製造業の戦略コンサルティング案件一覧

インドネシア市場開拓支援（飲料生産設備メーカ／海外営業・販路開拓プロジェクト）

<求められる役割> ・海外への出張を伴う新規顧客開拓営業（ドアノック営業） 　－インドネシア国内の大手飲料メーカー／受託充填企業向けの調査及び営業先リストアップ、アポイント獲得、商談 ・開拓活動を通じた競合/市場調査 ・現地出張に伴うロジ調整/議事録等の作成 ・クライアント担当者との同行営業による案件化、受注支援 ・週1～2回の社内MTG

東京

大手国内ファンドにおけるビューティー＆パーソナルケア企業買収に向けたBDD支援

■ 役割／タスク ・市場環境・競合動向・消費者トレンド等のデスクリサーチおよびデータ分析 ・対象会社の事業モデル、KPI、コスト構造の分析・課題抽出 ・業界有識者や対象会社マネジメントへのインタビュー実施および定性・定量分析 ・事業計画の妥当性検証および収益シミュレーション（モデリング）の作成・修正 ・投資委員会向けBDD報告書（デッキ）の作成および報告支援

東京

大手グローバル製造業における基幹・レガシーシステム刷新およびIT戦略推進支援

大手グローバル製造業における老朽化レガシーシステム（ホストシステム等）の利用期限を見据えた、大規模システム刷新プロジェクトの推進支援です。 従来の標準パッケージ一元導入から、IT投資の最適化・コスト抑制を意識した新計画（リライト方式の検証、PoC、再上流からのIT戦略・ロードマップ策定など）へと方向転換を図っています。 クライアント社内IT部門の立ち位置において、外部コンサルタントや業務部門、マルチベンダーと協業しながら、計画立案から進捗・課題管理、ファシリテーション、報告資料化までを主体的にリード頂きます。 【役割／タスク】 ・プロジェクト管理全般（進捗・課題・予算） 　✓全体進捗の可視化、課題発生時の要因分析および対策立案、スケジュール再調整、工程完了判定対応。 ・再上流・計画策定の支援 　✓プロジェクト憲章の作成、PoC評価や見込の整理、新ロードマップや実行計画の作成・推進。 ・各種報告ドキュメントの作成 　✓クライアント推進層・マネジメント層へ向けた課題報告資料、意思決定用プレゼン資料の作成・アップデート ・ステークホルダー調整・ファシリテーション 　✓業務部門・社内IT・外部ベンダー間での会議体設定・運営、議論が逸れた際の軌道修正や合意形成のリード

小川

海外市場開拓支援（建材メーカー／海外営業・販路開拓プロジェクト）

国内建材メーカーにおける海外事業拡大を目的とした新規市場開拓プロジェクト。 ASEAN地域（タイ・フィリピン・シンガポール）を中心に、ビルや商業施設などの外装材を設計事務所に対してへ提案し、現地での販路開拓および案件創出を推進。 戦略策定に留まらず、現地営業活動まで実行支援を行うハンズオン型案件。 【役割／タスク】 <求められる役割> ・海外市場、ターゲットの設計事務所の調査および営業先リストアップ ・現地企業、設計事務所へのアポイント獲得および商談推進 ・海外への出張を伴う新規顧客開拓営業（ドアノック営業） ・クライアント担当者との同行営業による案件化、受注支援 ・海外営業活動の進捗管理および市場情報の収集、分析

東京/海外

国内PEファンドによる水処理メーカーを対象としたBDD支援

国内大手PEファンドによる投資検討に伴い、対象会社である「水処理（装置・サービス）メーカー」のビジネス・デューデリジェンス（BDD）を推進していただきます。 本案件は、グローバルに展開するトップティアの戦略コンサルティングファームのチームに参画し、協業しながらプロジェクトを推進するポジションです。 市場の成長性、競争環境の分析から、対象会社の事業の強み・課題、今後の成長シナリオ（バリューアッププラン）の策定、財務モデルへのインプット検証までを短期間で網羅的に実施します。 【役割／タスク】 BDDにまつわる業務全般

東京

大手電機メーカーと協業した次世代ホームエンターテインメント事業領域の選定および戦略策定支援

国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 【役割／タスク】 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

東京

大手SIer_製薬業界ソリューション知見人材

・製薬業界特化型ソリューション（TrackWise等）に関する知見提供 ・実務担当者と伴走しながらの課題解決・推進支援 単に戦略やソリューション知見を語るだけでなく、実務担当者と一緒に手を動かして進められる人材を求めている。

