フルリモート フリーコンサル案件一覧

・大手ハウスメーカー様向けの業務システム刷新PJにおける、企画フェーズの支援
・弊社コンサルタントのアンダーにつく形での支援

■概　要：
・国内大手消費材メーカーで販売管理及び周辺システムの
刷新のプロジェクトを推進中（2025年春に稼働予定）
■作業内容：
＊移行チームリーダーとして移行に関わるタスクを推進する
・各移行タスクの詳細計画の統括
（移行手順書作成、移行プログラム開発、移行リハーサル、本番移行など）
・各移行タスクの実行管理とプロジェクト内報告

下記のような課題に対し、生成AIを活用したアプローチで業務効率化をはかりたい。
企画・施策案の検討をするコンサルではなく、生成AIエンジニア（技術要員）として一人称で技術支援ができる方を探している状況。
コミュニケーションを取りながらPoC的にも進めていくプロジェクトであり、ステークホルダーと折衝・調整できる方だとありがたい
課題例
・問い合わせ1件あたりの対応時間
・対応キャパに対して問い合わせ過多であり、全件捌けていない
・問い合わせ種類別の集計・登録に工数がかかる

・決済アセットの拡販に加え、どのような新規アセットを拡充していくのが良いか、といった同社の決済アセットを軸とした領域拡大の進め方をディスカッションパートナーとしてアドバイザリー支援を行う。
・週に一度、60分～90分で壁打ち形式で支援していく。

・IBで収益を拡大したい。ただし、地方の中小企業をターゲットにするにあたって、ITOや戦略検討支援などをコンテンツに入れた方が良いのでは、という仮説がある。
・eB推進室の売上は500〜600億円、これを1,000億円まで増やす戦略を考えた時に、金融機関からのFeeを貰うビジネスモデルだと天井が見えているため、
地方の中小企業(その中でも100〜1,000億円の体力ある企業)を対象に金融関連の機能を持つPFにアセットや人材支援サービスなどのコンテンツを追加しようと考えている。
・地方企業に旨みを持たせつつ、同社の金融PFでのFeeを企業から獲得できるビジネスモデルやコンテンツリストを検討するための壁打ちをお願いしたい。
・同社は現行のチャネルとして、以下を持つ。
・銀行自身のIBや法人ポータル(UFJでいうところのMUFJ Biz)
・複数銀行(地銀)が共通して利用するインターネットバンキングPFを持っている
・明細を取ったり、決済する部分が主戦場であるが、請求・受発注・給与等に拡げていきたい。
・しかし、それだけでは地方企業からマネタイズできないと考えているため、上記のコンテンツ追加が必要という仮説が出ている。
・地銀はANSERを使っているため、都銀のような仕組みを組みたい。

ホストスリム化や企業保険刷新などの10年後まで続くアーキテクチャ改革について、現状からみたTOBEはあるものの、
そのほか大規模PJを含めて10年後どのような世界観になっているべきか俯瞰的なものがない。
それぞれのPJの具体的な部分はあるのだが、経営方針からの紐づけやビジネスイメージが弱い。
ビジネスも含めたアーキテクチャ改革後の世界観を一緒に練っていっていただきたい。

以前作成した資料をベースに、お客様の経営アジェンダ・戦略と、現時点までに策定されたロードマップや課題をふまえ、
お客様とのディスカションや情報提供を得ながら客様の求めるアウトプットを作成していただく。

・国税庁向け拡大施策に関するビジネスモデル検討支援。
・国税庁向けの幅出し新規案件企画。
※これまで、既に汎用的な業務を対象にヒアリングを実施し、ペインポイントを抽出して仮説立案を行なっている。
※キラーコンテンツ候補として「法定三帳簿（労働者名簿・賃金台帳・出勤簿）」、「会計帳簿」を候補に人事給与・会計ソフトとの連携を実現案として仮説立案を行っている。

・今年度末までに商品企画会議に起案するためのビジネスモデルの素案を作りたい。
※仮説課題の立案はできても、ビジネスモデルやマネタイズのところが弱いため、支援して欲しい。
・対象業界や企業選定など、実現案やサービス化概要の整備（TOBEサービス概要整備・マネタイズ検討）をしたい。
・手を動かすメンバーはいるため、頭を使えるメンバーでお願いしたい。

・事例などの最新状況をどう拾い、どう活用していくかという業界知見の共有や戦略の策定支援などのディスカッションパートナーとしてアドバイザリー支援を行う。
・週に一度、60分～90分で壁打ち形式で支援していく。

大手SIerセキュリティ部隊の内部支援
【部門の展開するサービス】
（1）   情報セキュリティ戦略・サイバーセキュリティ戦略策定・実行支援
（2）   セキュリティソリューション導入支援（PM・SA（システムアーキテクト））
（3）   セキュリティソリューション導入後のソリューション運用保守
（4）   セキュリティオペレーションのアウトソーシング
【依頼事項】
・マネージャー代替として、メンバーが書いた資料（提案書・プロジェクト資料）のレビュー（もしくは自らも資料作成を行う）
・彼らの事業戦略におけるディスカッション、資料作成
・若手人材の育成

大手SIerのグローバル技術戦略系の部門にて、下記の支援を行う。
・海外のシンボリック案件の情報収集、ユースケース整理、幹部向け資料作成
・海外シンボリック抽出案件のパイプラインメンテナンス
・SI事業のソリューション提案業務（受注前活動）のタイムライン、業務フロー、業務整理
・対象案件の各技術部のアカウントマネージャー（技術戦略担当）からの情報収集・方針示唆
・受注及び失注分析による戦略立案
・海外シンボリック案件資料の英語版作成

1万人程度のユーザー数を抱える基幹システム切り替えプロジェクト。
カスタムで組み上げた基幹システムをSAP S4/HANAへ移行しており、グローバルからのロールインという形でプロジェクトが走っている状況。
上記に付随して、付帯システムを変更している段階。
現状リアライゼーション（設計/開発）のフェーズとなっており来年7月を目途にGOアライブを予定している。
移行チームリード、移行方針、計画の更新、進捗管理、Global/業務部門との要件調整、カットオーバープランとの連携を行ってもらうことを想定している。

■背景と目的
クライアントは大手臨床検査事業の調達部門。
子会社の調達のコスト削減活動を検討しており、現地とオンラインでコスト削減活動を進める実行部隊の要員ニーズあり。
基本方針は親会社側で策定して指示出しする予定。
子会社の調達メンバーとして業務を実施。USがメインのためUS部門とのソーシング支援を実施。
■作業内容
・ソーシングターゲットの選定
・スペンド分析
・スペンドキューブ作成←想定成果物
・ターゲット選定
・ソーシングターゲット選定に際する戦略策定
・戦略シート作成←想定成果物
・ターゲット選定
・RFQ作成←想定成果物
・選定
・関係者合意（親会社支援あり）
・グローバルイニシアチブ対応
（例）セールスフォースのグローバル契約の関係者部門への落とし込み