IT・通信のIT戦略・システム開発案件一覧

大手SIer_ソフトウェア開発業務のAI活用品質保証業務支援

・AI活用時の品質保証プロセス設計（人の介入ポイント、チェック項目、判断指標の策定） ・顧客説明のロジック検討 ・ツール整備部門と開発プロセス検討部門の役割境界の整理検討 ・全社統一見解の方針策定、標準展開の伴走支援など

東京都江東区豊洲（基本リモート、必要時対面MTGあり）

大手SIer_CyberSecurity脆弱性対応コンサル伴走支援

【スコープ①】フロンティアAI対応準備／基本アセスメント（エンドクライアントの現状を紐解き、スコープ②へスムーズに移行できる土台を作るフェーズ） ・Phase1 現状分析：現状把握（システム構成・既存の脆弱性管理体制ヒアリング）、ギャップ分析、課題の特定と優先順位付け ・Phase2 脆弱性管理対象整備：資産の可視化と台帳整備、脆弱性管理対象の範囲定義、重要度・リスク分類の整備 ・Phase3 脆弱性管理アーキテクチャ整備：アーキテクチャ設計、ツール・データ連携基盤の整備、運用プロセス・体制の設計 【スコープ②】統合リスク評価支援（継続運用）：診断結果から対処判断までを一貫リード ①診断結果収集、②脅威インテリジェンス収集、③影響候補の洗い出し、④一次トリアージ、⑤詳細影響評価（業務影響・資産重要度を踏まえた精査）、⑥対処方針検討（現実的な対処オプションの検討）、⑦暫定対処の採否判断（エンドクライアントへの説明・実施可否の合意形成）

基本リモート（必要時都内等で対面MTGあり）

内製向け_AIエージェント開発プリセールス支援

【プリセールス支援（参画当初）】CX×AIエージェント領域の案件に対する提案活動の支援。顧客・オペレーター双方の動線設計、全体グランドデザインの策定、複数SaaS製品（Salesforce等）を組み合わせたソリューション提案。SaaSベンダーのコンサル・SEと協業しつつ、SIer視点で複数システム連携を含むプロジェクト計画へ落とし込む。【受注後のPM】プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進。クライアント社員がPMO等として並走するため、PMノウハウの移転・育成への貢献も期待される。フェーズに応じて配下メンバーを追加しチームを組成。個別の技術要素はメーカーや他部隊と協力しながら、全体のハンドリングを担うポジション。

都内（オンサイト）

サプライヤーEDI要件定義コンサル

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（調達〜支払領域）の業務知識を活かし、サプライヤーEDI業務プロセスの整理、業務・システム要件定義、Fit/Gap分析、EDIデータ項目定義・コード体系整理、SAP ERPとのインターフェース要件整理、EDIベンダー仕様との整合確認、SIT／UATの計画およびテスト結果整理、移行対応、サプライヤー向け説明資料作成などを担当する。工場現場とのコミュニケーションも発生する。

原則リモート（六本木、大阪）

サプライヤーEDI要件定義コンサルタント

サプライヤーEDIプロジェクトにおける要件定義コンサルタント業務。SCM／P2P（特に調達〜支払領域）の業務知識を活かし、以下の業務を担当する。 ・サプライヤーEDI業務プロセス整理 ・業務要件定義、システム要件定義 ・Fit/Gap分析 ・EDIデータ項目定義、コード体系整理 ・SAP ERPとのインターフェース要件整理 ・EDIベンダー仕様との整合確認 ・SIT／UAT計画、テスト結果整理 ・サプライヤー向け説明資料作成

原則リモート（六本木、大阪等への出社あり）

大手事業会社_AIガバナンス伴走支援

エンドクライアントの情報システム部門・リスク管理部門に伴走し、クライアント社員と共に全社AIガバナンスの構築・運用を推進いただく。 現時点で想定される業務は以下の4領域 ①AI利用管理 ・利用SaaSの利用規約・ポリシー変更の継続モニタリング（AI機能の追加、入力データの学習利用有無等の観点整理を含む） ・SaaS組込みAIを含む全社AI利用状況の可視化・モニタリング（従業員が気付けないシャドーAIの検知観点の整備） ・従業員からのAI利用申請・例外申請のレビュー実務、および審査基準・判断ナレッジの整備による審査負荷の軽減 ・AI利用によるデータ流出を防ぐためのSASE設定 ②AIエージェントによる管理業務の効率化 ・利用規約変更チェックツール、申請レビュー支援ツール等のAIエージェントの設計・構築・運用 ③AIセキュリティ評価 ・クライアント自社AIサービスに対するOWASP（LLM Top 10 / Agentic AI）＋MITRE ATLASをベースとした脆弱性チェック ・従業員が作成するAIエージェントへのガードレール設計（利用ルール、Skills等の技術的統制の検討） ④AIマネジメントシステム整備 ・ISO/IEC 42001をリファレンスとしたAIマネジメント全体の体制・規程類の整備支援

