IT SYSTEM × IT & TELECOM
IT・通信のIT戦略・システム開発案件一覧
IT・通信業界におけるIT戦略・システム開発領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。IT・通信の業界知識とIT戦略・システム開発の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
259 件の案件1 / 15
電力会社向け_ITアーキテクチャ策定支援（ITアーキテクト）
電力会社のITアーキテクチャ策定を支援するITアーキテクトポジション。現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理から、将来のシステム全体構成・設計方針・移行方針の策定まで担当する。具体的には、現行システムの構成・連携方式の把握・課題整理、将来のシステム全体構成・設計方針・方式設計、アプリケーション・データ・基盤・連携領域の設計方針策定、技術・製品の比較評価・移行方針・ロードマップの検討、関係部門・ベンダーとの調整・設計書類作成を行う。
都内（週1〜2日出社）
大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）
・プロジェクト立ち上げ、全体計画・マスタースケジュールの策定／管理 ・関連システム・関係部門・ステークホルダーの洗い出し、利害・要件調整 ・現行機能を維持する前提での対象範囲・優先順位・移行方針の整理 ・2026年に実施した5〜10社程度のモダナイゼーションPoC結果の評価・比較、および協業ベンダー選定の推進 ・進捗、課題、リスク、変更、品質の横断管理 ・複数ベンダーの統括、意思決定事項の整理・エスカレーション ・テスト・移行・本番稼働・運用保守立ち上げの全体統括 ・結合テスト〜本番稼働における生成AI・AIエージェント・自動化ツール等を活用した作業効率化施策の検討・推進 ・経営層・管理職向けレポーティング（社内上位層・経営層向けの報告資料、意思決定資料の作成・説明）
都内西部
【超急募】大手SIer向け_IT子会社JV立ち上げ支援
【構想フェーズ】JV化の目的（コスト削減、人材確保、外販による収益化など）の整理と経営層への説明ロジックの作成支援。親会社に残す機能とJVに出す機能の切り分け案の作成。JVの相手方に求める条件の整理。 【スキーム・条件設計フェーズ】出資比率、役員構成、外販方針などJVの基本条件の論点出し。親会社とJVの業務委託範囲、SLA、価格の決め方の設計。人の移行方式（出向か転籍か）と処遇の扱いの方針案の作成。相手方との条件交渉への同席・助言。 【設立準備フェーズ】移管対象（人・システム・ライセンス・ベンダー契約）の棚卸しと移管上の障害の洗い出し。移行期間中のサービス契約（TSA）の設計。社員説明会の設計と想定問答の作成（キーマンの離職防止を含む）。人事・法務・財務など関連部門との調整支援。
東京都虎ノ門（基本リモート）
大手SIer向け_ITインフラコンサルティング・プリセールス・案件統括支援（Manager）
① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング：顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想／グランドデザイン策定、As-Is／To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援：提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、案件化後を見据えたデリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント：リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件／プリセールス案件の並行マネジメント。
リモート（必要に応じて顧客先訪問）
AIエージェント開発プリセールス支援（CX×SIer向け）
【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。
東京都内（オンサイト時）
AIエージェント開発プリセールス支援（内製向け）
【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。
東京都内
【急募案件】百貨店向けシステム開発PMO案件
大手小売業界向けのPOSレジ・キャッシュレス決済系システム開発におけるPMO業務。週3日程度関西オンサイト勤務。初月は単月契約を予定しており、継続可能性のある案件。
関西（ハイブリッド勤務）
【急募】店舗バックオフィスシステム刷新におけるテスト進捗・品質管理支援
大手外食企業の店舗バックオフィスシステム刷新プロジェクトにて、テスト進捗・品質管理支援を担当。システム開発／単体テストフェーズにおけるテスト管理、管理方法やプロセスの検討、進捗状況の取りまとめ、品質管理や課題整理、PJリードへの報告資料作成、関係者との調整などを行う。
首都圏（ハイブリッド）
【急募】グローバル拠点向けクラウド移行戦略策定支援
東アジア、日本、APAC、欧州拠点におけるクラウド移行戦略の策定、標準クラウド環境へのシステム移行状況を踏まえた戦略の再整理、来年度以降の本格的なクラウド移行に向けた計画策定、インフラ・クラウド領域に関するディスカッションを担当する。
原則リモート（場合により関西出張相談可能性あり）
公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）
・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 -スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 -業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー -既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 -後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 -職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 -定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 -主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援
