情報技術（IT） フリーコンサル案件一覧

某中央省庁の行政情報システム更改において、顧客の立場に立って構築ベンダーの進捗管理、課題管理、基本設計書などの成果物レビューなどを実施

現在リーダー5名、メンバー8名いるが、メンバーの育成が必要。
顧客対応時の適切な課題ヒヤリングや要望整理、構造化し整理された提案資料の作成など自走に課題がある。
本来リーダーに大型案件、メンバーに中小案件を任せていきたいが、現時点ではリーダーによる中小案件関与が必要な為改善が必要。
PMとして顧客情報管理部門の部課長向け対応を実施しつつ、その中でメンバーであるサブPMにPMワークの理想的なやり方を教え、メンバー育成を支援いただく。
※可能であれば人事育成計画も一緒にやっていきたい。

メンバー：20代のメンバーがほとんど
顧客：区役所、鉄道会社、銀行など多岐に渡る

・製造業、社会インフラ、自治体向けネットワークの引き合いに対するプリセールス支援
※受注後のPM業務も依頼する可能性あり

・自動車メーカー向けにブロックチェーンを用いて、物品のトレーサビリティを確立するシステムのプロトタイプ開発
・アジャイル開発チームの一員として、設計、開発（インフラ・ビジネスロジック）、テスト、負荷試験などのタスクを柔軟に対応いただきたい
・プロト基盤構築なので設計書キレイにつくってパラメータ起こして構築、ではなくアジャイル的にクイックに構築していくスタイルに対応できる方にお願いしたい

大手SIerグループ財務部案件
大手SIerグループの内部統制文書を作成しており、各グループ会社が大手SIerグループ要件
を満たしているのかを確認、内部統制文書を各会社に適用していく為の支援

内部統制構築、「業務記述書」、「フローチャート」、「リスクコントロールマトリクスRCM）」のJ-SOX文書3点セットの文書化、各会社で実施した結果、内容を纏め社内説明資料を作成いただく。

現在外部6名入れているが足りていない（女性２、男性4名）
指示命令系統や迅速かつフレキシブルな対応希望の為、チームでは無く1名で参画してもらいたい。

大手SIerグループ財務部案件
大手SIerのグループ会社向けに監査経験者（エンゲージメントマネージャー以上）の経験者による支援をお願いしたい。

監査法人の監査責任者と議論できるエンゲージメントマネージャーが監査法人の窓口となり
・監査スコープをどこにするか？
・監査後どのレベルで決着するか監査法人と調整
など対応していただく。
監査法人がSIer本社に来社する為、出社必要。

大手SIerグループ財務部案件
2027年～IFRS（国際財務報告基準）と日本会計基準に大きな改正があり準備を進めている。
会計基準が変わったときに当SIerグループにどう当てはめていくか。

会計基準を理解している人
事業会社で経理、財務経験がある方、会計素養がある人に支援いただき、細かい論点をつぶしていってほしい。

育休で人員減になる為の補充だが、良い人であれば他メンバーを減らす為、育休メンバーが復帰したら仕事がなくなるわけではない。

■背景
クライアントの既存システム（契約管理のバックオフィス業務PKG）を維持しているエンドクライアント（中堅生命保険会社）において、
システム更改に向けた検討を進められている。「保全」「支払」業務において、フロント/バック業務を合わせて、業務改善・実装を進めた意向。
要件定義は2025.10から予定されているが、その前にToBeの業務およびシステム要件の整理（および概算見積）を行う計画を検討中。
5月からの基本計画策定に向けて、現状お客様と進め方等を調整中で、体制検討を行なっている。

■課題
本フェーズを遂行できる人材が、オーナー組織および開発委託先（予定、グループ会社）にもいない。
現状維持している範囲（バックエンドの業務知見はあるがフロント業務はない）また、過去の案件でお客様と「基本計画」フェーズを実施したことがなく、進め方の知見も不足している。

■相談内容
基本計画策定および、PJ計画を行える人材を投入したい。（お客様の更改目的・目標も明確に定まっておらず、業界動向踏まえたToBe像の整理も必要になる見込み。）

年金システムのユーザー側開発支援をいただきます。ドキュメンテーションでの支援が中心業務となります。
システムは「記録管理」「給付」「年金業務」の大きく3つあり、それぞれのシステムに対して企画調達業務を担っていただきます。
・エンジニア・ネットワーク・基盤構築
仕様調整、設計内容を理解把握するための資料（処理フロー図、アーキテクチャレビュー等）作成、基本設計書のインスペクション支援、基本設計と詳細設計のトレーサビリティ確認

大手保険会社において、PegaPlatformからPegaCloud移行の検討を進めている。移行に伴い、PegaPlatform上で稼働している既存システムの移行先製品選定と見積作成等に係る支援を依頼したい。

以下具体業務一例
・ツール選定：機能比較、有効活用のための筋道整理など
・コスト見積：見積りに影響する要素を洗い出し、関係者から詳細回答を収集