IT・通信のSAP・ERP導入案件一覧

都道府県庁向け資産管理システム実施設計統合管理支援

・北海道様向け「ソフトウェア資産管理システム実施設計業務」における統合管理支援。 ・知事部局および教育庁等で保有する約40,000台のソフトウェア・端末（PC、タブレット等）の個別管理・独自化・運用煩雑化を解消するため、 　現状把握、課題分析、基本構想策定、および次年度発注仕様書の作成を実施する。 ・パッケージ標準（Fit to Standard）を原則とし、現行システム（SARMS等）の踏襲案、既存ツール（SKYSEA Client View等）の活用案、新規導入案の比較・評価検討を行う。 【役割／タスク】 ・道庁全域の個別管理状況の現状把握およびヒアリング・アンケート等による課題分析・優先順位付け。 ・現行構成・SKYSEA活用案・他製品比較を踏まえた全体の構成検討および基本構想案の作成（12月末に中間報告書を提示）。 ・特定課題（PCライフサイクル管理、サブスクリプション型ライセンス管理、三層分離環境下の運用自動化等）への対応策検討。 ・費用対効果分析（LCC試算、費用対効果整理表作成）および中長期ロードマップの策定。 ・次年度発注に向けた「発注仕様書（案）」の作成、および必要経費の算出・精緻化。

東京/北海道

【エネルギー業界向け】次世代基幹システム（CIS）導入に伴う業務設計推進支援

大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクトです。 現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中。 大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。 【役割／タスク】 新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。 ・CIS領域の業務フロー再設計（BPR） 　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計 　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整 ・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント 　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定 　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進 ・各種ドキュメント策定 　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

東京

某飲料大手メーカー様の飲料系SCM基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援

新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中。 現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている。 開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集している。 【役割／タスク】 ・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質管理を自ら動かせる人 ・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

東京

SAP S/4HANAロールアウト支援 Solution Architect

SAP S/4HANAロールアウトプロジェクトにおいて、以下いずれかの領域を担当するSolution Architectとして従事。 ・P2P（MM／調達領域） ・OTC（SD／販売領域） ・R2R FI（財務会計領域） ・R2R CO（管理会計領域） 主な業務は、グローバルSAPテンプレートの適用・ローカライズ対応、業務要件整理、顧客折衝・調整、設計統制など上流工程全般。複数拠点へのロールアウトを推進するSAP Lead Consultant／Functional Lead／Rollout Lead相当のポジション。 なお、SAP運用保守・ABAP開発・PMO専任要員は対象外。日本国籍限定。

東京都内

【急募】大手製造業_Atlan評価・SOL化検討 評価リード／テクニカルアーキテクト支援

評価・SOL化検討のテックリードとして、企画背景と製品構成を理解し、TBD Bおよび社内関係者を指揮しながら、評価設計から最終判断資料までを一貫して推進する。主な業務は以下の通り。 ・評価目的、対象・対象外、優先順位、月次計画、完了条件の具体化 ・評価項目、期待結果、判定指標、証跡要件の設計 ・TBD Bが作成する環境、検証、証跡、試行のReview ・自身による評価実行（検証データ準備、試験実行、結果確認、差異分析、原因仮説の整理） ・評価報告の作成

原則リモート（必要に応じて月1〜2回、東京都虎ノ門オフィスへ出社の可能性あり）

KCSに基づくナレッジ活用オファリング策定アドバイザリー支援

HRおよび社内IT運用領域を対象としたナレッジ活用オファリングの策定において、KCS（Knowledge-Centered Service/Success）の上位資格保有者が、プロパーチーム作成の資料・設計内容を事前レビューし、KCS観点での整合性検証・課題指摘・改善提案を行う。アドバイザリー支援は週1回・月4回実施。

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援

クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： 　ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 　　多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： 　ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 　　現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： 　ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成

東京 週4日出社可能

総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

大手Sier_自動車業向け新規組織立ち上げ支援

・大手Sier内でSDV領域（AIコックピット、Pure SDV）への新規参入を進めており、6〜7月の社内正式決定に向けて推進中 ・参入にあたって将来的に40〜50人規模の組織立ち上げが必要だが、社内に知見がなく、組織ロードマップを描ける有識者を求めている ・求める人物像は「大企業内での新規組織立ち上げ知見」×「自動車業界の知見」の2軸。実務経験者でもコンサル経験者でも可 ・活用形態（PM主導／スポット壁打ち）はまだ未確定

