製造業の経理・財務・管理会計案件一覧

中堅製造業向け_製造業向けERPパッケージ導入支援PM

化粧品・医薬品等の製造業クライアントに対し、製造業向けERPパッケージ導入における要件定義・フィット＆ギャップ分析など上流フェーズの支援を行う。 客プロジェクトマネジメントや顧客折衝も担いながら、パッケージ導入を円滑に推進することが期待される。

基本リモート（関東近郊以外のクライアント先への出張の可能性あり）

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

大手法律事務所における基幹システム刷新にPMO支援

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。 ・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。 　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など) ・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件整理/ベンダー選定とすすめて来た ・そんな中、今回勤怠システムの開発導入が始まっており、現状は要件定義フェーズ ・当社は、ユーザー側の社員代替として、開発ベンダーを束ね開発を推進していく役回りで参画 ・先行で支援してる2名に追加して、1人称で動けるメンバーロールを探している ・また、海外パッケージを使用する、英語を使ったベンダーとのコミュニケーションが発生する 【役割／タスク】 ●主な業務 下記のような業務を想定 ・PMOとしての、課題／進捗／品質管理 ・ステークホルダー調整／説明、伴う資料作成 ・海外ベンダーとの英語での折衝

東京(丸の内)

会計基幹システムのS/4 HANA化プロジェクトのIT部門支援(発注側PMO)

■ 進捗管理：PJ進捗報告資料の取りまとめ、会議運営・ファシリテーション、進捗状況の可視化・集計 ■ 課題管理：PJ課題報告資料の取りまとめ、課題検討会議運営・ファシリテーション、課題対応状況の可視化・集計 ■ リスク管理：リスク対応状況の可視化・集計 ■ 変更管理：変更依頼の受付から実現までの運用、変更案件の対応状況の可視化・集計 ■ 品質管理：品質管理指標の定義と運用、可視化・集計 ■ 文書管理：プロジェクト文書の管理、管理方針・ルールの定義・運用 ■ コミュニケーション管理：会議体運営、プロジェクト内外のコミュニケーション管理に係る方針・ルールの定義・運用 ■ 予算管理：予算消化状況の管理、請求・支払関連の管理、予算管理に係るルールの定義・運用

東京丸の内(常駐)

会計基幹システムのS/4 HANA化プロジェクトのIT部門支援(発注側PMO)

■ 進捗管理：PJ進捗報告資料の取りまとめ、会議運営・ファシリテーション、進捗状況の可視化・集計 ■ 課題管理：PJ課題報告資料の取りまとめ、課題検討会議運営・ファシリテーション、課題対応状況の可視化・集計 ■ リスク管理：リスク対応状況の可視化・集計 ■ 変更管理：変更依頼の受付から実現までの運用、変更案件の対応状況の可視化・集計 ■ 品質管理：品質管理指標の定義と運用、可視化・集計 ■ 文書管理：プロジェクト文書の管理、管理方針・ルールの定義・運用 ■ コミュニケーション管理：会議体運営、プロジェクト内外のコミュニケーション管理に係る方針・ルールの定義・運用 ■ 予算管理：予算消化状況の管理、請求・支払関連の管理、予算管理に係るルールの定義・運用

東京丸の内(常駐)

大手SIer_SAP導入コンサル支援

大手SIerグループ内のSAP導入/保守・運用プロジェクトで下記支援を行う。 ・SAP導入全フェーズの推進（構想・要件定義・設計・構築・テスト・稼働後保守） ・顧客要件ヒアリング・Fit/Gap分析、カスタマイズ設定（ABAP） ・チームリード・進捗管理、資料作成・レビュー ・運用改善・デジタルトランスフォーメーション支援（例: 製造・製薬業の販売/購買/会計モジュール）

