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[作業内容]
大手SIerにて大手通信会社の持つスマホ決済・QRコード決済サービス刷新PJにおいて、生産性向上を目指している。
これから、試験フェーズとなるため、増員して推進力を増していきたい意向あり。

PMとして開発フェーズにおけるクラウド基盤移行の管理工程をお願いを出来ますと幸いです。

[作業内容]
大手SIerにて大手通信会社の持つスマホ決済・QRコード決済サービス刷新PJにおいて、生産性向上を目指している。
これから、試験フェーズとなるため、増員して推進力を増していきたい意向あり。

開発フェーズにおける試験管理のお願いを出来ますと幸いです。

■現在の体制と進行状況 現在のPJ体制は約300人規模

概要：
製菓事業を営む企業において、品質管理体制の強化を含むガバナンス改革プロジェクトを推進。
Directorの指示のもと、現場管理・進捗／課題／リスク管理、会議運営、成果物品質管理などの実行支援を担う。

業務内容：
・プロジェクト計画策定（スケジュール、体制、マイルストーン設定）
・定例会運営、進捗・課題・リスク管理
・クライアント調整・ファシリテーション
・成果物レビュー・品質管理・報告資料作成支援

■目的/背景
依頼部署では分野内のプロジェクトマネジメントにおける、案件の品質を担保する役割を担っており現状プロパー3名で回している。
もとのミッションとしては、「セキュリティ事故が起きないように」、「仮に起きた時の対応」、「赤字案件を赤字にさせない動き」をお目付け役として対応していたが
問題プロジェクトが起きにくいという分野の案件の特性上、他の分野に比べると役割をそぎ落とし3人で回せる体制が整っている。
そのうえで、該当分野におけるプロジェクトマネジメントの付加価値を上げるためにミッションの再定義を行いたい。
また、現在の人数でトラブルが仮に起きたときに回るのかなども問題もはらんでいる。
将来的にはミッションに対しての組織・運用の再構築が必要と考えており、コンサルティングの品質なども改善できれば良いと考えている。
※品質維持の為に現場にチェックやゲートを増やして負荷を増やすのではなく、現在の通常業務の流れの中でどのようにハザードを検知し防ぐか、といったことを考えていきたい。

■課題
現状は、ビジネスデザインやミッション再定義を練っている段階だが、外部の知見として他社はどうしているかなどのナレッジが不足してる。

業務内容：
①依頼部署のミッションの再定義
②実行体制、AIツールなどの再設計
③運用設計
11/13に分野の上層を含めた本部会議が実施される為、
そこまでにディスカッションと案出しで、ドラフトを作りたい。
※11/13の上層の指示で方針が変わるかもしれない為以後適宜修正していく

概要：
・大手総合商社に新設された「AIソリューションタスクフォース/AIインテリジェンス・ハブ」における、AI実装プロジェクト推進支援案件
・社内業務の高度化/効率化を目的としたAIソリューション導入プロジェクトのPM支援を担当
・複数の事業部門や投資先企業を横断し、企画立案から実装・運用設計まで、ユーザー企業側のプロジェクトマネージャーとして参画
・プロジェクト推進メンバーが不足しているため、追加メンバーを募集

業務内容：
・AI関連プロジェクトにおけるPMO/PM支援全般
・プロジェクト計画（スケジュール/リソース/予算）策定
・進捗/課題/リスク管理、エスカレーション対応
・社内外ステークホルダー/ベンダーマネジメント
・AIニーズの整理/ROI算定/ロードマップ策定
・実装時の要件整理支援、導入後のチェンジマネジメント対応
・各種ドキュメント作成（進捗報告書、課題管理表など）

