エネルギー・インフラのM&A・PMI案件一覧

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手Sler_ネットワーク監視AI化・自動設計プロジェクト

大手電力会社・エネルギー業界向けネットワーク監視システムの統合およびAI活用による自動化設計支援 ネットワーク監視および運用システムの共通化・運用効率化 オートノーマスネットワークレベルの高度化（レベル2 → レベル4以上）に向けた要件定義・設計 AIによるネットワーク自動設計、障害回避ルートの最適化 既存監視・運用システムの統合設計と改善

ハイブリット勤務（週1出社：豊洲または東京）

インフラコンサルティング/PMO支援

募集ポジション：PMO 概要：2024年10月の会社統合を受け、旧3社それぞれが保有しているITインフラの刷新・統合を推進されており当該PJのPMOとしての支援。 今後、刷新・統合していくITインフラの業務要件定義 および RFP作成～ベンダー選定 業務内容： ■担当領域 ・ネットワーク ・デバイス（PC等） ・認証 　→クラウドベーズ、EntraIDを使っている（いくつかの業務アプリケーションはEntraID移行できないので従来型のActive Directoryも構築しEntraIDと連携） ・セキュリティ（グループが定めているセキュリティ基準に対していずれの環境も満たしていない、マルウェアの監視等） ・運用効率を上げるための施策検討 　→ServiceNow等の導入検討 ・上記範囲でRFPの作成 ■役割 ・現在アサインされているメンバー1名と共に業務要件定義、RFP作成の主担当として推進していただく。 （必須） ・ネットワーク、デバイス（PC等）、認証、セキュリティ領域のITインフラ支援経験 ・コアコンサルスキル（要件整理・課題管理・ドキュメンテーション） ・RFP作成経験 ・ベンダー選定経験 ・PMO経験（特にコミュニケーションマネジメント・コンフリクトマネジメント） （尚可） ・コンサルファーム出身者（BIG4出身だと尚良い） ・Entra IDおよびActive Directoryの構築・連携に関する知見 ・ServiceNowなどの運用効率化ツール導入経験 【諸条件等】 開始：2025年11月～ 働き方：基本フルリモート※都内への出社が発生する可能性有(出社が必要な際はは事前相談になるかと思います) 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手不動産グループにおけるインフラ統合PJ支援

●PJの大枠の背景 ・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているPJ。 　主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成。 　24年9月本格検討が始まるため、弊社に体制強化の相談があった。 ・リソース不足のため体制強化の文脈で参画頂きたい。 ●商流 大手不動産グループ→大手SIer→弊社 ●開始時期 ASAP ●予算 180万円/月程度※スキル見合い ●稼働環境 週3日出社（出社場所：日本橋） ●実行フェーズの説明 ・主な検討スコープは以下 　ー端末／ネットワーク／グループウェア／運用アプリ／ログイン認証などがあります。 ・役割は3つ 　１：事業調整G 　　　・前フェーズでの決定事項や今後のフェーズでの決定事項をグループ各社に説明する役回り 　　　・説明に伴う資料の作成や各子会社社員との折衝も担当 　　　・上記実行計画の策定や課題管理/進捗管理を担当頂く※PMO的立ち回り 　２：サービス企画G 　　　・現状の検討をG全体100社に広げた際の現状の整理・広い切れていない項目の洗い出し 　　　・前段の計画を参考にしつつ、上記の要求事項が実現できる全体統合構想のリバイス 　　　・構想の実現に向け、新規ITサービスの投入や既存ITサービスの変更を考え、全体の料金設計なども行う。※具体のインフラ知見はアーキチームと連携だが一定のスキルは必要 　　　　ー費用対効果の優れたITサービスを提供できるよう、プロセスおよび方針とともにITサービスを設計。 　　　・上記の検討事項を役員層への報告書に落とし込み 　３：アーキG 　　　２が考えた構想をもとに、より具体のアーキテクト検討とコスト算出を行う。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1でのご支援を相談したいです。

日本橋

国内大手デベロッパーにおけるグループ全社のインフラ基盤統合案件

要件： ・大規模ITインフラの設計・構築・運用経験：5年以上 ・ベンダマネジメントおよびクライアント折衝の実務経験：5年以上 ・マネジメント経験（5人以上）：5年以上 ・ネットワーク・セキュリティ・グループウェア・ID基盤・運用等のOA製品の基礎知識 ・日本語がビジネスレベル ■歓迎要件： ・不動産・デベロッパー領域での業務経験 ・PMP/プロジェクトマネージャ/ITストラテジストなどの関連資格"

PM、PMO募集

下記4つのプロジェクトにおいてそれぞれPM,PMOポジションを募集しています。 単なる事務PM,PMOではなく、プランニングや問題解決の推進といったシューティングまででき、開発知見もある方が求められています。 下記それぞれマッチするPJにご提案下さい。 ・保険業界・・・代理店に係るPFサービス構築支援。PL代替ポジション。 ・大手SI・・・業界共通基盤次期インフラの構築推進。PMフォローポジション。 ・大手損保・・・合併対応。システムPMIの検討。立ち上げより参画。 ・公共団体・・・PMOリソース拡充。プランニング・シューティングを一人称で遂行できるレベル。 ■業務内容： コンサル的なマインドセットを使いながら単なる管理だけにとどまらず、プランニングやシューティングもでき、開発にも理解を示しながら推し進めていただきます。 さらには現場のクライアントプロパの巻き込みや引き立て等の立ち回りもおこなって頂きます。

