エネルギー・インフラの経理・財務・管理会計案件一覧

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

SAP導入での横断PMOリード

エネルギー会社でのSAP保守運用プロジェクトでのPMOリード。 追加開発や保守運用の体制移管などが複数並行で動く中、それぞれの進捗管理・課題解決・計画立案・予算管理を一気通貫で対応できる方を募集。 そのため、SAPの保守運用（アプリ/インフラ両面）に精通した上で、経営層～現場メンバーまで巻き込みながら、全体を俯瞰できる主導的PMOが求められます。 ※一般的なPMOではなく、課題時に具体解を出せる「1人称対応」が重要で、調整力だけでなく技術/業務の両面のリードができる方。 （必須） ・PMOリードに近しい経験 ・マルチプロジェクト管理経験 ・ERP案件の保守運用フェーズの経験 【諸条件等】 開始：即日 働き方：相談可　※可能な限り常駐が望ましいが、要相談 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：2回想定 制限：年齢40代まで※必須、日本国籍のみ、貴社1社先まで

インフラ系企業向け SAP S/4 HANA調達（MM）領域チームリード支援

インフラ系企業における基幹システム刷新プロジェクトです。 経理・調達領域を中心にSAP S/4 HANAを導入しており、2027年4月の本番稼働に向けて設計～実現・テストフェーズを推進しています。 本ポジションでは、調達関連機能（特にMM領域）を中心としたチームのリーダーとして、 標準設定、ソリューション設定、アドオン設計、開発受入などをリードいただきます。 Fiori／BTP上でのアドオン開発が想定されており、未経験の場合はキャッチアップが必要です。 ・調達（MM）領域の設計・開発リード ・6～8名規模のチームマネジメント ・SAP S/4標準設定およびソリューション設定 ・顧客固有アドオンの設計・開発受入対応 ・関係部署・ベンダーとの調整、課題管理

東京（出張可能性あり）

大手不動産グループにおけるインフラ統合PJ支援

●PJの大枠の背景 ・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているPJ。 　主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成。 　24年9月本格検討が始まるため、弊社に体制強化の相談があった。 ・リソース不足のため体制強化の文脈で参画頂きたい。 ●商流 大手不動産グループ→大手SIer→弊社 ●開始時期 ASAP ●予算 180万円/月程度※スキル見合い ●稼働環境 週3日出社（出社場所：日本橋） ●実行フェーズの説明 ・主な検討スコープは以下 　ー端末／ネットワーク／グループウェア／運用アプリ／ログイン認証などがあります。 ・役割は3つ 　１：事業調整G 　　　・前フェーズでの決定事項や今後のフェーズでの決定事項をグループ各社に説明する役回り 　　　・説明に伴う資料の作成や各子会社社員との折衝も担当 　　　・上記実行計画の策定や課題管理/進捗管理を担当頂く※PMO的立ち回り 　２：サービス企画G 　　　・現状の検討をG全体100社に広げた際の現状の整理・広い切れていない項目の洗い出し 　　　・前段の計画を参考にしつつ、上記の要求事項が実現できる全体統合構想のリバイス 　　　・構想の実現に向け、新規ITサービスの投入や既存ITサービスの変更を考え、全体の料金設計なども行う。※具体のインフラ知見はアーキチームと連携だが一定のスキルは必要 　　　　ー費用対効果の優れたITサービスを提供できるよう、プロセスおよび方針とともにITサービスを設計。 　　　・上記の検討事項を役員層への報告書に落とし込み 　３：アーキG 　　　２が考えた構想をもとに、より具体のアーキテクト検討とコスト算出を行う。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1でのご支援を相談したいです。

日本橋

ガス会社向け 本支管工事システム更改に伴うシステム化計画策定支援

ガス会社における本支管工事システムのホスト更改に向けたシステム化計画立案支援を目的としたコンサルティング業務です。 対象の基幹系システムは、ガス導管に関する積算、発注、施工、検収、会計処理に加え、 工事工程や予算に関わる管理処理を担う業務基盤であり、現在ホスト環境で運用されています。 ホスト保守期限（2032年10月）を見据え、次期中期経営計画（FY2026？FY2029）に反映するための更改構想立案が求められており、 本年度内に現行システムの業務分析や関係部門からのヒアリングを通じた新ニーズの整理、及びシステム化計画の策定が必要となります。 1. 現行システムの業務・機能調査 　- ガス導管工事に関わる各工程（積算、発注、施工、検収、会計など）および管理機能の現状調査 　- 関連部門・現場担当者からのヒアリングによる業務フローの整理 　- ホストシステム上の機能棚卸しと課題の明確性を検討 　- 更改方針、対象範囲、実施スケジュール（概算）、移行の考え方などを含めた構想資料の作成 　- 次期中期経営計画（FY26？29）への反映を前提とした合意形成支援 4. 関係者調整・資料作成 　- 会議体で使用する説明資料、報告書、検討資料の作成 　- プロジェクト内外の関係者との日程調整・議事録作成・タスク整理等の事務局的支援

名古屋

エネルギー業向けシステム共通領域構想策定/要件定義支援

システム共通領域における ・要件定義フェーズにおけるクライアント支援 ・グループ展開の構想策定フェーズにおける現行システム調査、システム構成整理（ASIS、TOBE仮案） ・次世代ERP（経理・資材・経営企画）における要件定義フェーズにおける業務支援/グループ展開における構想策定

週5都内常駐