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エネルギー・インフラのIT戦略・システム開発案件一覧
エネルギー・インフラ業界におけるIT戦略・システム開発領域のフリーランスコンサルタント案件を掲載しています。エネルギー・インフラの業界知識とIT戦略・システム開発の専門スキルを活かせるプロジェクトが見つかります。
96 件の案件1 / 6
大手Sier_自治体向けインフラ・ネットワークプリセールス支援
・大手Sierでの東海地区の自治体顧客に向けたインフラ案件のプリセールス支援
リモート＋オンサイト ※オンサイト場所：名古屋 ※オンサイト頻度は要相談（多い方がありがたい）
大手Sier_製造業向けインフラ・ネットワークプリセールス支援
・大手Sierでの東海地区の製造業顧客に向けたインフラ案件のプリセールス支援
リモート＋オンサイト ※オンサイト場所：名古屋 ※オンサイト頻度は要相談（多い方がありがたい） ※リモートベースでも検討可能
自動車業向け_インフラ・NW移行PJ資料作成支援
【案件概要】 ・顧客の社内仮想基盤サービスの縮小・終了に伴い、残存アプリケーション・共用設備（NW/サーバ/ストレージ）の段階的な移管・廃止に向けた中長期計画を策定するPJ ・2ヶ月間（GW明け～6月末）で、関係部署との依存関係整理、設備更改タイミングとの連動、維持体制の見直しを含む計画書を部長・GM向けにまとめることがゴール 【作業内容】 ・元請けのSierの主導する構成案検討・顧客折衝に同席し、背景と技術的文脈を理解したうえで、MTGで出た意見・収集した情報をメモ→構造化された検討資料に落とし込む ・具体的には、 ‐残置アプリのNW必要理由整理 ‐共通サービスからの提供条件確認 ‐業務・管理NWの構成変更案検討 の各ワークストリームに横断的に関与し部長/GM報告に向けた資料準備を担う
ハイブリット（名古屋オンサイト頻度が高い程ありがたい）
大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
大手エネルギー企業_制御系セキュリティ関連 運用・調整・資料整備支援
・製油所・事業所における制御系セキュリティ対策の運用支援業務 ・セキュリティ関連ツールの維持管理・導入支援(マルウェア対策、検知ツール、バックアップ等) ・ セキュリティ対策施策の支援(教育資料、要領、e-Learningコンテンツの修正・見直し) ・制御系セキュリティ協議会の運営支援(資料作成、進捗整理、関係部署との調整
火・木は原則出社(海浜幕張)、各現場への短期出張の可能性アリ
大手Sier_技術部門課長補佐支援
・大手Sierにて課長補佐として、各業務のフォローをお願いしたい ・作業内容イメージ ‐議事録作成 ‐会議調整 ‐社内業務の推進
大阪オンサイト（頻度は要相談）
不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援
【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする
リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）
大手Sier_電力会社向けプリセールス支援
・大手Sierの立場から電力会社顧客に向けたプリセールス支援 ・アプリ/インフラ問わずだが、アプリ寄りの知見が強い方が好ましい
ハイブリット（オンサイト場所：大阪市内メイン、頻度要相談）
大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援
・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 ‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝
東京
大手SIer_金融機関向け_サブシステムのシステム更改、維持運用におけるPMO・技術統制支援
■PJ目的・ゴール 10以上の周辺サブシステムの保守維持運用や機能追加案件、うち一部システムの更改対応 ■期待値 ・周辺系基盤横断の統制・コントロール ・各システム内における品質・進捗のコントロール ・BP（グループ会社）マネジメント
千葉ニュータウン常駐
大手SIer_セキュリティシステム運用設計支援
エンドの電力会社においてRubrikを導入するため、Rubrikの運用設計を支援 Rubrikの効果をレポートし報告書をまとめる
リモート/名古屋
大手SIer_セキュリティシステム運用設計支援
エンドの電力会社においてRubrikを導入するため、Rubrikの運用設計を支援 Rubrikの効果をレポートし報告書をまとめる
リモート/名古屋
半導体メーカー向け_全社データ利活用推進PMO支援
・基盤PoCという名目で、DX企画から降りてきた全社データ利活用推進のために情報システム部が既存の基盤との整合性をどうとっていくか検討する ・活用システム：Snowflake ・現状、Denodoが入っているが、仮想化と物理をどう組み合わせるか、インフラをどうするか（AWSかAzureか）などが課題 ・技術に精通したPMOの支援をいただきたい ・タイムライン 3-4月：構想、５月：PoC構築と検証、7-9月：本番化
リモート
SIer_公共系プロジェクトの基盤グループにおける運用設計支援
・公共系システムにおいて、メインフレームからオープン系システムへ刷新するにあたり、クライアントの立場で新システムの運用設計の検討、支援を行う。 ・刷新後のシステム運用を外部業者に委託するための要件の検討や調達に向けた役務の整理を支援する。 ・システム運用における経費削減策を検討する。
常駐（高井戸）
SIer_公共系プロジェクトの基盤グループにおける運用設計支援
・公共系システムにおいて、メインフレームからオープン系システムへ刷新するにあたり、クライアントの立場で新システムの運用設計の検討、支援を行う。 ・刷新後のシステム運用を外部業者に委託するための要件の検討や調達に向けた役務の整理を支援する。 ・システム運用における経費削減策を検討する。
常駐（高井戸）
大手SIer_インフラ非機能領域における要件調整・社員代替支援
■背景 通信業界の顧客企業において、インフラ非機能領域における推進支援および社員代替を行う案件になります。 ■ 役割・期待ポジション PMO （クライアント社員代替） ■ 主な業務内容 ・社内関係者およびベンダーに向けた要件調整業務（メイン業務）
調整中
大手SIer_インフラ非機能領域における要件調整・社員代替支援
■背景 通信業界の顧客企業において、インフラ非機能領域における推進支援および社員代替を行う案件になります。 ■ 役割・期待ポジション PMO （クライアント社員代替） ■ 主な業務内容 ・社内関係者およびベンダーに向けた要件調整業務（メイン業務）
調整中
発電所運営高度化・経営変革PMO支援
■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理
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