製造業の新規事業開発案件一覧

大手国内ファンドにおけるビューティー＆パーソナルケア企業買収に向けたBDD支援

■ 役割／タスク ・市場環境・競合動向・消費者トレンド等のデスクリサーチおよびデータ分析 ・対象会社の事業モデル、KPI、コスト構造の分析・課題抽出 ・業界有識者や対象会社マネジメントへのインタビュー実施および定性・定量分析 ・事業計画の妥当性検証および収益シミュレーション（モデリング）の作成・修正 ・投資委員会向けBDD報告書（デッキ）の作成および報告支援

東京

大手グローバル製造業における基幹・レガシーシステム刷新およびIT戦略推進支援

大手グローバル製造業における老朽化レガシーシステム（ホストシステム等）の利用期限を見据えた、大規模システム刷新プロジェクトの推進支援です。 従来の標準パッケージ一元導入から、IT投資の最適化・コスト抑制を意識した新計画（リライト方式の検証、PoC、再上流からのIT戦略・ロードマップ策定など）へと方向転換を図っています。 クライアント社内IT部門の立ち位置において、外部コンサルタントや業務部門、マルチベンダーと協業しながら、計画立案から進捗・課題管理、ファシリテーション、報告資料化までを主体的にリード頂きます。 【役割／タスク】 ・プロジェクト管理全般（進捗・課題・予算） 　✓全体進捗の可視化、課題発生時の要因分析および対策立案、スケジュール再調整、工程完了判定対応。 ・再上流・計画策定の支援 　✓プロジェクト憲章の作成、PoC評価や見込の整理、新ロードマップや実行計画の作成・推進。 ・各種報告ドキュメントの作成 　✓クライアント推進層・マネジメント層へ向けた課題報告資料、意思決定用プレゼン資料の作成・アップデート ・ステークホルダー調整・ファシリテーション 　✓業務部門・社内IT・外部ベンダー間での会議体設定・運営、議論が逸れた際の軌道修正や合意形成のリード

小川

海外市場開拓支援（建材メーカー／海外営業・販路開拓プロジェクト）

国内建材メーカーにおける海外事業拡大を目的とした新規市場開拓プロジェクト。 ASEAN地域（タイ・フィリピン・シンガポール）を中心に、ビルや商業施設などの外装材を設計事務所に対してへ提案し、現地での販路開拓および案件創出を推進。 戦略策定に留まらず、現地営業活動まで実行支援を行うハンズオン型案件。 【役割／タスク】 <求められる役割> ・海外市場、ターゲットの設計事務所の調査および営業先リストアップ ・現地企業、設計事務所へのアポイント獲得および商談推進 ・海外への出張を伴う新規顧客開拓営業（ドアノック営業） ・クライアント担当者との同行営業による案件化、受注支援 ・海外営業活動の進捗管理および市場情報の収集、分析

東京/海外

大手電機メーカーと協業した次世代ホームエンターテインメント事業領域の選定および戦略策定支援

国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 【役割／タスク】 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

東京

建設業向け_AX推進支援（ビジネスモデル変革）

元請け企業のプロジェクト責任者の下で、クライアント企業の役員層と直接議論しながら、次年度の重点施策と検討ロードマップの合意形成をリードする。単なる分析や資料作成にとどまらず、役員との議論を主導できるポジション。主な業務は、月次定例会でのビジネスモデル変革に関する論点提示・議論のファシリテーション、新規事業機会探索や収益機会創出、生産性向上・競争力強化の3テーマに関する調査・分析、業界動向やAI活用事例のリサーチ、役員層とのディスカッション運営、次年度重点施策・検討ロードマップの取りまとめ。

総合電機メーカー向け BOP導入 PoC実施支援

・検証計画の策定（目的、スコープ、検証シナリオ、検証項目） ・PoC環境構築のためのシステム要求定義 ・PoC実施サポート（実施計画策定、進捗確認、問い合わせ対応など） ・結果・効果まとめ（機能GAP整理、効果整理、次ステップ計画） ・全体PMO（全体スケジュール管理、課題・ToDo管理、関係各社との調整・討議など） ・各種成果物の作成 ・会議調整・設定・議事録作成 ・討議資料準備およびファシリテーション ・全体PMOタスクの実施

