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大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、顧客（弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客）の経営アジェンダを軸に、下記の支援を行う。
動き方イメージ：
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか？に軸足を置いた切り口とし、その切り口は定量的な切り口に主眼を置く
（現在～将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等）
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング／ソリューションのデザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら顧客の経営課題とオファリング／ソリューションのマッチングを図っていく

PMO支援（1、グローバルプロジェクト管理ツール構築PJ、２、海外展開プロジェクトの現地支援対応、３プロジェクト共通作業）

1. グローバルプロジェクト管理ツール構築PJ（JIRA＆Confluenceの設計・構築・導入支援・運用）
・E2E準備＆実行期間中の見える化ツール
・展開国との連携、各国横串の連携の仕組み検討
・ナレッジ管理の推進、ツール類のマニュアル作成・更新
2. 海外展開プロジェクトの現地支援対応
・展開国の現地会議参加、現地要望・課題のヒアリングと対応検討、ツール導入支援
3. プロジェクト共通
・顧客全体会議の準備・議事録
・課題管理・ToDo管理・品質管理、課題対策立案
・他メンバーの作業支援（週の頭に作業内容を整理し、各担当の作業を支援）

■募集背景:
クライアント様投資先において2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）についてはこれから本格的な検討を進めます。このポジションでは、システム導入をテコにして業務の標準化・共通化を進めることで、無駄なアドオンやカスタマイズを削減し、効率的で一貫性のある生産管理プロセスの絵を描くポジションです。各拠点の業務ユーザーと協力しながら、業務改革を成功に導くためのリーダーシップを発揮できる方を募集しています。

■仕事内容
生産管理システムの導入における要件定義フェーズで、標準化および業務プロセスの再設計（BPR）を主導。
現行の業務プロセス、帳票類、システム仕様を分析し、効率的かつ効果的な標準化プランを策定。
クライアントのビジネスニーズを深く理解し、それに基づいた業務プロセスの最適化を図ることで、組織全体のパフォーマンス向上を支援。 関連するステークホルダーとの協働を通じて、プロジェクトの成功に向けた戦略的な提案・実行をリード。
クライアントの要件に基づいたプロセス改善のための戦略的アプローチの提供。

■募集背景:
クライアント様投資先において2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
このプロジェクトは、PEファンドの後ろ盾がある中で、ユーザー側の立場でマネジメントを遂行する役割を経験できる絶好の機会となります。プロジェクト成功に向けた統括的なリーダーシップを発揮し、大手コンサルティングファームでの豊富な経験を持つPMを募集しております。

■仕事内容
生産管理システム導入プロジェクト全体の統括を担当し、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、完了までの全フェーズを管理。
プロジェクトの進行状況を把握し、リスク管理、予算管理、リソース管理を行い、クライアントの期待に応える品質を保つ。
各拠点間の調整、プロジェクトチームのリーダーシップを発揮し、効果的なコミュニケーションを通じてプロジェクトを成功に導く。
クライアントとの強固な関係構築を図り、要件の明確化とそれに基づく戦略的なソリューションの提案を行う。
プロジェクトにおける課題の迅速な解決、ステークホルダーとの連携、プロジェクトドキュメンテーションの維持。

サステナビリティの急速な浸透により、緩やかな環境下において成果を出してきた既存の組織構造では今度の大規模な変化に対応できなくなる可能性があるため、
「ありたい姿」に基づいた中期経営計画の策定のご支援をいただきたい。

製鉄業における受発注システムを約20か所あるコイルセンターにFit to Standardで展開するPJの支援
各コイルセンターにおけるAsIsを行い、システム標準化に対するWBSの作成

大手SIerが国策デジタルツインPJを行っており、要員が不足しているためPMポジションを募集
・技術メンバーはいる
・複数のステークホルダー（ベンダ等/社内）が存在しており、間のタスクが抜け落ちている
・その抜け漏れタスクを拾い上げ、自ら推進していくような前のめりなPMを希望
・技術知見の細かいところは不要だが、基盤領域ではなくソフト側

某大手総合商社子会社SIerが手掛けている金融関連のSaaSプロダクトの立ち上げフェーズの案件。
大手損害保険会社の内部に入り込み、各ステークホルダーから細かい業務のヒアリングや、その業務をどうすればSaaS化できるかを構想し、プロダクトの機能の検討を行う。

■案件概要
・エンドクライアントのグループ会社のうち数社を高度セキュリティ適用対象として位置づけ、HD会社がセキュリティ業務全般をリードしていく構造に変革していく。
・2年ほど前から立ち上がった施策であり、今後数年間かけて上記変革を推進していく。
■業務内容
・概要把握、スコープ定義と目標設定
・ロードマップ作製
・システム環境、統制環境調査
・変革後の構造への移行計画策定
・標準サービスの導入、変革後構造への移管
・テスト運用の伴走

【背景】
・業務用の調理ロボットの事業を検討中、食品とセットで販売を想定
類似例）サーバーとビールや、コンビニのコーヒーメーカーなど
・クライアントの研究開発部門にてハードウェアの開発をすでに進めており、事業化可否を判断する時期となったため、外部コンサルを入れることに
【業務内容】
・PoC
・データ分析
・各部との調整
・ドキュメントなど新規事業検討における業務全般
※体制としては、元請けクライアントの代表（本件のPM）との2名体制