SAP / ERP × IT & TELECOM
IT・通信のSAP・ERP導入案件一覧
IT・通信業界におけるSAP・ERP導入領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。IT・通信の業界知識とSAP・ERP導入の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
79 件の案件1 / 5
サプライヤーEDI要件定義コンサル
サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。
原則リモート（六本木、大阪）
サプライヤーEDI要件定義コンサルタント
サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成
原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）
日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援
クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成
東京 週4日出社可能
総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援
〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など
基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）
大手Sier_自動車業向け新規組織立ち上げ支援
・大手Sier内でSDV領域（AIコックピット、Pure SDV）への新規参入を進めており、6〜7月の社内正式決定に向けて推進中 ・参入にあたって将来的に40〜50人規模の組織立ち上げが必要だが、社内に知見がなく、組織ロードマップを描ける有識者を求めている ・求める人物像は「大企業内での新規組織立ち上げ知見」×「自動車業界の知見」の2軸。実務経験者でもコンサル経験者でも可 ・活用形態（PM主導／スポット壁打ち）はまだ未確定
リモート
自動車システム会社向け_ITDR導入支援
【案件概要】 • 顧客の内製支援。元請けのSier社員な立場で顧客内に入り込み活動する • 対象領域： アイデンティティセキュリティ — IDの可視化 → 脅威検知 → 防御（MFA適用等） • 対象ID： 従業員のサインインID（エンドユーザーの社員ID） • POC候補製品： ①Cisco ITDR製品、②Tenable（ID脆弱性診断） 【作業内容】 Phase 1｜POC計画策定 • 現状環境・課題の整理 • ITDR導入による解決策の検討・資料化 • POC計画書作成（スケジュール、検証項目の定義） • 上位層への計画報告・承認取得 • メーカー（Cisco等）との交渉 — POCライセンス払出し・環境準備の依頼 Phase 2｜POC実施 • SIerと協業してPOC推進 • 顧客上位層への進捗報告・課題報告（逐次） • POC結果のとりまとめ・資料化（SIerが技術結果をまとめ、それを報告資料に仕上げる） Phase 3｜導入決裁 • POC結果を踏まえた「ITDR導入必要性」の報告 稟議資料の作成・報告
基本リモート
大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
スポーツ用品製造メーカー向け_PLM導入PM・PMO支援
■ 案件詳細 〇 背景 ・PLM導入の狙い：品質問題への対応、開発業務の生産性向上 ・PLM導入を推進中。1stリリースを27年1月 稼働予定。対象事業部はアパレル部門。 ・社内で要件定義進行中だが、具体的な機能スコープ（優先順位）は未決定。 ・Fit to Standardでの導入を指向。アジャイル的なアプローチを予定。 ・SIベンダーおよびパッケージソフト（Saas系）は決定済み。 ・システム導入全体のPMOはSIベンダーが担当。PLMに対するリテラシーも高くない事業部側のPM・PMOを担ってもらえるコンサル会社を探索中 ・1stリリースのアパレル部門は、社内はデザインのみ、製造は外部製造会社へ委託（1stリリース対象外）。 ■ 主な役割 ・業務側のPMOとして活動推進のサポート ・要件とりまとめ、UAT支援、業務運用定義支援、ユーザー教育支援など ・日程管理、課題管理、会議調整、コミュニケーション設計など ・業務側リーダーとの密なコミュニケーションを希望。 など
お客様先常駐（週 4～5日）＠都内
大手通信業界_会員基盤刷新プロジェクト支援（PM）
■募集背景 某大手通信会社では、全社を巻き込んだ会員基盤改革の根本課題解決を目的としたプロジェクトが始動しています。 本プロジェクトは複数の基幹システムや200以上のサービスを巻き込む大規模案件であり、経営層の関心も高く、全体状況の可視化や幹部向け報告資料作成など、横断的な調整・推進が不可欠です。 現在、基幹システムを統括するPM・PMOは存在せず、プロパーがその役割を担っています。今後も追加案件や対応が見込まれるため、プロジェクト全体の計画・管理・推進を担う即戦力人材を募集します。 なお、本プロジェクトのリリースは27年10月予定であり、フォローアップで27年末まで稼働いただける方、大歓迎です。 ■作業内容 • 会員基盤刷新プロジェクトにおけるPM・PMO業務全般 • 論点整理および幹部向け報告資料作成 • スケジュール進捗管理、課題管理、レポート作成 • 社内議論推進、フレームワーク整備 • ステークホルダーの意見とりまとめ、課題抽出
ハイブリッド（週1～2日都内出社可能性あり）
不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援
【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする
リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）
大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
自動車メーカー向け_工場IoTプラットフォーム_データ利活用・分析高度化支援