神戸（オンサイト/オフサイト併用、隔週程度でお客様先訪問）

大手SIer_製造業向けDX・生成AIプロジェクトPM支援

製造業向けDXおよび生成AI関連プロジェクトのPM業務を担当。主に自社製品を活用したデータシンクロ案件や、現場DX（画像解析・機械学習等）案件の推進、PoC、本番導入を支援。初期は作業実務とPM業務を並行し、徐々にPM業務を巻き取る形で参画。必要に応じて現場（工場等）への出張も発生。PC貸与あり。出張頻度は月2〜3回程度、日帰りが中心。週次で定例ミーティング実施。

リモート（まれにエンド先へ訪問・出張）

【急募】大手製造業_Atlan評価・SOL化検討 評価リード／テクニカルアーキテクト支援

評価・SOL化検討のテックリードとして、企画背景と製品構成を理解し、TBD Bおよび社内関係者を指揮しながら、評価設計から最終判断資料までを一貫して推進する。主な業務は以下の通り。 ・評価目的、対象・対象外、優先順位、月次計画、完了条件の具体化 ・評価項目、期待結果、判定指標、証跡要件の設計 ・TBD Bが作成する環境、検証、証跡、試行のReview ・自身による評価実行（検証データ準備、試験実行、結果確認、差異分析、原因仮説の整理） ・評価報告の作成

原則リモート（必要に応じて月1〜2回、東京都虎ノ門オフィスへ出社の可能性あり）

大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

マネージャーとして以下の業務を担当する。 ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の「型」の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 【スケジュール】 ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間）

新規事業立ち上げPM（事業推進責任者）

初期フェーズの新規事業において、事業責任者の右腕として事業推進全般を担うPMポジション。仮説検証、初期顧客の開拓、提供品質の担保、チーム組成までを一気通貫で推進するFounder型の役割。主な業務は以下の通り：事業推進・仮説検証、顧客開拓・カスタマーサクセス、品質管理（品質基準・検収条件の定義と合意形成）、チーム組成、オペレーション構築。0→1フェーズの性質上、役割範囲外の業務も柔軟に対応する想定。

東京都千代田区神田

ヘルスケア関連機器GTM戦略支援案件

大手電機メーカーのイノベーションビジネス開発部門における医療機器関連商材のGTM（Go-To-Market）戦略の立案・支援。具体的には、ディストリビューター経由の間接販売モデルにおけるチャネル戦略の構築・最適化、パートナー生産性評価を含むGTM設計、国内市場での展開拡大支援、およびインド市場を想定した海外展開準備を担当する。

リモート

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト_アプリ技術統括

アプリ側の技術評価を担うポジション。自動変換ツールによる成果物に対する第三者的な独立評価（変換品質・保守性・機能等価性の検証、テストシナリオの提示）が中核ミッション。マネジメント中心ではなく、自らソースコードを読み、技術的判断を下しながらプロジェクトを牽引する実働型の役割。開発（実装）作業自体は発生しない想定。 【主な業務内容】 1. 技術的妥当性の評価・検証：移行先アーキテクチャの選定支援、周辺システムとの整合性確認、移行計画の技術的妥当性判断。自動変換されたソースコードの品質・保守性・現行機能との等価性の精査。 2. AI駆動開発に向けた評価（PoC）：移行後資産がAIによる開発高度化の土台となり得るかを評価指標を用いて検証。AIを活用したコード理解・レビュー支援の有効性も実機検証。 3. 技術課題の解決とステークホルダー調整：大規模移行特有の技術的ボトルネックへの解決策提示。顧客の意思決定を促すための論点整理・スコープの切り出し。

