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ITサービス 戦略コンサルタント募集

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背景: ・ターゲット企業に対して公開情報から提案骨子をクイックに作成し、営業と連携したうえで、受注までのシナリオを構築します。 ・PL責任を担っていだきつつ、キーマンと商談を行い、受注に繋げていただくのがメインミッションとなります。 作業内容・ポジション: ・大企業の役員レイヤーに対しての課題のヒアリング及び提案活動 ・各業界について、ビジネスの肝や構造を理解し、それを現実的なAIモデルへ落とし込み骨子案/提案書の作成 ・他業界への横展開/事業開発 ・営業組織のマネジメントと、AI、CSの組織横断的な連携 ・知見の構造化、ノウハウの落とし込みをチームに行い、全体の受注率を底上げ

運輸業界日系大手企業へのS4HCの導入支援(テストチーム)

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<導入方針>: ・Fit to Standardアプローチを採用し、S/4HANA Public Cloudを導入する ・S/4HANAでフォローできない機能は、外部システムに切り出し、S/4外で実装する <サービスイン時期、PJT状況>: ・S/I:25年4月予定

メーカー向けSAP導入におけるリードコンサル(FI/CO)

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某メーカー様向けSAP導入案件におけるFI/CO領域のリードポジション

大規模シェアードサービス会社 サービスマネジメントプロセス/システム導入

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背景: QCD向上のためのサービスマネジメントプロセス/システムの導入、活用促進(ツールとしてはServiceNow、Tableau等を利用) 作業内容・ポジション: ●元請け役割: ・PMO ・サービスマネジメント利用促進、効果創出の取り組み -SLA/SLO管理 -問合せ/インシデント/課題管理 -生産性管理 ・優先度高いテーマの検討リード -問合せ窓口一元化(問合せ業務効率化、外部委託検討含む) -工数管理システム刷新に伴う導入計画策定、各部門への導入の手順化、教育等の支援 -サービスマネジメントプロセスに関する全社教育 -その他重要テーマ発生都度、優先付けして対応 ※「生産性管理」の補足 ・「生産性管理」は業務改善活動を実施していくために、現状の業務パフォーマンスを把握、分析する内容になります。

グローバル企業向け同意管理プラットフォーム構築プロジェクト

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背景: ・国内外(US/EU等)へ事業展開するグローバル企業にて、グローバルでのプライバシー関連の規定、法律遵守の為の同意管理プラットフォームの導入支援。 作業内容・ポジション: ・PMOメンバーとして、各国のリーガルとの調整や、各国のシステムリリースのサポート等の管理推進の全般を行うPMOを募集します。

大手SIer_官公庁LAN端末更改支援

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25年4月官公庁の全職員向けOAシステム更改 24年下期からの要件定義、提案準備、PMO支援 クラウドリフト済だが、オンプレサーバー構築もある為、Azure、オンプレ、クラウド知見のある方に要件定義、提案支援を実施いただきたい。

SAPリプレイスプロジェクトにおける構想検討およびテスト推進担当

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背景: ・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています ・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。 ・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。 ・各システムの結合テストを推進中ですが、総合テストの計画を進めており、その後トレーニング,業務移行,システム移行を予定しています。 作業内容 ・ポジション: すでに稼働している弊社メンバー2名と共同して作業いただきます。 ・業務の全体感を整理するため、システムを跨ぐ全体の業務フローの作成・各業務サイクル,時点ごとのシステム ・データの状態、変遷の整理・上記を踏まえた総合テストの企画、シナリオ整理・業務移行,システム移行の企画

ESGチームにおけるマネジャー業務代行支援

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1.プロジェクトの背景 ・クライアントは、国内外において、Eコマース、デジタルコンテンツなどのインターネットサービスを中心に、多岐にわたる分野で70以上のサービスを提供しているコングロマリット企業 ・クライアントのESGチームは、将来における環境に関連した市場の変化を通じて ステークホルダーに提供する価値を最大化することを目的に、特に気候変動分野への取り組みが主テーマになっている ・ESGチームは、①収益拡大を目指すビジネスインベーションチーム②人件費の削減や従業員の教育等を目指すクオリティチーム③クライアントの利用ユーザーの環境貢献活動に寄与することを社外の投資家や自治体に対して対外的に示すステークホルダーエンゲージメントチームの3チームで構成されている ・今回、③のエンゲージメントチームのマネジャーが2024月3月末に退職となることに伴い、弊社は2024年3月より(引継ぎ期間含め)マネジメントロールを代替できる人材をアサインし、2024年8月末までの契約期間として支援を継続している ・今回、現在アサインしているメンバーが2024年9月以降に継続的に支援を行うことが困難であることから新たに人材を探している状況 2.プロジェクト内容 クライアント側の期待値としては下記の通り Ø実務面  クライアントのチームメンバーと協働する形での投資家対応、評価機関対応、コーポレートレポートなどの実務対応や通常のマネジャーに求められるメンバーマネジメント Ø 企画面  クライアントが進めるESGの取り組みの文脈でリスク・機会・インパクトをどのように算定して、エンゲージチームが求めている定量的なKPIの達成を目指すかといった企画的な業務 Ø その他  カウンターパート(上長にあたる方)と週2回程度議論しながら、チームとしての業務進捗や企画面でどういった取り組みをリード、マネジメントしていくかを議論しながら支援を行う ※留意点 ・一般的なコンサルティング案件のように、アウトプットを定め、アウトプットを納品するといったテーマではなく、クライアントに所属するマネジャーとしての業務を遂行頂く ・一方で、現在の支援を行う中で、取り組むべきテーマ・対応方針を議論しており、まずは当該テーマ・方針を引き継いで頂き、アウトプットの設計などのリードを行っていただく予定

販売管理及び周辺システムの刷新(移行リーダー)

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国内大手消費材メーカーで販売管理及び周辺システムの刷新のプロジェクトを推進中。 [ロール] 移行リーダー [作業内容] 移行チームリーダーして移行に関わるタスクを推進する。 ・移行方針、全体移行計画 ・各移行タスクの詳細計画の統括(移行手順書作成、移行プログラム開発、移行リハーサル、本番移行など) ・各移行タスクの実行管理

大手流通業企業による新規事業開発プロジェクトの支援

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背景: 大手流通業が進める、新規事業開発の支援におけるPMO業務 作業内容・ポジション: ●フェーズ:アイデア出し・情報分析 ●仕事内容:PMO業務 -打ち合わせ準備、資料作成 -ファシリテーション -検討の壁打ち相手(ブレストなどの相手役) -経営層向けの進捗資料の作成