大手SIerのPJ管理部門（国内）にて、新中計を踏まえての戦略検討の伴走支援を行う。
・経営層からの方針をINPUTし、情報整理から、部門長等との戦略含めた壁打ち・各種討議の実施
・部門長をリードしながら、プロアクティブに戦略検討推進
・壁打ちから、戦略frameworkを駆使し、戦略系の資料作成及び提案
・ステークホルダーとの連携による各種調整

電機メーカーが保有するXR（VR/AR）ソリューションを自動車の設計開発領域に販売したい。
そこで顧客の設計課題・ニーズ仮説及び競合のXRソリューション調査を実施したうえで、顧客が取り組むべきソシューションユースケースを策定

また有識者ヒアリングを通して、検討した仮説やユーズケースが顧客ニーズにマッチするか検証する。最終的に検討結果を整理し、GMT戦略を策定する

エネルギー電気ガス業界に関わる既存事業に対して高付加価値化をして事業成長を図りたいが、まだ営業戦略を描ききれていない現状。
営業戦略の策定支援や業界知見の共有などのディスカッションパートナーとしてのアドバイザリー支援をお願いしたい。

大手SIerにて、アセット（ソリューション、オファリング）開発に対して投資をおこない、その投資効果について振り返りおよび評価を行うため（回収）、下記支援を行う
業務：
・各部門からあげてもらう（既存frameworkでもらう）情報の収集、とりまとめ、整理
・既存frameworkの改善活動
・プロダクトを評価、今後のプロダクト戦略検討
・プロダクトの目的・狙いの仮説検討、その仮説から実行段階の評価、狙いの達成度の可視化
・プロダクトがあることでどうなったかの現状・課題等の情報整理
・プロダクト維持するのかの判断情報整理
・プロダクト拡大戦略検討、アクションプラン検討・整理（方針だし）
・幹部報告資料作成

大手SIerにおけるクレジットカード業界（とある2社）における自社戦略策定支援
IT領域でのご支援しかできていないので経営アジェンダを差し込んでいきたい
ただ、あまりに突飛なことをやるとwhy御社と言われてしまうので、自社のアセットを活用した戦略を作りお客様に当てていく
伴走型の支援

大手SIerにて、資本提携、業務提携、M&A、企業再編、資本政策等についての検討支援を行う。

クライアントである自動運転系の大手ベンチャーの知財戦略構及びプロセス設計の支援
ベンチャーかつソフトウェア会社出身者がおおいということもあり、特許をほとんど出せていない。
但し自動運転領域のサービス優位性確保の観点で、特許戦略を作成するとともに、特許をしっかり出せるように業務プロセス構築を行いたい

クライアントは知財部署が各カンパニーごとで保有していたが、知財部門を統合して、別会社を設立。
知財部門の特許策定業務及び戦略立案支援を実施頂きたい。
業務内容は確定しておらず、どんな支援が可能か提示もとめられている状況

大手Sierが中期計画の議論・策定をするにあたりドキュメントの作成及び整備を行う。

大手SIerのグローバル事業戦略立案、および新規事業開発のコンサル支援を行う。
事業開発（特にクラウド領域）を行うための情報収集・整理から、中長期的な視点を踏まえ今後進めていくべき事業戦略・打ち手の検討と実行面の推進支援を行う。