一部リモート フリーコンサル案件一覧

・大手製造業のプライベートクラウド基盤刷新に伴うアプリ移行全般のリーディング
・大規模案件のベンダーマネジメント、上位報告支援
・プライベートクラウド環境からハイブリッド環境への移行計画のコンサルティング
・VMを使ったプライベートクラウド基盤内の移行計画立案のコンサルティング
・製造業の基幹アプリ全般の運用費改善の企画構想のコンサルティング

・大手製造業のプライベートクラウド基盤刷新に伴うアプリ移行の担当
・SIerとして、基幹アプリにおけるプロジェクト管理、ベンダ管理のデリバリ業務
・VMを使ったプライベートクラウド基盤内の移行計画立案やその管理のデリバリ業務
・SIerとして、基幹アプリにおける試験計画・仕様設計とその管理業務
・製造業の基幹アプリの運用改善に向けたITや業務改善のコンサルティング

①　B2Bマーケティング領域（販売促進）における営業・業務課題抽出
②　顧客企業の購買プロセスを想定して（業界課題を調査、関係者インタビューをもとに）潜在ニーズを仮説、
自社サービスの訴求ポイントを定義して、販売促進施策および計画立案（イベントやメディア掲載含む）
③　顧客企業の課題に根ざした、需要を喚起する資料作成
④　イベント出展を想定した③のトライアル実施支援

某中央省庁の行政情報システム更改において、顧客の立場に立って構築ベンダーの進捗管理、課題管理、基本設計書などの成果物レビューなどを実施

現在リーダー5名、メンバー8名いるが、メンバーの育成が必要。
顧客対応時の適切な課題ヒヤリングや要望整理、構造化し整理された提案資料の作成など自走に課題がある。
本来リーダーに大型案件、メンバーに中小案件を任せていきたいが、現時点ではリーダーによる中小案件関与が必要な為改善が必要。
PMとして顧客情報管理部門の部課長向け対応を実施しつつ、その中でメンバーであるサブPMにPMワークの理想的なやり方を教え、メンバー育成を支援いただく。
※可能であれば人事育成計画も一緒にやっていきたい。

メンバー：20代のメンバーがほとんど
顧客：区役所、鉄道会社、銀行など多岐に渡る

大手SIerの体制内に入り、エンド企業（金融系）の複数の業務システムをアジャイル開発しているPJにおいて、下記の支援を行う。
１）開発環境や開発端末の高度化・セキュリティ強化・運用/保守効率化を推進する
２）各種SaaSサービスの利用促進、ユーザサポート、利用改善、及び付帯する業務を支援する

・フェーズ：構想策定準備～構想深堀検討フェーズ
・スコープ：コーポレート領域（会計寄り）全般、SAP知見あり
・時期：2025年3月頃～開始、終了時期見通しは2025年12月～2026年3月頃
・本番稼働は2029年頃をターゲット
・構想策定・深掘りフェーズの全体プラニング、体制検討支援
・財務会計領域の要件整理・設計支援
・システムアーキテクチャの検討
・導入ベンダーとの調整、品質確認

大手SIerグループ財務部案件
大手SIerのグループ会社向けに監査経験者（エンゲージメントマネージャー以上）の経験者による支援をお願いしたい。

監査法人の監査責任者と議論できるエンゲージメントマネージャーが監査法人の窓口となり
・監査スコープをどこにするか？
・監査後どのレベルで決着するか監査法人と調整
など対応していただく。
監査法人がSIer本社に来社する為、出社必要。

大手SIerグループ財務部案件
2027年～IFRS（国際財務報告基準）と日本会計基準に大きな改正があり準備を進めている。
会計基準が変わったときに当SIerグループにどう当てはめていくか。

会計基準を理解している人
事業会社で経理、財務経験がある方、会計素養がある人に支援いただき、細かい論点をつぶしていってほしい。

育休で人員減になる為の補充だが、良い人であれば他メンバーを減らす為、育休メンバーが復帰したら仕事がなくなるわけではない。

工場の再生可能エネルギー活用は政府が「GX実現に向けた基本方針」にも掲げており、重要トピックとなっている​。
その流れの中でクライアントは地中熱を活用した空調導入を目指すが、工場の現場担当者目線ではコスト重視のため、従来型の空調機を選択する傾向にある​。

地中熱を活用した空調機の事業性を以下のステップで調査することで検証していきたい。
➀太陽光エネルギーとの優位性検証​
・太陽光エネルギーとの設備コスト、地理的優位性、CO2削減効果等の項目で優位性検証を実施​
➁市場規模調査​
・優位性検証の中で、国内の大工場の中でどの程度の市場規模が見込めるか調査​

上記調査調査結果に対し、追加で最新動向調査を実施し、クライアントが取り組むべきアクションを整理​していく