■概要：
金融系企業が保有しているSSCシステム（各センターが保有する為替取引・口座振替などの電文データを中継・変換するシステム）のオープン化に向けたプロジェクトが推進中。
オープン化に伴い、プロパ社員にてオープン化開発の知見・経験が不足しており、外部メンバーを募集。
＜主な業務内容＞
金融業態別対外中継システムのオープン化支援
技術設計・構築、アーキテクチャ設計、技術提案の推進
■プロジェクトゴール：
2030年2月までに勘定系システムのオープン化を目指す。
■ポジション：
開発Grの開発責任者の配下に各グループが存在。
本プロジェクトでは「基盤グループ」の現場作業を担えるメンバーのポジションを募集。
※PMO人材ではなく、技術面をリードできる基盤人材（アーキテクト寄り）を想定。

業務内容：
某金融業態では、デジタル化や職員業務の抜本的な改革が急務となっています。
現在、融資業務の高度化（審査効率化・スコアリング導入）、タブレット端末を活用した窓口・渉外業務の効率化、さらに職員向けポータルによる情報連携強化などの企画具体化・サービス化の提案前段階です。
これら構想を、サービス設計からビジネスモデル策定・提案戦略まで一貫して支援いただくことを希望しています。

某金融業態向けの新規サービス企画・構想および導入支援に関するコンサルティング業務です。
主な業務は下記のとおりです。
・金融業界動向や特定金融業態の共通課題の把握
・企画テーマや既存施策・検討状況の整理
・職員・顧客視点によるサービス・機能・価値提供コンセプトの設計
・特定金融業態に合わせたビジネスモデル構築
・提供形態（SaaS／個別開発等）の検討

業務領域：
電力の需給計画・実績管理および市場取引対応を担う需給管理部門の業務
案件概要／作業概要（立ち位置など）：
本案件は、電力需給管理システムに関する業務およびシステムの両面を理解し、制度改定や市場ルール変更等に伴うシステム改定時に、業務要件・システム要件への適切な落とし込みを支援する常駐型の業務支援です。
また、法制度改正や市場設計の見直しなど、電力業界全体（需給領域に限らず、発電・小売・取引市場等を含む）における最新動向については、別部門が作成するレポートを活用し、内容を理解・整理した上で業務遂行に反映することを想定しています。

■背景
・現在、顧客社内LANでグローバルIPセグメントが利用されている状況
・このグローバルIPセグメントはISP等から正式に払い出されたものではなく、そのため直接インターネットで利用できない
・これらのIPとインターネット間で通信する際はNATを利用している
・今後、SSEの導入を予定しており、それまでにこの環境を是正したい
・本PJでは新セグメント設計、移行方法設計までを範囲とし、実際の新セグメント移行作業はスコープ外

■案件概要
・現状把握／整理（現状調査、整理、移行対象機器抽出、影響整理）
・新セグメント体系の設計（階層型アドレス設計）
・移行方式の設計（DNS/DHCP含む移行計画・ステップ設計、複数案比較検討）
・プロジェクト管理（隔週定例会・課題管理・結果報告書作成 等）

大手企業におけるオンプレミス環境からMicrosoft Azureへのクラウドリフトアップ／移行プロジェクトにて、プロジェクト全体の推進・管理を担うPMを募集します。
本案件は5億円規模を超える大規模案件であり、クラウドインフラ移行だけでなく、
セキュリティ・ID管理・ネットワーク監視などMSサービス群全体を含めた全社ITインフラ刷新プロジェクトです。
PMとして、進捗／品質／コスト／リスク管理に加え、各チームの横断マネジメント、課題抽出と解決推進、技術的レビューなど、上流～実行フェーズまで幅広く携わっていただきます。
技術的バックグラウンドを持ちつつ、プロアクティブに問題解決を推進できる実行力が求められるポジションです。

業務内容：
-クラウド移行（オンプレミス→Azure）における全体マネジメント
-各領域（IaaS／PaaS／セキュリティ／ネットワーク）チームの統括および進捗管理
-課題発見・解決に向けたリードおよびエスカレーション管理
-ベンダーコントロール、成果物レビュー、品質管理
-PMO・技術チーム・経営層への定例報告／調整業務
-ITSM・運用設計フェーズの支援および移行後の体制構築サポート