エネルギー・インフラの業務改革・BPR案件一覧

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者・リリース管理者支援

大規模システム「アンサーシステム」を対象としたエンハンス開発支援案件。 複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている。 資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定している。 【ライブラリ管理者】 ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示 【リリース管理者】 ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

電力会社向け業務改革支援

・自力でPJを回し切れるコンサルテーションスキル（出来ればITPMOを除く業務改革系のPMO案件の経験あり）

電力会社向けエネルギーマネジメントシステム 改修・メンテナンス支援コンサルティング

電力会社が運用するエネルギーマネジメントシステム（EMS）の継続的な改修・保守対応を目的としたコンサルティング業務です。 社内企画部門が企画する新規サービスの追加や法制度変更への対応に伴い、既存EMSの改修が必要となっており、 その要件整理・開発ベンダーへの仕様伝達・成果物レビューなど、システム改修の上流支援業務をご担当いただきます。 担当いただく方には、お客様の主担当者の補佐からスタートし、EMSの業務知識を習得しながら、 将来的には主導的な立場で業務を遂行していただくことを期待しています。 1. 要望ヒアリング・仕様整理 　- 企画部門（社内ユーザー）からの要望（例：制度改正、新サービスの追加）をヒアリング 　- 要望内容の業務的・システム的インパクトを分析 　- 概要仕様書（システム改修依頼書）の作成 2. 開発ベンダー連携・改修依頼 　- 作成した仕様書をもとに、開発ベンダーへ作業依頼 　- 要件の補足説明や仕様調整の対応 　- 開発ベンダーからの問い合わせ対応 3. 成果物レビュー・検証 　- 開発ベンダーが作成した設計書、テストケース、テスト結果（エビデンス）などをレビュー 　- 想定通りの内容・品質が確保されているかをチェック 　- 必要に応じて修正指示やフィードバックの実施 4. 主担当者の業務補佐・知見習得 　- お客様の主担当者のもとで業務の流れやEMS全体像の把握 　- 実際のシステム構成、業務プロセス、電力業界特有の制度やルールの理解 　- 徐々にタスクを巻き取り、将来的には仕様整理や成果物レビューを単独で実施可能な状態を目指す

名古屋

プラントエンジニアリングにおけるBPR

プラントエンジニアリング会社において、業務プロセスを根本的に見直し、再構築することで、 効率性、生産性、品質、顧客満足度などの向上を目指す ・業務プロセスの可視化 ・データ収集と分析 ・関係者へのヒアリング ・ベンチマーク 　などが想定される

東京を基本に地方出張の可能性も有