製造業のSAP・ERP導入案件一覧

大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）

・プロジェクト立ち上げ、全体計画・マスタースケジュールの策定／管理 ・関連システム・関係部門・ステークホルダーの洗い出し、利害・要件調整 ・現行機能を維持する前提での対象範囲・優先順位・移行方針の整理 ・2026年に実施した5〜10社程度のモダナイゼーションPoC結果の評価・比較、および協業ベンダー選定の推進 ・進捗、課題、リスク、変更、品質の横断管理 ・複数ベンダーの統括、意思決定事項の整理・エスカレーション ・テスト・移行・本番稼働・運用保守立ち上げの全体統括 ・結合テスト〜本番稼働における生成AI・AIエージェント・自動化ツール等を活用した作業効率化施策の検討・推進 ・経営層・管理職向けレポーティング（社内上位層・経営層向けの報告資料、意思決定資料の作成・説明）

都内西部

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_SAP会計領域リード

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、SAP会計領域のリードを担うポジション。統括TLの配下で、SAP会計領域のチーム管理・進捗管理・品質管理・課題管理を担当する。具体的には、SAP会計領域のチーム管理（体制構築・役割分担・開発ベンダーの統制）、SAP会計領域の進捗管理・品質管理・課題管理、SAP会計領域の開発・テストに関する管理基準・方針の策定、統括TLへの状況報告・他システムとの連携課題のエスカレーションを行う。

東京都丸の内

運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL

新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。

東京都千代田区（丸の内）

信用情報機関向け_基幹システムクラウド化PMO支援

シニアアソシエイト（客先常駐のフロントメンバー）と協働し、現場で以下を推進する。 ・課題管理：課題の把握・整理にとどまらず、関係者を巻き込んだ課題解決の推進 ・リスク管理：リスクの先回りでの洗い出し、対策の立案・推進（後回しにされがちなリスク管理の強化） ・協力会社のコントロール：進捗・課題状況の確認に加え、品質報告のレビュー、品質悪化の予兆把握と先回りの打ち手の実行 ・複数プロジェクト（サブプロジェクト群・チャネル別移行）間の調整、テスト環境配分等の資源調整 ・アプリ開発拠点と基盤拠点（データセンター）間のコミュニケーション橋渡し ・後方支援メンバーによるチケット管理ツール（Redmine）のデータ分析結果を踏まえた、リスク領域への対応 ※会議推進・資料作成等、上記に付随する実務作業も含む

東京都内

大手法律事務所における基幹システム刷新PMO支援

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は設計フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割／タスク】 ・PMOとしての、課題／進捗／品質管理 ・ステークホルダー調整／説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝

丸の内

某飲料大手メーカー様の飲料系SCM基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援

新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中。 現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている。 開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集している。 【役割／タスク】 ・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質管理を自ら動かせる人 ・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

東京

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

汎用パーツ製造業_事業管理高度化支援（コンサル）

現状システム環境で利用可能なデータを活用し、事業管理の高度化を推進する。何を材料に、どう意思決定するか（コンフリクト発生時の判断基準策定）までのフレームワーク構築をリード。経営会議・事業部会議レベルでの意思決定基盤の整備を担う。単なる経営ダッシュボード構築ではなく、意思決定プロセスそのものの設計・フレームワーク化が求められる。

リモート

汎用パーツ製造業_事業管理高度化支援

事業管理高度化の企画案に対して、データによる検証を行い有用性を確認することが主たるタスク。データの抽出はシステム部門が行い、抽出されたデータをPower-BIによって加工・分析を実施する。なお、ダッシュボード構築や実運用環境でのIF構築等は対象外。

【急募】大手製造業_Atlan評価・SOL化検討 評価リード／テクニカルアーキテクト支援

評価・SOL化検討のテックリードとして、企画背景と製品構成を理解し、TBD Bおよび社内関係者を指揮しながら、評価設計から最終判断資料までを一貫して推進する。主な業務は以下の通り。 ・評価目的、対象・対象外、優先順位、月次計画、完了条件の具体化 ・評価項目、期待結果、判定指標、証跡要件の設計 ・TBD Bが作成する環境、検証、証跡、試行のReview ・自身による評価実行（検証データ準備、試験実行、結果確認、差異分析、原因仮説の整理） ・評価報告の作成

原則リモート（必要に応じて月1〜2回、東京都虎ノ門オフィスへ出社の可能性あり）

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト_アプリ技術統括

アプリ側の技術評価を担うポジション。自動変換ツールによる成果物に対する第三者的な独立評価（変換品質・保守性・機能等価性の検証、テストシナリオの提示）が中核ミッション。マネジメント中心ではなく、自らソースコードを読み、技術的判断を下しながらプロジェクトを牽引する実働型の役割。開発（実装）作業自体は発生しない想定。 【主な業務内容】 1. 技術的妥当性の評価・検証：移行先アーキテクチャの選定支援、周辺システムとの整合性確認、移行計画の技術的妥当性判断。自動変換されたソースコードの品質・保守性・現行機能との等価性の精査。 2. AI駆動開発に向けた評価（PoC）：移行後資産がAIによる開発高度化の土台となり得るかを評価指標を用いて検証。AIを活用したコード理解・レビュー支援の有効性も実機検証。 3. 技術課題の解決とステークホルダー調整：大規模移行特有の技術的ボトルネックへの解決策提示。顧客の意思決定を促すための論点整理・スコープの切り出し。

東京・大阪（ハイブリッド勤務）

サプライヤーEDIプロジェクト PMOコンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおけるPMOポジション。WBS／マイルストーン管理、課題／リスク／品質管理、定例会設計・ファシリテーション・議事管理、経営層向け／プロジェクト報告資料作成、RFP作成、ベンダー管理、国内／海外サイト展開計画策定支援、各タスクに入り込んでの成果物作成やタスク推進支援を担当する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDIプロジェクト PMO

サプライヤーEDIプロジェクトにおけるPMOポジション。WBS／マイルストーン管理、課題／リスク／品質管理、定例会設計・ファシリテーション・議事管理、経営層向け／プロジェクト報告資料作成、RFP作成、ベンダー管理、国内／海外サイト展開計画策定支援、各タスクに入り込んでの成果物作成やタスク推進支援を担当する。体制は1名程度。

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

製造業向け_管理会計システム化におけるソリューション提案のプリセールス支援

中期計画・事業計画の策定および予実管理業務について、SAP Analytics CloudやSAP Datasphereへの落とし込みを担当。現行の予実管理プロセスや業務要件をヒアリング・整理したうえで、SAPソリューション上での機能設計・パラメータ設定・データモデル設計に反映。要件定義書や設計書の作成、関係者とのレビュー・調整も業務範囲に含む。システム化後の運用を見据えた業務フローの整理や、テスト・検証作業への関与も想定。

基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり

大手レジャー会社_基幹システム再構築PJ／移行領域リーダー

マルチベンダPJにおける全体移行方針および全体移行計画の策定、各ベンダの個別移行計画の策定指針策定・説明および個別移行計画書のレビュー、全体移行リハーサルの計画および推進、移行に関する課題解決および資料作成。移行領域をリーダーとして推進する役割を担う。

サイバーセキュリティ／情報セキュリティ領域のリスクアセスメント支援

エンドクライアントは重機系企業、元請けはSIer。高性能生成AI／AIエージェントがサイバーリスクに与える影響の評価をテーマとしたリスクアセスメント支援案件。元請けSIerにてリードコンサルタントと協働しながら推進。商流は元請けSIer→ブティックファーム→ホライゾン。支払いは35日サイト。面談2～3回。期間2～3か月程度。