複数ポジションにおけるPM、PMO支援プロジェクト

下記4つのプロジェクトにおいてそれぞれPM・PMOポジションを募集しています。 共通しているのは単なる事務PM・PMOではなく、プランニングや問題解決の推進といったシューティングまででき、 開発知見もある方が求められています。 下記それぞれマッチするPJにご提案下さい。 ・保険業界・・・代理店に係るPFサービス構築支援、PL代替ポジション ・大手SI・・・業界共通基盤次期インフラの構築推進、PMフォローポジション ・大手損保・・・合併対応。システムPMIの検討、立ち上げより参画 ・公共団体・・・PMOリソース拡充、プランニング・シューティングを一人称で遂行できるレベル ・コンサル的なマインドセットを使いながら単なる管理だけにとどまらず、プランニングやシューティングもでき、 開発にも理解を示しながら推し進めていただきます。 ・さらには現場のクライアントプロパの巻き込みや引き立て等の立ち回りもおこなっていただきます。

東京

大手不動産グループにおけるインフラ統合PJ向けサービス企画リード支援

・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているPJ 　主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成 　24年9月本格検討が始まるため、弊社に体制強化の相談があった ・後述のサービス企画Ｇがリソース不足のため体制強化の文脈で参画頂きたい ・主な検討スコープは以下 　ー端末／ネットワーク／グループウェア／運用アプリ／ログイン認証などがある ・役割は3つ 　１：事業調整G 　　　・前フェーズでの決定事項や今後のフェーズでの決定事項をグループ各社に説明する役回り 　　　・説明に伴う資料の作成や各子会社社員との折衝も担当 　　　・上記実行計画の策定　　　 　２：サービス企画G※今回ここをご支援頂く 　　　・現状の検討をG全体100社に広げた際の現状の整理・広い切れていない項目の洗い出し 　　　・前段の計画を参考にしつつ、上記の要求事項が実現できる全体統合構想のリバイス 　　　・構想の実現に向け、新規ITサービスの投入や既存ITサービスの変更を考え、全体の料金設計なども行う 　　　　※具体のインフラ知見はアーキチームと連携だが一定のスキルは必要 　　　　ー費用対効果の優れたITサービスを提供できるよう、プロセスおよび方針とともにITサービスを設計 　　　・上記の検討事項を役員層への報告書に落とし込み 　３：アーキG 　　　２が考えた構想をもとに、より具体のアーキテクト検討とコスト算出を行う

日本橋

案件タイトル：複数ポジションにおけるPM、PMO支援プロジェクト

下記4つのプロジェクトにおいてそれぞれPM・PMOポジションを募集しています。 共通しているのは単なる事務PM・PMOではなく、プランニングや問題解決の推進といったシューティングまででき、 開発知見もある方が求められています。 下記それぞれマッチするPJにご提案下さい。 ・保険業界・・・代理店に係るPFサービス構築支援、PL代替ポジション ・大手SI・・・業界共通基盤次期インフラの構築推進、PMフォローポジション ・大手損保・・・合併対応。システムPMIの検討、立ち上げより参画 ・公共団体・・・PMOリソース拡充、プランニング・シューティングを一人称で遂行できるレベル ・コンサル的なマインドセットを使いながら単なる管理だけにとどまらず、プランニングやシューティングもでき、 開発にも理解を示しながら推し進めていただきます。 ・さらには現場のクライアントプロパの巻き込みや引き立て等の立ち回りもおこなっていただきます。

東京

案件タイトル：代理店に係るPFサービス構築支援、PL代替支援

下記4つのプロジェクトにおいてそれぞれPM・PMOポジションを募集しています。 共通しているのは単なる事務PM・PMOではなく、プランニングや問題解決の推進といったシューティングまででき、 開発知見もある方が求められています。 下記それぞれマッチするPJにご提案下さい。 ・保険業界・・・代理店に係るPFサービス構築支援、PL代替ポジション ・大手SI・・・業界共通基盤次期インフラの構築推進、PMフォローポジション ・大手損保・・・合併対応。システムPMIの検討、立ち上げより参画 ・公共団体・・・PMOリソース拡充、プランニング・シューティングを一人称で遂行できるレベル ・コンサル的なマインドセットを使いながら単なる管理だけにとどまらず、プランニングやシューティングもでき、 開発にも理解を示しながら推し進めていただきます。 ・さらには現場のクライアントプロパの巻き込みや引き立て等の立ち回りもおこなっていただきます。

東京

案件タイトル：大手不動産グループにおけるインフラ統合PJ向けサービス企画リード支援

・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているPJ 　主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成 ・後述のサービス企画Ｇがリソース不足のため体制強化の文脈で参画頂きたい ・主な検討スコープは以下 　ー端末／ネットワーク／グループウェア／運用アプリ／ログイン認証などがある ・役割は3つ 　１：事業調整G 　　　・前フェーズでの決定事項や今後のフェーズでの決定事項をグループ各社に説明する役回り 　　　・説明に伴う資料の作成や各子会社社員との折衝も担当 　　　・上記実行計画の策定　　　 　２：サービス企画G※今回ここをご支援頂く 　　　・現状の検討をG全体100社に広げた際の現状の整理・広い切れていない項目の洗い出し 　　　・前段の計画を参考にしつつ、上記の要求事項が実現できる全体統合構想のリバイス 　　　・構想の実現に向け、新規ITサービスの投入や既存ITサービスの変更を考え、全体の料金設計なども行う 　　　　※具体のインフラ知見はアーキチームと連携だが一定のスキルは必要 　　　　ー費用対効果の優れたITサービスを提供できるよう、プロセスおよび方針とともにITサービスを設計 　　　・上記の検討事項を役員層への報告書に落とし込み 　３：アーキG 　　　２が考えた構想をもとに、より具体のアーキテクト検討とコスト算出を行う

日本橋