SAP / ERP × MANUFACTURING
製造業のSAP・ERP導入案件一覧
製造業業界におけるSAP・ERP導入領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。製造業の業界知識とSAP・ERP導入の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
69 件の案件1 / 4
日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援
クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成
東京 週4日出社可能
総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
総合電機メーカー向け_PLM導入仕様書作成支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割：仕様書作成支援 ・アドオン機能の基本仕様書およびマニュアルの作成 ・弊社メンバの指示のもと、お客様とのセッション参加およびヒアリングを通じた仕様書の作成 ・業務部門、DX部門、SIベンダーと協議・連携しながら実行 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
中堅製造業向け_製造業向けERPパッケージ導入支援PM
化粧品・医薬品等の製造業クライアントに対し、製造業向けERPパッケージ導入における要件定義・フィット＆ギャップ分析など上流フェーズの支援を行う。 客プロジェクトマネジメントや顧客折衝も担いながら、パッケージ導入を円滑に推進することが期待される。
基本リモート（関東近郊以外のクライアント先への出張の可能性あり）
自動車システム会社向け_ITDR導入支援
【案件概要】 • 顧客の内製支援。元請けのSier社員な立場で顧客内に入り込み活動する • 対象領域： アイデンティティセキュリティ — IDの可視化 → 脅威検知 → 防御（MFA適用等） • 対象ID： 従業員のサインインID（エンドユーザーの社員ID） • POC候補製品： ①Cisco ITDR製品、②Tenable（ID脆弱性診断） 【作業内容】 Phase 1｜POC計画策定 • 現状環境・課題の整理 • ITDR導入による解決策の検討・資料化 • POC計画書作成（スケジュール、検証項目の定義） • 上位層への計画報告・承認取得 • メーカー（Cisco等）との交渉 — POCライセンス払出し・環境準備の依頼 Phase 2｜POC実施 • SIerと協業してPOC推進 • 顧客上位層への進捗報告・課題報告（逐次） • POC結果のとりまとめ・資料化（SIerが技術結果をまとめ、それを報告資料に仕上げる） Phase 3｜導入決裁 • POC結果を踏まえた「ITDR導入必要性」の報告 稟議資料の作成・報告
基本リモート
大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
スポーツ用品製造メーカー向け_PLM導入PM・PMO支援
■ 案件詳細 〇 背景 ・PLM導入の狙い：品質問題への対応、開発業務の生産性向上 ・PLM導入を推進中。1stリリースを27年1月 稼働予定。対象事業部はアパレル部門。 ・社内で要件定義進行中だが、具体的な機能スコープ（優先順位）は未決定。 ・Fit to Standardでの導入を指向。アジャイル的なアプローチを予定。 ・SIベンダーおよびパッケージソフト（Saas系）は決定済み。 ・システム導入全体のPMOはSIベンダーが担当。PLMに対するリテラシーも高くない事業部側のPM・PMOを担ってもらえるコンサル会社を探索中 ・1stリリースのアパレル部門は、社内はデザインのみ、製造は外部製造会社へ委託（1stリリース対象外）。 ■ 主な役割 ・業務側のPMOとして活動推進のサポート ・要件とりまとめ、UAT支援、業務運用定義支援、ユーザー教育支援など ・日程管理、課題管理、会議調整、コミュニケーション設計など ・業務側リーダーとの密なコミュニケーションを希望。 など
お客様先常駐（週 4～5日）＠都内
SAP案件PMOリーダー支援（日系大手電機メーカー）
エンドクライアント（日系大手電機メーカー）のリーダーの右腕としてPMO的な役回りで積極的にプロジェクト推進を行う。海外とのミーティングが時々発生するため、朝か夜のミーティング対応が必要
秋葉原
製造業向け_SAP障害対応支援（メンバー）
製造業向けSAPシステムの障害対応支援における実作業担当。 ServiceNowに登録されている障害チケットを受け取り、原因調査・修正・テスト・展開まで実施。 PMの指示のもと、チケットを順次消化していく。
リモート
製造業向け_SAP障害対応支援（PM）
製造業向けSAPシステムの障害対応支援におけるプロジェクト管理。 ServiceNowに蓄積されている障害チケットのトリアージ・優先順位付け・課題裁き。 関係者との調整・エスカレーション対応、進捗管理を担う。
リモート
不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援
【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする
リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）
SAP案件PMOリーダー右腕ポジション（日系大手電機メーカー）
エンドクライアント（日系大手電機メーカー）のリーダーの右腕として、PMO的な役回りで積極的にプロジェクト推進を行う。海外とのミーティングが時々発生するため、朝や夜のMTG対応も含む。
東京都秋葉原
大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
大手法律事務所における基幹システム刷新にPMO支援
・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 (※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は要件定義フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割／タスク】 ●主な業務 下記のような業務を想定 ・PMOとしての、課題／進捗／品質管理 ・ステークホルダー調整／説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝
東京(丸の内)
製造業向け_SAP海外導入
【概要】 製造業のお客様向けに、SAP海外導入に伴う世界各国の拠点との窓口対応を行う案件。対処地域は欧州・北米・アジア 【作業内容】 各国拠点との窓口対応、UAT計画のドラフト作成、拠点側テストの進捗管理、課題管理、その他各種折衝
港区（リモート前提は基本不可、週1回程度のリモートは可）
大手SIer_金融機関向け基幹システム案件のトラブル再発防止・設計書整備推進支援
■課題感 エンドクライアント（金融機関）向かいトラブルが発生し、進捗報告対応が追加で必要となった。 その背景には、開発標準や設計書などのドキュメント整備不足があり、再発防止策の早急な整理・推進が求められている。 一方で社員リソースに限りがあり、クライアント報告に向けた資料取りまとめにも大きな負荷がかかっている。 ■概要 金融機関向け複数案件を統括し、各チームの計画書・報告書の統合、月次/隔週の状況報告、再発防止の運用・開発ルール整備の推進をPM/PMOの立場で実施する案件。 （業務内容） ・信用組合向け複数案件の統括（大規模ではない） ・各チームが作成した計画書・報告書の統合 ・クライアントへの状況報告（月1または隔週） ・再発防止のための運用・開発ルール整理、推進
ハイブリット：出社の場合はメイン錦糸町 必要に応じて千葉ニュータウン(週2~3)
大手Sier向け_対外中継システムオープン化・更改プロジェクトに関する各種支援
【経緯】 金融機関向けの対外中継システムオープン化・更改案件が進行中で、3名ほど増員したいと考えております。 ➀PM/PMO推進 ➁業務（内国為替） ➂基盤の領域 上記領域で要員が不足しており、外部パートナーの協力が必要なため3ポジション×1名の募集を致します ■ 全体スケジュールにおける本案件での対応範囲 初期は要件定義を主軸とし、4月~9月末までを想定しております。 全体としては2030年12月までの長期PJTでございます。 （初回契約は要件定義の9月までとしまして、以降は都度継続契約にて参画を想定しております。） 【業務内容】 ➀統括（PM/PMO推進）: 横断計画、進捗・課題・品質・リスク・変更管理、他領域との調整、レビュー主導、受入・移行計画支援 ➁業務（内国為替）: 要件定義リード、業務整理、IF・外部接続要件、テスト観点定義、移行・カットオーバー計画支援 ➂基盤（オンライン/バッチ）: 方式設計（オンラインJava、バッチNetCOBOL併用）、非機能要件定義・検証計画、運用・監視、移行/受入計画
大森常駐(将来的にハイブリッドへ移行できるよう調整したく思っております)
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