エネルギー・インフラのM&A・PMI案件一覧

大手SIer向け_ITインフラコンサルティング・プリセールス・案件統括支援（Manager）

① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング：顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想／グランドデザイン策定、As-Is／To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援：提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、案件化後を見据えたデリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント：リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件／プリセールス案件の並行マネジメント。

リモート（必要に応じて顧客先訪問）

電力グループ向け グループIT共用化 実行計画策定支援PM

フェーズ2として、経営判断が可能な実行計画の策定をPMとして推進。①現状可視化・分析（各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析）、②共用化方針の具体化（各社特性分類およびシステム／ITサービスの共用化レベルに基づく共用化対象・優先順位・費用対効果の整理、実行体制・ロードマップ・各社への影響の具体化）、③実行計画の策定（システム面・運用面の実現性を踏まえたグループIT最適化・共用化の実行計画策定）、④成果物の品質管理・経営層報告（資料全体のストーリー設計、選定基準・優先順位付けの根拠整理、役員層向け報告資料の構成整理・作成支援）。対象領域はIT基盤（ネットワーク／クラウド／ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計／人事／ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等。

基本リモート（必要に応じてオンサイト）

陸上養殖プラント 技術デューデリジェンス支援（HSE・環境スペシャリスト）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を支援する。評価範囲は改修CAPEX・OPEXの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月）の4フェーズ構成。 【フェーズ構成】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画の策定、データルーム資料のレビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：静岡県内プラントでの現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用の積算、設備耐用年数・HSE・環境の評価、改修シナリオの検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・HSE管理体制（組織・規程・教育・記録）の評価、事故・災害記録の分析 ・オゾン・酸素欠乏・消毒薬品等への暴露リスク評価 ・関係法令（労働安全衛生法・酸素欠乏症等防止規則・高圧ガス保安法・消防法等）の適合性評価、規制当局からの指導・罰則リスクの評価 ・用地履歴・物質取扱履歴・既存調査資料のレビュー、土壌汚染リスクのスクリーニングと追加調査（フェーズ2）の要否判定 ・環境関連法令（土壌汚染対策法等）の適合性評価、環境リスク対応コストの概算 ・HSE・環境改善ロードマップの策定、技術DD報告書への評価結果のとりまとめ

リモート（＋東京＋静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（HSE・環境スペシャリスト）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を行う。評価範囲は、改修CAPEX／OPEXの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。 【期間・フェーズ】 2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長可能性あり）の4フェーズ構成。 ・準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ・現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ・分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境の評価、改修シナリオ検討 ・とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・HSE管理体制（組織・規程・教育・記録）の評価、事故・災害記録の分析 ・オゾン・酸素欠乏・消毒薬品等への暴露リスク評価 ・関係法令（労働安全衛生法・酸素欠乏症等防止規則・高圧ガス保安法・消防法等）の適合性評価、規制当局からの指導・罰則リスクの評価 ・用地履歴・物質取扱履歴・既存調査資料のレビュー、土壌汚染リスクのスクリーニングと追加調査（フェーズ2）の要否判定 ・環境関連法令（土壌汚染対策法等）の適合性評価、環境リスク対応コストの概算 ・HSE・環境改善ロードマップの策定、技術DD報告書への評価結果のとりまとめ

リモート（＋東京・静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント_技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長の可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損個所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外、実施要否を提言）

リモート（＋東京・静岡県内プラント（現地調査時））

陸上養殖プラント 技術デューデリジェンス支援（プラントエンジニア）

改修を前提とした投資判断に必要な技術評価を実施する。評価範囲は改修CAPEX／Opexの見積、設備耐用年数の評価、HSE管理体制の評価、環境DD、水質・品質問題の原因究明。期間は2026年10月下旬〜2027年2月末（約4ヶ月、延長可能性あり）の4フェーズ構成。 【フェーズ】 ①準備（10月下旬〜11月）：キックオフ、DD計画策定、データルーム資料レビュー ②現地調査・情報収集（11月〜12月上旬）：プラント現地調査、売り手側技術チームへのインタビュー、海外設計会社・機器メーカーへの照会 ③分析・評価（12月〜1月）：改修費用積算、設備耐用年数・HSE・環境評価、改修シナリオ検討 ④とりまとめ（2月）：技術DD報告書と投資判断資料（技術編）の作成 【主要業務】 ・設備台帳・点検記録・修理履歴のレビュー、破損箇所の現地調査、破損原因の技術分析（材料・腐食・疲労・施工不良・運転条件） ・FRP／ステンレス／塩ビ等の塩水環境における材料劣化評価、非破壊検査の実施・監理 ・残存耐用年数の技術評価、改修・更新対象機器リストの作成 ・受変電設備・動力・計装の現状調査、水質センサー（DO・pH・ORP・濁度等）と制御系（PLC・DCS）の評価 ・改修範囲に基づく数量集計・積算（機器調達・工事・試運転コスト）、価格根拠（メーカー見積・実績単価）の整備 ・Opex（電力・薬品・人件費・消耗品）の試算、メンテナンスCAPEX（中長期更新計画）の試算、リスク・コンティンジェンシーの設定 ・建屋・基礎の既存図面レビューと現況目視調査（詳細な耐震診断は範囲外とし実施要否を提言）