基本リモート（必要時対面MTG※都内）

製造業向け SAP S/4HANA 導入支援プロジェクト

大規模な製造業向けSAP S/4HANA導入プロジェクトにおける、実現化フェーズ（設計・実装支援）の増員募集。 【役割／タスク】 ① PM / PL / PMO（2名）： ・大規模なSAP導入の推進 ・全体の進捗管理、調整 ・各種ドキュメント作成 ・エンドクライアントとの折衝 ② 販売管理（SD）（2名）：PSモジュールとの連動経験必須 ・販売管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・プロジェクト管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ③ 会計（FI）（1名）：外貨対応等の開発アドオン対応経験必須 ・会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・開発アドオン対応を加味した設計～実装支援 ④ プロジェクト管理（PS）（1名） ・プロジェクト管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・販売管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ⑤ 管理会計（CO）（1名）：CO-PA（収益性分析）の経験必須 ・会計管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・導入に向け必要な収益性分析 ⑥ 在庫購買管理（MM）（1名） ・在庫購買管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑦ 固定資産会計（FI-AA）（1名） ・固定資産会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑧ 品質管理（QM）（1名） ・品質管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑨ SE（ロジ系）（3名） ・概要設計～S/W製作

東京

大手SIer子会社_合併後の月次決算・管理会計基盤構築リード支援（公認会計士）

大手SIerグループの合併した2社の新会社に対して、会計の専門家として、下記業務を対応する。 ❶旧2社の月次決算プロセスとExcelフォーマット、 勘定科目・コード体系等の実績データ源を棚卸しし、課題整理とTo-Be像の整理を行う ❷月次PL管理フォーマット（実績・計画・着地・年着）を全社で統一し、 プロジェクト別・部門別・顧客別などで利益管理ができる管理会計フレームを設計する ❸人財の工数管理と会計システムとのデータ連携方針を整理し、スピーディーな実績の可視化をし、 月次決算スピードを実現するためのロードマップを策定する ❹原価の中に含まれるリスク費・バッファー費用を分離・定義し、 未使用分の利益把握ができるような原価構造・配賦ルールを設計する ❺統一フォーマットに基づく月次レポート（部門別／プロジェクト別GAP分析、年着見込み、パイプライン反映）を設計し、 マネジメント会議で活用できるレベルまで定着支援を行う ❻本社連結・グループ報告パッケージとの整合をとりつつ、 部門側の数字を本社側にスムーズに連携するための報告プロセス・チェックリストを構築する

基本常駐※豊洲（一部リモート対応可能）

食農にまつわるビジネス構想援助支援

■目的 食農分野における新規ビジネス構想を検討している中で、複数の障壁に直面している。 現在抱えている課題の打開策や、そもそものビジネス方向性の妥当性について、専門的な示唆や方針の助言を求める。 ■課題 会計・法務関連の専門知識が不足しており、 本ビジネスをどのような形で進めるべきかの方針が不明瞭な状況にある。 ■概要 食品ロスやフードサプライチェーンの非効率といった社会課題を、プラットフォーム型のビジネスを通じて解決したい。国内外の制度・商慣習の違いによって多くの障壁が存在しており、それらをどう回避・打破していくかが検討課題となっている。専門的見地から実現困難と判断される場合には、撤退も視野に入れて検討を進める。 ■背景 海外では、飢餓対策と食品ロス削減を両立するビジネスモデルが確立されており、社会貢献と収益性を両立した先行事例が存在する。 日本国内でも、食品ロスの危機にある商品を安価に提供するマッチングアプリなど、一部で新たなサービスモデルが登場している。 ヒアリングや調査を通じて浮き彫りになっている主要な課題は以下の通り： ・国内では企業努力により食品ロス自体が減少傾向にあり、海外モデルの単純転用が難しい。 ・輸送/保管を担う主体が不明確であり、コストや責任の所在が課題。 ・フードバンクの多くがボランティア運営であり、マネタイズが困難。 ・食品提供に関する免責問題が大きなハードルとなっている。 ■制度・税制面での論点 米国などでは、現物寄付や広告協賛を目的とした支援活動に対し税制優遇が存在し、寄付や協賛として計上した費用を損金扱いできるなど、企業が参加しやすい仕組みが整っている。 一方、日本では食品提供に関する免責や透明性の確保が十分に整備されておらず、過去に法整備の議論があったものの、制度化には至っていない。この点が民間企業による食品ロス対策ビジネスの普及を阻む要因の一つとなっている。 （必須） ・新規事業開発の知見 ・会計への専門知識 →食品協賛元企業が食品を無料で提供した場合にそれを損金算入する場合、協賛企業の財務部門の帳簿価格突合や損金算入計算方法などを進めるにあたり知見が欲しい ・会計への専門知識をSolutionやサービスとして昇華できるCapability、またはその経験/実績 ・上記を用いてサービスのグランドデザインを設計できる経験（このルールや対応であればよさそうなどの示唆出し） ・上記にまつわるアイディア出し、それにともなう資料作成や会議体の設定 （尚可） ・法律の専門知識（海外などのユースケースなどをもとに日本ではどういった形であればビジネスを推進していけるかなど） 【諸条件等】 開始：11月 働き方：基本リモート 場所：豊洲 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：100% 面談：2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

