製造 フリーコンサル案件一覧

社内でマルチクラウド、マルチLLMのプラットフォームを活用している。
今後生成AIのを利用したデータ利活用を検討するうえでのデータマネジメント、ガバナンスの構築を行っていただく。

社内でマルチクラウド、マルチLLMのプラットフォームを活用している。
ビジネスサイドで生成AIのツールの導入を行う際のクラウドAIプラットフォームの構築を進めていく。

社内でマルチクラウド、マルチLLMのプラットフォームを活用している。
ビジネスサイドで生成AIのツールへの組み込みを行う際にUI/デザインも含めて提案を行い構築を進めていく。

■概要
・EUサイバーレジリエンス法の要求を正確に理解し、大手半導体メーカーの全製品を準拠し、決められた期限までに対応する。
・半導体セキュリティ規格 SEMI E187の要求を理解し、各製品について各々必要な課題を洗い出し、対策をまとめる。
・同社および日本の半導体製造装置数社と対応を進める予定になっている経済産業省（METI）向けサイバーセキュリティ対応補助金申請事業に参画する。
■作業内容
・現状GAP分析
・EUCRA対応ロードマップ作成（E187対応も考慮）
ー必要なリソース算出（人的、予算）
ー1年ほどの余裕を持って対応完了を目指す
・GAPを埋めるための課題と対策立案
ーSDLC対応
ーマルウェアスキャン、脆弱性スキャン、SBOM生成・管理ツールの選定
ー脆弱性情報配信システムの構築
・IEC62443（4-1、4-2）認証（必要性を含め）
・各種文書化
・PSIRT設立
・製品セキュリティ教育

■概要
・EUサイバーレジリエンス法の要求を正確に理解し、大手半導体メーカーの全製品を準拠し、決められた期限までに対応する。
・半導体セキュリティ規格 SEMI E187の要求を理解し、各製品について各々必要な課題を洗い出し、対策をまとめる。
・同社および日本の半導体製造装置数社と対応を進める予定になっている経済産業省（METI）向けサイバーセキュリティ対応補助金申請事業に参画する。
■作業内容
・現状GAP分析
・EUCRA対応ロードマップ作成（E187対応も考慮）
ー必要なリソース算出（人的、予算）
ー1年ほどの余裕を持って対応完了を目指す
・GAPを埋めるための課題と対策立案
ーSDLC対応
ーマルウェアスキャン、脆弱性スキャン、SBOM生成・管理ツールの選定
ー脆弱性情報配信システムの構築
・IEC62443（4-1、4-2）認証（必要性を含め）
・各種文書化
・PSIRT設立
・製品セキュリティ教育

■業務内容
・生成AIを用いた治験実施計画書や治験総括報告書の作成を目指すプロジェクトのPM業務
・ベンダー選定が完了しており、これからキックオフをして半年～1年程度でGo-liveを目指す
・マルチステークホルダ（業務部門は日米欧、IT/DX部門は日米、ベンダーはインド）間のコミュニケーション管理
・スケジュール管理、リスク・問題管理
・プロジェクトチャーター作成、ステコミ資料作成等
・定例会Agenda/Minutes作成、週次ステータス報告
■就業・勤務条件
・朝昼晩の1日3回は最低メールチェックを行い、急ぎの返信対応はお願いしたい。従って本業で出社があり日中は一切連絡が取れないなどといった方は不可。
・朝（8:00～12:00の間）で週2時間程度、夜（21:00～23:00の間）で週3時間程度会議が発生する見込みのため、ある程度の不可日はあっても良いが原則は調整して参加いただきたい。
・資料作成等の作業時間は好きなタイミングで進めていただければOK。

本ポジションは、以下の支援内容における資料作成などのメンバーロールの募集となります。
1. プロジェクトの背景
・クライアントは、日本国内の医療機関や調剤薬局を顧客に医療ソリューションITを提供する大手医療機器メーカーであり、直近で、同様のビジネスを展開する100%子会社を自社へ吸収合併する組織再編を控えている状況
・組織再編に向けて、テーマごとの実務を検討・主導するために計10の分科会（組織、人事、法務・総務、経理、オペレーション、コマーシャル等）を立ち上げることに加え、経営企画部がPMOの役割を担うプロジェクト体制となる見込み
・その中で、経営企画部をカウンターパートとして、①PMOとして全体管理②特に重要度の高い分科会の検討支援（検討主導はあくまでもクライアント側の分科会が主体）を、外部のコンサルタントに求めている
・なお、組織再編の効力発生日は2025年10月1日であるものの、2024年10月～12月の期間で統合後のプランニングや事業運営に向けたオペレーションモデルの設計を行い、2025年1月より実行Phaseに入るマスタープランを想定しており、まずは「統合後のプランニングや事業運営に向けたオペレーションモデルの設計」に向けたPMO支援がスコープとなる
2. プロジェクト内容
上記を前提とした支援内容は下記の通り
①PMOとしての全体管理
・PMOチームとの各種タスク協働遂行、検討推進に向けた議論の壁打ち
・各分科会のWBS、課題一覧表、todoリストの進捗管理
・役員報告等の社内コミュニケーション資料作成
・各分科会の会議参加による状況整理、分科会横断事項の共有と対応 等
②特に重要度の高い分科会の検討支援
・各分科会リーダーとの壁打ち、論点整理や方針設計に向けた個別議論
・分科会の会議参加による決定事項、todo整理　等
※なお、特に重要度の高い分科会と関連テーマは以下の通り
・オペレーション分科会：統合後の仕入・調達・受発注・販売プロセスの整理
・コマーシャル分科会：統合後のチャネル戦略や地域別の販売戦略といった営業方針、及びサポート体制や問い合わせ対応・保守対応といった顧客サポート方針の整理

電機メーカーが保有するXR（VR/AR）ソリューションを自動車の設計開発領域に販売したい。
そこで顧客の設計課題・ニーズ仮説及び競合のXRソリューション調査を実施したうえで、顧客が取り組むべきソシューションユースケースを策定

また有識者ヒアリングを通して、検討した仮説やユーズケースが顧客ニーズにマッチするか検証する。最終的に検討結果を整理し、GMT戦略を策定する

サステナビリティの急速な浸透により、緩やかな環境下において成果を出してきた既存の組織構造では今度の大規模な変化に対応できなくなる可能性があるため、
「ありたい姿」に基づいた中期経営計画の策定のご支援をいただきたい。

【背景】
・業務用の調理ロボットの事業を検討中、食品とセットで販売を想定
類似例）サーバーとビールや、コンビニのコーヒーメーカーなど
・クライアントの研究開発部門にてハードウェアの開発をすでに進めており、事業化可否を判断する時期となったため、外部コンサルを入れることに
【業務内容】
・PoC
・データ分析
・各部との調整
・ドキュメントなど新規事業検討における業務全般
※体制としては、元請けクライアントの代表（本件のPM）との2名体制