IT・通信の業務改革・BPR案件一覧

総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

物流業界向け_CIO/DX推進業務における顧客の社員代替支援

◆概要 ・現時点で具体的なプロジェクトやタスクが存在しておらず、顧客代替として、DX推進立案・実行を推進する役割が求められる ・CIOの意図を汲み、事業部門側のやる気を引き出す＆それに備えてIT部門側の最低限の準備を進める動きの支援 ・顧客CIOの他、DX推進チームに2名、3名ほどが在籍しているが手が足りていない ・資料づくり、説明補足を柔軟に対応できる人 ≒ いわゆる上流コンサルの動きがイメージに近い ・ただし、一般的なコンサルのように上段から話すだけではなく、顧客と伴走できる人 ・ 顧客代替として、指示待ちではなく、自ら課題設定・顧客と確認し、自走して推進できる方 ◆要員の役割 ・DX推進に関わる業務支援 ≒ CIOの右腕となる業務支援体制をSIer直営メンバーと組成する ・DX推進担当として、顧客とのコミュニケーションも発生する ・検討資料の作成や、会議体の設計・運営、課題解決の為の活動、課題進捗管理、各ステークホルダーとのコミュニケーション、 　 他ベンダーのコントロール、などの役割を持つことを想定 ◆主な業務内容 　① 検討資料の作成 　　・顧客CIOやDX担当者のリクエストに応じて必要な調査・検討を行い資料化する 　② 会議体の設計・運営 　　・顧客社内、他ベンダーを含めて必要な会議体を設計・設定し、会議においてはアジェンダ設定とファシリテート、議事作成を行う 　　・停滞している課題に対し、案のメリット／デメリット・論点を整理し、会議の場で迅速な意思決定が下りるようファシリテートする 　③ プロジェクトの進捗・課題管理 　　・各ステークホルダーが記載された全体スケジュールの策定・運用し、遅延リスクを早期に検知・課題提起と報告を行う 　　・課題の収集/一元管理を行い、ボール（責任）を明確化 　　　 放置/停滞を防ぎ、解決（クローズ）まで能動的にリード/支援する

リモート＋週2～3日都内（八重洲）出社 ※月1回程度、名古屋出張の可能性あり ※参画当初は、顧客とのコミュニケーション体制構築の為に出社頻度が上がる可能性あり 出社頻度を上げられる方(例えば、フル出社OK)は、優先

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（メンバー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（リーダー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

財務関連業務マニュアル・手順書策定、および、財務部システムの発注者業務の支援

①システム関連の発注者業務の支援 　　・IT予算の策定 　　・システム関連の契約管理（社内稟議、契約締結等実務含む） 　　・社内会計処理の実施 　　・維持管理・運用マネジメント対応 　　・システム機能改善時の要件定義およびUAT実施 　　・ベンダーコントロール　等 ②財務部業務の代替実行、および、対象業務のマニュアル・手順書作成 　　・社内調査業務 　　　　　－　システム使用・システム不使用両方有り 　　　　　－　事前マスタ登録、外部データ連携、データ集計等のシステムを使ったオペレーション有 　　・社内報告業務 　　・業務のマニュアル・手順書作成

東京丸の内(常駐)

官民連携 中小企業DX推進支援事業 立ち上げPM

行政の外郭団体が主催する、域内の中小企業（約1,200社想定）を対象としたデジタル化・DX支援事業の事務局運営プロジェクトです。 採択決定直後の「立ち上げ期」における全体設計から、協力会社・開発チームを巻き込んだ運用体制の構築までをリードいただけるPMを募集します。 公的資金を用いた大規模事業のため、極めて高い透明性と確実な進捗管理が求められるポジションです。

池袋常駐

勘定系システム移管および決済基盤刷新に伴う横断PMO

現在、銀行・カード会社・グループ会社・大手SIが関与する複数の大規模プロジェクトが並走しており、各PJ間の相互依存関係や全体リスクの可視化が十分にされていません。 これにより、ステークホルダー上位層(役員~部長級)において意思決定の遅延や、現場への過度な情報要求による負担が発生しています。 本案件では、新設される「横断PMO」として各PJの状況を俯瞰し、経営層が迅速かつ適正な判断を下せるよう、論点整理と意思決定支援を遂行していただきます。 【役割／タスク】 ・全体可視化・ハブ機能 →課題・変更の一元管理 →全体論点としての整理、波及影響の見立て、優先度付け） ・ステコミに向けた、論点・選択肢・判断材料（メリット/デメリット）の提示。 ・ステークホルダー・マネジメント（対外・対内調整）