リモート（＋東京＋静岡県内プラント（現地調査時））

【急募】大手SIer向け ITインフラコンサルティング・プリセールス・案件統括支援（Manager）

① エンドクライアントに対するITインフラコンサルティング：顧客の経営課題・IT課題を起点とした初期相談対応・論点設定、DC・クラウド・NW・セキュリティ・運用等を対象とした現状アセスメント、3〜5年後を見据えたITインフラの基本構想／グランドデザイン策定、As-Is／To-Be整理・移行方針・ロードマップ・概算費用・投資計画の策定、エンドクライアント責任者・管理職層とのディスカッション・ワークショップのリード。② プリセールス支援：提案方針・スコープ・成果物・体制・進め方の設計、提案書作成および顧客プレゼンテーション・案件化支援、デリバリー体制・役割分担・WBS・成果物設計、NW・セキュリティ・クラウド等の専門家との連携および専門家見解の全体構想への統合。③ メンバーマネジメント：リーダー・若手コンサルタントへのタスク分解・レビュー・育成・品質管理、複数案件／プリセールス案件の並行マネジメント。

リモート（必要に応じて顧客先訪問）

都道府県庁向け資産管理システム実施設計統合管理支援

・北海道様向け「ソフトウェア資産管理システム実施設計業務」における統合管理支援。 ・知事部局および教育庁等で保有する約40,000台のソフトウェア・端末（PC、タブレット等）の個別管理・独自化・運用煩雑化を解消するため、 　現状把握、課題分析、基本構想策定、および次年度発注仕様書の作成を実施する。 ・パッケージ標準（Fit to Standard）を原則とし、現行システム（SARMS等）の踏襲案、既存ツール（SKYSEA Client View等）の活用案、新規導入案の比較・評価検討を行う。 【役割／タスク】 ・道庁全域の個別管理状況の現状把握およびヒアリング・アンケート等による課題分析・優先順位付け。 ・現行構成・SKYSEA活用案・他製品比較を踏まえた全体の構成検討および基本構想案の作成（12月末に中間報告書を提示）。 ・特定課題（PCライフサイクル管理、サブスクリプション型ライセンス管理、三層分離環境下の運用自動化等）への対応策検討。 ・費用対効果分析（LCC試算、費用対効果整理表作成）および中長期ロードマップの策定。 ・次年度発注に向けた「発注仕様書（案）」の作成、および必要経費の算出・精緻化。

東京/北海道

国内PEファンドによる水処理メーカーを対象としたBDD支援

国内大手PEファンドによる投資検討に伴い、対象会社である「水処理（装置・サービス）メーカー」のビジネス・デューデリジェンス（BDD）を推進していただきます。 本案件は、グローバルに展開するトップティアの戦略コンサルティングファームのチームに参画し、協業しながらプロジェクトを推進するポジションです。 市場の成長性、競争環境の分析から、対象会社の事業の強み・課題、今後の成長シナリオ（バリューアッププラン）の策定、財務モデルへのインプット検証までを短期間で網羅的に実施します。 【役割／タスク】 BDDにまつわる業務全般

東京

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援リーダー（フェーズ2）

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、本格検討・実行計画策定をリード（SCポジション、稼働率100%）。主な業務内容は以下の通り。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援

電力グループ向け グループIT共用化プロジェクト支援PM

フェーズ2（2026年7月〜12月）において、以下の本格検討・実行計画策定を推進する。 ・各社のITコスト、システム、契約、運用体制、要員工数の可視化・分析 ・各社特性分類（例：G1〜G4）およびシステム・ITサービスの共用化レベルに基づく、共用化対象・優先順位・費用対効果・実行体制・ロードマップ・各社影響の具体化 ・システム面・運用面の実現性を踏まえた、経営判断可能なグループIT最適化・共用化の実行計画の策定 ・対象領域はIT基盤（ネットワーク/クラウド/ストレージ等）、セキュリティ・運用、共通アプリ（会計/人事/ワークフロー等）、業務支援・BPaaS等、多岐にわたる ・役員層向け報告資料（10月・12月）の構成整理・作成支援も含む ・チーム体制：PM（本ポジション）30〜50%、SC 100%、C 100%

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

発電所運営高度化・経営変革PMO支援

■案件概要 大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ■役割／タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5~1人月にて、1名想定) ―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 ―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 ―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 ―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 ―ユニット別収支の可視化・モデル高度化 ―設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 ―各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 ―発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 ―発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 ―メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 ―不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 ―発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 ―他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 ―発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 ―発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 ―将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

