金融機関におけるセキュリティ対策の支援をいただきます。
Exabeamを用いての高リスクシナリオの設計、モニタリング方法の調整や検知モデルの検証を担っていただきます。
併せて既存の監視範囲の拡充やアラートハンドリングの運用体制の強化策立案の策定もお願いいたします。

金融機関におけるセキュリティ対策の支援をいただきます。
ユーザー側のPMOとしてExabeamを用いたセキュリティ対策の運用及びベンダーコントロールをお願いいたします。
また、関連部署との調整や課題管理、運用改善に関してもご対応いただきます。

以下2種類の対応を実施するための担当者を募集

①会社標準ツール変更対応(Tableau→PowerBI)
従来Tableau出てきていたことをPowerBIにて実現する必要がある。ユーザと確認しつつTableauの設計書や実DB、画面、帳票等をなどを基にPowerBIにて構築・再現する

②業務可視化対応
現在企画構想段階の、業務及び業績可視化プロジェクトがある。上流から一部要件定義をコンサルタントが担うので、PowerBI上でそれを実現する

某大手総合商社子会社SIerが手掛けている金融関連のSaaSプロダクトの立ち上げフェーズの案件。
大手損害保険会社の内部に入り込み、各ステークホルダーから細かい業務のヒアリングや、その業務をどうすればSaaS化できるかを構想し、プロダクトの機能の検討を行う。

店舗基盤のシステムを刷新するプロジェクトにおいて、システム側の要求をまとめ基盤システムに取り込むための要求整理、要件定義、ベンダーへのRFPの作成を行う。

本ポジションは、以下の支援内容における資料作成などのメンバーロールの募集となります。
1. プロジェクトの背景
・クライアントは、日本国内の医療機関や調剤薬局を顧客に医療ソリューションITを提供する大手医療機器メーカーであり、直近で、同様のビジネスを展開する100%子会社を自社へ吸収合併する組織再編を控えている状況
・組織再編に向けて、テーマごとの実務を検討・主導するために計10の分科会（組織、人事、法務・総務、経理、オペレーション、コマーシャル等）を立ち上げることに加え、経営企画部がPMOの役割を担うプロジェクト体制となる見込み
・その中で、経営企画部をカウンターパートとして、①PMOとして全体管理②特に重要度の高い分科会の検討支援（検討主導はあくまでもクライアント側の分科会が主体）を、外部のコンサルタントに求めている
・なお、組織再編の効力発生日は2025年10月1日であるものの、2024年10月～12月の期間で統合後のプランニングや事業運営に向けたオペレーションモデルの設計を行い、2025年1月より実行Phaseに入るマスタープランを想定しており、まずは「統合後のプランニングや事業運営に向けたオペレーションモデルの設計」に向けたPMO支援がスコープとなる
2. プロジェクト内容
上記を前提とした支援内容は下記の通り
①PMOとしての全体管理
・PMOチームとの各種タスク協働遂行、検討推進に向けた議論の壁打ち
・各分科会のWBS、課題一覧表、todoリストの進捗管理
・役員報告等の社内コミュニケーション資料作成
・各分科会の会議参加による状況整理、分科会横断事項の共有と対応 等
②特に重要度の高い分科会の検討支援
・各分科会リーダーとの壁打ち、論点整理や方針設計に向けた個別議論
・分科会の会議参加による決定事項、todo整理　等
※なお、特に重要度の高い分科会と関連テーマは以下の通り
・オペレーション分科会：統合後の仕入・調達・受発注・販売プロセスの整理
・コマーシャル分科会：統合後のチャネル戦略や地域別の販売戦略といった営業方針、及びサポート体制や問い合わせ対応・保守対応といった顧客サポート方針の整理

◆PJ背景
工事業システム（フルスクラッチ）を搭載するWindows2016のサポートが2027/1で期限切れになることに伴い、事業継続のためライフサイクル対応が必要である。
また同システムは2005年から使用しているシステムであり、事業部門からの要求により多数の機能改修を施してるため単純リプレイスを続けるとシステム更改のたびに開発/運用コストは高額になってしまう。
◆PJ内容
工事業システムを2027/4までにFit to StandardでPKG製品にリプレイスし、業務をスリム化することでシステム開発/保守費を抑えつつ、事業継続可能な状態にする。
◆支援内容
下記のタスクをメンバー内で役割分担し推進
・AsIs業務/システムの把握
・システムユーザ部門に対する業務ヒアリング
・システムユーザ部門に対するチェンジマネジメント計画立案、実行
・AsIs要求事項と製品機能Gapの扱いについての仮説立て
・RFP作成/発出
・製品/ベンダー選定
・ToBe業務の可視化
・各種会議体の運営、会議資料作り

技術(生成AI等) × ビジネスを掛け合わせてソリューション構築をし、それを海外の現地法人と折衝するグローバルなIT/戦略コンサルタントを募集。

大手SIerのGenAI技術研究部門にて、Private AI領域のPM支援を行う。
今後、クローズド環境での生成AI活用提案の推進を検討しており、
今回、PMとして参画し、PJ全体管理を行っていく。
（想定業務）
・システム要件のとりまとめ
・開発プロジェクトのマネジメント、エンジニアとの連携
・プロジェクトゴール設定、要求内容の整理
・AI技術を活用したシステム開発の提案
・システムの基本設計
・開発チームとの連携（スケジュール、QCD管理）
・各種ステークホルダーとの調整業務等

大手SIerのPJ管理部門（国内）にて、新中計を踏まえての戦略検討の伴走支援を行う。
・経営層からの方針をINPUTし、情報整理から、部門長等との戦略含めた壁打ち・各種討議の実施
・部門長をリードしながら、プロアクティブに戦略検討推進
・壁打ちから、戦略frameworkを駆使し、戦略系の資料作成及び提案
・ステークホルダーとの連携による各種調整