【案件概要】 工場IoTプラットフォーム「TEDI」の機能追加および高度化を推進するための支援案件 • 背景: これまで構築・運用を主導してきた会社からの出向者が帰任したため、その後任を探索目的: 製造データの全社活用によるビジネス変革（スマートファクトリー化）の実現 • 位置づけ: 自動車メーカーがIT抑制・固定費削減を進める中でも、デジタルツインやスマートファクトリーは「攻めの領域」とされている 【作業内容】 主にOT（制御技術）領域におけるプラットフォームの企画・運営および開発支援を担っていただく • TEDIの機能拡張・改善: ○ 設備データのSnowflake移行（実行中） ○ 動画撮影・閲覧サービスの改善 ○ 高可用性システム（目標稼働率99.999%）の構築・運用検討 • 次世代基盤の検討: ○ 生産系マスター管理システムの検討 ○ AWSおよびDatabricksのTEDI統合に向けた方向性決定（2026年中） ○ 時系列データ用BIツールの提供検討 • 高度化ソリューションの創出: ○ マルチモーダルAI（設備データ×マニュアル×動画）を用いたデータ利活用策の検討 ○ デジタルツイン実現に向けた垂直・水平統合の推進
豊田市オンサイト（頻度は要ご相談）
製造業向けSAP導入プロジェクト（FI領域テンプレート構築・改善担当）
・SAP FI領域のテンプレート構築に向けた仕様検討（アプリ・プロセス・データなどの要件検討） ・SAP CO(特にPSとの連携)領域のテンプレート構築に向けた仕様検討（アプリ・プロセス・データなどの要件検討） ・各拠点への展開や追加要件に伴う、テンプレートの改善・拡張機能の検討およびリード ・テンプレート構築・改善に伴う業務・システム要件定義、およびカスタマイズ（パラメータ・コンフィグ設定）の実施 ・Fit to Standardをベースとした、新しい業務要件のテンプレートへの落とし込み
フルリモート
医療機器・試薬品メーカー向け_PLM導入における概念設計～導入システム決定支援
〇 背景 ・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中 ・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している ※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要 ・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要 ・ISO、FDA、GxP：品質マネジメント ・DHF（Design History File）、DMR（Device Master Record） ・CSV（Computerized System Validation）：システムマネジメント ・Fit to Standardでの導入を予定 〇 実施内容 ステップ1：概念設計 ・現状業務・課題整理 ・PLM導入目的の定義 ・対象範囲・優先順位の決定 ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み ・医療機器対応を前提としたPLM製品調査 ・RFP作成 ・1次評価 ステップ3：PoC実施 ・ベンダーデモ＆机上評価 ・PoCの企画・実施 ・標準機能でのFit to Standard評価 ステップ4：導入システム決定 ・標準機能 or カスタマイズ検討 ・業務標準化の方針決定 ・導入システム決定 ステップ5：To-Be像作成 ・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討 ・業務標準化の方針決定 ・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意 〇主な役割 ※ リーダー職を希望 ・活動推進のリーダー ・活動計画＆実行をリード ・テーマディスカッションのファシリテーション ・成果物作成 など
基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)
基幹システム群導入プロジェクト(Oracle FusionCloudERP)
・現状業務分析 ・実機検証のためのシナリオ作成・検証データ整備 ・実機環境での業務、システム面でのFit & Gap検証と検討結果のとりまとめ 等
23区内※リモート無し
大手SIer_SAP導入コンサル支援
大手SIerグループ内のSAP導入/保守・運用プロジェクトで下記支援を行う。 ・SAP導入全フェーズの推進（構想・要件定義・設計・構築・テスト・稼働後保守） ・顧客要件ヒアリング・Fit/Gap分析、カスタマイズ設定（ABAP） ・チームリード・進捗管理、資料作成・レビュー ・運用改善・デジタルトランスフォーメーション支援（例: 製造・製薬業の販売/購買/会計モジュール）
基本リモート（必要時対面MTG※都内）
大手Sier_税務ソフト事業開発/市場調査支援
■募集背景 大手SIerでは、税務ソフトの事業拡大とSaaS化を推進する新サービス企画プロジェクトが進行中です。 税理士事務所向けビジネスの精緻なターゲティング、課金モデル検討、ERP連携やAI活用領域の調査など、事業性評価と競合分析を含む戦略策定が急務となっています。 これらの課題解決に向け、サービス設計からロードマップ作成までを担う人材を募集します。 ・ 製品開発ロードマップ作成 ・ERP連携検討 ・税理士向け・中小企業向けビジネスモデル検討 ・大企業向け商材検討（年末調整、源泉調査業務など） ・税務業務におけるAI適用領域調査 ・グローバルソリューション調査
ハイブリッド（週1～2大手町出社可能性あり）
大手Sier_税務ソフト事業拡大/SaaS化検討支援
■募集背景 大手SIerでは、税務ソフトの事業拡大とSaaS化を推進する新サービス企画プロジェクトが進行中です。 税理士事務所向けビジネスの精緻なターゲティング、課金モデル検討、ERP連携やAI活用領域の調査など、事業性評価と競合分析を含む戦略策定が急務となっています。 これらの課題解決に向け、サービス設計からロードマップ作成までを担う人材を募集します。 ・税務ビジネスユーザ獲得プロセスの確立（認知・リード獲得・受注率向上） ・税理士事務所リスト作成（規模・顧問先数・利用ソフト調査） ・SaaSビジネス立ち上げに向けた課題抽出 ・ベンチマーク企業調査、競合他社価格情報調査
ハイブリッド（週1～2大手町出社可能性あり）
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