フルリモート フリーコンサル案件一覧

PROJECT RESULT

フルリモートフリーコンサル案件とは、フリーコンサル案件の中でも完全にリモートワークで実施される案件を指し、主にオンラインでのコミュニケーションを活用したプロジェクト管理、デジタルツールの活用、リモートチームのコラボレーション支援、フルリモート環境での業務プロセスの最適化などの案件が該当することが多いです。ただし、それぞれの案件を独立して指すことも多くあります。これはそれぞれのプロジェクトが一概に一つのカテゴライズに整理しきれないことが多いためです。

具体的な案件としては、「フルリモートでのプロジェクト進行管理支援」、「リモートチームのためのコミュニケーション戦略の策定」、「デジタルツールを活用した業務効率化提案」、「リモート環境でのチームビルディング施策の実施」、「リモートワークにおけるパフォーマンス管理の方法論の策定」などが挙げられます。

このような案件にアサインされるために必要なスキル、経験としては、

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大手SIer_大手産業ガス会社向け営業業務改革構想策定のご支援

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勤務地

某産業ガス系企業の売上拡大のための営業業務改革PJTへの参画をお願いいたします。
24年上期で営業改革に向けて何が必要か(施策案、ロードマップ)を策定し、下期にはその内容を中期経営計画に盛り込む予定です。
上記施策策定の支援となります。
業務の改革ではなく、利益を増大することが目的となります。
支援範囲としては自走して提案内容の検討から資料作成、お客様へのご提案まで対応となり、8月中旬には構想をまとめてお客様と合意できるスケジュールを想定しております。

大手Sler_生成AIツール開発テスト・情報提供支援

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各PJに生成AIを推進する役割を担っている。
具体的には各種情報の提供やツールの提供などを行っていくが、Pythonのテスト(可能であれば開発も)と各種ツールの検証ができる人材を探しています。
・PMが開発したツールを試験する(可能であればPMと一緒に開発)
・事業部から出てきた要望を基に、世の中に存在するAIツールやソリューションを確認、使用感を確認してもらうなどレポートを上げてもらう。
1名でも品質管理+実行者のチーム制でも可能。
良い人材であれば長期(26年3末)のご契約になります。

産業機器メーカー向け_マテハン機器の新事業立ち上げに向けた支援

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・クライアント企業は既存事業で培ったモノづくりのケイパビリティを活かして、物流システム業界に新規参入を検討中
・その初期プロダクトとしてマテハンの機械を検討
・市場調査~製品仮説立案までは完了しており、今後、実際のクライアント候補(荷主・3PL事業者)に仮説を当てて、仮説の検証、及び製品の具体設計に向けた要件の整理に進みたい
・9月末までに顧客検証の結果を踏まえた製品要件の具体化と、事業計画の立案(事業ポテンシャルの算定、ビジネススキーム設計、競争優位性の設計、立ち上げ計画の策定)を実施予定
・顧客インタビューはまずターゲット業界の絞り込みを行った上で、10件以上の実施を予定

蓄電池市場調査・分析プロジェクト

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大学クライアント向けの蓄電池市場に関する調査および分析業務
市場調査、データ収集、分析、レポート作成

①内部監査高度化支援(マネージャー)

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期間

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電力会社向けへ内部監査の高度化支援業務

②内部監査高度化支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

電力会社向けへ内部監査の高度化支援業務

AI画像認識アプリ開発プロジェクト

報酬金額

期間

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勤務地

AI画像認識アプリ開発と、約200か所のカメラ設置を行うプロジェクトです。

Power Platform導入支援

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・Power Platformを社内に浸透させることで通常業務の負荷を減らそうという動きがある。
・しかし、有識者がいないために思うように浸透していない状況。
・Power Platformに明るく、かつ有効な使い方を社内に浸透させることができる要員を募集している。

Anaplan経験のあるメンバー募集

報酬金額

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勤務地

・AnaPlanを活用した3カ年のIT計画を8,9月までに行うところ。
・上期までに色々と整理したいが下記スキルがあって自走して動けるメンバーが不足しているので欲しい。

営業組織改革・BPR推進プロジェクト支援

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期間

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勤務地

・エンドクライアント:広告・メディア系企業
・目的:営業組織改革および業務プロセス改革(BPR)の推進
・役割:プロジェクト全体のリード、および戦略立案から実行まで一貫した支援
・具体的業務:営業プロセス設計およびKPI設計の推進・エンドクライアント(広告・メディア系企業)の営業プロセス改革推進
・現状業務(As-Is)のヒアリングおよび課題抽出
・あるべき業務(To-Be)の設計
・営業KPIの設計・見直し
・クライアント内関係者との調整・巻き込み
・プロジェクト全体の進行管理
・プロセスマップ等のドキュメント作成
・経営層への報告、期待値調整