リモート

自動車システム会社向け_ITDR導入支援

【案件概要】       • 顧客の内製支援。元請けのSier社員な立場で顧客内に入り込み活動する       • 対象領域： アイデンティティセキュリティ — IDの可視化 → 脅威検知 → 防御（MFA適用等）       • 対象ID： 従業員のサインインID（エンドユーザーの社員ID）       • POC候補製品： ①Cisco ITDR製品、②Tenable（ID脆弱性診断） 【作業内容】 Phase 1｜POC計画策定       • 現状環境・課題の整理       • ITDR導入による解決策の検討・資料化       • POC計画書作成（スケジュール、検証項目の定義）       • 上位層への計画報告・承認取得       • メーカー（Cisco等）との交渉 — POCライセンス払出し・環境準備の依頼 Phase 2｜POC実施       • SIerと協業してPOC推進       • 顧客上位層への進捗報告・課題報告（逐次）       • POC結果のとりまとめ・資料化（SIerが技術結果をまとめ、それを報告資料に仕上げる） Phase 3｜導入決裁       • POC結果を踏まえた「ITDR導入必要性」の報告 稟議資料の作成・報告

基本リモート

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

スポーツ用品製造メーカー向け_PLM導入PM・PMO支援

■ 案件詳細 〇 背景 ・PLM導入の狙い：品質問題への対応、開発業務の生産性向上 ・PLM導入を推進中。1stリリースを27年1月 稼働予定。対象事業部はアパレル部門。 ・社内で要件定義進行中だが、具体的な機能スコープ（優先順位）は未決定。 ・Fit to Standardでの導入を指向。アジャイル的なアプローチを予定。 ・SIベンダーおよびパッケージソフト（Saas系）は決定済み。 ・システム導入全体のPMOはSIベンダーが担当。PLMに対するリテラシーも高くない事業部側のPM・PMOを担ってもらえるコンサル会社を探索中 ・1stリリースのアパレル部門は、社内はデザインのみ、製造は外部製造会社へ委託（1stリリース対象外）。 ■ 主な役割 ・業務側のPMOとして活動推進のサポート ・要件とりまとめ、UAT支援、業務運用定義支援、ユーザー教育支援など ・日程管理、課題管理、会議調整、コミュニケーション設計など ・業務側リーダーとの密なコミュニケーションを希望。 など

お客様先常駐（週 4～5日）＠都内

大手通信業界_会員基盤刷新プロジェクト支援（PM）

■募集背景 某大手通信会社では、全社を巻き込んだ会員基盤改革の根本課題解決を目的としたプロジェクトが始動しています。 本プロジェクトは複数の基幹システムや200以上のサービスを巻き込む大規模案件であり、経営層の関心も高く、全体状況の可視化や幹部向け報告資料作成など、横断的な調整・推進が不可欠です。 現在、基幹システムを統括するPM・PMOは存在せず、プロパーがその役割を担っています。今後も追加案件や対応が見込まれるため、プロジェクト全体の計画・管理・推進を担う即戦力人材を募集します。 なお、本プロジェクトのリリースは27年10月予定であり、フォローアップで27年末まで稼働いただける方、大歓迎です。 ■作業内容 • 会員基盤刷新プロジェクトにおけるPM・PMO業務全般 • 論点整理および幹部向け報告資料作成 • スケジュール進捗管理、課題管理、レポート作成 • 社内議論推進、フレームワーク整備 • ステークホルダーの意見とりまとめ、課題抽出

ハイブリッド（週1～2日都内出社可能性あり）

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

自動車メーカー向け_工場IoTプラットフォーム_データ利活用・分析高度化支援

【案件概要】 工場IoTプラットフォーム「TEDI」の機能追加および高度化を推進するための支援案件 • 背景: これまで構築・運用を主導してきた会社からの出向者が帰任したため、その後任を探索目的: 製造データの全社活用によるビジネス変革（スマートファクトリー化）の実現 • 位置づけ: 自動車メーカーがIT抑制・固定費削減を進める中でも、デジタルツインやスマートファクトリーは「攻めの領域」とされている 【作業内容】 主にOT（制御技術）領域におけるプラットフォームの企画・運営および開発支援を担っていただく • TEDIの機能拡張・改善:       ○ 設備データのSnowflake移行（実行中）       ○ 動画撮影・閲覧サービスの改善       ○ 高可用性システム（目標稼働率99.999%）の構築・運用検討 • 次世代基盤の検討:       ○ 生産系マスター管理システムの検討       ○ AWSおよびDatabricksのTEDI統合に向けた方向性決定（2026年中）       ○ 時系列データ用BIツールの提供検討 • 高度化ソリューションの創出:       ○ マルチモーダルAI（設備データ×マニュアル×動画）を用いたデータ利活用策の検討       ○ デジタルツイン実現に向けた垂直・水平統合の推進

豊田市オンサイト（頻度は要ご相談）