フリーコンサル案件検索・一覧

・大手製造業のプライベートクラウド基盤刷新に伴うアプリ移行全般のリーディング
・大規模案件のベンダーマネジメント、上位報告支援
・プライベートクラウド環境からハイブリッド環境への移行計画のコンサルティング
・VMを使ったプライベートクラウド基盤内の移行計画立案のコンサルティング
・製造業の基幹アプリ全般の運用費改善の企画構想のコンサルティング

・大手製造業のプライベートクラウド基盤刷新に伴うアプリ移行の担当
・SIerとして、基幹アプリにおけるプロジェクト管理、ベンダ管理のデリバリ業務
・VMを使ったプライベートクラウド基盤内の移行計画立案やその管理のデリバリ業務
・SIerとして、基幹アプリにおける試験計画・仕様設計とその管理業務
・製造業の基幹アプリの運用改善に向けたITや業務改善のコンサルティング

・グローバル大手PEファンドによる日系パーソナルケア企業のターンアラウンド可能性評価（CDD）プロジェクト
・日本・中国・東南アジア市場を対象に、販売代理店の切替や工場リストラなどの施策の実現性を評価
・調査の取りまとめや資料整理を主体的に実施

①　B2Bマーケティング領域（販売促進）における営業・業務課題抽出
②　顧客企業の購買プロセスを想定して（業界課題を調査、関係者インタビューをもとに）潜在ニーズを仮説、
自社サービスの訴求ポイントを定義して、販売促進施策および計画立案（イベントやメディア掲載含む）
③　顧客企業の課題に根ざした、需要を喚起する資料作成
④　イベント出展を想定した③のトライアル実施支援

某中央省庁の行政情報システム更改において、顧客の立場に立って構築ベンダーの進捗管理、課題管理、基本設計書などの成果物レビューなどを実施

現在リーダー5名、メンバー8名いるが、メンバーの育成が必要。
顧客対応時の適切な課題ヒヤリングや要望整理、構造化し整理された提案資料の作成など自走に課題がある。
本来リーダーに大型案件、メンバーに中小案件を任せていきたいが、現時点ではリーダーによる中小案件関与が必要な為改善が必要。
PMとして顧客情報管理部門の部課長向け対応を実施しつつ、その中でメンバーであるサブPMにPMワークの理想的なやり方を教え、メンバー育成を支援いただく。
※可能であれば人事育成計画も一緒にやっていきたい。

メンバー：20代のメンバーがほとんど
顧客：区役所、鉄道会社、銀行など多岐に渡る

大手SIerの体制内に入り、エンド企業（金融系）の複数の業務システムをアジャイル開発しているPJにおいて、下記の支援を行う。
１）開発環境や開発端末の高度化・セキュリティ強化・運用/保守効率化を推進する
２）各種SaaSサービスの利用促進、ユーザサポート、利用改善、及び付帯する業務を支援する

・製造業、社会インフラ、自治体向けネットワークの引き合いに対するプリセールス支援
※受注後のPM業務も依頼する可能性あり

・ThoughtSpotを用いて検証中のデータ利活用の検討に関して、目指すべき姿、ロードマップの策定支援
・顧客側からアイデアを引き出し、評価・検証→あるべき姿を定めるにあたっての推進をリードいただきたい
・大手Sierのチームにジョインしての支援。Sier側のシステム知見のあるアーキテクトメンバー2名と共に推進いただく

・自動車メーカー向けにブロックチェーンを用いて、物品のトレーサビリティを確立するシステムのプロトタイプ開発
・アジャイル開発チームの一員として、設計、開発（インフラ・ビジネスロジック）、テスト、負荷試験などのタスクを柔軟に対応いただきたい
・プロト基盤構築なので設計書キレイにつくってパラメータ起こして構築、ではなくアジャイル的にクイックに構築していくスタイルに対応できる方にお願いしたい