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概要：
SIerの立ち位置からユーザー向けに、ビジネス立上げ段階からビジネスパートナーとしての立ち位置を築いていきたい
提案/商談コンテンツを作成し、プラン設計に閉じない現場起点での随伴活動をしていく

[案件説明]
クライアント企業における基幹システム再構築プロジェクトにおいて、PMOの一員として、クライアント企業の全体統括マネージャの下、プロジェクト全体計画の策定、プロジェクト管理関連ドキュメントの策定等のPMO関連業務を支援する。プロジェクト計画策定、システム要件定義準備といった上流フェーズからの参画となる予定。
[ロール] メンバー
[作業内容]
クライアント企業の統括マネージャ、および、相当の社員のプロジェクトマネジメント業務全般の支援
・プロジェクト全体計画の策定支援
・プロジェクト管理関連ドキュメントの策定業務支援
など

■目的
食農分野における新規ビジネス構想を検討している中で、複数の障壁に直面している。
現在抱えている課題の打開策や、そもそものビジネス方向性の妥当性について、
専門的な示唆や方針の助言を求める。

■課題
会計・法務関連の専門知識が不足しており、
本ビジネスをどのような形で進めるべきかの方針が不明瞭な状況にある。

■案件概要
食品ロスやフードサプライチェーンの非効率といった社会課題を、プラットフォーム型のビジネスを通じて解決したい。
国内外の制度・商慣習の違いによって多くの障壁が存在しており、それらをどう回避・打破していくかが検討課題となっている。専門的見地から実現困難と判断される場合には、撤退も視野に入れて検討を進める。

■背景
海外では、飢餓対策と食品ロス削減を両立するビジネスモデルが確立されており、社会貢献と収益性を両立した先行事例が存在する。
日本国内でも、食品ロスの危機にある商品を安価に提供するマッチングアプリなど、一部で新たなサービスモデルが登場している。

ヒアリングや調査を通じて浮き彫りになっている主要な課題は以下の通り：国内では企業努力により食品ロス自体が減少傾向にあり、海外モデルの単純転用が難しい。

輸送・保管を担う主体が不明確であり、コストや責任の所在が課題。

フードバンクの多くがボランティア運営であり、マネタイズが困難。

食品提供に関する免責問題が大きなハードルとなっている。

■制度・税制面での論点
米国などでは、現物寄付や広告協賛を目的とした支援活動に対し税制優遇が存在し、寄付や協賛として計上した費用を損金扱いできるなど、企業が参加しやすい仕組みが整っている。

一方、日本では食品提供に関する免責や透明性の確保が十分に整備されておらず、過去に法整備の議論があったものの、制度化には至っていない。
この点が民間企業による食品ロス対策ビジネスの普及を阻む要因の一つとなっている。

・海外（米国・欧州）を含むSAPグローバル展開プロジェクトにおいて、Wave4-1本番稼働に向けたCut OverタスクをBiz側からサポートする。
・顧客側の日本チーム / 海外Bizチームと連携し、Blackout期間中の業務対応内容検討およびCut Over Activity List作成・整合性確認を担当。

業務内容：
・過去のロールアウト事例を参考に、Blackout期間中の業務対応内容（例：最終出荷日確定、Open Transfer Order対応等）の検討
・海外Bizメンバーとの協議・合意形成
・Cut Over Activity List（工程表）へのタスク登録およびスケジュール調整
・他チーム（インフラチーム等）とのタスク整合性 / 抜け漏れ確認

＜背景＞
これまで多くの人事情報が蓄積されてきているが中々分析までできていない状況で、今後より良い環境を作っていく意味で現状を分析し行かせる施策などを考えていきたい。

＜作業内容＞
・人事関連データ（勤怠、病気休暇、職歴など）の分析・可視化
・複数データの突合・相関分析による示唆出し
・データ利活用の方針・施策立案支援
・仮説構築～検証までのPDCAサイクル実施
・他部門との調整・報告資料作成

大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援を行う。
・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み
・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討
・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング
・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成
・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成

[作業内容]
未来の働き方やセンティエント環境を前提とした、IT領域における未来シナリオの構想支援。期間内で構想からディスカッションペーパーへの落とし込みまでを実施。

・戦略コンサルタントと連携し、技術的な観点からの示唆・提案
・技術トレンドやユースケースの調査・整理
・クライアントとのークショップやセッションにおける技術的ファシリテーション
・資料作成

[案件説明]
契約管理システムとして汎用機を用いているが、一部項目の桁長が不足しており、足りない分を備考欄に記載する運用をしている。
当該運用の影響で契約管理業務の負荷が高くなっており、解消するために項目の桁数を拡張する。

[ロール] PMO
[作業内容]
・進捗/課題などの各種管理
・ステークホルダーの取りまとめおよび各種調整
・プロジェクト推進の改善提案

・大手SIerのクラウド基盤コンサルティング部門において、プロパーと連携し、
クライアントへのクラウド基盤領域の上流コンサルティングを推進実行する
①IT基盤構想立案：
└経営戦略・DX戦略をもとに、クラウド化の目的を整理
└顧客のシステム要件・特徴をもとに、最適なクラウドベンダを選定
└現行システムのAsIs・課題の整理＋解決方針の策定
└クラウド化に伴う非機能用要件への影響・対応方針整理
└ランニングコストの算定
└共通機能の洗い出し・実現方式検討
└アーキテクチャ検討
└クラウドシフトまでのロードマップ策定
②CCoE伴走支援
【立ち上げ】
└CCoEの活動目的整理・体制の組閣実行
└会議体設計
【実行】
└クラウド移行戦略策定（どのシステムをどういう順番でリフトしていくのか）
└共通基盤設計（リフトに当たり共通機能としてどのようなものが必要か、その実現方式はどうするか）
└各種会議体の実行
└共通アーキテクチャ検討＋アーキレビュー
└各種ガイドライン・ポリシーの策定

大手SIerグループの基盤系部門にて、AIサービス企画戦略を検討するPJがある。
某LLMサービスのサービス企画戦略の大方針があり、その方針に沿って各種OUTPUTを行う。
・AIサービス企画戦略（Private AI基盤）の検討討議（ビジネス・収益ポイント・サービス企画）
・ライセンス料金など数値的側面含め、ROIの検討及び整理
・ライセンサーとの交渉時のINPUT内容検討
・各種PPT資料作成