①UX リサーチ
・ユーザーエクスペリエンス（UX ）向上のために、顧客ニーズを的確に把握し、サービスや製品の改善を図ることを目的とした業務
・他部門と円滑に連携しながら、プロジェクトを管理・推進いただく

②1st Partyデータ利活用
・【AsIs：取得可能なデータから顧客を理解し、何をするか】から【ToBe：データ活用を見据えて顧客を理解し、それに向けてデータ取得を行う】
ことができるようにするために、 1st Partyデータとして把握すべき項目を定め、それに必要なデータ・加工技術を取得する計画をロードマップとしてまとめる活動に参加して頂く
・上記を実践するにあたり、ロードマップ作成に向けた推進、必要に応じて他部門への協力依頼を通じてWG を実施・推進し、プロジェクトをリーディングできる人材を希望

クライアントは、介護業界向けのIoTサービス事業の参入したところであるが、今後の営業促進等のため、高い専門性を持った人材の支援を求めている

（現況）
IoTメーカーA社に出資中
仮説：介護業界（100兆円市場）
課題：人手不足、労働事故
介護・福祉施設（介護士の業務）を減らそうというビジネスモデル
販売・連携パートナーとの協業モデルを志向

今は、介護施設等における朝夕のバイタル計測に「バイタルバンド+ゲートウェイサービス＝人件費削減」でマーケットインを検討中
50施設にサンプル導入、見取りにもニーズ在り
介護報酬制度に課題感→メーカーと検討中
その他の協業先も検討中
どこにどう攻めるのがいいのだろうか？
流通・業界構造も考えながら検討したい
→ビジネスを作っていくのを支援してほしい

食品飲料の生産領域に対し出荷計画・販売計画・需要予測のシステム領域

・既に整理している販売計画・販売枠管理業務のAs-Is理解しつつToBe業務・システム設計を行う
・今後国内の8拠点での業務ヒアリングを行い、業務・システム要件整理を行う

・化学商材のような複合配分製品の著作権及び情報関連システム刷新プロジェクトをリードする。仕組みの設計とセキュリティシステム刷新のディレクション

大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、
顧客（弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客）の経営アジェンダを軸に、
ファイナンシャル系のコンサル支援を行う。
今回、特に、不動産×金融×財務コンサルの人財を求めるが、部分的に対応できる人財でも可。
１）不動産領域に知見がある人財…資産を分解し扱い方の検討・資産価値算定・処分検討・有効活用コンサル（シミュレーション実施）
２）金融領域に知見がある人財…資産をリスクアセットとしてどうみるか、金融業界の視点からの財務の考え方を示唆
動き方イメージ：
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか？に軸足を置いた切り口とし、
その切り口は定量的な切り口に主眼を置く（現在～将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等）
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング／ソリューションの
デザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら
顧客の経営課題とオファリング／ソリューションのマッチングを図っていく

■募集背景
クライアント様投資先において2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
・1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
・2次切替(期間未定) 3拠点
・3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPRについてはこれから本格的な検討を進めます。
このポジションでは、システム導入をテコにして業務の標準化・共通化を進めることで、無駄なアドオンやカスタマイズを削減し、効率的で一貫性のある生産管理プロセスの絵を描くポジションです。
各拠点の業務ユーザーと協力しながら、業務改革を成功に導くためのリーダーシップを発揮できる方を募集しています。
■仕事内容
生産管理システムの導入における要件定義フェーズで、標準化および業務プロセスの再設計（BPR）を主導。
現行の業務プロセス、帳票類、システム仕様を分析し、効率的かつ効果的な標準化プランを策定。
クライアントのビジネスニーズを深く理解し、それに基づいた業務プロセスの最適化を図ることで、組織全体のパフォーマンス向上を支援。 関連するステークホルダーとの協働を通じて、プロジェクトの成功に向けた戦略的な提案・実行をリード。
クライアントの要件に基づいたプロセス改善のための戦略的アプローチの提供。

・大手携帯通信会社決済サービス刷新開発プロジェクトのPMO支援。
・FISCやPCI DSSに準拠した安全で円滑な決済サービス実現に向け、金融庁への情報開示など金融庁交渉プロセスを理解した人材による課題整理とプロセス管理、資料作成支援を実施。

・領域：請求基盤
・ガス、電気料金などのセット販売を行うための請求基盤の刷新を検討中
・今年度末にRFP発行したいが、セット割の料金プランの作り方や、提供元との費用負担のやり方などの業務知見がなく、検討が全く進んでいない状況のため、サポート人員を募集

某医薬品メーカーの入出荷システムを導入するにあたり、「コンピューター化システムバリデーション」（CSV）の知見があるコンサルタントの参画が求められている。
医薬品の製造や品質管理に必要な設備・手順・工程について、「期待される結果を与えることを検証」し、
これを「文書化」することが求められているが、クライアント側でコンピューター化システムバリデーション（CSV）の有識者が不足している状況。
厚労省の定める基準等を満たしながら、クライアントのプロジェクト推進者と連携して文書化を進めて頂きたい。

某医薬品メーカーにて、まず入出荷システムを導入し、その後続フェーズとしてMESを導入～連携させるプロジェクトが進行中。
■入出荷システム：SATO社「IritoDe」
■MES：日立
これらシステムのつなぎこみにあたり、「このシステムではデータがWord出力されるが、もう片方のシステムではデータをエクセルで扱っている」
、、、等の不整合を整理分析し、クライアント側責任者と共に課題洗い出し～修正点・改善点抽出について担当頂きたい。
システムは最初、オンプレで導入するが、後続フェーズでクラウド型のMESシステムに対応させるという話も出ているため、この点も整理対応が必要。