エネルギー・インフラのSCM・サプライチェーン案件一覧

公的機関向け大規模システム刷新における発注者支援（技術アドバイザリー）

・公的機関（行政）において約20年間運用されている大規模レガシーシステム（Notes/Dominoベース）の刷新プロジェクト ・本フェーズでは要件定義工程を対象とし、顧客（発注者）側に立ち、要件定義事業者のマネジメントや成果物評価を担う発注者側PMOとして参画する ・コンサルティングチームの一員として、特に業務アプリケーション導入やシステム開発に関する技術的知見を補完し、ベンダーコントロール、顧客職員や事業者との折衝・合意形成を主導する 【役割／タスク】 ●役割 発注者（公的機関（行政））の立ち位置にて、要件定義事業者の管理・評価を主導。単なる作業支援にとどまらず、技術的観点からの助言、顧客職員や事業者との折衝、会議におけるファシリテーションおよび説明までを一貫して担当する。 ●タスク ・要件定義事業者の工程・品質管理支援 　-スケジュールおよびWBSに基づく進捗・課題・リスクの把握と対策推進 　-業務要件・機能要件・非機能要件の網羅性・妥当性のレビュー 　-既存システムからのデータ移行要件・考慮事項の精査 　-後続の設計開発工程へスムーズに引き渡せる品質基準を満たしているかの評価 ・発注者（公的機関（行政））の意思決定支援 　-職員が判断すべき論点の抽出・整理および技術的観点からの助言、提案 　-定例会や検討会の企画・運営・ファシリテーション支援 ・設計開発工程の調達支援 　-主担当（チームメンバー）の補助として、調達仕様書における技術要件部分の作成支援

東京

公的機関向けシステム新規開発に係る工程管理等支援および調達支援

・衆議院が調達する情報ネットワークシステム及び情報検索システムの新規開発」に関する工程管理等支援及び調達支援業務 ・要件定義事業者（プロトタイプ開発含む）そのものではなく、当該事業者に対する工程管理・品質管理等を支援する立場で参画し、並行して後続の設計・開発工程の調達支援を実施する 【役割／タスク】 ・役割：業務アプリケーション導入・要件定義領域の技術知見者として、工程管理・品質管理支援および各種折衝を推進する。 ・タスク： - 要件定義事業者に対する工程管理・品質管理の支援 - 設計・開発工程における調達支援（調達仕様書作成支援等） - クライアントや事業者・関係者との調整、ファシリテーション、プレゼンテーション - 会議資料、議事録、各種管理資料等の作成・ドキュメンテーション

東京

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長の可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損個所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外、実施要否を提言）

リモート（＋東京・静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント 技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施する。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損箇所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外とし実施要否を提言）

リモート（＋東京＋静岡県内プラント（現地調査時））

大手製造メーカーにおける工場ITセキュリティ強化・全社推進支援

■ 役割／タスク ・各機能チーム（ネットワーク、サーバー、SCM、各工場IT担当等）および外部ベンダー間にまたがるタスク依存関係の整理 ・全社プロジェクトにおける進捗管理、課題・リスクの洗い出し、および対応策の追跡・管理 ・各ステークホルダー（本社IT部門、工場現場担当、設備主管部門等）との情報共有・調整および合意形成サポート ・各種会議体の運営・ファシリテーション、議事録作成、および推進・報告用資料の作成

東京

都道府県庁向け資産管理システム実施設計統合管理支援

・北海道様向け「ソフトウェア資産管理システム実施設計業務」における統合管理支援。 ・知事部局および教育庁等で保有する約40,000台のソフトウェア・端末（PC、タブレット等）の個別管理・独自化・運用煩雑化を解消するため、 　現状把握、課題分析、基本構想策定、および次年度発注仕様書の作成を実施する。 ・パッケージ標準（Fit to Standard）を原則とし、現行システム（SARMS等）の踏襲案、既存ツール（SKYSEA Client View等）の活用案、新規導入案の比較・評価検討を行う。 【役割／タスク】 ・道庁全域の個別管理状況の現状把握およびヒアリング・アンケート等による課題分析・優先順位付け。 ・現行構成・SKYSEA活用案・他製品比較を踏まえた全体の構成検討および基本構想案の作成（12月末に中間報告書を提示）。 ・特定課題（PCライフサイクル管理、サブスクリプション型ライセンス管理、三層分離環境下の運用自動化等）への対応策検討。 ・費用対効果分析（LCC試算、費用対効果整理表作成）および中長期ロードマップの策定。 ・次年度発注に向けた「発注仕様書（案）」の作成、および必要経費の算出・精緻化。

