エネルギー・インフラのIT戦略・システム開発案件一覧

基盤統一検討（クラウドシフト）プロジェクト／PM

リーダー1名＋メンバー2名の3名体制において、プロジェクト全体の推進統括・顧客折衝・意思決定支援・品質統制を担当するPM／PMOポジション。企画・構想フェーズからコスト最適化・実務推進フェーズへの移行を牽引する。官公庁系顧客特有の資料要求水準（ストーリー先行・網羅性・図解中心・確定／未確定の色分け）への対応、主体的な提案・リード姿勢（受け身ではなく方向性提示型）が求められる。2026年9月頃オンボーディング開始（現体制との引き継ぎ期間あり）、10月より本稼働予定。常駐または高頻度稼働を想定し、特に意思決定局面での確実な稼働が必須。

都内

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

大手通信インフラ企業_CVC推進リード

社内事業部門とスタートアップをつなぐ役割として、テーマごとの推進を主導するPM/PMO業務。CVC活動ワーキングに常時関与し、課題の論点化・事業部門との連携・協業ストーリーの構築を担当。主な業務内容：担当テーマにおける課題・ソリューション仮説の構築、事業部門への ヒアリング・連携推進・ディスカッション、スタートアップ探索の方向性整理・VCとの情報連携、技術・市場動向の調査分析および論点・資料の整理、CVC活動ワーキングの運営サポート

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手Sier_電力会社向けプリセールス支援

・大手Sierの立場から電力会社顧客に向けたプリセールス支援 ・アプリ/インフラ問わずだが、アプリ寄りの知見が強い方が好ましい

ハイブリット（オンサイト場所：大阪市内メイン、頻度要相談）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手新電力会社向けSFA導入プロジェクトにおけるPMO支援

【案件概要】 ・大手新電力会社におけるSFA導入プロジェクトのPMOとして参画 ・要件定義フェーズより参画し、PM補佐としてプロジェクト推進を支援 ・業務効率化や営業活動の見える化を目的としたSFA導入を支援 ・PJ事務局メンバーと連携し、課題整理〜リリースまで一気通貫で対応 ・社員代替の立ち位置で、業務範囲を限定せず主体的な推進が求められる定せず主体的な推進が求められる

東京都

大手Sler_ネットワーク監視AI化・自動設計プロジェクト

大手電力会社・エネルギー業界向けネットワーク監視システムの統合およびAI活用による自動化設計支援 ネットワーク監視および運用システムの共通化・運用効率化 オートノーマスネットワークレベルの高度化（レベル2 → レベル4以上）に向けた要件定義・設計 AIによるネットワーク自動設計、障害回避ルートの最適化 既存監視・運用システムの統合設計と改善

ハイブリット勤務（週1出社：豊洲または東京）

公営競技システム開発におけるライブラリ管理者・リリース管理者支援

大規模システム「アンサーシステム」を対象としたエンハンス開発支援案件。 複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている。 資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定している。 【ライブラリ管理者】 ・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止） ・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用） ・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整 ・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底 ・競合発生時の調整および解決方針の提示 【リリース管理者】 ・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認） ・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業 ・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助 ・ロールバック手順の確認・実施判断 ・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

大手SIer_空港PFI事業・全体構想有識者アドバイザリー支援

・事業部における空港PFI（コンセッション／空港運営全体）の構想整理・論点整理 ・空港全体の人流（保安・CIQ・商業・搭乗・動線）の可視化・最適化の方向性検討 ・空港会社／PFI事業者／ステークホルダー構造の整理 ・事業構想（ビジネスモデル・収支計画・KPI）検討 ・各種ヒアリング／壁打ちセッションによる論点深掘り ・顧客向け資料作成、現行整理、調査アジェンダ設計 ・航空統括部における新規事業立ち上げの伴走（初期構想フェーズ中心）

リモート＋（都内オフィス）

自動車業向け基盤更改プロジェクトにおけるPMO増員支援（PMOリーダー枠）

老朽化したシステム基盤を刷新する大規模プロジェクトにおいて、PMOチームの体制強化を目的としたPMO増員を予定しています。 業務内容（想定）： ・基盤更改プロジェクトにおけるPMOリーダー業務 ・進捗 / 課題 / リスク / 品質の横断管理 ・各種会議体の運営 / 報告資料作成 ・ステークホルダー調整 （必須） ・ITシステム構築における構築／開発の実務経験 ※インフラ領域の経験がある方を歓迎 ・プロジェクトまたはチームのマネジメント経験（3年以上） ・大規模プロジェクトでのPMO経験 【諸条件等】 開始：12月 or 1月 働き方：基本リモート（週1出社のタイミングがある可能性有り※参画当初（1〜2週間）は常駐の可能性有り） 場所：都内 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

特殊法人向け_基幹システムリプレース_工程管理PM支援

・基幹システムのリプレースにおける、構想策定及び要件定義フェーズの工程管理支援 （実装ベンダーは別におり、そのベンダーのドキュメントレビューや進捗管理をオブザーバー的に行っていただくイメージ） ・大手Sierの立場からの支援 ・現状 　IT中期計画に沿ったシステム全般の更改・整備中 　上記計画に沿って基幹システムのリプレースを実行中 ・環境 　物理のものを仮想基盤に乗せていく 　仮想基盤はVMウェア 　オラクルで物理でサーバーを買うのでそこに引越しをしていく 　COBOLを活用中→初めてモダン化 ・役割 　工程管理のチームを束ね、顧客折衝する立ち位置

