DWHとBIの領域を中心に、顧客のレベル感とあるべき姿・優先度を基に、示唆出しを実施。
現状PMが担っている役割（下記3つ）の一部でも巻き取っていただくことを想定している。
【基盤チームリーダー】
– 基盤の構築/検証/運用（運営全般/環境見直し）のリード
– 各種システム間連携の企画・交渉・調整・検討・実施
– 新規データ連携の取込計画検討/検証、および、既存データ群の維持・整備
– 障害発生時対応（対応方針検討・指示、関係者との情報連携、ポータル上への告知、等）
【コンサル】
– 活動状況や留意すべき問題から取組対象を抽出し、対応の方向性を週次で提案。
– 各領域リーダと日々の議論の中で、あるべき姿や今・今後・中長期での取組を具体化し、適切なタイミングで施策としての計画を提案。
【アーキテクト】
– 四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。
– 日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。
– 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。

・大手ハウスメーカー様向けの業務システム刷新PJにおける、企画フェーズの支援
・弊社コンサルタントのアンダーにつく形での支援

【案件概要】
発電事業者が取り組む新規事業（プラットフォームビジネス）の事業化支援
事業化の初期段階として、顧客価値検証と並行して、システム企画が走る。依頼範囲はシステム企画側。
システム企画側では、ベンダーの予備選考と、全体予算取りのためのRFI発行と、回収、RFI作成に必要な機能要求定義までを2月末に行う。
【主な業務内容】
・PMの指示のもと、RFI作成を行う。
・RFI作成
・顧客価値検証から出て来る機能の洗い出し
・機能要求定義資料作成
・業務フロー作成
・非機能要求定義資料作成
・上記内容をRFIとして資料化
・各種検討MTGに対する資料準備並びに出席、担当分の説明

新築住宅向け業務システムの生産管理領域のPMO支援
ToBe方針検討からJoinしているが、業務要件が無さすぎるという課題が浮彫になっているため要件定義が必要。

エンドクライアント側の業務知見者も業務繁忙でほぼ出てきていない状況であるため、その代わりに知見を持って進められる人に参画して頂きたい
エンドクライアント側のDX部門に対してコンサル会社が入っており、従事歴も長いため、そのコンサル会社とのコミュニケーションも発生する可能性あり。

アメリカとの業務提携に向けた事業計画の作成、レビュー
財務側に知見のあるメンバーはいるが、ビジネス側の対応ができる方がいないため募集

富裕層向けの資産運用系の新規サービスを立ち上げるにあたり、
コンサルとして、ディスカッション内容や方向性のとりまとめができる方を募集。