財務DD伴走支援（大手化学メーカー）

既存事業の分社化・カーブアウトに伴い、銀行系投資ファンドからの出資受け入れに向けたデューデリジェンス（DD）対応を支援する。プロジェクトはスケジュール遅延気味であり、2月末の基本合意発表に向け、ファンド側アドバイザーからの質疑・データ要求に迅速に対応できる実務支援を提供する。 ●仕事内容： ビジネスDD対応  ・ファンド側アドバイザーからの質問・データ要望への実務対応 事業計画の検証・強化  ・事業計画の蓋然性・ロジック検証  ・ファンド側の合理化要求への対抗ロジック構築 連結財務諸表の作成支援  ・対象事業およびグループ会社の連結BS/PL（～2030年）作成支援  ・財務データの加工・整備 スタンドアローン・イシュー対応  ・切り出し後の間接コスト（人事・経理・IT等）の仕分けロジック整備  ・ファンドからの追及対応 開示資料作成サポート  ・経営説明会・プレスリリース向け補足資料作成 （必須） ・M&A・カーブアウト領域におけるDD実務経験 ・連結財務諸表（BS/PL）作成経験、財務データ分析スキル ・事業計画の合理性検証・論拠構築ができ、外部アドバイザーと議論可能 ・タイトなスケジュールで意思決定を支援できる実務遂行力 （尚可） ・化学メーカー領域の知見 ・投資ファンドまたはファンド側アドバイザー対応経験 【諸条件等】 開始：ASAP 働き方：基本リモート（必要に応じて都内出社） 場所：都内 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：50〜100% 募集人数：3名 面談：1－2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手Sler_食農にまつわるビジネス構想援助支援

■目的 食農分野における新規ビジネス構想を検討している中で、複数の障壁に直面している。 現在抱えている課題の打開策や、そもそものビジネス方向性の妥当性について、 専門的な示唆や方針の助言を求める。 ■課題 会計・法務関連の専門知識が不足しており、 本ビジネスをどのような形で進めるべきかの方針が不明瞭な状況にある。 ■案件概要 食品ロスやフードサプライチェーンの非効率といった社会課題を、プラットフォーム型のビジネスを通じて解決したい。 国内外の制度・商慣習の違いによって多くの障壁が存在しており、それらをどう回避・打破していくかが検討課題となっている。専門的見地から実現困難と判断される場合には、撤退も視野に入れて検討を進める。 ■背景 海外では、飢餓対策と食品ロス削減を両立するビジネスモデルが確立されており、社会貢献と収益性を両立した先行事例が存在する。 日本国内でも、食品ロスの危機にある商品を安価に提供するマッチングアプリなど、一部で新たなサービスモデルが登場している。 ヒアリングや調査を通じて浮き彫りになっている主要な課題は以下の通り：国内では企業努力により食品ロス自体が減少傾向にあり、海外モデルの単純転用が難しい。 輸送・保管を担う主体が不明確であり、コストや責任の所在が課題。 フードバンクの多くがボランティア運営であり、マネタイズが困難。 食品提供に関する免責問題が大きなハードルとなっている。 ■制度・税制面での論点 米国などでは、現物寄付や広告協賛を目的とした支援活動に対し税制優遇が存在し、寄付や協賛として計上した費用を損金扱いできるなど、企業が参加しやすい仕組みが整っている。 一方、日本では食品提供に関する免責や透明性の確保が十分に整備されておらず、過去に法整備の議論があったものの、制度化には至っていない。 この点が民間企業による食品ロス対策ビジネスの普及を阻む要因の一つとなっている。