東京

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

大手SIer_民需企業向けMDMプロジェクト（コンサル・PMO）

■背景 民需企業向けにMDMソフトウェア導入プロジェクトが複数並行して走っており、1名が参画していただいています。 追加で、MDM領域における要件定義〜設計〜デリバリーを実務で推進可能な即戦力人材のニーズが高まっているため募集します。 ■案件概要 ・中規模～大規模のMDM開発プロジェクトにおける要件定義～テスト工程のPMO ・5名～15名程度のチームをリードし、パートナー企業への委託開発の進行管理 ・営業/エンジニア/パートナー企業と連携し、商談案件化後やRFP受領後の提案書作成 ・推進会議のファシリテーションとプロジェクト進捗管理

ハイブリット（週2日品川エリア出社可能性あり）

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者・リリース管理者支援

大規模システム「アンサーシステム」を対象としたエンハンス開発支援案件。 複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている。 資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定している。 【ライブラリ管理者】 ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示 【リリース管理者】 ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

製造業における基幹システム刷新PJ支援

大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件。 同企業では、製造業向けにERP刷新（SAP/MCframe）、PLM（Windchill 等）の導入、データ活用基盤構築等様々な案件を多数推進している。 近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、 データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、 業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。 本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集している。 ・大手SIerの立場から、エンドクライアント向けに以下を推進 　ーFit to Standard型の要件定義 　ー要件整理〜PoC設計までの上流工程 　ーステークホルダ調整 　ー導入方針の確定 ※具体案件によって、期待役割は変動致します

東京

金融業態向け新サービス・BPRコンサルティング構想支援

業務内容： 某金融業態では、デジタル化や職員業務の抜本的な改革が急務となっています。 現在、融資業務の高度化（審査効率化・スコアリング導入）、タブレット端末を活用した窓口・渉外業務の効率化、さらに職員向けポータルによる情報連携強化などの企画具体化・サービス化の提案前段階です。 これら構想を、サービス設計からビジネスモデル策定・提案戦略まで一貫して支援いただくことを希望しています。 某金融業態向けの新規サービス企画・構想および導入支援に関するコンサルティング業務です。 主な業務は下記のとおりです。 ・金融業界動向や特定金融業態の共通課題の把握 ・企画テーマや既存施策・検討状況の整理 ・職員・顧客視点によるサービス・機能・価値提供コンセプトの設計 ・特定金融業態に合わせたビジネスモデル構築 ・提供形態（SaaS／個別開発等）の検討 （必須） ・金融機関向け企画提案実績 ・業務改革コンサルの実務経験 ・サービスモデル設計および価値提供設計の経験 ・ビジネスモデル（収支試算、スキーム構築）検討の経験 ・ドキュメンテーション作成力 （尚可） ・新規事業企画経験 ・タブレット・ポータル等フロントチャネル活用経験 【諸条件等】 開始：ASAP 働き方：リモート併用（週1～2回必要に応じて出社） 場所：都内想定 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手製造業_経営/ファイナンス刷新プロジェクト

概要：業務改革/基幹システム（SAP）刷新 フェーズ：要件定義～実現フェーズ 業務内容： ・候補①ITチームのPMOとして業務要件の精査、システムのデザイン/取り纏め ・候補②業務チームの保守（アフターサービス）領域の構想策定、業務要件定義 （必須） ・システム導入上流経験 ・コアコンスキル（ドキュメンテーション、論理的思考、プレゼンテーション） ・ファーム出身（シニコン～マネージャー相当） ・多少のSCM領域の知見 （尚可） ・PM / PMO経験 ・SAPの多少の知見 【諸条件等】 開始：即日 or 11月～長期 働き方：基本リモート（週1 or 月1程度出社の可能性あり） 場所：田町 単価：〜175万円（※100%稼働時）※スキル見合い 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1-2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手重工向けIT運用サービス見直し・プロセス改善支援