東京
【大手IT企業】新規事業 グローバル市場インテリジェンス構築支援（MIアナリスト）
・ハイテク・IT市場の動向観測（競合製品の動向、主要顧客業界の投資動向、関連する需給の変化 等） ・事業戦略の前提条件に対する、観測結果の評価（支持／反証）と状態の更新 ・攻略先リストの作成と、目標から逆算した市場の数字（攻略先の母集団・通過率）の算出 ・意思決定メモ・報告資料の作成 ・観測指標の定義書の作成
リモート（首都圏）
大手通信業向け_AWS管理・運用ガバナンス整備支援
大手通信業の持株会社IT部門が利用するAWS基盤について、管理・運用ガバナンスを整備する案件。AWSの現状整理・リスクアセスメントから、Azureのガバナンスルールを参照したAWSガバナンスルールの設計・展開までを担当。具体的な作業内容は以下の通り：クライアントのAWS利用環境の把握（利用者へのインタビュー・実環境の設定確認）、リスクアセスメントの実施、Criticalな事項と対応事項（セキュリティ・設定等）の整理・対応、プライムが作成したAzureのガイダンスを基にしたAWSの管理・運用ガイダンスの作成。
東京都千代田区（丸の内）
運輸業向け_新リース会計基準適用PJ_統括TL
新リース会計基準適用プロジェクトにおいて、プロジェクト全体を統括するTLポジション。発注者・開発ベンダーの間に立つ中立的・専門的な立場からプロジェクト全体を推進する役割を担う。具体的には、システム間の機能分担の整理・合意形成、各システム改修スケジュールの整合性確認と全体計画の管理、各システム・ベンダーへの統制（進捗・課題・リスク管理）、本部長クラスへの定例報告・意思決定に向けた論点整理、プロジェクト全体のチーム管理（体制構築・役割分担・各チームリーダーの統率）、プロジェクト全体の管理基準・方針の策定（進捗・品質・課題管理のルール・報告体系等）を担当する。
東京都千代田区（丸の内）
ITSM運用改善 × 生成AI（RAG／Agentforce）定着推進支援
IT運用（ITSM）の現場で、運用改善と生成AI活用を両輪で進めるプロジェクト。チケット・作業報告・利用ログなどの運用データを自ら抽出・分析し、その結果を根拠に改善施策を立案して「型」を作る。生成AI領域では、Agentforce／Data Cloudを前提に、RAGの文書属性付与や検索範囲の絞り込み、組織・アカウント間のデータ分離について設計論点（Data Space、DMO、Retriever、Agent/Topic）を整理し、推奨案と越境テストを含むテスト観点を設計する。運用SEと同じ言葉で話しながらハンズオン型勉強会や定着施策を企画・実施し、現場で実際に使われる状態を作る。最終的には、プロンプトやRAG設定、手順書、研修をテンプレート化し、複数チーム・拠点へ標準展開することが期待される。
リモート
【超急募】ITSM運用改善 × 生成AI（RAG／Agentforce）定着推進支援
IT運用（ITSM）の現場で、運用改善と生成AI活用を両輪で進めるプロジェクト。チケット・作業報告・利用ログなどの運用データを自ら抽出・分析し、その結果を根拠に改善施策を立案して「型」を作る。生成AI領域では、Agentforce／Data Cloudを前提に、RAGの文書属性付与や検索範囲の絞り込み、組織・アカウント間のデータ分離について設計論点（Data Space、DMO、Retriever、Agent/Topic）を整理し、推奨案と越境テストを含むテスト観点を設計する。あわせて、運用SEと同じ言葉で話しながらハンズオン型勉強会や定着施策を企画・実施し、現場で実際に使われる状態を作る。最終的には、プロンプトやRAG設定、手順書、研修をテンプレート化し、複数チーム・拠点へ標準展開することが期待される。
リモート
電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM
フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。
基本リモート（必要に応じてオンサイト）
大手商社グループ向け 業務DXプラットフォーム 開発・運用リードPM
大手商社グループにおける業務DXプラットフォーム（サプライチェーン/取引管理）の追加機能開発および運用保守プロジェクト。 2027年2月の第一弾リリースをはじめ、以降も継続的な機能拡張を予定しており、プロジェクトマネジメント体制の強化を目的とした案件。 要件定義・設計・開発・テスト推進から、ベンダーコントロール、本番稼働後の運用・保守体制管理、システム改善計画の立案まで、開発・運用のリードPMとして幅広く推進を担当する。 【役割／タスク】 ・機能拡張プロジェクトの推進（要件定義、設計、開発、テスト工程のマネジメント） ・開発ベンダーの管理および品質管理（納品物チェック、進捗コントロール） ・本番稼働後のシステム運用・保守体制の管理・運用対応 ・障害対応、課題管理、変更要求（CR）の管理と優先順位付け ・中長期的なシステム改善計画の立案および推進
東京(京橋)
公的機関向けシステム新規開発に係る工程管理等支援および調達支援
・衆議院が調達する情報ネットワークシステム及び情報検索システムの新規開発」に関する工程管理等支援及び調達支援業務 ・要件定義事業者（プロトタイプ開発含む）そのものではなく、当該事業者に対する工程管理・品質管理等を支援する立場で参画し、並行して後続の設計・開発工程の調達支援を実施する 【役割／タスク】 ・役割：業務アプリケーション導入・要件定義領域の技術知見者として、工程管理・品質管理支援および各種折衝を推進する。 ・タスク： - 要件定義事業者に対する工程管理・品質管理の支援 - 設計・開発工程における調達支援（調達仕様書作成支援等） - クライアントや事業者・関係者との調整、ファシリテーション、プレゼンテーション - 会議資料、議事録、各種管理資料等の作成・ドキュメンテーション
東京
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