リモート※会議体の際にあれば出社の可能性あり（豊洲）

大手ヘルスケア企業におけるS/4HANAグローバルパッケージ導入支援

大手ヘルスケア企業（製薬業界）における SAP S/4 HANA グローバルパッケージの日本導入支援。 すでにアジア2か国での導入が完了しており、そのテンプレートを日本へローカライズ展開するフェーズです。 FICO、SD/MM、PP 各領域で、日本独自の会計制度・商習慣・業界規制（薬機法やGMP関連）への対応が必要となる見込みです。 エンドクライアントに入り込み、導入ベンダーと協働しながら推進していただける各モジュールコンサルタントを募集します。 下記役割を一人称で推進していただきます ・業務要件 　ーグローバルテンプレートと日本要件のFit/Gap整理 　ー要件定義 　ー導入ベンダとのシステム設定 ・ステークホルダー調整 　ーエンドクライアント各現場との調整、合意形成

大阪

北米3PL企業向け BDD支援

大手日系企業にて、北米の3PL（サードパーティロジスティクス）企業を対象としたBDDプロジェクト の引き合いが進行中。 対象企業の市場ポジション、競合環境、財務健全性、成長性などを多面的に評価し、 投資判断・事業提携の検討材料とする調査型プロジェクトです。 プロジェクトは 日本オフィス・北米オフィス・外部リソースによる混成チーム体制 を予定。 日々のコミュニケーションは日本語中心ですが、インタビューや資料調査で英語対応が発生します。 ・日本側PMおよび北米チームと連携し、BDDリサーチ／分析業務をリード ・北米3PL市場の構造、競合動向、対象企業の財務・事業分析を実施 ・エキスパートインタビュー設計・実施支援（英語対応含む） ・調査結果の整理、洞察導出、報告資料（PowerPoint／Excel）作成

六本木

大手製造業_SAP S4導入及びグローバル展開プロジェクト

概要： クライアント企業のITチームが中心となってSAP S4導入するプロジェクト。 体制強化する部分に外部コンサルティング会社をアサインして要所要所にサポートする形で体制化します。 展開は①国内工場パイロット展開、②グローバル拠点展開、の順で実施する予定です。 （モジュール：FICO、PP、M・M、SDあたり） 外部コンサルティング会社は外資系ファームとなります。 下記のポジションを募集いたします。 ① 全体PMO×1～2名 ② 会計領域（FI）×1名 ③ 製造領域（PP）×2名 ④ 原価管理領域（CO）×1名 ⑤ 調達・在庫管理、購買領域（MM）×2名 ⑥ マスタ領域×1名 （必須） ・ファーム出身(Big4従事者やシニコン以上) ・英語ビジネスレベル(読み書き以上) ・各領域のプロジェクト経験者(大規模) ※どのポジションでのエントリーなのかご教示ください。 【諸条件等】 開始：2025年11月～2027年5月（①）、次は②へ継続 働き方：リモート併用（オンサイト比率は要相談※積極的にオンサイト対応頂ける方を優先的に採用したい意向です） 場所：愛知県内 単価：〜170万円（※100%稼働時）※スキル見合い（出張経費別途） 稼働率：100% 募集人数：8-9名 制限：年齢制限なし、外国籍可、貴社1社先まで

大手製造業_グローバル基幹システム（S4）テンプレート展開プロジェクト

概要： 国内外に展開するS4グローバルテンプレート展開プロジェクトにて、全体PMOの課題対応担当として活動する方を募集します。 複数展開プロジェクトが走り、かつロジ/会計/開発管理とマルチベンダー体制で運営しているため、チーム横断課題などが進みにくい状況下で、課題対応に向けたアクションを検討し、他チームと連携しながら推進するイメージです。 ※フェーズ：実現化フェーズ （必須） ・英語ビジネスレベル（読み書きマスト） ・ファーム出身 ・SAP各領域のプロジェクト従事経験(課題管理だけではなく課題推進経験)※PMO以上 【諸条件等】 開始：10月中～約1年（後続する展開プロジェクトによっては長期） 働き方：リモート併用（週2～3日程度出社） 場所：主に港区（客先）※海外短期出張の可能性有（MAX2週間で2-3回/PJ） 単価：〜170万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 制限：年齢制限なし、外国籍可、貴社1社先まで