常駐（御茶ノ水）

電力会社向け_SAP導入支援（PMモジュール）

電力向けにSAP導入を進めている。 現在、要件定義フェーズで、PM領域（及び関連モジュール：MM・PS・FI）のアプリチームのリードとして活躍できるメンバーを募集。 電力業界固有の業務知見があるメンバーで、クライアントフェイシングができるSAPメンバーを募集。 （必須） ・電力業界でのSAP導入経験 ・SAP PM/PS/MM/FIの経験 ・要件定義フェーズの経験 ・リード経験 【諸条件等】 開始：即日　※12月でも可 働き方：アドホックに出社　（月数回程度でも可） 場所：都内 単価：〜220万※スキル見合い（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回想定 制限：年齢50歳まで、日本国籍のみ、貴社まで※フリーランスの場合、商流抜けをお願いする可能性がございます。

SAP導入での横断PMOリード

エネルギー会社でのSAP保守運用プロジェクトでのPMOリード。 追加開発や保守運用の体制移管などが複数並行で動く中、それぞれの進捗管理・課題解決・計画立案・予算管理を一気通貫で対応できる方を募集。 そのため、SAPの保守運用（アプリ/インフラ両面）に精通した上で、経営層～現場メンバーまで巻き込みながら、全体を俯瞰できる主導的PMOが求められます。 ※一般的なPMOではなく、課題時に具体解を出せる「1人称対応」が重要で、調整力だけでなく技術/業務の両面のリードができる方。 （必須） ・PMOリードに近しい経験 ・マルチプロジェクト管理経験 ・ERP案件の保守運用フェーズの経験 【諸条件等】 開始：即日 働き方：相談可　※可能な限り常駐が望ましいが、要相談 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回想定 制限：年齢40代まで※必須、日本国籍のみ、貴社1社先まで

電力需給管理業務支援・システム改定対応支援

電力需給管理システムに関する業務およびシステムの両面を理解し、制度改定や市場ルール変更等に伴うシステム改定時に、業務要件・システム要件への適切な落とし込みを支援する常駐型の業務支援。 また、法制度改正や市場設計の見直しなど、電力業界全体（需給領域に限らず、発電・小売・取引市場等を含む）における最新動向については、別部門が作成するレポートを活用し、内容を理解・整理した上で業務遂行に反映することを想定。 業務内容： ・業務・システム両面の通訳・橋渡し役 ・現場レベルでの実務的・継続的な支援 ・制度・市場動向の整理と影響分析 ・要件定義・仕様調整支援 ・開発・テストフェーズの支援 ・運用定着・体制強化支援 （必須） ・電力需給管理業務（同時同量・電力市場取引）に関する知見・経験 ・業務フロー変更に伴うシステム改定の要件定義、仕様調整、受入テスト支援経験 （尚可） ・電力システム制度・市場（JEPX、OCCTO、広域機関制度等）に関する知見・経験 ・発電機制御・需給運用に関する知見・経験 【諸条件等】 開始：2026/1~ 働き方：リモート併用(頻度確認中） 場所：東京 単価：~175万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1～2回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

化学メーカー_グローバルロールアウトにおけるCut Over Bizサポート支援

・海外（米国・欧州）を含むSAPグローバル展開プロジェクトにおいて、Wave4-1本番稼働に向けたCut OverタスクをBiz側からサポートする。 ・顧客側の日本チーム / 海外Bizチームと連携し、Blackout期間中の業務対応内容検討およびCut Over Activity List作成・整合性確認を担当。 業務内容： ・過去のロールアウト事例を参考に、Blackout期間中の業務対応内容（例：最終出荷日確定、Open Transfer Order対応等）の検討 ・海外Bizメンバーとの協議・合意形成 ・Cut Over Activity List（工程表）へのタスク登録およびスケジュール調整 ・他チーム（インフラチーム等）とのタスク整合性 / 抜け漏れ確認 （必須） ・ビジネスレベル以上の英語力（海外Bizメンバーとの調整必須） ・高いコミュニケーション能力、能動的に動ける方 ・グローバル環境下での業務推進経験 ・要員①：バイリンガル（日本語・英語）／日本在住または日本時間で稼働可 ・要員②：英語ビジネスレベル／米国在住または米国時間で稼働可 ・大手コンサルファーム出身（シニコン～マネージャー相当） （尚可） ※いずれも必須寄りです。1つだけでも満たしていると確度が上がります。 ・SAPに関する幅広い業務理解（特にFI,CO） ・システム導入プロジェクトにおけるCut Over経験（主導または担当） ・製薬業界またはグローバルロールアウト経験 【諸条件等】 開始：2025年12月中旬（目安：12/8～15頃） 働き方： ・要員①：基本リモート/日本在住または日本時間で稼働　※1月後半に米国出張（2～3週間程度）あり ・要員②：基本リモート/米国在住または米国時間で稼働 単価：〜210万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：2名（日本側1名、米国側1名想定） 面談：1～2回想定 制限：年齢50代まで、外国籍可（日本語流暢に限る）、貴社1社先まで