東京・大阪（ハイブリッド勤務）

製造業向け_管理会計システム化におけるソリューション提案のプリセールス支援

中期計画・事業計画の策定および予実管理業務について、SAP Analytics CloudやSAP Datasphereへの落とし込みを担当。現行の予実管理プロセスや業務要件をヒアリング・整理したうえで、SAPソリューション上での機能設計・パラメータ設定・データモデル設計に反映。要件定義書や設計書の作成、関係者とのレビュー・調整も業務範囲に含む。システム化後の運用を見据えた業務フローの整理や、テスト・検証作業への関与も想定。

基本リモートワーク、必要に応じて都内への出社あり、客先対応が発生する場合は月1〜2回程度関西地区等への出張の可能性あり

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

素材メーカー向け_エンジニアリング支援_A（設備計画・PM）

非鉄精錬（海底資源精錬）への新事業転換プロジェクトにおける上流フェーズの支援。 事業計画・設備計画の立案、プロセスフロー検討、設備仕様策定、外注工事業者への仕様書・見積依頼資料（RFQ）作成、見積評価・発注先選定支援。

リモート可（月1〜2回 青森県現地）

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト

アプリ側の技術統括を担当。移行パスおよびアーキテクチャの妥当性を評価・判断。外部の自動変換ツールによる成果物に対し、コードレベルでの品質査察や機能等価性の検証を主導。「AI駆動開発」をテーマに、移行後の資産が将来的なAI活用（可読性・構造）に適しているかをPoCを通じて検証し、開発高度化の土台を築く。技術的妥当性の評価・検証、AI駆動開発に向けた評価（PoC）、技術課題の解決とステークホルダー調整を実施。

東京・大阪・リモートを含めたハイブリッド勤務が相談可能なこと（大阪オンサイト頻度が高い方がありがたい）

自動車システム会社向け_ITDR導入支援

【案件概要】       • 顧客の内製支援。元請けのSier社員な立場で顧客内に入り込み活動する       • 対象領域： アイデンティティセキュリティ — IDの可視化 → 脅威検知 → 防御（MFA適用等）       • 対象ID： 従業員のサインインID（エンドユーザーの社員ID）       • POC候補製品： ①Cisco ITDR製品、②Tenable（ID脆弱性診断） 【作業内容】 Phase 1｜POC計画策定       • 現状環境・課題の整理       • ITDR導入による解決策の検討・資料化       • POC計画書作成（スケジュール、検証項目の定義）       • 上位層への計画報告・承認取得       • メーカー（Cisco等）との交渉 — POCライセンス払出し・環境準備の依頼 Phase 2｜POC実施       • SIerと協業してPOC推進       • 顧客上位層への進捗報告・課題報告（逐次）       • POC結果のとりまとめ・資料化（SIerが技術結果をまとめ、それを報告資料に仕上げる） Phase 3｜導入決裁       • POC結果を踏まえた「ITDR導入必要性」の報告 稟議資料の作成・報告

基本リモート

医療機器・試薬品メーカー向け_PLM導入における概念設計～導入システム決定支援

〇 背景 ・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中 ・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している ※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要 ・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要 　・ISO、FDA、GxP：品質マネジメント 　・DHF（Design History File）、DMR（Device Master Record） 　・CSV（Computerized System Validation）：システムマネジメント ・Fit to Standardでの導入を予定 〇 実施内容 ステップ1：概念設計 ・現状業務・課題整理 ・PLM導入目的の定義 ・対象範囲・優先順位の決定 ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み ・医療機器対応を前提としたPLM製品調査 ・RFP作成 ・1次評価 ステップ3：PoC実施 ・ベンダーデモ＆机上評価 ・PoCの企画・実施 ・標準機能でのFit to Standard評価 ステップ4：導入システム決定 ・標準機能 or カスタマイズ検討 ・業務標準化の方針決定 ・導入システム決定 ステップ5：To-Be像作成 ・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討 ・業務標準化の方針決定 ・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意 〇主な役割 ※ リーダー職を希望 ・活動推進のリーダー ・活動計画＆実行をリード ・テーマディスカッションのファシリテーション ・成果物作成 など

基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)