東京

大手Sler_ネットワーク監視AI化・自動設計プロジェクト

大手電力会社・エネルギー業界向けネットワーク監視システムの統合およびAI活用による自動化設計支援 ネットワーク監視および運用システムの共通化・運用効率化 オートノーマスネットワークレベルの高度化（レベル2 → レベル4以上）に向けた要件定義・設計 AIによるネットワーク自動設計、障害回避ルートの最適化 既存監視・運用システムの統合設計と改善

ハイブリット勤務（週1出社：豊洲または東京）

インフラコンサルティング/PMO支援

募集ポジション：PMO 概要：2024年10月の会社統合を受け、旧3社それぞれが保有しているITインフラの刷新・統合を推進されており当該PJのPMOとしての支援。 今後、刷新・統合していくITインフラの業務要件定義 および RFP作成～ベンダー選定 業務内容： ■担当領域 ・ネットワーク ・デバイス（PC等） ・認証 　→クラウドベーズ、EntraIDを使っている（いくつかの業務アプリケーションはEntraID移行できないので従来型のActive Directoryも構築しEntraIDと連携） ・セキュリティ（グループが定めているセキュリティ基準に対していずれの環境も満たしていない、マルウェアの監視等） ・運用効率を上げるための施策検討 　→ServiceNow等の導入検討 ・上記範囲でRFPの作成 ■役割 ・現在アサインされているメンバー1名と共に業務要件定義、RFP作成の主担当として推進していただく。 （必須） ・ネットワーク、デバイス（PC等）、認証、セキュリティ領域のITインフラ支援経験 ・コアコンサルスキル（要件整理・課題管理・ドキュメンテーション） ・RFP作成経験 ・ベンダー選定経験 ・PMO経験（特にコミュニケーションマネジメント・コンフリクトマネジメント） （尚可） ・コンサルファーム出身者（BIG4出身だと尚良い） ・Entra IDおよびActive Directoryの構築・連携に関する知見 ・ServiceNowなどの運用効率化ツール導入経験 【諸条件等】 開始：2025年11月～ 働き方：基本フルリモート※都内への出社が発生する可能性有(出社が必要な際はは事前相談になるかと思います) 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手不動産グループにおけるインフラ統合PJ支援

●PJの大枠の背景 ・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているPJ。 　主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成。 　24年9月本格検討が始まるため、弊社に体制強化の相談があった。 ・リソース不足のため体制強化の文脈で参画頂きたい。 ●商流 大手不動産グループ→大手SIer→弊社 ●開始時期 ASAP ●予算 180万円/月程度※スキル見合い ●稼働環境 週3日出社（出社場所：日本橋） ●実行フェーズの説明 ・主な検討スコープは以下 　ー端末／ネットワーク／グループウェア／運用アプリ／ログイン認証などがあります。 ・役割は3つ 　１：事業調整G 　　　・前フェーズでの決定事項や今後のフェーズでの決定事項をグループ各社に説明する役回り 　　　・説明に伴う資料の作成や各子会社社員との折衝も担当 　　　・上記実行計画の策定や課題管理/進捗管理を担当頂く※PMO的立ち回り 　２：サービス企画G 　　　・現状の検討をG全体100社に広げた際の現状の整理・広い切れていない項目の洗い出し 　　　・前段の計画を参考にしつつ、上記の要求事項が実現できる全体統合構想のリバイス 　　　・構想の実現に向け、新規ITサービスの投入や既存ITサービスの変更を考え、全体の料金設計なども行う。※具体のインフラ知見はアーキチームと連携だが一定のスキルは必要 　　　　ー費用対効果の優れたITサービスを提供できるよう、プロセスおよび方針とともにITサービスを設計。 　　　・上記の検討事項を役員層への報告書に落とし込み 　３：アーキG 　　　２が考えた構想をもとに、より具体のアーキテクト検討とコスト算出を行う。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1でのご支援を相談したいです。

日本橋

国内大手デベロッパーにおけるグループ全社のインフラ基盤統合案件

要件： ・大規模ITインフラの設計・構築・運用経験：5年以上 ・ベンダマネジメントおよびクライアント折衝の実務経験：5年以上 ・マネジメント経験（5人以上）：5年以上 ・ネットワーク・セキュリティ・グループウェア・ID基盤・運用等のOA製品の基礎知識 ・日本語がビジネスレベル ■歓迎要件： ・不動産・デベロッパー領域での業務経験 ・PMP/プロジェクトマネージャ/ITストラテジストなどの関連資格"

大手SIer_サステナブル経営に関わる戦略検討・実行支援

【募集背景】 大手SIerにおいてサステナブル経営を所管している部署があり現在様々な業界業種の他社含めた勉強会等を行いSIer企業においてどのように事業展開進めていくのか検討を行っている。 同領域の専門知見者が少なく今後事業化等を検討する際、上流経験のある知見者にも相談して進めていきたい。 特に同領域ではスピード感が優先されるため種が検討出来た時点で事業化までスピード感をもって伴走してくれる方

要相談