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大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援を行う。
・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み
・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討
・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング
・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成
・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成

[作業内容]
未来の働き方やセンティエント環境を前提とした、IT領域における未来シナリオの構想支援。期間内で構想からディスカッションペーパーへの落とし込みまでを実施。

・戦略コンサルタントと連携し、技術的な観点からの示唆・提案
・技術トレンドやユースケースの調査・整理
・クライアントとのークショップやセッションにおける技術的ファシリテーション
・資料作成

[案件説明]
契約管理システムとして汎用機を用いているが、一部項目の桁長が不足しており、足りない分を備考欄に記載する運用をしている。
当該運用の影響で契約管理業務の負荷が高くなっており、解消するために項目の桁数を拡張する。

[ロール] PMO
[作業内容]
・進捗/課題などの各種管理
・ステークホルダーの取りまとめおよび各種調整
・プロジェクト推進の改善提案

・大手SIerのクラウド基盤コンサルティング部門において、プロパーと連携し、
クライアントへのクラウド基盤領域の上流コンサルティングを推進実行する
①IT基盤構想立案：
└経営戦略・DX戦略をもとに、クラウド化の目的を整理
└顧客のシステム要件・特徴をもとに、最適なクラウドベンダを選定
└現行システムのAsIs・課題の整理＋解決方針の策定
└クラウド化に伴う非機能用要件への影響・対応方針整理
└ランニングコストの算定
└共通機能の洗い出し・実現方式検討
└アーキテクチャ検討
└クラウドシフトまでのロードマップ策定
②CCoE伴走支援
【立ち上げ】
└CCoEの活動目的整理・体制の組閣実行
└会議体設計
【実行】
└クラウド移行戦略策定（どのシステムをどういう順番でリフトしていくのか）
└共通基盤設計（リフトに当たり共通機能としてどのようなものが必要か、その実現方式はどうするか）
└各種会議体の実行
└共通アーキテクチャ検討＋アーキレビュー
└各種ガイドライン・ポリシーの策定

大手SIerグループの基盤系部門にて、AIサービス企画戦略を検討するPJがある。
某LLMサービスのサービス企画戦略の大方針があり、その方針に沿って各種OUTPUTを行う。
・AIサービス企画戦略（Private AI基盤）の検討討議（ビジネス・収益ポイント・サービス企画）
・ライセンス料金など数値的側面含め、ROIの検討及び整理
・ライセンサーとの交渉時のINPUT内容検討
・各種PPT資料作成

[作業内容]
クライアント(Sier)が自動車業界への企画・提案の質を高めたく有識者のご支援をいただきたい。
メーカーとしては、
・トヨタ
・ダイハツ
・スバル
・ホンダ
上記の経験者が望ましい。
車両調達/企画系に従事された経験をご教授頂けますと幸いです。
週1回1h程度+α、SIerとMTG形式でナレッジトランスファをお願いできますと幸いでございます。

■ 案件概要
・B to B製品の総合メーカー
・場所：大阪
・PLM（TeamcenterX）の導入支援
・テーマは以下の2つ
（1）M-BOM導入支援
（2）別事業部への展開導入支援
・現在提案中。来週くらいには受注可否の判断を頂ける予定。

■テーマ概要
（1）M-BOM導入支援 期間：2025年11月上旬 ～ 2026年1月上旬（約2カ月）
・TeamcenterXの導入
・年末年始でE-BOM機能（CAD管理含む）をリリース予定。できるだけ早くM-BOM機能もリリースしたい
・M-BOM機能の標準的なコンフィグは完了しているが、ユーザー部門（工場側）とほとんど話をできていない状況
・M-BOMの必要性およびBOPに対するニーズもあり
・工場側との現状調査と導入方針を2カ月でまとめる

（2）別事業部への展開導入支援：：2025年11月上旬 ～2026年3月（約5カ月）
・TeamcenterXの導入
・5月GW導入予定。現在要件定義がほぼ完了する段階
・年末年始導入予定の先行事業部の設定（コンフィグ）を基本に導入予定
・業務運用定義、UAT支援がメインの想定
・お客様のリソースが足りず、フレキシブルに補完してもらえるリソースを希望

■ 主な役割
・テーマ（1）（2）兼任でのプロジェクトマネージャー
・活動の方針提示、顧客合意
・PMO的な役割（報告、スケジュール管理、課題管理 など）
・スコープが柔らかい中で、顧客ニーズをリソース制約の調整

概要：
・化学/プロセスメーカーにおける基幹系システム導入プロジェクトにて、業務設計および業務移行・教育方針の策定を担当。
・システム/SAP設計・導入部分は元請けメンバーが実施予定。
・購買/発注、生産管理、販売・物流領域における業務設計およびBPRを推進する。
業務内容：
・購買/発注、生産管理、販売・物流領域おける業務設計
・業務移行および教育計画・方針策定
・BPR（業務改革）支援
・関係部門との調整およびTo-Be業務定義

概要：
食品業界における事業戦略およびPSI（販売・生産・在庫）運用に精通し、現場の実態を踏まえた改善提言や設計助言を行うアドバイザリー案件。
実行支援やデータ分析ではなく、知見提供・レビューを中心に参画いただくポジションです。

業務内容：
・食品業界におけるPSI（S&OP）運用・構造に関する専門知見の提供
・現状診断および改善施策案のレビュー・妥当性確認
・生産・営業・物流部門の連携プロセスに関する助言
・経営層・現場双方への実装観点からのレビュー・コメント提供

将来的に現行PLMから次世代PLMへの移行を目指しており、API連携による標準機能活用、カスタマイズ削減を推進している。PLM領域の知見者が不足しており、支援いただける人材を募集中。