概要： ・大手重工業クライアントにおける全社IT運用サービスの見直し案件 ・運用コスト削減を目的に、既存ベンダー2社の運用プロセス改善を実施 ・現行運用サービスの課題把握から、次期運用サービス・ツール検討までを支援 業務内容： ・現行IT運用プロセス（As-Is）の整理 ・IT運用サービス利用状況の可視化 ・現行プロセス／サービスにおける課題抽出 ・次期プロセス（To-Be）の検討・整理 ・次期IT運用サービスツールの調査・選定 ・PoC計画の策定 ・ステークホルダー調整、課題管理、進捗管理 （必須） ・IT運用プロセス整理の経験 ・プロジェクトマネジメントスキル（進捗・課題管理） ・システム開発／運用フェーズの経験 ・技術課題の整理・可視化スキル ・データ分析経験（コスト・利用実績集計） ・高いコミュニケーション力／ステークホルダーマネジメントスキル ・論理的思考力、積極性 / 当事者意識のある方 （尚可） ・次世代IT運用サービス／ツール導入経験 ・プロセス改善コンサルティング経験 【諸条件等】 開始：2025年10月～ 働き方：リモート併用（最低週3日以上出社※希望は常駐です） 場所：東京都港区 単価：〜150万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1回（オンライン予定） 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手通信会社におけるNW試験システムに関するベンダーリプレースを含むコスト削減推進支援

概要： ・クライアントは大手通信会社で、対象システムはNW装置の試験システム：網内試験部（143K、数万台） 　 ※複数のNW機器に順次telnetログインし、ping等のNWコマンドでデータ集計することを大量の機器に対して行う ※NW機器の確認バリエーションが多く、仕様が既存ベンダーに閉じているためコストの妥当性がわからない ・別ベンダーの運用システムを2014年から大手Slerが巻き取り、既存ベンダーをアンダーにおいてマネジメント 課題： ・大手Slerが巻き取ったシステム仕様が既存ベンダー内に閉じて属人化・ブラックボックス化しており、費用の妥当性判断ができていない ・クライアント（大手通信会社）からはベンダーリプレース含む上記改善を求められており、対応が必要 ・上記を開いてベンダーリプレース含め改善を推進するリソース・ケイパが不足 業務内容： ・現行システム仕様調査 ・既存ベンダーヒアリング ・システム設計書調査 ・ベンダリプレース検討 　 ・ベンダー選定 　 ・リプレースPJ推進 ・クライアント折衝 （必須） ・大規模NWシステムに関するPJ推進経験 ・ベンダーリプレースの経験 ・NW試験に関する効率化・自動化経験 ・コンサルファーム出身者 （尚可） ・DX ・情報通信 【諸条件等】 開始：2025/10/01〜長期 働き方：基本リモート 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：3名 面談：2回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

AIを活用した業務効率化プロジェクト支援

AIコンサルティングベンチャーにおいて、AIを活用した業務効率化プロジェクトが走っており、 このプロジェクトにおいてPM代替を求めるものである。 一般的なBPRプロジェクトの理解はもちろん、PMとしての顧客折衝やドキュメント力が必要となる。 ・報酬：170万円/月・100% ・稼働率：100% ・常駐：常駐 ・稼働開始：調整可 ・必須条件： 　大手コンサルティングファーム出身 　ITプロジェクトの複数の経験 　（少なからず）SC以上 　エンジニア出身 ・尚良条件： 　AIの知見（PKSHAやエクサウィザーズなどの出身だと尚望ましい。）

大手SIer_民需企業向けMDMプロジェクトコンサル/PM支援

■背景 既に民需企業向けMDMソフトウェア導入PJが走っていますが、エンドクライアント向けの提案活動、 導入決定後のデリバリーを含めたコンサル・PM要員が不足しているための募集となります。 ・中規模～大規模のMDM開発プロジェクトにおける要件定義～テスト工程のプロジェクトマネジメント ・5名～15名程度のチームをリードし、パートナー企業への委託開発の進行管理 ・MDMソフトウェアおよびETLを活用したSIプロジェクト ・営業/エンジニア/パートナー企業と連携し、商談案件化後やRFP受領後の提案書作成 ・推進会議のファシリテーションとプロジェクト進捗管理

ハイブリット_週2日品川エリア出社可能性あり

電力会社向け業務改革支援

・自力でPJを回し切れるコンサルテーションスキル（出来ればITPMOを除く業務改革系のPMO案件の経験あり）