大手SIerのセールス部門内のPMOとして、部長配下で下記業務を行う
・部門戦略討議、企画検討支援、事業計画分析、業務フロー整理、各種調査
・事業計画策定に向けての各種インサイト抽出、データ整理
・戦略構想ドラフト、企画検討等の各種資料作成
・部内コミュニケーション計画の検討
・各種業務推進状況の進捗管理など

DX伴走型コンサル支援
メンバーポジション。リーダーの指示に従い、KarteなどのSaaSツールを用いてクライアント向けのダッシュボードを構築する

DX伴走型コンサル支援
チームリーダーポジション。ダッシュボードやMDP構築というテーマについて、顧客と共に業務を推進する

DX伴走型コンサル支援
PMポジション。DX推進室の複数のテーマについて、業務・技術両面から伴走型で推進する

■大手電機メーカー（業務用設備）における、11月～実施のUATの準備フェーズ／トレニンーグ準備フェーズにおいて、以下の作業を実施
・お客様の現場（技術部フロア）に入って、お客様の現状（業務＆システム）をヒアリング＆把握
・上記からUATのシナリオに落とす（通常、イレギュラー含めたパターン整理）
・チームリーダーは別のメンバを想定
※当該メンバが最も関与率の高いメンバとなるため、決めたタスクにおいては、現場での動き方含め、自律的に動けるメンバを希望

DWHとBIの領域を中心に、顧客のレベル感とあるべき姿・優先度を基に、示唆出しを実施。
現状PMが担っている役割（下記3つ）の一部でも巻き取っていただくことを想定している。
【基盤チームリーダー】
– 基盤の構築/検証/運用（運営全般/環境見直し）のリード
– 各種システム間連携の企画・交渉・調整・検討・実施
– 新規データ連携の取込計画検討/検証、および、既存データ群の維持・整備
– 障害発生時対応（対応方針検討・指示、関係者との情報連携、ポータル上への告知、等）
【コンサル】
– 活動状況や留意すべき問題から取組対象を抽出し、対応の方向性を週次で提案。
– 各領域リーダと日々の議論の中で、あるべき姿や今・今後・中長期での取組を具体化し、適切なタイミングで施策としての計画を提案。
【アーキテクト】
– 四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。
– 日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。
– 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。