情報技術（IT） フリーコンサル案件一覧

グループ会社のアセットを活用しながら新規事業創出を検討しており、これをアイデア整理の段階から支援する。

現在、検討中のラフアイデアに関して、複数事業部にヒアリングを行いながら具体的な事業案に整理・まとめていく。
なるべく多くのアイデアを出してもらいながら、フェーズが進むにつれてそれを評価～優先順位付けし、最終的には有望なアイデアに絞って事業化検討を進めていく。

「なるべく多くのアイデアを出す」ところまでをフェーズ1とし、1.5カ月で事業案を整理し、その後順調に進めば、さらに3カ月ほどかけて検討優先順位の高い事業案の深掘り・ユーザーヒアリングの実施やラフビジネスプラン策定まで進める想定。

プロジェクトを全体統括するPMが別途存在するが、その下で複数事業部へのヒアリング、各種市場調査、討議資料作成、議事録の作成等、実務全般を担当頂きたい。

大手SIer内のCyber Security領域のオファリング検討支援を行う。
・CXOに対して保有するCyber Securityソリューションを提案する際のオファリング検討
・Cyber Securityコンサルアプローチ整理（経営アジェンダの整理、CXO興味ストーリー検討等）
・CXOの関心事を類型化して、Cyber Securityソリューションに関連付けていくための整理
・Cyber Securityコンサル提案をする際の営業資料作成

各業界分野で、ビジネス起点・コンサル起点の戦略ビジネスを強化するために構築・蓄積するアセットを共有資産として分野を横断して展開する。
枠組みや承認プロセスの整備、各業界分野での実行施策のモニタリング、成果の確認や、それらにかかる仕組みづくりと運営立上げを手伝っていただきたい。

・各業界分野への調査、将来性確認、投資枠組み、プロセス整備
・カウンターパート（事業部長）調整
※毎日2時間程度のMTGへの出席ございます

・某建設業者様のIT運用の業務効率化を目指し、数年間運用を実施中
・効率化を実現できているが、更なる運用効率に向けた改善提案を求められており、クラウド・運用最適化の提案コンサルとして支援いただきたい

信金ですでに使われているインターネットバンキングシステムから元請けの持つインターネットバンキングシステムへ移行する大規模PJの全体PMOポジション
2025年1月から本格的にPJ開始となるが、準備期間として今年から参画して頂き、インプットしてもらいたい。
その後、1月から本格スタートとなる。

〇想定タスクとしては、
・ＰＪ進捗管理
・コスト管理）
・顧客フロント対応（顧客のリクエストにたいしての前裁き
・etc

対象数：約250拠点
信金ごとに色が違うためカスタマイズが必要

大手SIerの海外子会社（欧州）において、セキュリティ改善PJがあり、Information Security Managerのポジションとして、下記業務を実施する。
・改善PJのリード及びアドバイザリー
・現状把握及び分析業務
・ITチームや外部ベンダとの各種調整等
（業務例）
・脆弱性管理、セキュリティオペレーション管理
・セキュリティソリューションのポートフォリオ管理
・セキュリティソリューションの展開
・情報セキュリティリスクアセスメント
・セキュリティ領域に関するステークホルダーへのレポーティング

某大手総合商社子会社SIerが手掛けている金融関連のSaaSプロダクトの立ち上げフェーズの案件。
大手損害保険会社の内部に入り込み、各ステークホルダーから細かい業務のヒアリングや、その業務をどうすればSaaS化できるかを構想し、プロダクトの機能の検討を行う。

大手SIerのGenAI技術研究部門にて、Private AI領域のPM支援を行う。
今後、クローズド環境での生成AI活用提案の推進を検討しており、
今回、PMとして参画し、PJ全体管理を行っていく。
（想定業務）
・システム要件のとりまとめ
・開発プロジェクトのマネジメント、エンジニアとの連携
・プロジェクトゴール設定、要求内容の整理
・AI技術を活用したシステム開発の提案
・システムの基本設計
・開発チームとの連携（スケジュール、QCD管理）
・各種ステークホルダーとの調整業務等

大手SIerのPJ管理部門（国内）にて、新中計を踏まえての戦略検討の伴走支援を行う。
・経営層からの方針をINPUTし、情報整理から、部門長等との戦略含めた壁打ち・各種討議の実施
・部門長をリードしながら、プロアクティブに戦略検討推進
・壁打ちから、戦略frameworkを駆使し、戦略系の資料作成及び提案
・ステークホルダーとの連携による各種調整

大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、
顧客（弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客）の経営アジェンダを軸に、
ファイナンシャル系のコンサル支援を行う。
今回、特に、不動産×金融×財務コンサルの人財を求めるが、部分的に対応できる人財でも可。
１）不動産領域に知見がある人財…資産を分解し扱い方の検討・資産価値算定・処分検討・有効活用コンサル（シミュレーション実施）
２）金融領域に知見がある人財…資産をリスクアセットとしてどうみるか、金融業界の視点からの財務の考え方を示唆
動き方イメージ：
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか？に軸足を置いた切り口とし、
その切り口は定量的な切り口に主眼を置く（現在～将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等）
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング／ソリューションの
デザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら
顧客の経営課題とオファリング／ソリューションのマッチングを図っていく