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■概要
・PLMの刷新・導入支援
・テーマは以下の2つ
①M-BOM導入含む要件整理とベンダ/Pkg選定支援（ベンダ要件定義時の伴走支援含む）
②既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援
・6月～現在：①RFP作成支援中
・12月から：②に本格着手（3月までにクレンジング計画・概算費用を見積もりたい）

■主な想定タスク
└①要件をもとに②クレンジングの対象データの棚卸し（～12月そ想定）
└棚卸データの品質分析（欠損率・重複率・異常値などの修正項目の抽出）
└①要件新属性の補完ロジック定義（補完項目の抽出）
└修正・補完項目の方針策定（シナリオパターンの定義）
└・パターンごとの概算費用算出・計画策定（～3月を想定）

[作業内容]
・首都圏にある大手SIerの案件を地域グループ開発会社で受託できるリモート開発拠点の立ち上げと事業拡大計画を支援。
・全国拠点推進に向けた企画・戦略検討業務、そこで首都圏案件を請け負う体制体制を作っていくにあたり、案件消化能力の拡充、要員計画の整理、ロードマップ作成、SIer本社との協議を実施
・地域グループ会社が目の前の案件に注力する中、今後人不足が顕著になる首都圏大型案件のリモート開発に理解をしてもらうよう本社との橋渡しをおこなっていくべく、能動的に地域会社とリレーションを図り、推進していく。
・リモート開発案件拡大の為に関係各所（SIer本社の各事業部、地域グループ会社など）への事業説明用資料作成・キックオフ調整など

[作業内容]
・総合テスト工程で発生した不具合の調査・原因特定
・ログ解析やコードリーディングによるバグ箇所の追跡
・Goを用いた不具合修正（コーディング〜単体テスト）
・AWS Lambda のロジック修正およびデプロイ
・DynamoDB のアクセスパターン／性能面の確認と改善対応
・改修箇所の動作検証、テストチームとの連携
・仕様確認や関連チームとのコミュニケーション、課題整理

◆背景
ドキュワークスからクラウド製品（コラボフローを想定）への移行に対する入札機会があり、提案を検討中
◆課題感
・独立行政法人向けのシステム移行提案ができるリソースの不足
・入札のKSFは「求められる機能要求に準拠できているか」であると考えており、特に、コラボフロー（ワークフロー管理）ツールに関する機能がわかる有識者が不足
◆提案体制
・クライアントの課長リードのもと、営業1、開発1、管理1のプロパ体制
・提案書作成など、実際に手を動かす要員としてアサイン予定
◆業務内容
①提案支援要員（100%）
・提案資料作成
・電子決済フロー
・文書管理
②ワークフローシステム（コラボフロー）有識者（30~50%）
・機能要件、セキュリティ要件に対する調査、提案内容レビュー
・製品機能に精通した上での提案検討

大手SIerのセキュリティ部門内の体制入り、
大手自動車会社に対する下記支援を行う
・UN-R155 (CSMS)にかかるPSIRTにおける改善支援
・クライアントPSIRTに伴走し、顧客特性を踏まえたうえでの改善事項の抽出、対応方針策定、改善の実行支援など

概要：
SIerの立ち位置からユーザー向けに、ビジネス立上げ段階からビジネスパートナーとしての立ち位置を築いていきたい
提案/商談コンテンツを作成し、プラン設計に閉じない現場起点での随伴活動をしていく

[案件説明]
クライアント企業における基幹システム再構築プロジェクトにおいて、PMOの一員として、クライアント企業の全体統括マネージャの下、プロジェクト全体計画の策定、プロジェクト管理関連ドキュメントの策定等のPMO関連業務を支援する。プロジェクト計画策定、システム要件定義準備といった上流フェーズからの参画となる予定。
[ロール] メンバー
[作業内容]
クライアント企業の統括マネージャ、および、相当の社員のプロジェクトマネジメント業務全般の支援
・プロジェクト全体計画の策定支援
・プロジェクト管理関連ドキュメントの策定業務支援
など

■目的
食農分野における新規ビジネス構想を検討している中で、複数の障壁に直面している。
現在抱えている課題の打開策や、そもそものビジネス方向性の妥当性について、
専門的な示唆や方針の助言を求める。

■課題
会計・法務関連の専門知識が不足しており、
本ビジネスをどのような形で進めるべきかの方針が不明瞭な状況にある。

■案件概要
食品ロスやフードサプライチェーンの非効率といった社会課題を、プラットフォーム型のビジネスを通じて解決したい。
国内外の制度・商慣習の違いによって多くの障壁が存在しており、それらをどう回避・打破していくかが検討課題となっている。専門的見地から実現困難と判断される場合には、撤退も視野に入れて検討を進める。

■背景
海外では、飢餓対策と食品ロス削減を両立するビジネスモデルが確立されており、社会貢献と収益性を両立した先行事例が存在する。
日本国内でも、食品ロスの危機にある商品を安価に提供するマッチングアプリなど、一部で新たなサービスモデルが登場している。

ヒアリングや調査を通じて浮き彫りになっている主要な課題は以下の通り：国内では企業努力により食品ロス自体が減少傾向にあり、海外モデルの単純転用が難しい。

輸送・保管を担う主体が不明確であり、コストや責任の所在が課題。

フードバンクの多くがボランティア運営であり、マネタイズが困難。

食品提供に関する免責問題が大きなハードルとなっている。

■制度・税制面での論点
米国などでは、現物寄付や広告協賛を目的とした支援活動に対し税制優遇が存在し、寄付や協賛として計上した費用を損金扱いできるなど、企業が参加しやすい仕組みが整っている。

一方、日本では食品提供に関する免責や透明性の確保が十分に整備されておらず、過去に法整備の議論があったものの、制度化には至っていない。
この点が民間企業による食品ロス対策ビジネスの普及を阻む要因の一つとなっている。

・海外（米国・欧州）を含むSAPグローバル展開プロジェクトにおいて、Wave4-1本番稼働に向けたCut OverタスクをBiz側からサポートする。
・顧客側の日本チーム / 海外Bizチームと連携し、Blackout期間中の業務対応内容検討およびCut Over Activity List作成・整合性確認を担当。

業務内容：
・過去のロールアウト事例を参考に、Blackout期間中の業務対応内容（例：最終出荷日確定、Open Transfer Order対応等）の検討
・海外Bizメンバーとの協議・合意形成
・Cut Over Activity List（工程表）へのタスク登録およびスケジュール調整
・他チーム（インフラチーム等）とのタスク整合性 / 抜け漏れ確認

＜背景＞
これまで多くの人事情報が蓄積されてきているが中々分析までできていない状況で、今後より良い環境を作っていく意味で現状を分析し行かせる施策などを考えていきたい。

＜作業内容＞
・人事関連データ（勤怠、病気休暇、職歴など）の分析・可視化
・複数データの突合・相関分析による示唆出し
・データ利活用の方針・施策立案支援
・仮説構築～検証までのPDCAサイクル実施
・他部門との調整・報告資料作成