流通・小売のM&A・PMI案件一覧

自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援

・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） 　　SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 　　AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） 　　SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 　　AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 　　量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 　　Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） 　　Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 　　アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） 　　Tanium の 導入検討 　　Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） 　　Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 　　WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 　　Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） 　　MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 　　社員向けの セキュリティ教育・啓発活動

ハイブリット（オンサイト場所：名古屋、頻度：要ご相談）

自動車部品メーカー向け_セキュリティ内製支援

・顧客の情報セキュリティ部門にて取り組んでいる各種セキュリティ施策について、顧客側の立場で活動を推進する ・現在、顧客側の人員が少なく各施策をしっかり推進できていない状況 ・まずは顧客側の立場で施策を推進してもらい、後々は元請けのSierに案件が流れてくるように仕込んで欲しい 施策： 1. 監視・運用（SOC / AI-SOC / Taegis） 　　SOC や Taegis を活用した 24/7 のセキュリティ監視体制の強化 　　AI を活用した 次世代 SOC（AI-SOC） による高度な脅威検知・自動対応の検討 2. ID・アクセス管理（IGA / AvePoint MS ID） 　　SailPoint を中心とした IGA（Identity Governance & Administration）導入検討 　　AvePoint による Microsoft ID 管理の最適化 3. データ保護・暗号化（量子暗号化対策 / Fortanix） 　　量子コンピュータ時代を見据えた ポスト量子暗号（PQC）対策 　　Fortanix を活用した 秘密鍵管理・暗号化基盤の強化 4. ネットワーク・アプリケーション防御（Akamai / 脆弱性管理） 　　Akamai による CDN・WAF・DDoS 対策の強化 　　アプリケーションを含む 脆弱性診断・管理の継続的実施 5. エンドポイント管理（Tanium） 　　Tanium の 導入検討 　　Tanium を活用した 内製化支援（運用自走化） 6. クラウドセキュリティ（Prisma Cloud / CNAAP / SSPM） 　　Prisma Cloud による クラウド全体の可視化・脅威検知・コンプライアンス管理 　　WIZ の機能拡張として CNAAP を検討し、CSPM の高度化 　　Cloud Strike を活用した SSPM（SaaS Security Posture Management） 7. その他セキュリティ施策（MalSec / 教育） 　　MalSec などの追加施策による 総合的なセキュリティ強化 　　社員向けの セキュリティ教育・啓発活動

週2-3名古屋オンサイト（頻度は徐々に下がる想定）

インフラコンサルティング/PMO支援

募集ポジション：PMO 概要：2024年10月の会社統合を受け、旧3社それぞれが保有しているITインフラの刷新・統合を推進されており当該PJのPMOとしての支援。 今後、刷新・統合していくITインフラの業務要件定義 および RFP作成～ベンダー選定 業務内容： ■担当領域 ・ネットワーク ・デバイス（PC等） ・認証 　→クラウドベーズ、EntraIDを使っている（いくつかの業務アプリケーションはEntraID移行できないので従来型のActive Directoryも構築しEntraIDと連携） ・セキュリティ（グループが定めているセキュリティ基準に対していずれの環境も満たしていない、マルウェアの監視等） ・運用効率を上げるための施策検討 　→ServiceNow等の導入検討 ・上記範囲でRFPの作成 ■役割 ・現在アサインされているメンバー1名と共に業務要件定義、RFP作成の主担当として推進していただく。 （必須） ・ネットワーク、デバイス（PC等）、認証、セキュリティ領域のITインフラ支援経験 ・コアコンサルスキル（要件整理・課題管理・ドキュメンテーション） ・RFP作成経験 ・ベンダー選定経験 ・PMO経験（特にコミュニケーションマネジメント・コンフリクトマネジメント） （尚可） ・コンサルファーム出身者（BIG4出身だと尚良い） ・Entra IDおよびActive Directoryの構築・連携に関する知見 ・ServiceNowなどの運用効率化ツール導入経験 【諸条件等】 開始：2025年11月～ 働き方：基本フルリモート※都内への出社が発生する可能性有(出社が必要な際はは事前相談になるかと思います) 場所：都内 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