東京/北海道

官公庁LAN更改に向けた要件定義・調達仕様書策定支援業務

・令和11年1月末に契約満了を迎えるLANの刷新に向け、要件定義および調達支援（設計・構築ベンダーを選定するための仕様書策定）を行うプロジェクト ・元請コンサルティング会社（4名体制）のチームに参画し、DX推進やゼロトラストセキュリティ、パブリック／プライベートクラウド活用を見据えた次期ネットワークのあるべき姿を具現化する 【役割／タスク】 ・次期ネットワークのあるべき姿の策定：エンドクライアントのDX推進計画に合わせた、拡張性・柔軟性の高いネットワーク基盤のグランドデザイン検討 ・要件定義の実施：ゼロトラストアーキテクチャに基づくセキュリティ機能や認証・認可、データ保護などのインフラ要件定義 ・調達仕様書の策定支援：設計・構築を担当する事業者（別事業者）を公募するための調達仕様書の作成支援 ・ステークホルダー対応：週1回程度の対面打ち合わせ、ヒアリング対応、および進捗・課題管理の推進

埼玉県

大手通信インフラ企業_CVC推進リード

社内事業部門とスタートアップをつなぐ役割として、テーマごとの推進を主導するPM/PMO業務。CVC活動ワーキングに常時関与し、課題の論点化・事業部門との連携・協業ストーリーの構築を担当。主な業務内容：担当テーマにおける課題・ソリューション仮説の構築、事業部門への ヒアリング・連携推進・ディスカッション、スタートアップ探索の方向性整理・VCとの情報連携、技術・市場動向の調査分析および論点・資料の整理、CVC活動ワーキングの運営サポート

インフラ系企業向け SAP S/4 HANA調達（MM）領域チームリード支援

インフラ系企業における基幹システム刷新プロジェクトです。 経理・調達領域を中心にSAP S/4 HANAを導入しており、2027年4月の本番稼働に向けて設計～実現・テストフェーズを推進しています。 本ポジションでは、調達関連機能（特にMM領域）を中心としたチームのリーダーとして、 標準設定、ソリューション設定、アドオン設計、開発受入などをリードいただきます。 Fiori／BTP上でのアドオン開発が想定されており、未経験の場合はキャッチアップが必要です。 ・調達（MM）領域の設計・開発リード ・6～8名規模のチームマネジメント ・SAP S/4標準設定およびソリューション設定 ・顧客固有アドオンの設計・開発受入対応 ・関係部署・ベンダーとの調整、課題管理

東京（出張可能性あり）

新規事業/シフト管理における業務DXコンサルタント

新規事業/シフト管理における業務DXコンサルタント クラウド型サービスにおいて現在は年間売上約5億円規模のサービスですが、これからの3年で30億円の事業への成長を予定しております。β版の開発とサービスローンチを終え、大手小売り店等での商用利用が開始したばかり、まさにこれから急成長期を迎えるフェーズです。"・既存顧客と引き合いのあった新規顧客様への導入・活用提案（シフトや作業管理システムの導入提案・ご要望ヒアリング）※営業活動はございません ・カスタマイズ要件ヒアリング・定義、顧客経営陣への提案 ・顧客店舗の業務オペレーション調査、業務データ分析 ・自社内システム部門との連携（技術的な内容までは担当しません） ・ユーザーへのオンボーディング ・導入後、効果測定（データ分析、定性ヒアリング）、改善提案、現場運用提案 参画日:6月～ 延長可能性:有 稼働率:80～100% 単価:～140万円（スキル見合い） 出社頻度:週2～3出社 場所:中央区

中央区

大手小売業ビジネスプラットフォーム運用チームPM補佐支援

・大手小売業が展開するECサイト・ネットスーパー・モバイルアプリ等のお客さま向けサービスを支える、 APIベースのビジネスプラットフォームの運用ユニットにおいて、PM補佐として活躍いただける方を募集します。 ・クーポン、注文、在庫、商品などの各種情報を連携するAPIの安定運用を支援し、 関係者との調整や改善推進にも関与いただきます。 ・ビジネスプラットフォーム運用に関するタスク管理・進捗フォロー ・プラットフォームに関わる仕様変更／要望事項の整理・調整 ・ユーザー部門・開発チーム・インフラチームなどとの連携・調整業務 ・システム運用に伴う課題管理・改善提案・簡易ドキュメンテーション ・各種会議体の運営補佐、議事録作成、アクション管理 ・PMのサポート業務全般（報告資料の作成等）

大手小売業向け共通基盤TiDBマイグレーション支援

・EC・ネットスーパー・アプリ等の大手小売業が展開するお客さま向けサービスに対し クーポン・注文・在庫・商品などの情報をAPIで提供するビジネスプラットフォームがございます。 ・MySQLからTiDBへのデータベースマイグレーションプロジェクトに参画いただき、システムベンダーと連携し、 計画立案・タスク洗い出し・移行準備を進める中核メンバーとして活躍していただきます。 ・現行MySQL環境の調査・課題整理 ・TiDBを活用した新アーキテクチャの提案 ・マイグレーション計画の立案および実行支援 ・データ移行方式（オンライン／オフライン）の検討 ・性能テスト、移行後のチューニング支援 ・システムベンダーや社内関係者との調整・進捗管理 ・リスク管理、障害発生時のトラブルシュート支援