都内常駐 フリーコンサル案件一覧

会計領域をS/4HANAへ刷新に向け、会計領域の要件定義フェーズ作業
●メイン作業
・現行アドオン調査・整理
・ToBeアドオンへの置き換え時の実現ポイント調査・整理
●サブ作業
・現行SAPの調査支援(標準機能を含む)
・ToBe詳細業務フロー作成支援
・BPマスタへの統合作業支援

・役割：計画、実施要領策定、プロジェクト管理・推進
・体制：
・エンドユーザ配下に3テーマの機能でグループがあり
・1グループに大手4ベンダーがいるなかの１ベンダーの開発側のPMO支援
・要件定義フェーズで全体で20名ほど最大50名ほどの規模
・PMO体制は現在3名　プロジェクトリーダ、チームリーダー、メンバー　※メンバーを1名から2名に役割を増員
・工程：要件定義工程(FY2024/12～FY2025/06)
・コミュニケーションロスを抑えるため基本出社
※出社しないとPMOはできないという考え方を持った人材が良い

クレジットカード会社のクラウド基盤更改案件において、ユーザー部門でのPMO支援。
人員の離職に伴い交代要員を探索している。
案件内容：決済サービスを提供する国内大手金融企業における決済ＧＷ更改の対応

・対象部署は営業推進部（規模は7名～8名程）
・部署のメンバーは3.4年目の方が多く、周りにタスクを振るのが上手ではない。そのため、各メンバーの負担軽減のため自らタスクを巻き取りにいける方を募集。
具体業務のイメージ
・各メンバーのカレンダーを確認し許可を得た上で会議へ参加
・議事録作成や資料作成の巻き取り
・メンバーのタスク管理や進捗管理をする　等

システム運用監視ソリューションであるSaaSツールを導入決定したエンドクライアントに対し、以下の作業を担当いただく
・エンドクライアントからの問合せ等の対応
・エンドクライアントの既存の運用管理システム（ServiceNow）との連携に関する設計支援
・エンドクライアントの運用業務の見直し（運用設計）支援

なお、アサイン当初は前任の方からの引継ぎを一定期間設定予定
その際、エンドクライアントのシステムや課題、運用管理SaaSやServiceNowの現状についてKnowledge Transferする予定

大手SIerのセールス部門内のPMOとして、部長配下で下記業務を行う
・部門戦略討議、企画検討支援、事業計画分析、業務フロー整理、各種調査
・事業計画策定に向けての各種インサイト抽出、データ整理
・戦略構想ドラフト、企画検討等の各種資料作成
・部内コミュニケーション計画の検討
・各種業務推進状況の進捗管理など

富裕層向けの資産運用系の新規サービスを立ち上げるにあたり、
コンサルとして、ディスカッション内容や方向性のとりまとめができる方を募集。

大手タイヤメーカー様とサブスクリプションのシステム開発を行っている中でのユーザー側のPMO支援。
ITベンダー、システム子会社、営業部隊、バックオフィスチーム等、多くのステークホルダーと柔軟に連携を取って進めていただきます。
サービスの販売からアフターサポートまで一連の動きを1～2年現場に張り付きながらクラウド（AWS・AZURE）を使用し、
プロジェクトを推進していく事が出来るPMO的な立場の人材を求めています。
・ユーザー側PMOとして内部のステークホルダーやITベンダーとの柔軟なコミュニケーション能力
・クラウド（AWS・AZURE）を使用しながらプロジェクト全体を推進していく力
・サービスの販売からアフターサービスまで一連の動きを1～2年常駐しながらの支援

〇事業事業部での業務課題をAIで解決していくための取り組み推進（課題整理～PoC実施）
-事業部の課題整理、課題の原因の特定
-課題の原因に対する解決策のアイデア出し
-解決策がAI/ 生成AIの場合、事業部の取り組みを前に進めていけるようにファシリテート。
〇必要に応じて自ら手を動かしたり、部内の開発メンバーの力を借りてモックアップ含めたアプリケーション構築をし、検討を推進
-事業部でのPoC計画作成支援
-事業部でのPoC支援
〇必要に必要に応じてスクラムマスターとしてPoCを伴走
-社内システム環境も考慮し業務適用方法検討を支援

・対象部署は営業推進部（規模は7名～8名程）
・部署のメンバーは3.4年目の方が多く、周りにタスクを振るのが上手ではない。そのため、各メンバーの負担軽減のため自らタスクを巻き取りにいける方を募集。
→具体業務のイメージとしては、各メンバーのカレンダーを確認し許可を得た上で会議へ参加。議事録作成や資料作成の巻き取り、メンバーのタスク管理や進捗管理をする　等