公共セクター フリーコンサル案件一覧

・お客様ヒアリング（インプット）情報を整理し、コンサルティング（論点整理）ができる
・国共済の手続きオンライン化（電子申請＆審査）の実現に向けて戦略を策定し、顧客調整を実行できる段階まで伴走ができる
・営業担当者と伴走しながら、コンサルティングの考え方や推進方法等についてレクチャー育成を兼ねてくれる
・インプットに対する資料作成（アウトプット）能力が高い
6月
リレーション構築済みのお客様への電子化へのニーズヒアリング
～参画以降のイメージ～
7月
インプットを基に論点整理及び戦略作成
顧客調整資料（未来イメージ図）の作成
整理した論点に対する解決策策定のサポート
8月
顧客調整資料を基に顧客説明同行
予算取りのための見積作成におけるサポート

・健保組合向け商品を販売しているある特定の競合ベンダが撤退を検討しており、当該ベンダの商品を利用している
健保組合に対して積極的に働きかけ、当社PKG商品をより多く販売していくための営業戦略及び事業戦略立案、実行に伴う調査分析業務。
・クライアントが勝てる訴求ポイントの有無や具体内容について明確にしたい。（価格を下げれば良いのか、特定機能があれば良いのか、その他、など）
自分でキャッチアップしながらメンバーの育成も行っていただき以下の会議資料を作成していただきたい。
・社内の投資回収承認会議資料(収入と支出)の作成
カシオ協業の調整におけるサポート
WFベンダの調整におけるサポート
PHRベンダの調整におけるサポート

不動産デベロッパーのBPRプロジェクト支援を行う
具体的には弊社コンサルの下でBPR方針の策定、全社や全部門単位でのプロセス再設計や資料作成、議事録作成を行う

大手SIerにて、AIガバナンスの推進方針及びロビイング活動戦略検討支援が求められている。
プロパーをリードしながら、AIガバナンス領域にて、ロビイング活動の実行検討に際しての下記業務を行う。
・保有しているAIガバナンス知見から仮説提示
・推進手法の討議及び取り纏め（論点提示・ブレスト・定義検討・実施業務リスト整理・優先度検討）
・想定される関係省庁、業界団体、メディア等の洗出し及び整理
・活動推進の各種業務支援（関係各所のステークホルダーへのアプローチ検討なども含む）

電力会社における全部門の業務内容・業務量・課題の現状調査を行い、業務改革・ソリューション導入の対象部門の優先順位を検討する
現状調査において、集計、グラフ化、課題分析等を実施し、左記結果を受け、原因分析、施策検討、効果試算等を実施する

大規模基幹システムのリプレースの総合テストフェーズにおける、全体PMOのリーダーとして支援していただく

・大規模基幹システムのリプレースの総合テストフェーズにおける、ユーザー教育や、研修の推進支援、
並びに計画のアジャストを支援していただく
・対象規模は4～5000人程度で、部署ごと、及び部署間での管理、推進を行っていただく
・リーダー1名、メンバー1名の計2名

・大規模基幹システムのリプレースの総合テストフェーズにおける、ユーザー教育や、研修の推進支援、
並びに計画のアジャストを支援していただく
・対象規模は4～5000人程度で、部署ごと、及び部署間での管理、推進を行っていただく
・リーダー1名、メンバー1名の計2名

■概要
・総務省の指針に則って次期セキュリティ基盤を更新する際のコンサルティング支援をお願いしたい
・電子機器業のアンダーにつく大手Sierの立場からの支援
・課題整理や予算整理などの顧客寄りの上流のコンサルを実施いただき、Sier（技術者2名想定）が具体策を提案するところに落とし込んで欲しい
・弊社社員（10％関与）と共に支援をいただきたい　※弊社社員はPJ品質管理メイン
■想定作業
・現行基盤調査結果に基づくセキュリティレベル分析
・国の指針・技術動向のリサーチ及び情報提供
・3層分離ソリューションの検討・最適化提案サポート
・中長期のセキュリティに関するガイドライン（ロードマップ）案策定

〈背景〉
中央省庁の職員が使うオフィス環境（パソコンや省内ポータル、各種業務システム）の次期更改を進めている。
完全スクラッチで大規模サイトの構築というよりも、MF製品をはじめとしてプロダクトを組み合わせて、各種業務システムと接続しながら構築している。
また、ハードの調達や構築なども含んでいる。
〈内容〉
全体PMの下で、業務・基盤・移行・運用などのプロジェクトが走るが、横串を刺して、プロジェクト管理を横断して見るような役割が求められている。
グループリーダーやサブリーダー、メンバークラスで10名前後募集しており、PMO的な動き方をしていく。
マルチベンダーで関係者も多い中で、自走できて主体的に推進ができる方を求めている。
〈期待役割〉
グループリーダー（サブリーダー）
∟計画を立てて実行していく
∟大規模プロジェクトの各リーダーとコミュニケーションが取れる
メンバー
∟ディスカッション内容を理解して、ドキュメント化する
∟リーダやサブリーダーとしっかりコミュニケーションが取れる
∟相談しながら、フットワークよく動ける
※技術的なスキルは特段必要なし