建設業向け_AX推進支援（ビジネスモデル変革）

元請け企業のプロジェクト責任者の下で、クライアント企業の役員層と直接議論しながら、次年度の重点施策と検討ロードマップの合意形成をリードする。単なる分析や資料作成にとどまらず、役員との議論を主導できるポジション。主な業務は、月次定例会でのビジネスモデル変革に関する論点提示・議論のファシリテーション、新規事業機会探索や収益機会創出、生産性向上・競争力強化の3テーマに関する調査・分析、業界動向やAI活用事例のリサーチ、役員層とのディスカッション運営、次年度重点施策・検討ロードマップの取りまとめ。

経営ビジョン・中期経営計画策定支援（戦略コンサル）

推進担当メンバーとして以下の業務を担当する。 ・市場リサーチや分析 ・ビジョンの具体化、中計や行動指針の見直し及び策定 ・クライアントとの交渉・折衝（MTGファシリテーションを含む） ・経営層や現場等のステークホルダーへの報告やコミュニケーション 体制はPM＋推進メンバー構成。PMは品質管理も担う想定。

名古屋（隔週頻度で出張の可能性あり、詳細確認中）

経営ビジョン・中期経営計画策定支援コンサルタント

・市場リサーチや分析 ・ビジョンの具体化、中計や行動指針の見直し及び策定 ・クライアントとの交渉、折衝（MTGファシリテーションも含む） ・経営層や現場等のステークホルダーへの報告やコミュニケーション

名古屋（隔週頻度で名古屋出張の可能性あり）

新規事業立ち上げPM（事業推進責任者）

初期フェーズの新規事業において、事業責任者の右腕として事業推進全般を担うPMポジション。仮説検証、初期顧客の開拓、提供品質の担保、チーム組成までを一気通貫で推進するFounder型の役割。主な業務は以下の通り：事業推進・仮説検証、顧客開拓・カスタマーサクセス、品質管理（品質基準・検収条件の定義と合意形成）、チーム組成、オペレーション構築。0→1フェーズの性質上、役割範囲外の業務も柔軟に対応する想定。

東京都千代田区神田

ヘルスケア関連機器GTM戦略支援案件

大手電機メーカーのイノベーションビジネス開発部門における医療機器関連商材のGTM（Go-To-Market）戦略の立案・支援。具体的には、ディストリビューター経由の間接販売モデルにおけるチャネル戦略の構築・最適化、パートナー生産性評価を含むGTM設計、国内市場での展開拡大支援、およびインド市場を想定した海外展開準備を担当する。

リモート

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援

クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： 　ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 　　多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： 　ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 　　現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： 　ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成

東京 週4日出社可能

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能

大手電機メーカー子会社_VMO構築支援

■案件概要 ・某メーカーの子会社でSW開発会社がクライアント。 ・SW開発に係る外注におけるベンダーマネジメントの仕組みの詳細設計業務。 ■作業内容 ・ベースとなるベンダーマネジメントの仕組みの作成（ベンダーポートフォリオマネジメント、調達手続き、ベンダのデリバリマネジメント、評価、情報管理など）、 顧客の特性（実績や現行課題等）を踏まえたカスタマイズ。 ・上記に係るプロジェクトリード、調査、資料作成、クライアントへの説明・議論、議事録作成等。

リモート

BtoB製造業_DX戦略策定に基づく、DX施策の業務設計

・DXビジョン・戦略・方針・グランドデザイン（IT戦略やロードマップ等）の具体化し、 DX施策実行までの伴走を終え、26年度の実行施策（下記①②③）について、業務設計（to-be業務など）を支援する ①営業改革：内資営業スタイルに則した内発的動機づけを行い行動変容に繋げる必要あり。 ②製品研究開発：属人的なナレッジ集約、業務ルール、導線等の整備 ③タレントマネジメント（人材情報基盤）：通常の人事業務との棲み分け整理 ※特に、上記①②の知見が必要

リモート可（会議発生時は天王洲アイル出社）

大手プラントメンテナンス会社向け DX変革ロードマップ策定支援

大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクトです。 経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みをしていただきます。 【役割／タスク】 ・現状整理・課題構造化 　－事業／業務／組織／IT・データの現状分析、課題整理 ・ 構想策定、ロードマップ作成 　－ToBe像・論点設計、仮説検証（リサーチ含む） 　－施策整理（短中長期）、優先度付け、ロードマップ策定 ・ 推進、合意形成／成果物作成 　－ステークホルダー調整、会議体運営・ファシリテーション 　－スライド作成（構想・報告等） ・チーム運営 　－チーム／進捗／品質マネジメント

神奈川