業務改革/業務改善 フリーコンサル案件一覧

大手小売り会社おいて、SCMの業務改革プロジェクトが走っている。
今回はプロパー社員の代替として、在庫管理側でシステム移行のベンダーマネジメントを実施する。
システムの移行計画策定のリードおよび在庫管理側との連携内容定義をお願いしたい。

新基幹システムRFP作成におけるシステム、データPartがスコープ。
業務チームが作成した新業務に記載されたシステム化要求事項をインプットとし、システム機能軸でシステム機能一覧、システム構成図、DFDを作成。
業務チームが作成したシステム化対象業務におけるデータ項目を、既存システムのデータ項目もインプットとしつつ一覧化。

冷凍焼売等に関するビジネスDDを実施するにあたり、エンドクライアントより当該領域に関して工場や投資計画等を見たうえで生産性改善余地や投資計画の充足度合いについて客観的にコメントできる外部専門家を付けて欲しいと依頼を受けております。
つきましては本件に関して上位クライアントと伴走してくださる、外部アドバイザーの方を探しております。

【募集要項】 ・昨年度から営業部門へのセールスフォースの導入を検討中 ・今年度からベンダーへ発注して開発を行い、今年11月には既存システムからの切替を予定 ・11月の切替に向けてテストや教育・普及活動をタイトなスケジュールでやっていく必要があるため、 　外部リソースを含めたリソース増強を検討 (現状は専任社員1名で対応) ・今後の主要な実施事項はマニュアル作成・トレーニング・各拠点での定着フォロー・問い合わせ対応等を想定 【主な実施タスク】 ■セールスフォース導入推進の説明資料作成 ・社内向けにセールスフォース導入の目的、期待される効果、導入プロセス等を明示した資料の作成 ■セールスフォース導入説明会のファシリテーション ・全社に向けて行う説明会の企画・運営サポート ■セールスフォース導入説明会の資料作成と説明 ・作成した資料を基に、各拠点の営業担当者への説明・指導 ■セールスフォース導入説明会で営業マンのニーズ把握 ・説明会のファシリテーションを行いながら、営業担当者のニーズや懸念点を深掘りし、最適な導入サポートを提供