小売 フリーコンサル案件一覧

・フェーズ：構想策定準備～構想深堀検討フェーズ
・スコープ：コーポレート領域（会計寄り）全般、SAP知見あり
・時期：2025年3月頃～開始、終了時期見通しは2025年12月～2026年3月頃
・本番稼働は2029年頃をターゲット
・構想策定・深掘りフェーズの全体プラニング、体制検討支援
・財務会計領域の要件整理・設計支援
・システムアーキテクチャの検討
・導入ベンダーとの調整、品質確認

情報システム部門において来年度に向けてのセキュリティ、インフラ関連のあるべき姿の策定と、実行施策の検討を複数のプロジェクトとして行っている。
その中でステークホルダーの調整・推進や稟議書などの資料の作成をお願いいたします。

大手小売業のDXプロジェクトの構想策定を弊社コンサルとともに支援する。
週2程度市ヶ谷に出社し以下を対応する
１　現状分析
２　未来像の策定
３　課題の具体化
４　ロードマップの策定

情報システム部門において来年度に向けてのセキュリティ、インフラ関連のあるべき姿の策定と、実行施策の検討を複数のプロジェクトとして行っている。
その中でステークホルダーの調整・推進や資料作成のの支援をお願いいたします。

[案件説明] 大手小売業IT部門に2024年にデータマネジメント部が設立された。
当該部は10名以下と小規模ながら本社業務として以下を担っている。
①データ環境の整備・ガバナンス
②データ分析のフレームワーク
③データ品質改善
現在部長が上記①②③全体に責任をもってやっているが、支援者のスキルセットに合わせ以下いずれかのパターンにて支援を行いたい。

パターンA
①②③の一部を部長に代わり、責をもって推進する

パターンB
①②③のを部長と役割分担し推進する(例：承認は部長、計画策定、評価は支援者　等)

[ロール] データマネジメント部部長補佐

[作業内容] ①データ環境の整備・ガバナンス ：グループ標準のデータ利用環境・方針の決定。データの管理方針やルール策定。
②データ分析のフレームワーク ：方針決定から標準ツールの選定
③データ品質改善　　　　　 ：データの品質を保ち、ビジネス利用に適した状態に持っていくための施策策定。

次期連結会計システムプロジェクトをPMOとしてご支援いただきたい。
PJの進捗や課題を自律的に管理、解決、社内でのレポートなどPJの管理全般をお願いいたします。
※システムベンダー選定は完了し要件定義フェーズからの参画とります。

大手小売業のDXプロジェクトを担当する部署が3月に発足。
週2程度市ヶ谷に出社し担当者の横で密にコミュニケーションを取りながらアイデア出し、資料作成、ロードマップ、グランドデザイン策定などの作業を行う

週2程度市ヶ谷に出社し以下を対応する
１　現状分析
２　未来像の策定
３　課題の具体化
４　ロードマップの策定

リリース済みのServiceNowの利活用上流工程の支援。
現在、ServiceNow社のNow Platformを導入し、安定稼働を目指して運用していく予定だが有効活用という観点ではまだ課題がある状況。
そこで業務・システムの要件定義、ベンダーマネジメント、ServiceNowの利活用に向けたソリューション企画や提案支援をお願いしたい。

先ずはEDIのリプレイスプロジェクトのリードをお願いしたい。
また、以降も様々なシステム等を順次クラウドリフト、クラウドシフトを行う予定のためそれぞれのプロジェクトをPMとしてまたは補佐として推進いただきたい。