通信 フリーコンサル案件一覧

大規模会員基盤の刷新にあたり、新サービスや新プロダクトの企画を検討し、プロジェクト全体の円滑な運営を支援する。

◆新サービス仕様検討、要件定義策定
◆コミュニケーション管理…会議日程調整、招集、アジェンダ作成、資料準備
◆進捗管理…メンバー、リーダータスクのフォロー、進捗管理、サービス主管部とのやり取り
◆課題管理…課題提示、解決策策定、推進
◆作業系…資料作成（議事メモ、周知資料、報告資料）

a.インフラ領域の残課題洗い出しと実施準備
⇒未対応のクラウド移行計画や支障をきたすシステム設計の見直しなど
システム設計については、ADのOU構成の見直しなども想定される
b.インフラ運用の効率化に向けた施策検討
⇒運用管理、定常運用・非定常運用などシステムインフラ領域の業務効率化を目指す
運用設計の見直しやツール化などを検討
c.事業戦略に沿ったIT・情シス戦略の検討
⇒クライアントマネジメントライン中心で対応をする予定

大手通信会社×大手ネット銀行連携における新金融サービスのプロダクト設計支援。
金融領域における0→1企画～スキーム設計、要件定義、関係者調整を担当。特に銀行系知見を活かし、口座連携・送金・決済などのAPIベースの業務要件検討や体験設計に寄与する。

大手SIerのCX領域において戦略策定の検討と資料作成を実行できる人財を求める。なお別に募集するオファリング整備・プリセールス人財とマーケティング実行支援人財とチームでの活動を予定しております。
【業務内容】
・顧客（消費者）体験のあるべき姿の検討
・企業のCX戦略
・企業のCX戦略（あるべき姿）を踏まえた、CX業務のBPRに向けた業務分析/設計
・上記の実行におけるデータ活用、分析、AI、生成AIの活用

大手SIerのCX領域においてマーケティング実行支援人財を求める。なお別に募集するCX領域戦略策定人財及びオファリング整備・プリセールス人財とチームでの活動を予定しております。
【業務内容】
・マーケティングにおける、ターゲティング、施策立案、効果検証

大手SIerのCX領域においてオファリングとプリセールスを実行できる人財を求める。なお別に募集するCX領域戦略策定人財とマーケティング実行支援人財とチームでの活動を予定しております。【業務内容】
・マーケティングのオファリング整備支援
・マーケティング施策実行（MA、クリエイティブ）のオファリング検討

・製造業のお客様に対するPLM（windchill）導入案件
・間もなく設計フェーズが終わる時期で、次フェーズのデータ移行を仕切れる方を募集（移行対象リスト化、タスク割り振り、スケジュール管理）
・10月にサービスインのスケジュール感
・大手Sierのチームにジョインいただいての支援
→体制：実際の移行作業等をするメンバーは他にいるが、顧客と計画の詳細を詰める際に段取りや順序付け、課題対応などのリードとメンバーへの指示が出来る方

【背景】
現在当該部署において営業要員がデータ入力や多くの資料の
やり取り社内関係各所の調整に業務を割いており、本来の提案業務や顧客対応等の業務時間の確保が困難となっている。
そこで今回現状の営業の業務をキャッチアップしながら上記の営業支援業務を能動的に実施出来る人財を求める
【求める人物像】
SIerやSaaS企業等で社内調整や社外調整といった営業実務経験者や支援経験者。能動的に業務をキャッチアップしながら自走出来る人物。
具体として・ 大手SIerやベンダーで営業経験や管理者経験・営業支援業務（見積、日程調整、社内申請など）を複数年経験してるかもしくは営業部門の効率化を担ってきたBPO系出身人材（商流・契約・CRMへの理解がある）人物

エンドクライアント（通信事業会社）の社内SPS（SharePoint Portal Server）基盤移行（EOL対応）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス

某携帯通信事業者の携帯ショップ向け業務アプリケーション開発プロジェクトを推進するにあたり、GINIEというシステムの要件整理、基本設計等の上流工程を支援する