ハイブリッド（リモートワーク＋MTGベースでの出社）

大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援

・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）

溜池山王（週3,4程度リモート）

大手通信会社_モバイルキャリア金融システムAML（CDD基盤）システム開発支援

・AML（アンチマネーロンダリング）領域におけるCDD基盤の開発プロジェクト推進 ・定期開発の要件整理・開発要望書作成・承認対応 ・関連部署との調整・合意形成 ・開発部門との要件詳細化、見積対応、進行管理 ・UATにおける観点整理・説明・実施調整 ・リリース判定会資料作成・報告 ・関係部署への説明・折衝業務 ・プロジェクト全体の進行管理（PMO業務）

溜池山王（週3,4程度リモート）

大手放送局における新規事業開発部署立ち上げに向けた組織設計並びに事業領域選定支援

■商流 ・大手放送局→大手電機メーカー→当社 ■案件概要 大手放送局（メディア企業）における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクトです。正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進していただきます。 【役割／タスク】 ■体制 PM：1名 M：1名 SC：1名 ■役割／タスク プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。 ・組織設計/設立検討 　✓新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築 ・事業領域選定(戦略立案) 　✓市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定 ・ドキュメンテーション/推進 　✓役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード ※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、 　自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められます。

東京

社内IT組織におけるAI Transformation推進支援

・AI Transformationのパイロット施策の実行支援（AIエージェント構築支援や現場へのレクチャーなど） ・AI Transformationの結果のとりまとめ ・施策結果のナレッジ化・横展開支援

基本リモート・たまに千代田区

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消

ハイブリッド

日系大手企業向けServiceNow導入・IT運用改善プロジェクト

・プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション ・各種会議体の運営やファシリテーション ・プロジェクトに関わる関係者との調整業務 ・ServiceNowを活用したITサービス提供や変更、資産管理などの運用体制構築支援

新川崎、恵比寿、赤坂見附（基本的に新川崎+恵比寿）

ServiceNow導入による大手金融グループのIT運用改善プロジェクト

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各業務プロセス（ITIL）の整理・設計・標準化、関係者への説明・合意形成、PJに関わる関係者をまとめていく業務、PJの状況に応じて変動の可能性あり

新川崎、汐留、赤坂見附（基本的に新川崎＋汐留）

ServiceNow導入・IT運用改革プロジェクトマネジメント

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各部門との連携、PJに関わる関係者との調整業務。プロジェクトの状況に応じて変動の可能性あり。

新橋、芝浦、赤坂見附（基本的に新橋+芝浦）

法人営業（SaaS・物流・素材流通業界向け在庫最適化ソリューション）

全国の中小物流・素材流通・加工業者を対象としたSaaSの新規開拓営業。経営層・現場の発注担当者双方を巻き込んだ提案からクロージングまでの一連の営業プロセス。受注後はカスタマーサクセスチームへ円滑に引き継ぎ、導入・定着につなげる連携。営業ナレッジのチームへの還元、メンバー育成、営業組織の強化。

出張あり

自動車部品メーカー向け_セキュリティガイドライン策定支援

【案件概要】       • 領域： 認証系セキュリティ（IGA: Identity Governance and Administration）を中心としたセキュリティ全般       • 背景： 既存の認証システム（国内運用）をグローバル展開するにあたり、セキュリティポリシーの再構築およびシステム導入が必要       • フェーズ： コンサルの後工程 → ポリシー・ルール・ガイド作成～システム導入（お客様と伴走型） 【作業内容】       • セキュリティポリシー・ルール・ガイドラインの策定支援       • IGA（認証・ID管理）基盤の設計・導入支援       • アカウントセキュリティの棚卸し・整備       • 基本設計・詳細設計等の技術資料作成       • SEチームの一員としてのセキュリティ実務支援（「裏側」寄りの役割） セキュリティ案件全般のハンドリング支援

ハイブリットオ（ンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）

大手SIer系衛星バリューチェーン統合型システム事業支援（並打ち）

衛星領域におけるバリューチェーン統合型プロジェクトの推進支援、衛星そのものまたは衛星開発・製造を含む事業・システムのプロジェクトマネジメント、ITに限らないハードウェアを含む開発・事業全体の実行管理、専門性が高い領域（衛星・防衛等）におけるPM・PMO的役割

日系大手企業PMOポジション（ServiceNow関連）

PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やドキュメント管理等を担当する。PJの状況に応じて柔軟に対応できる方を探している

新川崎（場合によって元請けオフィスの赤坂に行く機会あり）