フルリモート フリーコンサル案件一覧

【背景】
クライアントでは、OTネットワークを販売していくにあたり、SE人材やIT人材を採用する必要があるが中途のSE・IT人材が採用できない
【想定作業】
・OTネットワーク分野におけるSE・IT人材の中途採用戦略立案・実行サポート
・採用マーケットの分析およびポジション設計提案
・効果的な採用チャネル（求人・転職媒体、エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル等）の選定・活用アドバイス
・採用ブランディング・求人票作成・選考プロセス最適化に関する提言
・面談・選考に関わるノウハウ提供
・採用KPI設計、母集団形成／歩留まり改善のコンサルティング

大手製造会社の基幹システム移行案件において、
MMチームとしてテストの実施やI/Fや移行タスクを実施支援する
MMの既存メンバーから要件を確認しながら、課題対応をおこなう

OAに関するITインフラを一括提供するビジネスを推進するなかで、ビジネス拡張のためにどのようなサービスの方向性とするかの検討を支援。
従来はMicrosoft製品が基本となっていたが、ビジネス拡大の一つの打ち手としてGoogleWorkspaceの活用の検討を始めている。
上記に対するビジネス目線での市場環境調査、サービスの方向性検討の支援

・大手Sierにてインフラ構築におけるパラメータ作成、構築、単体テストの自動化を検討中
・2-3年前から各人が生成AIを活用しながらチャレンジしているが、個人のスキルに依存していて横展開出来るような状況ではなく、部署横断で自動化出来る仕組みを作ろうとしている（しかし生成AI活用のスペシャリストはいない状況）
・上記に対し、コロニーはPJチームを組成し、自動化に向けたPoC企画の設計から支援を想定
・体制は以下の想定
PM・コンサルタント：コロニー社員
アドバイザー：今回の募集（AIを活用したインフラ構築の有識者）

大手SIer内のPJにおいて、現在PoCを行っているプライベートAI環境について大手企業向け商用化に向けた技術スタックを整理したい
大手SIer社員と協力してプロジェクトを推進いただくPMOと、実際にアーキを検討・構築できるインフラエンジニアを募集とする

マーケティング業務向けのSalesforce改修プロジェクト。現在5名体制で進行中だが、要望の増加に伴い体制強化が急務。基本設計までは完了しており、以降の設計・実装・テストフェーズに対応可能なApexエンジニアを募集。ウォーターフォール型で進行中のため、ドキュメント作成や実装設計のスキルが求められる。

マーケティング業務向けのSalesforce改修プロジェクト。現在5名体制で進行中だが、要望の増加と進行管理の複雑化に伴い、体制の統制強化が急務となっている。プロジェクトはウォーターフォール型で進行しており、基本設計まで完了済。以降の詳細設計～リリースに向けた各工程において、進捗・品質・課題管理やベンダーコントロール、顧客対応を主導できるPMを募集。

【背景】
現在当該部署において営業要員がデータ入力や多くの資料の
やり取り社内関係各所の調整に業務を割いており、本来の提案業務や顧客対応等の業務時間の確保が困難となっている。
そこで今回現状の営業の業務をキャッチアップしながら上記の営業支援業務を能動的に実施出来る人財を求める
【求める人物像】
SIerやSaaS企業等で社内調整や社外調整といった営業実務経験者や支援経験者。能動的に業務をキャッチアップしながら自走出来る人物。
具体として・ 大手SIerやベンダーで営業経験や管理者経験・営業支援業務（見積、日程調整、社内申請など）を複数年経験してるかもしくは営業部門の効率化を担ってきたBPO系出身人材（商流・契約・CRMへの理解がある）人物

エンドクライアント（通信事業会社）の社内SPS（SharePoint Portal Server）基盤移行（EOL対応）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス

・大手Sierの立場からの支援
・不動産会社様のセキュリティ運用に際し、顧客からの問い合わせや監査に際する指摘事項への対応をお願いしたい
・加えて、設計書のレビューや中期計画見直しに向けたアドバイスにも適宜入っていただきたい