フリーコンサル案件検索・一覧

大手SIerのセールス部門内のPMOとして、部長配下で下記業務を行う
・部門戦略討議、企画検討支援、事業計画分析、業務フロー整理、各種調査
・事業計画策定に向けての各種インサイト抽出、データ整理
・戦略構想ドラフト、企画検討等の各種資料作成
・部内コミュニケーション計画の検討
・各種業務推進状況の進捗管理など

DX伴走型コンサル支援
メンバーポジション。リーダーの指示に従い、KarteなどのSaaSツールを用いてクライアント向けのダッシュボードを構築する

DX伴走型コンサル支援
チームリーダーポジション。ダッシュボードやMDP構築というテーマについて、顧客と共に業務を推進する

DX伴走型コンサル支援
PMポジション。DX推進室の複数のテーマについて、業務・技術両面から伴走型で推進する

■大手電機メーカー（業務用設備）における、11月～実施のUATの準備フェーズ／トレニンーグ準備フェーズにおいて、以下の作業を実施
・お客様の現場（技術部フロア）に入って、お客様の現状（業務＆システム）をヒアリング＆把握
・上記からUATのシナリオに落とす（通常、イレギュラー含めたパターン整理）
・チームリーダーは別のメンバを想定
※当該メンバが最も関与率の高いメンバとなるため、決めたタスクにおいては、現場での動き方含め、自律的に動けるメンバを希望

DWHとBIの領域を中心に、顧客のレベル感とあるべき姿・優先度を基に、示唆出しを実施。
現状PMが担っている役割（下記3つ）の一部でも巻き取っていただくことを想定している。
【基盤チームリーダー】
– 基盤の構築/検証/運用（運営全般/環境見直し）のリード
– 各種システム間連携の企画・交渉・調整・検討・実施
– 新規データ連携の取込計画検討/検証、および、既存データ群の維持・整備
– 障害発生時対応（対応方針検討・指示、関係者との情報連携、ポータル上への告知、等）
【コンサル】
– 活動状況や留意すべき問題から取組対象を抽出し、対応の方向性を週次で提案。
– 各領域リーダと日々の議論の中で、あるべき姿や今・今後・中長期での取組を具体化し、適切なタイミングで施策としての計画を提案。
【アーキテクト】
– 四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。
– 日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。
– 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。

・大手ハウスメーカー様向けの業務システム刷新PJにおける、企画フェーズの支援
・弊社コンサルタントのアンダーにつく形での支援

【案件概要】
発電事業者が取り組む新規事業（プラットフォームビジネス）の事業化支援
事業化の初期段階として、顧客価値検証と並行して、システム企画が走る。依頼範囲はシステム企画側。
システム企画側では、ベンダーの予備選考と、全体予算取りのためのRFI発行と、回収、RFI作成に必要な機能要求定義までを2月末に行う。
【主な業務内容】
・PMの指示のもと、RFI作成を行う。
・RFI作成
・顧客価値検証から出て来る機能の洗い出し
・機能要求定義資料作成
・業務フロー作成
・非機能要求定義資料作成
・上記内容をRFIとして資料化
・各種検討MTGに対する資料準備並びに出席、担当分の説明

新築住宅向け業務システムの生産管理領域のPMO支援
ToBe方針検討からJoinしているが、業務要件が無さすぎるという課題が浮彫になっているため要件定義が必要。

エンドクライアント側の業務知見者も業務繁忙でほぼ出てきていない状況であるため、その代わりに知見を持って進められる人に参画して頂きたい
エンドクライアント側のDX部門に対してコンサル会社が入っており、従事歴も長いため、そのコンサル会社とのコミュニケーションも発生する可能性あり。

アメリカとの業務提携に向けた事業計画の作成、レビュー
財務側に知見のあるメンバーはいるが、ビジネス側の対応ができる方がいないため募集