交通インフラ会社_Active Directory・Microsoft 365認証方式におけるあるべき姿とロードマップ策定支援

・Active DirectoryやMicrosoft 365の認証方式、および外部SaaSサービスの認証で以下の課題を抱えている －ADFSの残存、老朽化したADサーバの見直し、オンプレADの将来的な廃止検討（脱AD、ゼロトラスト移行） －グループ会社テナントの統合検討 －外部SaaSサービスや害すシステム追加時の認証運用が未整備 ・2025年度下期にあるべき姿とロードマップを策定し、2026年度以降にシステム化を進めていく ・上記に関し、提案～業務実施までの対応を支援いただきたい

リモート（名古屋への出張あり：頻度は要ご相談）

リセールプラットフォームの構想策定支援

概要： BtoBのオークションを運営している企業におけるリセールプラットフォームの構想策定の支援。 クライアントは、BtoBを中心にオークションを運営していたが、直近CtoCのオークション企業を買収。 BtoBのリセール市場とCtoCのリセール市場を繋ぐプラットフォームの構築を推進中。 業務内容： 1.現状業務の再整理・可視化 2.システム化構想の策定 3.開発・導入にむけたロードマップの作成(プロジェクトの優先順位とフェーズ分割案の提示や予算・体制の整理など) （必須） ・二次流通業界におけるプロジェクト支援経験 ・構想策定プロジェクトの経験 （尚可） ・二次流通業界における勤務経験 【諸条件等】 開始：8/1~ 働き方：リモート併用（頻度応相談） 場所：都内 単価：MAX170万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：1~2名 面談：1～2回 制限：年齢40代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

商社向けデジタルマーケティング戦略立案・実務伴走支援

新設されたデジタルマーケティングの部署における体制立ち上げ・業務推進支援の案件です。 リソース不足により中長期的な施策に着手できておらず、短期的にはCRM運用定着・SNS活用・コンテンツ運用型のPDCA推進が急務となっており、 国内での型化と成果創出後に海外展開へと繋げる中期戦略を見据えています。 単なる戦略立案だけでなく、伴走型で実務を推進する柔軟な支援が求められており、 「戦略構築×伴走実行」のハイブリッド型支援の提供が可能な方を募集しております。 ・BtoB向けデジタルマーケティング体制の現状分析・課題抽出 　- CRM運用、営業連携、SNS活用の現状把握 　- メルマガ、中間KPI設定、データ活用の改善提案 ・改善ポイントの整理・施策立案 　- 名刺管理システム（Sansan）とCRMの統合運用最適化 　- LinkedInやウェビナー活用によるリード獲得戦略策定 ・国内外マーケティング戦略支援 　- 国内成果創出後の海外展開（米・インドネシア・メキシコ・韓国）を見据えた施策検討 ・伴走型実務支援 　- コンテンツ運用、SNS投稿、ウェビナー・展示会運営支援 　- 社内向け資料作成、レクチャー支援 ・成果測定とPDCAサイクル構築

東京

契約管理システムにおける詳細検討

・契約管理システム統合に向けた方針策定 ・各保守ベンダー（NRI、NEC、リボルブ等）との情報連携・調整 ・インフラ構成方針、スケジュール、コスト見積もりの整理 ・クライアントおよびコンサルチームとの連携による資料作成、進行管理

高田馬場

M&Aに伴うSFA/CRMシステムPL補佐

M&Aに伴い2社間でシステム・業務統合を進めているが、SFA/CRMチームのPLがプロジェクト経験が薄く、独力で要件定義以降の推進が難しいため、PL補佐として実質的な案件推進をお願いしたい。 ■業務内容： ・SFA/CRMシステムの要件定義 ・ベンダコントロール

東京都中央区築地・フル常駐