製菓メーカー向けSAP US展開支援案件

概要： ・製菓メーカーにおけるSAPのUS展開プロジェクト。 ・2027年4月稼働を目標に、今月より開始。12月以降にUSメンバがジョイン予定であり、日本側は顧客と対峙しながら要件定義・仕様調整を実施。 ・日本側会計リード（一部PMOタスク兼務）を募集。US側は元請けUS法人が担当、PMは日本人駐在員。 ・USチームリードは現地メンバの可能性があり、一定の英語力が必要となる可能性あり。 業務内容： ・日本側顧客と対峙し、要件・仕様の整理・調整 ・会計領域のリード業務 ・一部PMOタスク（進捗管理、課題管理等） ・US側メンバ・顧客駐在員との連携（英語対応含む可能性あり） （必須） ・SAP会計領域の要件定義～導入経験（特にCO） ・顧客折衝経験、リードポジションの実績 ・コンサルファーム経験（シニコン～マネージャー相当） ・英語力（読み書きレベル以上） （尚可） ・PMO経験（進捗/課題管理など） ・BIの知見 ・グローバルプロジェクト参画経験 ・英語（会話レベル） 【諸条件等】 開始：即日～長期　 働き方：リモート併用（週2〜3程度出社予定） 場所：豊洲 単価：〜210万円（※100%稼働時）※スキル見合い 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1-2回 制限：年齢50代まで、外国籍可（日本語ビジネスレベル）、貴社1社先まで

購買部業務改革における構想策定支援

概要： 化学メーカーにおける購買部門の業務改革プロジェクトにて、調達業務改善およびシステム化に向けた構想策定フェーズを支援いただけるマネージャークラスのコンサルタントを募集いたします。 既存システムの刷新を希望するシステム部と、それに難色を示す購買部との調整を図りつつ、改革構想を取りまとめていただきます。 募集背景 募集の背景としては、要員さんがパフォーマンス不足のため途中退場になってしまったため、急遽募集を開始しております。今週中に面談→来週中には参画の温度感です！ 業務内容： ・直接材、資機材・間接材の調達業務改革に向けたTo-Be業務の具体化 ・業務/機能/非機能要件の整理 ・システム構成案、概算予算・費用対効果の検討 ・改革構想書、RFP作成 ・セッション資料の作成 ・関係部門（システム部・購買部）との合意形成 ・会議でのファシリテーション （必須） ・BPR・業務改善プロジェクトにおける構想策定 ・システム化計画フェーズの経験 ・ファシリテーション力、関係者との合意形成スキル ・コアコンスキル（マネージャークラス） （尚可） ・ファーム出身者、リード経験のある方 ・製造業における調達業務の理解 ・業務改革経験豊富な方 【諸条件等】 開始：即日～長期 働き方：基本リモート（週1～2回、会議ベースでの出社あり） 場所：都内想定 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面接：1-2回 制限： ・初期1～2ヶ月程度は訪問の頻度が上がる可能性あり ・年齢50代まで（40〜50代の方が良い）、日本国籍のみ、貴社1社先まで

クラウドサービス（OCV：OpenCanvas）の新規開発・検証案件PMO

クラウドサービス知見を持ち、知見に基づくドキュメントレビューなどの実務も含む下記3プロジェクトのPMO支援（チーム提案も可） ①三鷹移転プロジェクト 昨年度からの継続案件。既存DCのサービス終了（2023年）に伴い別DCへのクライアントテナント移行の検証実施。昨年度テスト環境での検証は実施済みで、本年度商用環境での検証を実施予定。計画会議決裁済み。 ②Obervability導入プロジェクト ふるまい検知（Dynatrace）の導入。サービス品質による ❶OCVのサービス品質向上 ❷OCVのオプションサービスとしての展開検討 今後計画会議予定（確度高：予算獲得済み。事業部長レベルで口頭合意済み） ③オンプレマイグレーションプロジェクト 地方銀行などの自前DCを保持するクライアント向けのクラウドリフト用のマイグレーション環境・ソフトウェアの提供（Zerto）。 今後計画会議予定（確度高：予算獲得済み。事業部長レベルで口頭合意済み） <課題> プロジェクトリードが可能なプロパーリソースの不足 <利用目的> ・上記3案件のPM業務 ・PJの進捗管理 ・課題管理 ・報告 ・検証結果まとめ ・各種関係者調整 ・VMware、NW知見を持ってのレビュー支援