クイックウィン施策の実行 　・関係部門との調整および合意形成 　・提案書作成、経営層向け報告 （必須） 　・事業部長クラスとのコミュニケーション能力 　・製造業や電気メーカーでの経験 　・コンサルティング経験またはPM経験 　・生成AI活用の実務経験 　・非協力的な関係者への粘り強い対応力（対立姿勢は不可） （尚可） 　・コンサルファーム経験 　・製造業や電気メーターでのご経験 　・BPR経験 【諸条件等】 開始：2025年9月〜長期 働き方：リモート併用（頻度応相談） 場所：東京都内 単価：MAX175万円（※100%稼働時） 稼働率：100％ 募集人数：2〜3名 面談：2回想定 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

購買部業務改革における構想策定支援

概要： 化学メーカーにおける購買部門の業務改革プロジェクトにて、調達業務改善およびシステム化に向けた構想策定フェーズを支援いただけるマネージャークラスのコンサルタントを募集いたします。 既存システムの刷新を希望するシステム部と、それに難色を示す購買部との調整を図りつつ、改革構想を取りまとめていただきます。 募集背景 募集の背景としては、要員さんがパフォーマンス不足のため途中退場になってしまったため、急遽募集を開始しております。今週中に面談→来週中には参画の温度感です！ 業務内容： ・直接材、資機材・間接材の調達業務改革に向けたTo-Be業務の具体化 ・業務/機能/非機能要件の整理 ・システム構成案、概算予算・費用対効果の検討 ・改革構想書、RFP作成 ・セッション資料の作成 ・関係部門（システム部・購買部）との合意形成 ・会議でのファシリテーション （必須） ・BPR・業務改善プロジェクトにおける構想策定 ・システム化計画フェーズの経験 ・ファシリテーション力、関係者との合意形成スキル ・コアコンスキル（マネージャークラス） （尚可） ・ファーム出身者、リード経験のある方 ・製造業における調達業務の理解 ・業務改革経験豊富な方 【諸条件等】 開始：即日～長期 働き方：基本リモート（週1～2回、会議ベースでの出社あり） 場所：都内想定 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面接：1-2回 制限： ・初期1～2ヶ月程度は訪問の頻度が上がる可能性あり ・年齢50代まで（40〜50代の方が良い）、日本国籍のみ、貴社1社先まで

官公庁DX推進プロジェクト

概要： 本プロジェクトは、中央官公庁における抜本的なDX化を推進する。 現在Excelで管理されているサーバー環境をオンプレミスに移行し、複数のプロジェクトを横断的に、かつスピーディかつ高品質に推進することで、組織全体のデジタル化と業務効率化を実現します。 背景と目的： 現状、システムやツールの具体的な要件は定まっていませんが、これは本プロジェクトの特性であり、優先順位の高いものから順次開発を進めていくアジャイルなアプローチを取ります。既存システムの導入がセキュリティ面で困難な官公庁の特性を踏まえ、ゼロベースでの開発も視野に入れます。 まずは約1万人規模のユーザーが利用するツールの開発に着手し、段階的に約14万人規模の組織全体へと展開していくことを目指します。 （必須） ・大規模プロジェクト推進経験: 数万人規模のユーザーを抱えるような、大規模なプロジェクトを成功に導いた実績。 ・推進力とスピード感: 要件が未確定な状況でも、高い品質を維持しながらプロジェクトを迅速に推進できる能力。 ・官公庁案件の理解: 官公庁特有の要件やプロセス、セキュリティ基準を理解し、適切に対応できる知識。 ・コンサルティングファームでのマネージャー相当のケイパビリティ: プロジェクトの戦略立案から実行までを一貫してマネジメントできる高度なコンサルティング能力。 ・技術的な知見: Python、HTML、AIなど、幅広い技術領域に関する深い知識と実践経験。 ・柔軟な出社対応: プロジェクトの特性上、クライアントとの密な連携が求められるため、柔軟な出社対応が可能な方。 【諸条件等】 開始：2025年8月中旬～2025年9月 働き方：リモート併用（頻度未定） 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 面談：2回 制限：年齢40~50代の方、日本国籍のみ、貴社まで "

鉄道会社向け設備管理システムのリプレース提案支援

鉄道会社が運用する既存の設備管理システムに対し、リプレース（再構築）を前提とした改善・提案活動を行う案件です。 クライアントの業務プロセスを正確に把握し、業務効率向上や運用最適化を目的としたソリューションを提案します。 単なるシステム開発ではなく、提案活動を主軸とした上流工程の支援となります。 ・業務ヒアリング・現状分析 　- 顧客担当者との会話を通じて、既存設備管理システムの利用実態を把握 　- 現行業務プロセスの課題抽出および整理 ・改善ポイントの洗い出し・要件整理 　- 業務改善・運用効率化の観点から、課題への対策案を立案 　- システム面・業務面の両側から実現可能な改善要件を整理 ・ソリューション提案の立案 　- パッケージ製品、ローコードツール、自社開発の選定を含めた提案方針の検討 　- 顧客のニーズと制約条件に適合する技術・方式の選定 ・提案書の作成およびプレゼン 　- 課題背景、解決方針、期待効果、導入ステップなどを盛り込んだ提案書を作成 　- 社内レビューおよび顧客への提案説明に向けた資料整備・説明支援

神谷町オフィス または 顧客先（東京都内）