新規事業 フリーコンサル案件一覧

グループ会社のアセットを活用しながら新規事業創出を検討しており、これをアイデア整理の段階から支援する。

現在、検討中のラフアイデアに関して、複数事業部にヒアリングを行いながら具体的な事業案に整理・まとめていく。
なるべく多くのアイデアを出してもらいながら、フェーズが進むにつれてそれを評価～優先順位付けし、最終的には有望なアイデアに絞って事業化検討を進めていく。

「なるべく多くのアイデアを出す」ところまでをフェーズ1とし、1.5カ月で事業案を整理し、その後順調に進めば、さらに3カ月ほどかけて検討優先順位の高い事業案の深掘り・ユーザーヒアリングの実施やラフビジネスプラン策定まで進める想定。

プロジェクトを全体統括するPMが別途存在するが、その下で複数事業部へのヒアリング、各種市場調査、討議資料作成、議事録の作成等、実務全般を担当頂きたい。

お客様の社員代替として、顧客のアセットと大手通信事業会社のアセットを組み合わせて、
新規ビジネス創出の上流検討を行います。
・フロント対応(お客様とのヒアリング)
・グループワークショップ(新規事業化の検討など)
・新規ビジネス・活用ソリューションの検討
・ソリューション実装・運用イメージの検討

某大手総合商社子会社SIerが手掛けている金融関連のSaaSプロダクトの立ち上げフェーズの案件。
大手損害保険会社の内部に入り込み、各ステークホルダーから細かい業務のヒアリングや、その業務をどうすればSaaS化できるかを構想し、プロダクトの機能の検討を行う。

【背景】
・業務用の調理ロボットの事業を検討中、食品とセットで販売を想定
類似例）サーバーとビールや、コンビニのコーヒーメーカーなど
・クライアントの研究開発部門にてハードウェアの開発をすでに進めており、事業化可否を判断する時期となったため、外部コンサルを入れることに
【業務内容】
・PoC
・データ分析
・各部との調整
・ドキュメントなど新規事業検討における業務全般
※体制としては、元請けクライアントの代表（本件のPM）との2名体制